目標成本法在制造業成本管理中的實施策略研究

摘 要：在制造業經營發展過程中，成本管理效果直接關系著經濟目標能否順利實現。在制造業成本管理過程中，目標成本法主要是以市場環境為基本導向，針對制造業產品進行利潤規劃和成本控制，是提升制造業成本管理水平的重要方法。現如今目標成本法在制造業領域成本管理工作中已得到廣泛應用，但在具體實施過程中仍存在很多問題，無法將目標成本法的價值充分發揮出來。對此，本文分析了目標成本法在制造業成本管理中的重要性和具體條件，結合目標成本管理期間面臨的主要問題，提出了科學有效的實施策略。

關鍵詞：目標成本法；制造業成本管理；組織架構；成本管理意識；考核機制

伴隨著我國綜合國力不斷加強，經濟發展速度也呈現出明顯上升趨勢，開展成本管理也成為諸多行業穩定發展的關鍵。在此期間，合理運用目標成本法構建成本管理模式，能夠滿足新時期制造業的客觀發展需求，便于及時制定創新變革策略。并且目標成本法在制造業產品設計、物資采購和售后服務整個流程中都可以管控成本投入，進而幫助建筑業實現降本增效目的。因此，制造業成本管理相關負責人要重視目標成本法的合理運用，使其在成本管理中發揮出最大的應用價值。

一、目標成本法在制造業成本管理中的重要性

（一）直接影響著制造業收益

目標成本法和成本管理相結合是推動現代制造業穩定發展的必然趨勢。因此，新時期制造業也在深入探索目標成本法在成本管理工作中的有效滲透路徑。通過對目標成本管理方法的不斷優化，能夠將成本管理流程的各項細節落實到位，為制造業創造更高的經濟效益，消除以往成本管理工作的局限性。與此同時，目標成本法也直接影響著制造業的發展收益，制造業在技術創新和成本管理期間會遭受不同因素的影響。雖然在經濟發展的帶動作用下，大部分制造業企業都在創新改革，目標成本法在實際應用過程中也獲得了明顯進展，但仍存在很大發展空間。也就是說，持續不斷地探索目標成本法在制造業成本管理中的應用路徑，可以幫助制造業創造理想收益。

（二）能夠滿足制造業成本管理需求

在社會主義市場經濟不斷發展的背景下，制造業在經濟發展進程中的地位也變得越來越重要，現已成為影響經濟發展的主要因素。制造業獲取的經濟效益可以為市場經濟活動穩定開展提供保障，而制造業通過開展合理有效的成本管理工作，能夠使各項資源利用效率得到顯著提升。一旦成本管理出現問題就會出現資源浪費現象，直接影響了建筑業可持續發展。將目標成本法應用在制造業成本管理中是新時期推動制造業發展的必要條件。

二、制造業成本管理運用目標成本法的具體條件

（一）外部環境

目標成本法在具體實施過程中需要良好的外部環境，要在滿足市場規律的基礎上開展合理設計。基于計劃經濟體制下的制造業普遍都會采取降低成本的管理方式，促使計劃經濟能夠朝市場經濟轉變。目前，制造業企業采取了以市場價值為主的目標成本管理方式，從以往以顧客為核心導向的目標成本管理模式轉變到以買方市場為主體的模式，能夠幫助企業順利實現管理價值。

（二）完善組織架構

構建完善的組織架構可以幫助制造業在短時間內組織各個部門，明確各自職能范圍，促使各部門之間能夠建立起高效的溝通關系，及時發現制造業成本管理漏洞風險并進行預防。除此之外，完善組織架構也會建立相關數據的初始記錄，便于將各類基礎成本信息匯總在一起，對業務流程進行嚴格規范。

（三）明確價值鏈優缺點

價值鏈是制造業提供產品和服務的必要條件，價值鏈中的各項活動普遍都會增加額外服務價值，從整體上可以將其價值活動分為基礎活動和輔助活動。制造業企業通過精準識別成本信息可以減少非增值作業環節，從而更好地呈現出價值增值狀態。

三、制造業目標成本管理面臨的主要問題

（一）目標成本制定不明確

目標成本法在制造業成本管理中的應用，對相關企業而言是一項重大考驗，因為目標成本與制造業企業各部門存在緊密聯系，目標成本在設定期間需要根據企業真實情況和市場價格競爭形勢展開分析，而這些內容包含著很多不確定因素。同時部分制造業企業在前期缺少市場調研工作，進而對目標成本精準性影響較大。此外，針對目標進行分解也并不僅僅是體現在生產環節，還要綜合考慮制造業產品的各個流程[1]。除此之外，制造業目標成本管理屬于動態管理環節，需要根據企業自身實際情況進行靈活調整，但實際目標成本需要在批產后一階段完成重新設計，部分制造業企業忽略了潛在成本和前期準備工作的重要性，進而在目標成本制定方面存在著不確定因素。

