新形勢下企業成本管理的對策分析

摘 要：本文對新形勢下企業加強成本管理的重要性進行了簡要分析，通過分析發現了企業成本管理中存在的一些問題，包括成本管理體系不完善、成本管理方法不科學、全面預算管理未能有效落實、業財融合和財務內控不足等問題，對此提出了構建全面成本管理體系、創新和優化成本管理方法、完善全面預算管理體系、推進業財融合和加強財務內控等措施，以此提高新形勢下企業成本管理工作的效率和水平，助力企業降本增效和競爭力提升，實現企業的穩定健康發展。

關鍵詞：企業；成本管理；優化策略

新形勢下企業的發展機遇和挑戰并存，這就要求企業要持續推進產業優化升級，逐步向高端化、智能化、綠色化方向發展，積極培育新技術、新業態、新產品、新模式，以此促進風險應對能力和競爭力的提升。現階段很多企業的生產經營都出現了增速下降、利潤降低的情況，企業要想獲得穩定健康發展，需將轉型升級和降本增效結合起來，更新管理理念，多維度、全方位降低企業成本。基于此，企業努力構建全面成本管理體系、創新和優化成本管理方法、規范預算管理工作、加快財務信息化建設等十分重要，這樣可以使成本管理更規范，從而有效幫助企業降低成本和提高競爭力。

一、新形勢下企業加強成本管理的重要性分析

（一）助力企業轉型升級和降本增效

新形勢下，企業發展面臨資金、資源、人才、技術等多方面的挑戰。具體而言，企業擴大生產、拓展業務、提升服務導致對資金和資源需求增加，且新形勢下勞動力、原材料價格還在不斷上漲，這使得企業的生產經營人力資源成本、行政管理成本等不斷增加，利潤空間不斷縮減，很多企業都出現了收益下降、經營困難的情況。因此，新形勢下企業不僅要轉型升級，還需要加強成本管理，實現降本增效，企業通過提高效益和降低成本來提升利潤。總之，企業通過加強成本分析、成本核算、成本控制，可對企業的成本結構和趨勢進行準確把握，同時結合企業生產經營做出合理調整，促進成本優化和降低。此外，企業將成本管理貫穿企業生產經營始終，可促進企業持續創新產品和服務、優化生產流程、加強供應鏈管理等，從而助力企業轉型升級和降本增效目標更好實現。

（二）優化資源配置和提高持續競爭力

面對新形勢下的各種挑戰和難題，企業要持續提高風險應對能力和持續競爭力，優化資源和資金配置利用。企業生產經營各環節都有成本費用產生，構建全員參與、全面管理和全過程監督控制的成本管理體系，通過強有力的監督控制，可以有效避免浪費，增加投入產出比率，促使物料、人工等直接成本和管理成本降低，也有助于監督企業合規經營、合理規劃生產規模。在生產經營的各環節進行全面成本預測、決策、計劃、控制、核算和分析，可促進資源優化配置，為企業采購決策、生產、庫存管理、銷售等提供參考，從而做出合理的調整。企業實施精益成本管理，包括精益設計、精益采購、精益生產、精益物流等，能優化成本結構和提高供應鏈效率，增強企業持續競爭力[1]。

二、新形勢下企業成本管理的問題分析

（一）成本管理體系不完善

新形勢下，企業成本管理的難度更大，競爭力提升、轉型升級和降本增效對成本管理提出了更高要求。通過對企業成本管理實施情況的分析，了解到部分企業仍缺乏全面且完善的成本管理體系，達不到預期的管理控制效果。具體而言，企業尚未構建全員參與、全過程控制、全面監督管理的成本管理體系，成本管理的重點主要放在物料、人工等直接成本的控制上，在決策制定、業務開展、生產經營調整、提供服務的時候會考慮如何促進人、財、物優化配置，缺乏對管理成本等的有效控制；未能將成本管理貫穿生產經營的始終，在采購、生產經營、庫存管理、物流管理、市場營銷等方面均不同程度地存在問題，導致成本管理的效果不佳；未能在生產經營的各環節進行全面成本預測、決策、計劃、控制、核算和分析，導致很多問題不能被及時發現和處理，進而造成成本費用增加，甚至影響企業的有序生產和規范經營；業財部門的融合不夠，未能形成各部門協同、全員參與的成本控制模式，也影響了成本管理效果。

