港口企業構建績效考核體系的必要性和實施

近年來，港口企業實行的是績效考核制度，是伴隨社會主義市場經濟體制建立起來的。企業日常經營管理過程中涉及諸多環節，績效考核是企業管理中的重要環節，不僅有助于提升企業全體員工綜合能力，通過績效考核結果反饋員工還可以不斷提升自己各方面素質，進一步調整自己工作方式和態度，讓自己更積極地面對工作，在工作中找到并發揮自己的優勢，增強對企業的歸屬感和認同感，使員工職業發展目標與企業未來發展目標高度一致。因此，本文重點研究港口企業構建績效考核體系，旨在實現港口企業的健康發展。

一、港口企業績效考核體系特征

港口企業的績效考核體系是指港口企業對其工作人員進行員工管理和薪酬分配的制度和規范。港口企業的績效考核體系具有三個基本特征。第一，員工管理以職務為主導，以職稱為補充。港口企業的人員分為領導職務、專業技術職務和管理服務職務三類，每一類職務又分為若干級別，人員的任用、晉升、考核、培訓等都與職務掛鉤。同時，港口企業的專業技術人員還按照專業技術資格分為不同的職稱等級，職稱等級影響人員的待遇和發展空間。第二，薪酬分配以崗位工資為主體，以績效工資為激勵。港口企業的工資構成包括崗位工資、績效工資和津貼補貼三部分。崗位工資是根據人員所在的職務或者崗位確定的固定收入，反映了崗位的價值和責任。績效工資是根據人員的工作績效和貢獻確定的動態收入，反映了激勵和約束的作用。津貼補貼是根據人員的特殊情況或者政策規定確定的額外收入，反映了福利和保障的作用。第三，績效考核體系受國家政策和行業規范的制約，同時也有一定的自主權和靈活性。港口企業的績效考核體系必須遵守國家有關法律法規和部門規章制度，也要符合行業特點和發展規律。但是，在國家政策和行業規范的框架內，港口企業也可以根據自身實際情況，制定適合自己的員工薪酬管理辦法，調整人員結構和薪酬水平，增強自身競爭力和發展活力。

二、港口企業構建績效考核體系的必要性

1.有利于提高員工薪酬滿意度。薪酬是港口企業采用的一種有效激勵工具，完善且科學的薪酬策略，對外具備強大的人才吸引力和市場競爭力，對內體現出一個員工對單位的貢獻，具有公平公正的特點。薪酬牽動著每一位員工的核心利益，而員工在港口企業中的工作能力和水平，往往也能通過薪酬體現。例如，在工資分配方面，新的制度應該更加注重公平性和公正性的實現，也要注意避免過度依賴單一因素的影響，如年齡、性別等因素。此外，還需要建立完善的評價體系，通過多種方式進行考核評價，包括但不限于業績評估、職業發展計劃等方面，從而提高員工的獲得公平感。通過科學化的薪酬分配方式，促進員工薪酬滿意度提升，讓員工在后續工作中保持更高積極性和更強自信心，讓員工努力工作的方向與單位未來發展方向保持一致。

2.有利于規范企業管理流程的重要手段。在現代社會，隨著經濟全球化進程加快，越來越多的企業開始重視績效考核。而對于港口企業的建設而言，績效考核更是至關重要的。績效考核可以幫助企業規范業務流程，提高工作效率；通過績效考核，企業能夠更好地了解員工的工作表現，及時發現問題，從而改善經營狀況。因此，建立一個有效的績效考核體系對于港口企業來說是非常必要的。

3.有利于推動港口企業可持續發展。在港口企業績效考核體系新模式中，其運行需要遵循一定的原則和流程。對于人員招聘方面，新的制度應該更加注重人才選拔的標準化和科學性。同時，要加強對員工的培訓和發展力度，以提高他們的綜合素質和工作能力。因此，港口企業更要注重優化薪酬管理策略，提高單位人力資源的穩定性，進一步加強對員工的激勵，提高單位創造社會效益與經濟效益的能力，從而獲得人民群眾的認可。

三、港口企業績效考核體系存在問題

1.形式較單一。現階段我國的港口企業大多是通過組織內的績效考核制度來確定和執行工作崗位績效考核體系。而績效考核內容包括工作崗位能力、業績及表現等多方面內容，主要包括考核人員本身、考核崗位工作槍口以及考核結果三個部分。在績效考核中，往往會設定業績、能力、態度等方面的權重，這種考核方式通常由人力資源部門提出，領導按照員工的工作水平和工作業績進行打分，然后根據分數高低進行相應薪酬獎勵。這種考核方法雖然有效部分達到了考核目的，但仍存在一些不足之處。例如，容易出現考核結果不公平的現象等。

2.對象有限。由于港口企業規模的整合，崗位的變化以及崗位員工的老齡化等原因，致使港口企業現有的部分崗位員工并不能達到一定數量及質量，使得激勵對象只能在一定范圍內流動。而港口企業要保證其正常運作就需要將現有員工進行重新調整，這就會對港口企業現有員工帶來較大威脅。如何對現有人員進行合理調整，才能更好地為組織帶來效益，確保績效管理體系的有效性，才能夠使港口企業對其產生良好作用。

