用好思政“傳家寶”

思想政治工作是國有企業的傳家寶。國網荊州供電公司黨委以提升精度、效度、溫度為著力點，創新實施“三知四談”思想政治工作模式，不斷加強思想動態科學分析，立體化打造企業文化陣地，推動思想政治工作在基層落地落實，切實增強基層黨組織組織力、凝聚力和戰斗力。

系統化開展談心談話，提升思想政治工作“精度”。實施履責導航管理。創新“三知四談”（思想動態知道、家庭狀況知道、具體困難知道，思想教育定期談、日常工作主動談、情緒波動隨時談、出現問題針對談）談心談話模式，搭建分級負責體系，明確每季度至少開展談話一次、一年內各類職工全覆蓋，有效延伸談話鏈條。豐富談話形式載體。不指定談話場景、談話形式、談話記錄，注重因人、因事、因地制宜談；針對安全生產、供電服務、項目建設等工作中易出現情緒波動的重點人群，推出“書記談心日”“圓桌談”“煙雨話項目”等小而新的特色實踐載體。暢通解決問題渠道。堅持解決思想問題和解決實際問題相結合，完善上下貫通、橫向協作的問題解決閉環機制，組織基層黨支部每季度收集談心談話的意見和建議，公司黨委定期組織專業部門召開職工思想動態分析會，聚焦突出問題，共商對策，形成攻堅合力；通過現場宣講、立項攻堅、心理援助等方式及時解決問題，并將具體情況反饋至談話人員，切實做到既講道理又辦實事，將思想政治工作做到職工群眾的心坎上。

科學化實施思想動態調研，提升思想政治工作“效度”。定期與不定期相結合。構建職工思想動態調研“2+X”模式，“2”指以半年為周期開展常態化思想動態調研，“X”指結合公司安全生產、班組建設等重點工作以及各專業部門需求，不定期開展專題調研；完善調研工作管理流程，形成《基于心理學和大數據應用的職工思想動態調研工作手冊》，推動科學化開展思想動態問卷調研，進一步掌握各類職工在不同專業領域的所思所想所盼。傳統手段與現代技術相結合。針對前期調研獲取的海量信息，運用“互聯網+”、心理學工具等新技術，創建思想動態調研數據應用平臺，建立可視化職工思想動態大數據庫，設置主人翁意識、與企業價值觀同步率、思想先進度等5個思想動態量化指標，對調研數據進行分類存儲、抓取、分析，形成職工思想動態精準畫像，及時找準職工當前存在的思想困擾和急需解決的難點問題。調研成果與實際工作相結合。充分運用調研分析成果，把準各類人群的思想動態和實際需求，選擇相應談心談話模型，為針對性談心談話提供科學引導；綜合對比分析歷史同期思想動態大數據，繪制職工思想動態情況圖譜，定期編制思想動態分析報告，為公司決策部署提供數據參考，不斷提升思想政治工作實效性。

立體化打造企業文化陣地，提升思想政治工作“溫度”。探索示范點創建管理模式。以基層黨組織為依托，開展企業文化示范點創建試點工作，建立“基層推薦、組織遴選、試點實施”創建流程，制定企業文化示范點創建標準、管理辦法，編制《企業文化示范點創建指導手冊》，明確前期籌備、創建實施、驗收考評、宣傳推廣4個階段創建任務和15個具體環節，有效推動示范點的項目化管理、科學化管控。培育示范點特色實踐載體。按照“一點一策”原則，綜合地域條件、文化底蘊、業務特點等因素，打造“沔鄉電管家”“數智小福星”企業文化展廳、“鎮安園”安全文化園，建設以農村能源革命先行者、守護港城“特種兵”等為主題的基層站所企業文化示范點，推出“小黃車”移動營業廳、“安全”管安全等文化實踐特色載體，形成對內對外彰顯企業形象的靚麗窗口。發揮示范點輻射帶動作用。總結提煉優秀基層黨組織的典型案例，開展示范點建設經驗交流和互學互鑒，組織荊楚楷模、“最美鄂電人”等先進典型在示范點開展紅領宣講，在務實爭先文化氣氛的熏陶引導下，不斷提升思想政治工作的滲透性和感染力，推動職工形成“干在實處、走在前列”的價值追求和行動自覺。

（作者單位：國網荊州供電公司）