（二）成本管理方法不科學

現階段，部分企業采用的成本管理方法不夠科學，進而影響了成本管理效果。例如，企業成本管理工作中未能針對可控成本和不可控成本、固定成本和變動成本、直接成本和間接成本采取針對性強的管控方法，大多數情況下都是籠統地管理，過程中容易出現錯漏情況、不規范的地方。而且，成本管理采用的模式比較粗放、戰略性不足，導致很多企業成本管理往往只關注成本數字，只針對某一業務活動開展、某一環節工作實施進行控制，只基于短期收益的增加而進行成本控制，這種情況下容易導致企業在這一階段成本降低了，但總體成本反而增加的情況。有的甚至為了降低直接成本和增加短期收益而犧牲產品質量和服務、縮減員工工資福利和人力資源培訓資金等，這不利于企業可持續發展。也有很多企業成本管理的重點主要放在生產過程成本控制、事后成本核算上，缺乏對成本計劃、預算執行的定期分析、評價和改進，缺乏對未來業務調整、市場和行業變化等的充分考慮，導致出現新情況、新變化的時候調整不及時，進而導致成本費用增加和誘發風險隱患。

（三）全面預算管理未能有效落實

全面預算管理是成本管理的重要舉措，但仍有一部分企業沒有將全面預算管理落到實處，全面預算管理的作用未能充分體現。例如只在財務部門開展預算，其他部門及全體人員的參與和配合不夠，進而影響預算編制的準確性。由于缺乏事前的精準預算，進而導致企業在經營決策、投融資工作開展和生產經營等方面存在一些問題。也有的企業預算編制考慮和分析問題不全面，采用的方法不合理，如直接照搬之前發生的成本費用數據，缺乏對未來一段時間內生產經營情況和發展變化趨勢的科學預測、缺乏對預算變動情況的準確估計、缺乏對市場和不穩定因素的全面評估、缺乏對長遠利益和戰略目標的系統考慮等，進而導致預算偏離實際、準確性不高，影響了后期預算執行和成本管理。此外，很多企業對編制好的預算沒有嚴格執行，導致實際費用支出和預算差異大、預算偏離、預算指標未能在有效時間內完成，這些都將影響企業的資源配置利用、成本管理和既定目標實現。也有一些企業缺乏預算考核和持續改進，導致一些問題沒有被及時發現和處理，對企業成本管理和規范經營造成了影響[2]。

（四）業財融合和財務內控不足

通過加強業財融合和財務內控，可以保持企業各部門、各環節的有效溝通交流，整合業財數據，發揮財務分析、預測、管理、控制、監督等作用，助力企業規范經營和降本增效。但是，現階段仍有一部分企業存在“重經營，輕管理”的情況，財務會計工作簡單，往往只進行簡單的賬務處理、成本費用核算和收支管理，且管理會計的職能未能有效發揮，針對生產經營中的一些財務和非財務信息（成本、預算、支出、預算、績效指標等）未能有效處理和利用，績效評估和分析不細致，無法為企業戰略制定、科學決策、精準預算、成本管理等提供有效信息。再加上部分企業信息化水平比較低，缺乏完善的信息化系統平臺，這也對企業業財融合、財務內控和精細化管理造成一定影響，因為企業各管理系統之間缺乏有效連接、各部門和人員之間缺乏有效協同和數據共享、跟蹤反饋效率比較低，進而導致生產經營中的一些問題不能被及時發現和處理，影響了成本優化和成本管理。

三、新形勢下企業成本管理的對策分析

（一）構建全面的成本管理體系

新形勢下，企業要努力構建全員參與、全面、全過程的成本管理體系，確保企業各環節、各層級和部門都納入成本管理體系中，將成本管理貫穿企業生產經營的全過程，促使企業成本結構不斷優化，以最小的成本投入獲得最大的收益。第一，全員參與。在信息化系統和平臺的支撐下，要保持企業各部門之間的良好溝通和交流，以及業財數據在各部門、生產經營各環節之間的傳遞和共享利用，進而準確把握企業成本目標并層層細分，分解到各階段、各部門、各人員上。同時要基于成本管理目標、戰略經營目標和長遠利益目標的考慮，對企業業務活動開展、投融資、生產經營等做出合理調整。通過培訓和引導，強化企業全體人員的成本競爭觀、成本效益觀和成本管理意識，鼓勵全員積極參與成本控制和預算管理，在各環節的生產經營中規避浪費、不合理支出等情況。第二，全面管理。要求企業成本管理融入生產、銷售、研發、采購、供應鏈管理、績效管理、戰略目標管理等生產經營各個環節、各個方面，對直接和間接成本要進行有效控制，精準控制成本投入，減少消耗和浪費，消除一些非增值、成本消耗大的環節和工序，最終促進企業價值鏈升級、降本增效和健康發展。第三，全過程控制。在生產經營的各個階段都要做好成本預測、核算、分析、控制等工作，針對發現的一些問題要及時整改，對企業生產經營、業財等要不斷做出調整和優化。

