人力資源管理中員工福利對(duì)組織績(jī)效的影響

員工福利和組織績(jī)效是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，科學(xué)有效的員工福利有助于吸引人才、留住人才，同時(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情。組織績(jī)效也可以對(duì)員工形成一定的約束和鼓勵(lì)，并成為員工福利的重要依據(jù)。員工福利不僅是企業(yè)對(duì)員工的一種關(guān)心和回報(bào)，更是吸引、留住優(yōu)秀人才的重要手段之一。與此同時(shí)，員工福利直接關(guān)系到員工的工作表現(xiàn)、留存率以及組織績(jī)效。基于此，本文重點(diǎn)分析了人力資源管理中員工福利對(duì)組織績(jī)效的影響，同時(shí)提出人力資源管理中員工福利與組織績(jī)效的管理策略。

一、員工福利的類型

員工福利是指企業(yè)為滿足員工基本需求、提高員工生活質(zhì)量和工作滿意度而提供的各種形式的待遇和服務(wù)。它不僅包括經(jīng)濟(jì)方面的報(bào)酬，還包括非經(jīng)濟(jì)方面的福利，如健康保險(xiǎn)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、靈活的工作安排等。員工福利的內(nèi)涵涉及員工工作環(huán)境中的物質(zhì)和精神需求，是企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和支持的具體體現(xiàn)。

（一）經(jīng)濟(jì)福利

經(jīng)濟(jì)福利是員工福利中最基本的方面，它包括工資、獎(jiǎng)金、福利金、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等物質(zhì)上的報(bào)酬和保障。這些福利待遇直接影響著員工的生活質(zhì)量和工作積極性，對(duì)于員工的幸福感具有重要作用。在企業(yè)工會(huì)與員工福利之間的關(guān)系中，經(jīng)濟(jì)福利往往是員工關(guān)注的焦點(diǎn)，也是勞資談判的重要議題。在實(shí)際管理中，企業(yè)工會(huì)通過參與工資談判、提出福利改善建議等方式，為員工爭(zhēng)取更好的經(jīng)濟(jì)福利待遇。良好的企業(yè)工會(huì)組織能夠有效推動(dòng)企業(yè)為員工提供更多、更好的經(jīng)濟(jì)福利，從而提升員工的幸福感和工作積極性。

（二）精神文化福利

精神文化福利是員工福利中的另一重要方面，它包括員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、假期安排、員工活動(dòng)等非物質(zhì)上的待遇和關(guān)懷。精神文化福利的提供能夠滿足員工的心理需求和社交需求，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提升員工的工作滿意度和幸福感。企業(yè)工會(huì)在促進(jìn)精神文化福利方面發(fā)揮著重要作用，它可以協(xié)助企業(yè)建立員工培訓(xùn)機(jī)制、豐富員工文化生活、組織員工活動(dòng)等，為員工提供更多的精神文化福利。通過企業(yè)工會(huì)的努力，員工能夠在工作中獲得更多的成長(zhǎng)和滿足感，從而提高幸福感和工作積極性。

二、人力資源管理中員工福利存在的問題

（一）員工福利缺少激勵(lì)作用

企業(yè)薪酬福利管理缺少激勵(lì)作用，使薪酬福利管理工作受到影響，嚴(yán)重影響福利管理發(fā)揮激發(fā)人才潛能的作用。如在部分企業(yè)薪酬福利管理過程中，將所有的薪酬福利平均化，看起來是一種公平性原則。但是，欠缺工作動(dòng)能驅(qū)動(dòng)因素的考慮，導(dǎo)致企業(yè)薪酬福利無法激發(fā)員工的動(dòng)能。同時(shí)，公平的福利待遇與員工崗位付出、工作付出、工作成績(jī)無法形成對(duì)比，這會(huì)造成部分人員思想意識(shí)降低等問題。