（二）成本管控全面性不強

制造業成本管理與客戶群體之間存在直接關聯，也面臨著生產經營活動中的影響因素。當前很多制造業企業側重于成本內部控制，并沒有認識到外部價值鏈與其關聯的影響，忽略了對客戶群體和供應商管控的重要性。而目標成本法要求企業成本管理要滿足全過程要求，在產品設計、采購與生產等一系列過程中都要滿足實時管控要求，但很多制造業企業并不能滿足這一要求，將大部分注意力都集中在水電和包裝材料等成本耗費方面，缺少針對采購成本和研發成本的有效管控措施，進而縮小了成本管理范圍。在此期間，制造業供貨商會直接影響企業采購成本，部分企業為了減少資金投入，一般都會在采購方面選擇最低價格，忽略了材料的質量。再加上制造業企業內部研發人員對產品設計研究只關注功能開發，并沒有判斷產品經濟效益和消費群體的真實需求，最終影響了企業經濟收入的提升。

（三）員工目標成本管理意識較低

部分制造業企業員工和管理層級在成本管理思想方面較為落后，導致目標成本法在實際應用過程中并不能發揮出最大價值。而目標成本管理不管是在設計還是制定方面，都需要所有員工積極參與，將各項成本管理責任分配在各個崗位。當前，很多制造業企業領導雖然具備成本管理意識，但通常存在過度壓縮成本的情況，導致成本管理期間材料浪費情況。除此之外，部分制造業企業內部缺少良好的成本管理環境，導致無法根據目標成本管理要求劃分各部門責任范圍，各部門之間的成本信息缺少交互途徑。在工序對接和數據盤點統計等方面都出現了各種差錯，進而降低了成本核算工作的準確性。而且一旦出現成本管理問題，相關部門也無法在第一時間進行處理，引發了基層和管理層對接不一致的情況，成本管理工作面臨著諸多難題，直接降低了成本管理效率。

（四）成本管理考核機制有待完善

部分制造業企業雖然制定了相關目標成本，但在成本管理工作的實際開展過程中缺少完善的考核機制，只是將財務標準設置作為考核標準，關于非財務指標的運用不合理，影響了企業員工參與成本管理的積極性[2]。再加上企業內部員工缺少目標成本法的應用意識，導致成本管理模式的推進速度緩慢，從而無法為企業可持續發展提供有力指導。此外，制造業企業開展成本分析的主要目的就是實現目標成本，但很多制造業企業并沒有重視實際工作中的考核結果。

四、目標成本法在制造業成本管理中的有效實施策略

（一）細致劃分目標成本

制造業企業在目標成本管理期間，要根據自身經營規模制定目標成本，進而對相關內容進行細致劃分。在明確目標成本的基礎上，制造業企業還要按照各工作流程要求對目標成本進行分解，根據制造業現實發展需求制定二級目標成本，這便于逐層劃分成本并將其落實到位。在此基礎上，目標成本分配也要根據上級要求進行，采取成本數據化管理手段，落實事前、事中以及事后管控，重視對相關結果的分析和總結，隨后根據具體情況對目標成本方案進行合理優化。整個過程可以構建預警系統，便于及時發現目標成本偏差原因，在常見差異問題處理過程中，相關負責人員要進行及時調整和改進，重點關注后期的成本管理和控制工作，并借助問題反饋系統將重大問題相關信息傳送至相關部門。在應對措施得到明確之后，應將具體信息傳遞給負責人，要求在短時間內將處理工作落實到位。而針對非常規的目標成本管理差異問題，要由制造業領導層進行決策執行，避免后期再次出現類似事件。同時，制造業企業還要及時總結目標成本管理經驗和教訓，進而根據實際情況對管理流程進行合理優化，從根本上提升目標成本管理有效性。整個過程要求制造業企業廣泛聽取有利建議，合理調整自身目標成本，確保目標成本法能夠在制造業成本管理中發揮出重要價值。

