新時代國有企業黨建品牌建設的實踐與思考

隨著中國經濟的發展，國有企業在國家經濟中發揮著越來越重要的作用。而在新時代的背景下，國有企業不僅需要追求經濟效益，還肩負著重要的社會責任。黨建工作在國有企業中的地位不斷提升，成為推動企業高質量發展的重要動力來源之一。黨建品牌建設作為黨建工作的具體體現，不僅是加強企業文化建設的有效方式，也是增強企業凝聚力、競爭力的重要手段。通過黨建品牌的引領，國有企業可以更好地實現政治責任與經濟責任的雙重任務。本文旨在探討新時代國有企業黨建品牌建設的現實意義、存在的問題以及未來的創新路徑。

一、新時代國有企業黨建品牌建設的現實意義

新時代國有企業黨建品牌建設具有重要現實意義，不僅增強企業凝聚力和競爭力，還展現社會責任與政治責任。黨建品牌建設能夠有效凝聚員工思想，提升企業向心力和戰斗力。以常州環保服務有限公司（以下簡稱：常服公司）為例，其“黨旗護綠 環服聚力”品牌大幅提升了員工的學習力、創新力和凝聚力。另外，黨建品牌推動業務提升，使企業的業務更加規范化、科學化。常服公司通過實施黨建品牌創建獲得多個行業資質認證，參與多項重點科研專項申報并取得進展，其中基于全生命周期視角推進探索土壤及地下水管控與修復新模式獲業內專家高度認可。此外，黨建品牌通過組織參與“免費室內空氣監測、服務進社區、無償獻血、低碳日綠色出行、慈善一日捐”等黨員志愿服務展現了企業的社會責任，彰顯了企業的社會價值。這些實踐表明，黨建品牌建設在提升企業內部運作效率和塑造積極社會形象方面起到了重要作用。

二、新時代國有企業黨建品牌建設存在的問題

1.國有企業黨建品牌建設理論與實踐存在偏差。新時代國有企業在黨建品牌建設過程中，理論與實踐之間存在一定偏差，主要表現在以下幾個方面。首先，一些企業的黨建品牌建設在實際操作中可能過于注重形式，過于注重表面宣傳，而忽視了黨建工作的實際效果，導致品牌建設缺乏深度和實質內容。其次，部分企業的黨建理論與企業的經營管理未能有效結合，黨建工作與業務發展呈現出“兩張皮”現象，未能真正發揮黨建品牌對企業發展的推動作用。再其次，一些企業的黨建品牌建設缺乏長遠規劃，過于依賴短期活動和項目，而忽略了長期的制度化建設和持續推進，導致黨建品牌影響力難以長期鞏固。最后，黨務人員的專業素質和能力存在差異，一些人員對黨建理論的理解深度不足，導致在品牌建設過程中難以有效傳達和落實黨的方針政策，進一步加劇了理論與實踐的脫節問題。

2.國有企業黨建品牌建設缺乏系統的頂層設計。國有企業在黨建品牌建設中普遍存在缺乏系統性頂層設計的問題，主要表現為整體規劃不足，缺乏統一的戰略方向和目標。在某些企業中，黨建品牌的建設并未被納入其長期戰略規劃之中，因而導致黨建工作與企業的日常管理之間缺乏有效的融合，使得黨建品牌的建設缺少了整合性的規劃與制度支撐。此外，許多企業的黨建品牌建設多依賴于個別部門的推動，缺乏從企業高層到基層的系統聯動和協調，導致工作推進過程中常出現斷層和碎片化現象。同時，在實踐路徑中，未能確立共通的規范及其評估機制，結果是黨建工作品牌化進程遭遇了可度量性與可持續性的雙重挑戰。在一些企業中，黨建品牌的建設過度依賴短期活動，缺乏適宜的總體規劃和制度設計，導致黨建品牌的持久性和連續性無法得到保障，進而削弱了其戰略性及整體性。

