業財融合背景下企業財務管理轉型思考

摘 要：在業財融合的大環境下，企業的財務管理職責，涉及對業務部門流程的梳理與深度融合，以確保資源的最佳配置和利用。企業運營管理中，財務部門扮演著關鍵角色，必須將財務與業務深度整合的思想滲透日常經營全流程，以此助力企業精準對接并滿足市場進步的要求。在業財融合的大背景下，多數企業尚未構建健全的財務管理體系，使得財務工作人員難以精確獲取業務活動信息，進而難以向企業提供有力的決策支持。鑒于此，本文將分析業財融合背景下企業財務管理轉型對策，以供參考。

關鍵詞：業財融合；企業；財務管理；轉型

引言

實施業財融合，可作為一種新穎的財務管理手段，其目標在于為企業帶來更高的經濟收益。我國經濟高速增長帶動市場競爭力日益增強，對企業財務管理提出前所未有的挑戰。為滿足企業發展需求，必須對財務管理工作進行創新，以此提高企業的經濟效益。

一、業財融合背景下企業財務管理的重要性

首先，在業財融合的大背景下，企業的財務管理扮演至關重要的角色，助力于實現資源配置的高效率。在不斷變化的市場環境中，企業需對其戰略進行實時調整，以確?？沙掷m發展。在這一環節中，財務管理的職責不止于資金操控，它涉及對企業各項資源的全面戰略布局。實施業財融合，使得財務部門可以更深入地洞察業務需求，進而為決策制定提供更加精準的財務數據支持。該助力不僅囊括成本管理范疇，更深入對投資方案的考量與選擇，進而促進企業經營效率的全面提升[1]。

其次，企業通過業財融合，可以提升其在風險管理方面的能力。市場環境日新月異，各企業集團需應對包括市場波動、信用危機以及內部流程失誤在內的多方面風險挑戰，企業通過整合財務管理以及業務運營，可以及時辨認并應對潛在風險。企業中的財務機構通過對銷售數據的深入研究，預見市場的波動情況，進而制定更加適應的策略，以減少潛在的損失風險。

最后，企業內部的協同作業與溝通聯絡，可以通過業財融合得到更進一步的加強。在企業中，財務管理與業務活動往往并行不悖，但若二者分離，則會阻塞信息流，減緩決策過程。企業內部通過構建財經信息的整合管理體系，促進不同部門間的數據交流，從而匯聚成協同工作的強大力量。財務部門和業務部門之間可以雙向提供和反饋實時數據與運營狀況，有助于雙方共同推進企業戰略目標的達成。企業整體競爭力的提升以及市場響應速度的加快，得益于這種協同效應的推動。

二、業財融合背景下企業財務管理存在的問題

（一）財務管理機制不完善

現階段，眾多企業內部的財務監管體系均存在一定程度的瑕疵。在多數企業架構中，財務管理部門常常被視作邊緣職能，而企業管理層對之關注不足。諸多企業未能建立精確且高效的財務管理機制，同時缺乏全面的預算控制及績效評估體系。眾多企業面臨的問題是缺少既具備高技能又擁有高水平的專業財務人員。在日常工作中，這部分員工對業務領域的理解不夠深入，并且未能有效運用資金管理技巧以適應各項業務活動。眾多企業尚未在業財融合的大環境下，構筑健全的內部監管架構、信息系統和業績評估機制，這將極大地阻礙財務管理工作在業財融合背景下的有效進行[2]。

（二）財務與業務之間的溝通交流不到位

實現業財融合，依賴于業務與財務部門間的緊密合作與溝通，特別是在財務管理領域，要求財務工作者深入掌握業務活動的細節，并將這些信息及時反饋給財務團隊，以確保財務團隊對企業運營實行有效監控與控制。目前，多數企業業務部門與財務部門之間的信息交流存在障礙，導致業務數據未能在完成后及時傳遞至財務，使財務部門難以準確了解企業的實際運營狀況。企業管理層可能對企業運營的實際狀況持有誤判，這種誤解對內部管理決策的合理性產生不利影響，并可能在一定程度上削弱決策的品質。