（二）加強成本管控的全面性

制造業成本管理在運用目標成本法的過程中，應加強事前、事中和事后三個階段的成本管控[3]。其中，制造業企業要在前期就重視成本管理，對產品設計與采購環節的成本支出進行嚴格控制，進而提升客戶對產品的滿意程度。也可以在生產之前落實原材料采購，使其能夠在制造業產品設計階段發揮出最大價值。在與供應商進行交涉過程中，制造業企業應選擇合適的時間進行采購以減少存儲成本投入，保證產品的性價比。而在生產制造企業，生產部門要對各個生產流程進行有序安排，與人工和物料使用相關的成本都要進行嚴格控制。除此之外，制造業財務部門要與生產部門展開合作，精準分析并核算成本消耗情況，將各項產品所產生的成本信息精準記錄下來，在發現成本和目標成本之間出現差異時，必須及時進行有效處理，判斷數據信息是否全面可靠。在產品生產結束之后還要對其完成效果進行檢驗，確保后期目標成本管控能夠獲得可靠的參考依據。

（三）強化員工目標成本管理意識

制造業目標成本管理需要全體員工積極參與，重點分析經銷商與上下游供銷商之間的關聯。在此期間，制造業企業要定期開展專業培訓工作，使所有員工都能夠認識到目標成本管理的重要性，了解各項勞動技能的操作流程，使成本管理和員工崗位培訓都能夠納入培訓內容中，從始至終關注成本管控要點，主動理解并支持目標成本法的應用。除此之外，制造業管理層也要在工作中重視目標成本理念的融入，在成本管理執行期間堅持以身作則，發揮出自身對基層員工的領導示范作用，強化制造業企業上下層級的成本管理意識，最終創造一個理想的成本管控環境[4]。同時，企業應構建現代化辦公平臺，在資源共享期間對制造業各部門優勢資源進行高效整合，促使各部門之間建立起良好的溝通關系，在發現問題后能夠找到相關負責人，經過協調溝通之后及時處理問題。從而提升目標成本管理的整體控制效果。

（四）合理優化考核激勵機制

目標成本法在制造業成本管理中順利實施的基礎就是要激發出全體員工的主動性，從而形成一股合力推動制造業成本管理目標成本法順利實施。而要想調動企業員工積極性，需要制造業企業制定科學合理的激勵機制，而最直接的方式就是調整員工薪資待遇。這樣一來，員工內心的工作激情可以得到充分調動，進而在成本管理工作中投入更多精力。在此期間，制造業企業可以制定完善的指標評價，選擇可比性較強的代表性指標。因為不同指標所代表的權重存在區別，所以既要將正向指標納入其中，也要引入非財務指標。同時，制造業企業要定期開展成本分析工作，召開專業會議來對比目標成本和現實成本之間的差別。

（五）提升各部門協調溝通效率

目標成本法重點強調的是全員和全過程，制造業企業在成本管理過程中要選擇合適的目標成本法應用路徑，要求各部門之間協調溝通。在此期間，制造業企業要在目標制定過程中征求各部門建議，使所有部門都能夠清楚認識到目標成本管理的重要價值[5]。同時，還要對各部門之間的關系進行協調，在發現問題時能夠及時給出解決對策。除此之外，制造業企業不同部門在生產制造過程中會相互提供勞務，因此要遵循從上到下的原則對目標成本進行細致劃分，明確各部門承擔的具體責任，定期開展目標成本工作會議，從整體角度出發對制造業不同部門的利益關系進行協調。也可以在行為、利益和責任三方面構建聯動機制，進而將生產經營、運輸和銷售等環節的目標成本貫徹落實到位。

結束語

綜上所述，在社會經濟不斷發展的進程中，制造業是不可缺少的重要組成部分，在一定程度上推動著社會經濟不斷進步。在制造業發展期間，成本管理是一項重要管理內容，成本管理效果與企業各項經營活動開展穩定性密切相關，也會決定企業后期經濟發展水平。因此，制造業在成本管理期間要重視目標成本法的合理運用，并針對制造業成本管理現狀進行不斷優化和創新，使目標成本法應用價值能夠得到最大限度的發揮。

參考文獻：

[1]李鴻樺，賈鳳.目標成本法在制造業成本管理中的應用措施探析[J].審計與理財，2023（04）：40-41.

[2]劉栩君.制造業企業目標成本管理的優化路徑——以X企業為例[J].企業科技與發展，2023（04）：109-111.

[3]李燕.制造業目標成本管理探析[J].產業創新研究，2023（01）：159-161.

[4]許旋旋.制造業目標成本管理探析[J].首席財務官，2022（13）：119-121.

[5]呂雪春.制造業企業目標成本管理策略分析[J].現代經濟信息，2023，38（24）：88-90.