3.國有企業黨建品牌建設工作與企業發展脫節。在國有企業中，黨建品牌建設工作與核心業務發展不相協調的問題較為顯著，這主要是因為兩者之間缺乏有效的融合，從而導致了在黨建品牌建設與企業成長之間出現了相互獨立的局面，在一些公司中，黨內工作流于形式，僅注重于走程序，卻忽略了將黨的建設和公司的運營、市場競爭力的增強等實際需要結合起來，導致黨建品牌未能有效引領和促進公司的進步。此外，黨建品牌建設缺乏對企業發展戰略的深度融入，未能根據企業的經營目標、發展階段和市場環境變化來調整黨建工作的重點和方向，使得黨建品牌難以與企業的長遠發展目標同頻共振。同時，黨建品牌的影響力僅限于黨內或局部領域，未能有效擴展至企業外部的市場和社會影響力，制約了黨建品牌的推廣和效應發揮。由于黨建工作與企業經營管理的協同不足，進一步加劇了黨建工作與企業發展之間的脫節問題，削弱了黨建品牌的價值和作用。

4.國有企業黨建品牌建設人員素質能力不匹配。黨建品牌建設是一項綜合性、系統性、持續性的工作，不僅要求建設人員具備較高的政治素質，還需要他們具備強大的業務能力和專業知識，才能有效推動品牌建設。然而，在一些國有企業中，黨務人員的素質和能力與品牌建設的實際需求不相匹配，直接影響了品牌建設的效果。部分企業的黨務人員僅具備基礎的政治理論素養，但在業務理解和創新能力方面存在不足，無法將黨建工作與企業的核心業務深度融合，導致黨建活動與實際業務脫節。此外，部分黨務人員缺乏對現代企業管理和市場經濟的深入理解，導致在品牌建設過程中，無法有效回應企業的戰略發展需求，黨建品牌建設的整體規劃和實施缺乏針對性和創新性。這種情況下，黨建品牌建設工作難以形成實際的推動力，無法有效提升企業的整體競爭力。更為嚴重的是，黨務人員的能力不足還可能導致品牌建設工作陷入形式主義，缺乏實質內容。

三、新時代國有企業黨建品牌建設的創新路徑

1.加強國有企業黨建品牌建設理論與實踐的深度融合。為了提升黨建品牌的實際效果，國有企業在新時代背景下，應當更加注重將黨建品牌建設的理論與實際業務深度融合。黨建品牌不能僅停留在宣傳和形式上，而應當扎根于企業的日常運營和管理機制中，使其成為推動企業發展的內在動力。要做到這一點，企業應通過黨建工作為核心業務提供指導和支持，將企業的發展目標與黨建品牌建設目標相契合。例如，一些成功的案例表明，通過創新黨建品牌建設模式，企業能夠在業務發展中實現更大的協同效應。以常服公司為例，在推進企業黨建品牌建設過程中，該公司實現了黨建工作與環境保護、土壤復育以及監測運維等企業核心業務的深度整合，通過開展“走進項目一線 重視安全責任”主題實踐活動、實施黨建項目化管理、建立激勵和考核機制、加強企業文化建設等措施，形成了黨建工作與企業業務雙向互動的良好機制。通過這一創新路徑，不僅增強了員工的凝聚力和向心力，還有效提高了公司業務的管理效率和服務質量，助力企業的高質量發展。這種將黨建品牌建設深度融入企業核心業務的做法，為國有企業提供了有益的經驗借鑒。在未來，國有企業可以進一步加強黨建品牌與企業文化和管理的全方位融合，使黨建品牌建設成為提升企業競爭力和創新能力的強大動力源泉，從而實現黨建工作與業務發展的協同共進。

2.健全和完善國有企業黨建品牌建設的頂層設計。為了推動國有企業黨建品牌建設的有效實施，健全和完善頂層設計是關鍵。國有企業應建立系統化的黨建品牌建設規劃，以確保品牌建設具有長期性、系統性和穩定性。頂層設計不僅是黨建品牌建設的整體框架，還應起到戰略引領的作用。在制定頂層設計時，企業需要明確品牌的定位、目標和實施路徑，確保黨建品牌不僅僅是一時的宣傳口號，而是能夠長期發揮作用的系統工程。這包括黨建品牌的核心價值觀、工作原則、實施細則等內容的具體規劃，以使品牌建設方向明確，具有可操作性。通過明確黨建品牌的具體定位和發展目標，企業可以在品牌建設中更具針對性地提升其文化認同感和核心競爭力。例如，常服公司在“黨旗護綠 環服聚力”黨建品牌建設過程中，始終堅持“黨建引領、凝心聚魂、強基固本”。首先成立了專門的領導小組，以確保品牌建設工作有序推進，其次制定了詳細的實施方案，從而有效保證了品牌建設的每個環節都有組織、有步驟地進行。這種頂層設計的意義在于為黨建品牌建設提供了堅實的制度保障，使黨建品牌建設能夠與企業的整體發展戰略相協調。通過對頂層設計的持續優化和完善，國有企業可以確保黨建品牌建設不僅有長期規劃的支撐，還能在企業發展中顯現其對核心競爭力的促進作用。這種系統性的頂層設計，不僅能夠增強黨建品牌的生命力，還能有效推動企業在新時代中的創新發展，為企業持續繁榮奠定堅實的基礎。