（二）津貼補(bǔ)貼制度問題

津貼補(bǔ)貼是薪酬福利的一種常見形式，也是薪酬內(nèi)容之一。崗位津貼補(bǔ)貼或者其他津貼是特殊薪酬福利，具有區(qū)分性。但是，當(dāng)前部分企業(yè)的薪酬福利體系，津貼補(bǔ)貼不夠完善、適用范圍、發(fā)放方法以及標(biāo)準(zhǔn)都不夠完善和明確，導(dǎo)致津貼方法混亂，造成不和諧等問題。另外，部分津貼福利也未做到公平、傾斜，沒有實(shí)施績(jī)效理念，從而導(dǎo)致津貼福利成為內(nèi)部不和諧因素。

（三）薪酬福利成本過高

企業(yè)薪酬福利成本過高的問題也是部分企業(yè)的常見問題。薪酬福利作為人力資源成本必然在企業(yè)總成本之內(nèi)。但是，目前部分企業(yè)薪酬福利與工資總額的核算存在問題，缺少成本意識(shí)，導(dǎo)致薪酬福利過高，繼而形成企業(yè)人力資源管理成本較高的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

（四）薪酬福利形式較少

目前，企業(yè)薪酬福利形式較少的問題正在困擾企業(yè)人力資源管理部門。以當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展來看，部分企業(yè)員工對(duì)于薪酬福利待遇的看法大部分是“比較法”，橫向?qū)Ρ韧袠I(yè)、同崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，全面對(duì)比薪酬福利。其實(shí)，基本薪酬水平相差無幾，福利形式較少，這將引發(fā)員工心理問題。

三、人力資源管理中員工福利對(duì)組織績(jī)效的影響

員工福利作為組織向員工提供的非貨幣性回報(bào)，在現(xiàn)代人力資源管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅僅是一種對(duì)員工的回饋，更是組織留住人才、提高員工忠誠度和激發(fā)員工工作積極性的重要手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工福利的設(shè)計(jì)和實(shí)施已經(jīng)成為組織管理中不可或缺的一部分。組織績(jī)效體系作為人力資源管理中的核心組成部分，對(duì)于組織的運(yùn)營(yíng)和員工的激勵(lì)有著深遠(yuǎn)的影響。其主要任務(wù)是評(píng)估和反饋員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)而為員工提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)措施。一個(gè)有效的組織績(jī)效體系不僅能夠提高員工的工作滿意度和工作動(dòng)力，還能夠推動(dòng)組織的整體績(jī)效提升。在人力資源管理體系中，員工福利與組織績(jī)效相互交織、密不可分，形成一個(gè)相互依賴、相互制衡的動(dòng)態(tài)機(jī)制。這種機(jī)制的有效運(yùn)作能夠激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性。一方面，員工福利直接影響績(jī)效分配的合理性和公平性，是人力資源管理面臨的重要問題之一。另一方面，組織績(jī)效決策的科學(xué)性與合理性對(duì)于人力資源管理的成效具有決定性意義，也是企業(yè)及其員工高度關(guān)注的核心問題和焦點(diǎn)。

組織績(jī)效體系對(duì)員工福利效果的影響主要表現(xiàn)在如何識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工。通過明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公正的評(píng)價(jià)過程，組織績(jī)效體系能夠準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。對(duì)于那些表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)突出的員工，體系應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如薪資調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)或其他非貨幣性激勵(lì)，以激勵(lì)他們繼續(xù)保持高水平的工作表現(xiàn)。這不僅能夠增強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感和忠誠度，還能夠激發(fā)其他員工的積極性，推動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。

四、人力資源管理中員工福利與組織績(jī)效的優(yōu)化方式

目前，企業(yè)正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)部改革和發(fā)展都需要人才支持。薪酬福利管理改革有利于優(yōu)化人力資源管理，解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題，并且以薪酬福利作為激勵(lì)人才的主要措施，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧，最大程度上挖掘人才潛能，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)激勵(lì)措施在薪酬福利管理中的應(yīng)用