（三）信息化建設力度不夠

眾多企業在財務管理活動中，尚未針對不斷更新的信息技術及時更新其信息系統，使得一些企業內部的信息傳遞受到阻礙。在企業日常運營過程中，傳統的財務管理方式已不足以適應其發展要求，無法從各項業務中準確提取并利用關鍵的財務數據。業財融合工作的推進，亟需財務與業務部門之間實現深度的合作，這對員工提出更為嚴苛的要求。諸多企業尚未覺醒到財務與業務整合對其成長所具備的深遠影響，未能實施有力策略促進整合進程，使得整合進度遲緩。

（四）財務人員的專業素質和職業道德水平較低

在企業發展過程中，財務人員的專業能力和道德標準是關鍵。然而，在現實工作中，由于一些企業財務人員的整體素質不足，職業道德觀念淡薄，財務工作人員對財務工作的理解不正確，導致財務工作人員不能嚴格自律，難以恪守職業道德規范。一些企業雖然重視財務管理工作，但在操作過程中未能將財務管理有效融入業務流程中，導致財務工作人員難以將日常工作與企業發展同步進行。部分企業僅將業務與財務的整合掛在嘴邊，卻未真正深入研究其本質，這樣的做法不能有效提升員工對財務控制的理解[3]。

三、業財融合背景下企業財務管理轉型對策

（一）構建完善的財務管理機制

首先，在業財融合的大環境中，企業須構建完善的財務管理體系，這一體系需與企業的戰略目標密切相連，通過科學的方法進行預算的編制、執行以及考核，可以確保企業資源的優化配置和有效利用。預算既服務于財務監管，又是業務成功與否的關鍵參考。企業通過定期執行預算分析程序，得以實時監控市場動態，并依此靈活調整其經營方針。其次，企業需對財務數據進行實時監控和分析，利用信息技術手段提高數據處理效率。在現代財務管理實踐中，業財融合趨勢要求企業不再僅僅滿足于事后的數據解析，而應重視實時數據的價值和作用。企業可以通過采納大數據分析工具，實現對銷售數據、市場數據及財務數據的一體化處理，輔助管理層作出更加精確的決策。業務部門和財務部門需定期進行交流，以確保財務數據的解析結論可以迅速傳遞至業務部門，助力業務部門的改進與調整。最后，企業須關注財務人員的專業素質和能力的進一步提高。在財務管理職責的演變過程中，從事該項工作的人員不僅需要熟悉傳統的財務理論，還應掌握現代的管理思想和具備對業務深入洞察的能力。企業通過周期性的培訓、業外的學習以及實踐性的交流活動，可以增進財務人員對業務流程的掌握和投入程度，更有效地服務于企業業務的增長，并提高財務管理在整體企業價值中的貢獻。

（二）加強財務與業務之間的溝通交流

首先，企業需定期舉辦財務與業務部門間的聯合會議，以保證兩者能就各自目標與策略進行深入的討論與協調。舉辦此類會議，有助于消除信息隔閡，并促使財務專業人士深入洞察業務流程，在作出財務決策時，能充分關照業務方面的訴求及面臨的難題。其次，企業可以通過信息技術手段創建統一的信息共享平臺，實現財務數據和業務數據的實時更新與共享。建立數據交互平臺，使得財務部門能即時獲取包括銷售和生產在內的多項業務信息，從而開展更精確的財務情形評估與前瞻性推斷。采用以數據為依據的決策模式，能顯著提升企業對市場波動與顧客要求的適應能力，增強其應對策略的時效性與變通性。最后，企業應當重視培育具備多元技能的人才，促進財務專業人士對業務內容有更深刻的認識與熟練的操作能力。企業可通過策劃特定培訓方案，令財務人員親身體驗業務流程，如項目管理和市場營銷等，以此增強財務工作人員對企業運營的深刻理解。企業可以通過激勵財務專業人士取得與業務相關的資格認證，以此提高其職業技能的全面性[4]。

在交互溝通的環節，企業應當倡導形成一種敞開式的組織文化，企業須在制定增進溝通與交流策略之后，進一步界定具體的執行步驟，保障財務管理的轉型可以切實執行并取得成效。首先，針對企業主體，必須擬定具體的戰略目標，并實現財務管理轉型，使其與企業的整體戰略規劃相融合。明確財務管理在業務發展和盈利能力提升中扮演的角色，將其定位為助推業務增長的工具。企業需主動推進技術革新，借助大數據、人工智能等前沿技術，提高財務管理的自動化及智能化程度。企業運用智能財務系統，得以自動化地收集與處理財務數據，從而減少人工錯誤，提升工作速率。其次，智能系統能通過數據處理提供動態的財務報告和風險提示，協助管理層把握企業財務狀況及可能的風險。企業需對財務管理的變革成效進行嚴格評估，并據此提供反饋，構建一套融合定量與定性分析的績效評價機制，用以評測財務管理變革對于企業運營效率及其盈利水平的具體影響。企業通過定期評估和反饋機制，持續對財務管理體系進行細膩調整和策略轉型，以推進流程的不斷改善和升級。