3.激勵強度不夠足。港口企業在推行激勵制度時，普遍認為薪酬制度是最好的激勵手段之一，因為它給港口企業創造了更多價值、讓港口企業獲得了更多收益。但實際上，薪酬只是一個基礎標準，在實際操作中，也存在著薪酬難以持續為港口企業創造效益，不能有效吸引和留住人才的問題。就目前來說并不能完全將薪酬作為解決港口企業資金短缺及降低港口企業經營成本的最好手段和方法。隨著中國經濟體制改革的不斷深入和對民營小微企業等帶來就業機會的增加，民營港口企業、小微企業對人才市場需求增大，出現了許多優秀人才流失嚴重、人才結構失衡等現象，其對人力資源的需求與日俱增。尤其是在民營港口企業工作時其福利待遇往往比較優厚，但由于沒有建立起完善的人才培養機制、吸引優秀人才進入港口企業、留住人才、合理使用人才以及進行充分的績效考核等多種因素制約，在一定程度上對人才產生了依賴性。

4.方式不夠合理。港口企業對員工激勵是在港口企業的發展過程中逐漸完善起來的，但如果不合理的激勵方式會使員工對港口企業失去信任。這主要是由于多方面原因導致港口企業中的部分人缺乏自信心，也不利于港口企業在港口企業發展過程中形成統一的思想和目標。

四、港口企業構建績效考核體系策略

1.制定完善的薪酬規劃與管理制度。薪酬管理包括兩個方面：績效考核體系的設計和薪酬的日常管理。港口企業要按照港口企業的發展戰略和職工的多元化需要，制定合理的工資體系與分配體系。強化港口企業的動態經營，注意港口企業內部的日常問題，適時進行薪資戰略的制定。制定和完善薪酬管理制度應遵循以下原則：第一，價值平衡原則，在此基礎上，將會對員工的報酬進行分析，并將其引入到員工的工資報酬的影響之中；第二，公平分配，公平合理地分配工資，增強員工對企業的忠誠度；第三，差異化原則，不同的雇員需要是有差異的，要根據他們的需要，制訂出多樣化的薪酬管理戰略；第四，是彈性的原理。各發展時期的應根據行業工資的現狀和企業內部狀況，制定相應的工資管理體系，適時、合理地進行相應的調節。

2.重新規劃績效考核工資。績效工資是指以崗位的重要程度和工作成績為依據，保證員工的績效能在不同的薪資水平上體現出來，從而使薪酬制度更具科學性、公平性、激勵性和競爭性。通過對員工的工作表現和工作效率的評估，可以激發他們的工作熱情，激勵他們高效工作。通過對工作職責和特點的全面認識和研究，可以建立一個業績評價系統，能夠滿足基礎工作要求的職工只能獲得基礎報酬和工作報酬；完成了基礎工作并超額完成30%以上的人員，可以按照10%的凈收入獲得獎勵。以此來激發工作人員的工作熱情和動力，從而讓他們在工作范圍內工作并得到更多的回報，挖掘自身的價值。

3.積極建設多重權重評價體系。建議構建EVA-BSC績效評價體系，以BSC的財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度作為評價體系的框架，層層分解企業的戰略目標任務，同時以EVA作為BSC財務維度的核心，兩者有機結合，實現有效統一，充分發揮兩種績效評價的作用。同時，提高人才與創新指標權重系數體現出企業對創新的重視程度和推進效果；加強內部流程優化建設；將客戶滿意度及工作效率納入績效評價指標體系中，重視作業效率的提升，定期對客戶進行回訪和交流，提升客戶滿意度。鑒于不同企業在行業和重點領域的發展過程中也存在較大差異，在建立績效評估體系時，還應注重財務指標的比例和意義。隨著社會經濟的發展，企業對員工的工作表現越來越重視。而績效評估作為一種有效的工作管理工具，已經成為了現代企業的重要組成部分之一。只有建立了一套符合企業實際情況的績效考核標準，才能夠更好地衡量員工的表現并制定相應的獎勵措施。此外，還應該注重績效考核過程的質量控制，以保證數據真實性和可靠性。

4.財務績效評價工作以經濟效益為中心。保持以人為本，通過公平、公正和公開的考評制度調動所有員工的積極性和創造性，實現全年業績和關鍵工作目標，提高所有員工的收入，并提高所有員工的物質和文化生活水平，根據這些準則修訂了基于新的考評理念的員工績效管理方法，根據“員工績效考核管理方法”與“績效管理目標”的比較，提高每個部門的量化指標評級，并側重于提高各個職能部門的工作效率，以確保每月對關鍵任務進行全面的評估，以確保與企業績效相比，所有任務都能完成。 各部門的績效指標、權重指標和企業發布的關鍵績效指標為基礎，每個單位和部門必須結合自身的實際，建立二級分配方式，將工資分配給人，確保按級別進行評估，同時保持宏觀調控原則和微觀分權原則，確使各部門的員工充分認識到自己的工作目標，他們的活動方向是評估工作表現，工資收入是基于貢獻的，使用第二個杠桿來控制流動。因此，在完善我國績效評價體系的過程中，需要注重制定相應的配套措施，應該明確績效評價的目標和范圍，以便更好地指導企業進行績效評估工作；同時，要加強績效評價的專業性和科學性，確保其準確性和公正性。只有通過全面考慮各種因素，制定合理的績效評價方案，才能真正有效地推進我國績效評價的發展進程，從而達到預期的效果。