薪酬福利的激勵(lì)效應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要深入挖掘的重點(diǎn)內(nèi)容。通過激勵(lì)與薪酬福利的融合，可以促使員工福利具有激勵(lì)作用，繼而為企業(yè)發(fā)展提供助力。例如，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬福利管理時(shí)，可以創(chuàng)建以激勵(lì)員工、促進(jìn)員工發(fā)展動(dòng)能為目標(biāo)的企業(yè)員工福利方案，完善企業(yè)員工福利發(fā)放機(jī)制。如部分企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變薪酬福利思路，設(shè)置更多激勵(lì)項(xiàng)目，包括經(jīng)營(yíng)性獎(jiǎng)金、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金、道德獎(jiǎng)金、質(zhì)量獎(jiǎng)金、創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)金等，以特殊獎(jiǎng)金以及達(dá)成特殊目標(biāo)作為激勵(lì)機(jī)制中的項(xiàng)目，使員工能夠以“項(xiàng)目”為動(dòng)力努力工作，提升員工的工作效能，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化員工津貼補(bǔ)貼制度

津貼補(bǔ)貼是福利的一部分，需要根據(jù)組織績(jī)效理念完成改革。津貼一定要與員工工作崗位、工作能力掛鉤、才是公平公正高效的津貼補(bǔ)貼。完善津貼補(bǔ)貼制度，防止津貼補(bǔ)貼發(fā)放混亂，造成內(nèi)部矛盾。要明確津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督辦法等內(nèi)容。另外，部分企業(yè)的子公司存在補(bǔ)貼模糊的問題，特別是個(gè)別高層給自己多發(fā)津貼。因此，針對(duì)此類問題，需要建立津貼補(bǔ)貼發(fā)放的監(jiān)督管理機(jī)制。這個(gè)機(jī)制應(yīng)包括人力資源及財(cái)務(wù)等部門對(duì)津貼發(fā)放以及員工實(shí)際獲得情況的調(diào)查，還要獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)，防止津貼發(fā)放不到員工手中。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于津貼補(bǔ)貼的發(fā)放，每一項(xiàng)資金和費(fèi)用的支出都應(yīng)該科學(xué)計(jì)算。

針對(duì)部分企業(yè)薪酬福利過高，影響企業(yè)運(yùn)行的情況，企業(yè)人力資源部門以及相關(guān)財(cái)務(wù)部門在制定薪酬福利計(jì)劃時(shí)，要做好薪酬福利預(yù)算，控制薪酬總額、福利總額、其他福利總額，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、人才市場(chǎng)價(jià)值等對(duì)比研究，還要做好企業(yè)總體成本對(duì)比，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)薪酬福利預(yù)算。企業(yè)薪酬福利不應(yīng)該單純地發(fā)放獎(jiǎng)金，精神激勵(lì)還要引起重視。事實(shí)上，能夠激勵(lì)員工的不僅僅是金錢，更需要融入思想、技術(shù)、知識(shí)等領(lǐng)域的薪酬福利。首先，基礎(chǔ)的員工福利不應(yīng)該低于同行業(yè)，以達(dá)到員工心理上的平衡。其次，薪酬福利應(yīng)該多元化，如融入晉升福利、榮譽(yù)福利、學(xué)習(xí)培訓(xùn)福利、關(guān)愛福利等多種福利形式，滿足員工對(duì)物質(zhì)和精神兩方面的福利需求。

（三）創(chuàng)新靈活的彈性福利機(jī)制

企業(yè)人力資源部門應(yīng)創(chuàng)新靈活的彈性福利機(jī)制，比如靈活安排工作時(shí)間和工作地點(diǎn)，允許員工根據(jù)自身需求和工作性質(zhì)選擇適合自己的工作方式。還要提供更多的假期和休假政策，讓員工能夠更好地平衡工作與生活，減輕工作壓力，提高工作滿意度。通過引入靈活的彈性福利政策，可以更好地滿足員工的個(gè)性化需求，進(jìn)而有效增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠度。