（二）創新和優化成本管理方法

企業要保證成本管理的前瞻性、戰略性和系統性，采用適合的成本管理方法。第一，實施精細化管理。針對不同成本采取針對性強的管控方法，對于直接成本、間接成本和可控成本要精準分析，通過計劃、協調和監督嚴格管控；對于不可控成本要實施事前、事中、事后的全過程監督控制，在不可控事件發生后嚴格依照流程和規范操作，盡可能控制成本和降低損失；在制定預算的時候需要針對不同成本的管理采用適合的方法。第二，加強精益成本管理。在企業的生產經營中做到精益設計、精益采購、精益生產、精益物流等，優化成本結構和提高供應鏈效率，增強企業持續競爭力。例如在產品設計和研發環節，對客戶需求、企業自身情況、市場情況等進行細致分析，在此基礎上優化產品類型、產品功能設計，保證產品供應與目標市場需求相匹配，以及精準控制成本投入、減少不必要的消耗和成本費用。在采購環節，要基于生產經營需求、庫存情況等的考慮，制定可行的采購計劃和流程、選擇適合的供應商和運輸方式，以及加強對采購行為的監督監管、材料的檢查驗收，規避材料供應跟不上、超量采購、庫存嚴重過剩、資金占用和資源浪費、暗箱操作等情況。在生產制造環節，要通過優化生產結構、工藝流程和管理流程等，促進生產質量和效益提升、成本降低，以嚴格管控材料消耗和使用、設備購置和使用、人員操作、庫存等，有效降低成本。在銷售環節，要制定合理的產品定價、營銷策略、銷售模式，并加強物流成本管理[3]。

（三）持續完善全面預算管理體系

企業要監督全面預算管理落到實處，要基于數智化技術的應用，構建覆蓋面更廣、功能更強大的全面預算管理信息系統，支持預算編制、執行監督、考核評價和改進優化工作持續推進。預算編制應將企業業財數據、生產經營數據等整合起來，匯總各部門、各環節的具體情況，充分考慮企業戰略目標、利益目標、生產經營目標等，使預算編制準確性、操作性更強；選擇合適的預算編制方法，如企業人員流動性大，可以采用零基預算法編制人工成本預算。企業成本構成復雜、不穩定性因素多，可將整個周期納入預算范圍，精準編制預算和控制成本。預算執行中，要明確預算責任歸屬，依照制定好的預算執行計劃規范進行，做到實時反饋和匯總（包括預算執行進度、成本支出、收入情況、偏差分析等），對發現的偏差問題分析原因、及時糾正。此外，對預算進行考核評價，并將其與績效管理相融合，從而使企業全體人員積極配合預算工作執行、規范自身操作、規避不合理的成本費用支出。

（四）推進業財融合和加強財務內控

企業要持續加強財務內控，規范財務會計工作、管理會計工作，對生產經營中的業財數據進行全面收集、深入分析，全面掌握成本、預算、支出、績效指標等，進而為企業戰略制定、科學決策、精準預算、成本管理等提供參考。企業應促進業財融合，要積極推進財務轉型和信息化建設，包括加強財務信息化管理系統、辦公自動化系統、ERP系統、CRM系統等的構建，并優化模塊設計和功能設計，以及建立這些系統之間的良好接口，方便業財整合和溝通協作。同時在這些系統平臺的支持下，要促進財務管理工作向業務端延伸，并積極參與決策、管理等階段的財務分析、成本分析和效益分析[4]。

結束語

新形勢下企業成本管理要全員參與，從戰略高度出發，制定科學的降本增效計劃。未來，企業還需要在成本管理方法改進和優化、人員培養和信息化建設等方面加大力度，通過優化內控、創新產品、數智升級等多種舉措，提高成本管理成效，以適應不斷變化的市場環境。

參考文獻：

[1]黃春雅.現代企業全面成本管理體系的構建與實踐探析[J].企業改革與管理，2024（08）：52-53.

[2]鄒見平.企業全面成本管理體系的建構策略研究[J].財訊，2022（15）：82-84.

[3]馬琳.強化成本管理助力國有企業實現降本增效[J].南北橋，2024（08）：148-150.

[4]劉嬌龍.企業成本精細化管理及降本增效研究[J].財會學習，2024（02）：125-127.

作者簡介：劉紅（1989.10—），女，漢族，山東東營人，本科，會計師，研究方向：預算管理、成本管理。