3.以黨建品牌建設推進國有企業高質量發展。黨建品牌建設應當成為推動國有企業高質量發展的重要抓手。在新時代背景下，國有企業不僅需要在業務發展中保持競爭優勢，還要通過黨建品牌建設優化內部管理機制，提升企業整體運行效率。黨建品牌的核心價值在于凝聚員工力量、塑造企業文化、引領業務發展，從而增強企業的市場競爭力。通過將黨建工作融入企業經營管理，國有企業可以更好地應對復雜的市場環境，推動企業在轉型升級中取得新的突破。例如，常服公司在黨建品牌建設的引領下，通過堅持人才強企戰略，精準“育苗子”，有效提升人才培養水平，規范“選苗子”，為企業高素質管理隊伍提供儲備力量。此外，黨建品牌的建設還幫助企業在業務發展中積極拓展資質認證，成功獲得了多項國家級資質。行業的競爭格局中，該企業的地位得到了提高，同時其核心競爭力得到了強化，并且品牌影響力也隨之擴大。在管理機制方面，黨建品牌建設幫助常服公司優化了內部流程，增強了企業的執行力和創新能力，推動了企業管理水平的提升。黨建品牌的系統化建設不僅是增強黨組織影響力的手段，更是企業長期穩健發展的重要推動力。在這種雙向互動模式下，企業依托黨的領導下實現了高質量的發展，這不僅增強了企業的市場競爭力，而且為其未來的發展奠定了堅實的保障和支撐。

4.強化國有企業黨建品牌建設人員素質能力。為了確保黨建品牌建設的效果，國有企業必須注重提升黨務人員的政治素質和業務能力，打造一支高素質的黨建品牌建設隊伍。黨務人員是推動黨建工作落實的重要力量，他們的素質和能力直接關系到黨建品牌建設的成效。首先，企業應加強對黨務人員的培訓，通過系統的政治理論學習，提高他們的政治覺悟和思想水平，使其牢固樹立正確的政治方向，保持高度的政治敏銳性。同時，要注重提升他們的業務能力，使其具備將黨建工作與企業經營管理相結合的能力，能夠在實際工作中有效推動黨建品牌的落實。為此，企業可以建立完善的培訓和考核機制，定期組織黨務人員參加專題培訓班、學習先進的黨建工作方法，確保他們始終走在黨建工作前沿。考核機制方面，企業應制定科學合理的考核標準，通過定期考核和評估，確保黨務人員能夠勝任其崗位職責，并不斷提高自身素質。例如，常服公司在黨建品牌建設過程中，充分認識到人員素質能力的重要性，積極實施“老帶新”機制，通過發揮老黨員的模范帶頭作用，帶動新進員工的成長。老黨員豐富的工作經驗和堅定的黨性修養為新員工提供了良好的學習榜樣，在實踐中提高了他們的業務能力和政治素養。這種機制不僅有助于提升新員工的能力、高效通過考核評估，更重要的是能夠在公司內部營造一種積極向上的良好氛圍，使黨建品牌建設真正深入人心。同時，這種傳幫帶的模式也有助于形成企業內部工作傳承，使黨建品牌建設持續健康發展。國有企業通過提高黨務工作人員的素養及技能，能更有效地將黨的建設工作與公司整體發展緊密結合，從而為企業的優質發展供應穩固的人力資源支撐。

四、結語

新時代的國有企業在黨建品牌建設中肩負著更加重要的責任和使命。通過黨建品牌的引領，國有企業不僅可以增強內部凝聚力、提升競爭力，還能夠更好地履行社會責任。盡管當前國有企業的黨建品牌建設仍存在諸多問題，但通過理論與實踐的深度融合、完善頂層設計、推動企業高質量發展以及提升人員素質，國有企業的黨建品牌建設必將迎來更加廣闊的前景。在未來，國有企業應當繼續探索黨建品牌建設的新路徑，推動黨建品牌成為企業發展的重要動力源泉。

（作者單位：常州環保服務有限公司）