（四）科學(xué)設(shè)計(jì)員工福利與組織績(jī)效體系

基本福利是員工的生存保障，也是提高員工工作滿意度的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的需求和市場(chǎng)變化，不斷完善基本福利制度。這包括提高工資水平、優(yōu)化醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利待遇，確保員工的基本生活需求得到滿足。此外，引入其他具有競(jìng)爭(zhēng)力的基本福利，如住房補(bǔ)貼、子女教育津貼等，以進(jìn)一步提升員工的工作滿意度。企業(yè)要對(duì)員工福利與組織績(jī)效體系作出科學(xué)設(shè)計(jì)，以確保員工福利與組織績(jī)效的重要價(jià)值和功能得到充分發(fā)揮。組織績(jī)效體系可以提供發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)支持，這對(duì)于低績(jī)效員工也具有重要意義。對(duì)于那些工作表現(xiàn)不佳、存在提升空間的員工，組織績(jī)效體系應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、識(shí)別需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過定制化的培訓(xùn)計(jì)劃、導(dǎo)師制度或職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織可以幫助低績(jī)效員工提升工作技能、改進(jìn)工作方法，從而提高他們的工作效率和工作質(zhì)量。組織還可以通過個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、職業(yè)晉升路徑等方式，激勵(lì)低績(jī)效員工不斷提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同進(jìn)步。

（五）加強(qiáng)員工福利與組織績(jī)效的聯(lián)結(jié)

員工福利和組織績(jī)效的目的都是激發(fā)員工的潛力和積極性，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段。員工福利實(shí)施的依據(jù)大多來源于績(jī)效評(píng)估的結(jié)果。而且，通過組織績(jī)效的實(shí)施、員工福利的應(yīng)用，可以提高員工的績(jī)效表現(xiàn)，保證組織目標(biāo)的達(dá)成。

1.組織績(jī)效是員工福利的基礎(chǔ)。組織績(jī)效的目標(biāo)設(shè)定、跟進(jìn)調(diào)整、評(píng)估、反饋和結(jié)果應(yīng)用每個(gè)階段產(chǎn)生的結(jié)果都能作為員工福利實(shí)施的依據(jù)，特別是績(jī)效評(píng)估結(jié)果的公平性和準(zhǔn)確性直接決定了員工福利的效果。

2.員工福利促進(jìn)組織績(jī)效的有效實(shí)施。員工福利手段的多樣化和有效性能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化達(dá)成目標(biāo)的渴望和信心，提高績(jī)效表現(xiàn)。

3.員工福利和組織績(jī)效周期趨同。員工福利與組織績(jī)效匹配，可以及時(shí)地強(qiáng)化員工行為和績(jī)效的正向心理狀態(tài)。特別是近幾年組織績(jī)效工具的發(fā)展，例如OKR管理更加強(qiáng)調(diào)短周期、及時(shí)性、輕物質(zhì)的特點(diǎn)，對(duì)員工福利和組織績(jī)效周期的一致性有了更高的要求。

4.員工福利和組織績(jī)效都呈現(xiàn)多維度對(duì)應(yīng)的趨勢(shì)。員工福利從單一的物質(zhì)激勵(lì)發(fā)展為培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展、認(rèn)可等更多樣化的非物質(zhì)激勵(lì)，組織績(jī)效的結(jié)果應(yīng)用也從只與員工福利密切關(guān)聯(lián)發(fā)展為與用工管理、培訓(xùn)發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)等多方面關(guān)聯(lián)，逐漸形成了多維度對(duì)應(yīng)以及協(xié)同效應(yīng)。

總的來看，員工福利與組織績(jī)效密切相關(guān)，組織績(jī)效能夠引導(dǎo)員工價(jià)值觀向組織價(jià)值觀靠攏，以此識(shí)別優(yōu)秀和高潛力員工。有效的員工福利計(jì)劃能夠引導(dǎo)員工自我改進(jìn)和提升，幫助組織吸引、保留和激發(fā)高績(jī)效、高潛力員工。

結(jié)語：

員工福利和組織績(jī)效在組織中扮演著不可或缺的角色，它不僅關(guān)系員工的發(fā)展和滿意度，還直接影響組織的成功。通過優(yōu)化組織績(jī)效的流程和策略，可以探索、調(diào)整員工福利的實(shí)踐來提升人力資源管理的整體水平。員工福利和組織績(jī)效更是一種文化和價(jià)值觀的體現(xiàn)，需要組織和管理層的不斷投入和優(yōu)化。通過這些努力，組織可以提升員工的績(jī)效和忠誠度，進(jìn)而取得長(zhǎng)期的成功和持續(xù)的發(fā)展。