（三）加強信息化建設

首先，借助大數據技術和云計算平臺，可以完成對財務數據及時收集與處理。該系統可以增進財務數據的精確度，并且極大促進報表的編制速度以及決策的輔助速度，提高財務部門的工作效率。其次，企業需促進財務部門和業務系統之間的緊密協作。企業通過將財務管理平臺與銷售、采購、生產等業務流程系統集成，可以及時了解各項業務對財務狀況的具體影響，從而開展更精確的財務預測和預算控制?？茖W且迅速的決策制定以及部門間的有效配合，均能通過這種數據共享與合作方式得到顯著增強。最后，企業需對從事財務工作的員工進行信息技術方面的專業訓練。在信息技術迅猛發展的背景下，財務工作人員須不斷充實自己的專業知識，熟悉如人工智能、機器學習等新興工具和技術，這樣做不僅可以提高財務工作人員在數據處理方面的技能，還可以增強決策過程中的支持能力。企業通過周期性的教育和訓練，塑造一支掌握財務知識和信息技術技能的綜合型人才團隊，為企業的不間斷發展打下堅實的基石。在企業致力于信息化基礎設施的過程中，數據的安全性與個人隱私的防護是兩個不容忽視的要點。信息化水平的不斷提升導致財務信息數據的安全威脅同步增長，企業須打造健全的數據安全防護體系，以保障財務信息不受損害并符合相關規定，從而為業務與財務的深度整合提供強有力的支撐。

（四）提升財務人員的專業素質和職業道德水平

在業財融合的大環境下，企業財務管理的變革不僅涉及財務人員專業技能的鞏固，同時也要求其職業道德素養的提升。企業需定期舉辦培訓課程，以提高財務人員的專業技能。特別關注在大數據、人工智能等新興技術領域的實際應用能力，財務專業人士借助特定技術手段，能更準確地剖析財務信息，進而為企業戰略選擇提供精確的數據支撐。職業道德的塑造，不可遺忘于教育進程之中，其重要性不亞于專業技能的傳授。定期舉行以職業道德為主題的專題討論和案例研究，旨在培養財務從業人員在工作中主動恪守職業準則，排斥不端行為，保護企業名譽。合理構建激勵體系，實現企業內部財務人員的業績與專業技能、職業操守掛鉤，以此提升工作效能。對表現卓越的財務專業人士給予獎勵和榮譽，以刺激團隊主動性和創新精神，打造積極向上的職場環境。此外，針對企業方面，應當倡導財務工作人員投身于不同部門之間的協同與合作過程，此舉有助于開闊視野并提高全方位能力。財務人員在與業務部門的緊密協作過程中，不僅要深入洞察業務流程，而且要為企業提供具有預見性的財務管控策略。企業通過實施全方位的發展戰略，可以促進業務與財務的深度融合，進而達成財務管理的高層次變革。

結語

綜上所述，在現代企業發展過程中，其商業運作的規模不斷膨脹，導致各項生產業務變得紛繁冗雜。在企業框架內，各部門協同合作日益密切，業務活動與財務流程之間亦形成緊密的互動聯結。為了應對市場對企業財務管理提出的更高標準，企業必須在財務管理工作中實現策略性的變革與提升。

參考文獻：

[1]張莉.業財融合背景下企業財務管理效率的探討[J].財會學習，2024（18）：19-21.

[2]歐平麗.業財融合背景下企業財務管理信息化建設的路徑探析[J].投資與創業，2024，35（11）：61-63.

[3]梁翠云.業財融合背景下企業財務管理問題研究[J].理財，2024（06）：70-72.

[4]司夢幻.業財融合背景下企業財務管理轉型研究[J].現代商業研究，2023（04）：152-154.

作者簡介：高麗珍（1985.04—），女，漢族，浙江麗水人，本科，會計師，研究方向：成本核算與財務管理。