5.優化績效管理人員隊伍。隨著經濟全球化的發展，越來越多的港口企業開始關注員工績效和薪酬問題。在當前的員工薪酬管理中，績效管理是一項非常重要的工作。為了更好地實現這一目標，一些港口企業已經開始探索新的方法和技術手段。其中之一就是通過優化績效管理人員隊伍來提升績效管理效率。為了更好地滿足這一需求，需要優化績效管理人員隊伍。可以通過招聘和培訓的方式吸引更多的優秀人才加入到團隊中。要加強績效管理員的工作能力培養，提高他們的工作效率和質量，并建立一個良好的激勵機制，讓員工在工作中感到自豪并獲得相應的回報。此外，在薪酬管理中，公平是提高員工薪酬滿意度的核心，提高員工薪酬滿意度最主要的就是處理好薪酬分配公平性的問題。優化薪酬策略、制定合理的薪酬制度、健全內外部相對公平的績效考核體系，最大限度提高員工的薪酬滿意度，能夠更好地達到激勵員工的目的。只有這樣才能夠有效地實現績效管理的目標，為組織的發展做出更大的貢獻。

6.加強信息化建設，促進信息的整合度。加強企業信息化建設，促進企業內部部門和部門之間信息的有效傳輸。利用信息化供應鏈系統有效地對接財務與企業全部業務進行融合以及大數據庫的數據信息共享，有效實現業務活動和管理會計的融合，創建績效考核評價機制，科學合理地做出經營管理方案。一方面，應該加強績效評價方法的研究與創新。傳統的績效評價方式往往過于簡單粗暴，缺乏科學性和客觀性。因此，需要引入更多的現代技術手段，如大數據分析、人工智能算法等，以提高績效評價的效果和準確度。另一方面，要重視績效評價的結果反饋機制。只有通過有效的結果反饋機制，才能真正地讓員工了解自己的表現情況，進而針對性地提升自身能力水平。因此，需要建立一個完整的反饋系統，包括定期匯報、一對一談話、培訓等方面，以便于員工及時了解自己工作的優缺點，從而不斷進步。

五、港口企業構建績效考核體系實施效果

1.使企業經營實力不斷加強。港口企業可以采用合理的考核指標和標準，以確保評估結果準確可靠；可以結合員工的工作表現和貢獻情況進行綜合評價，從而更好地激勵員工積極進取；可以通過定期調整考核方案和標準，保持考核機制的持續改進和優化。因此，良好的考核模式能夠幫助企業提高經營水平并增強競爭力。并且建立有效的考核體系是實現企業長期發展的關鍵之一。

2.不斷促進企業轉型升級。良好的考核模型可以有效地推動企業的發展與轉型升級。要選擇合適的評價指標來衡量企業的運營狀況。這包括但不限于財務數據、市場占有率以及員工滿意度等方面。此外，需要明確評估標準和權重，以確保每個指標都得到適當的評價，還需要定期進行考核并及時反饋結果給相關人員，以便他們能夠更好地了解自己的表現情況，進而改進自身工作。總之，優秀的考核系統不僅能提高企業的整體效益，還能夠激發員工的工作熱情和創造力。因此，對于想要實現業務轉型的企業來說，建立一套合理的經營業績考核體系是至關重要的一步。

3.實現良好的社會效益。通過制定明確的目標和指標來評估企業的運營狀況是關鍵。這不僅能夠激勵員工的工作積極性，還能夠提高企業的整體效率。此外，還可以采用多種方式進行考核。例如，對銷售量、客戶滿意度、產品質量等方面進行評價。這樣一來，就可以更好地了解企業的運作情況，并及時調整策略以達到更高的目標。同時，要注重考核過程的質量控制。只有確保考核結果準確無誤，才能保證企業獲得正確的反饋，進而做出更明智的決策。因此，需要采取一系列措施，例如定期檢查數據源的真實性和可靠性、嚴格審查評分標準等，共同推動行業的發展。

六、結語

員工績效考核體系在港口企業管理中有著重要的應用價值。企業通過提高工作效率和質量、激勵員工的工作動力和學習發展，績效管理能夠促進港口企業的發展和提升。總之，在如今社會經濟高速發展的情況下，港口企業在國家整體建設中的作用有著關鍵的價值，港口企業管理通過運用崗位和工資薪酬管理制度，有效提升港口企業整體管理水平以及職工工作水準，有利于港口企業整體發展。

（作者單位：揚州市金龍物流有限公司）