房地產公司財務會計存在的問題及制度建設

房地產行業作為我國國民經濟的重要支柱產業，在國家經濟發展中發揮著重要作用。房地產行業具有投資規模大、投資回收期長等特點，其發展對社會經濟的發展有很大的促進作用。基于此，本文以房地產公司財務會計存在的問題及制度建設為研究對象，闡述了房地產公司財務會計制度建設的意義和目標，分析了當前房地產公司財務會計制度建設存在的問題，提出了房地產公司財務會計制度建設對策。

近年來，我國房地產行業發展速度較快，行業競爭日益激烈，房地產企業面臨著巨大的挑戰和機遇。為了提高企業核心競爭力，提升經濟效益，房地產公司要建立完善的財務會計制度，加強內部控制管理，規范財務核算工作，嚴格把控資金的使用情況，確保企業的資金安全。房地產公司的財務會計制度建設不僅關系到企業內部各部門之間的信息溝通和協調，還關系到企業經營決策、財務核算、資產管理等各個方面。

一、房地產公司財務會計制度建設的意義和目標

房地產公司財務會計制度是房地產公司管理的重要內容，也是規范房地產公司財務管理、提高財務會計管理水平的重要保障，對于促進房地產行業健康發展具有重要作用。在國家宏觀調控政策下，房地產公司要想實現持續健康發展，必須完善財務會計制度，規范企業財務會計行為。房地產公司財務會計制度建設的意義在于規范和指導房地產公司財務會計行為，促進企業持續健康發展，為投資者和債權人提供真實完整的會計信息。因此，房地產公司財務會計制度建設的目標是建立健全適合公司發展規劃、適應市場變化、符合國家相關法律法規要求的財務會計制度體系，為企業持續健康發展提供保障，實現企業價值最大化。

二、當前房地產公司財務會計制度建設存在的問題

（一）資金管理模式存在的問題

資金是房地產公司發展的血液，是房地產公司取得良好發展的重要支撐，而當前，我國房地產公司的資金管理模式仍然存在一些問題。具體表現在：第一，資金管理過于分散，不利于統一調配使用。第二，資金管理沒有實現信息化轉型升級，缺乏整體規劃。第三，房地產公司在使用資金時不能做到合理安排，造成了資源浪費。第四，缺乏統一的規劃和合理分配制度。第五，資金管理模式不能有效對房地產公司資金進行監控，存在很大風險隱患。

（二）財務人員專業水平有待提升

房地產公司在發展的過程中，會出現很多新的業務，要求財務人員具備更強的專業水平。然而，就目前的情況來看，部分房地產公司的財務人員專業水平有待提升，對企業發展過程中所面臨的問題了解不足，這就導致了他們無法滿足企業發展的需要。同時，一些財務人員對財務會計工作并不了解，沒有進行專業化培訓，導致他們在實際工作中無法掌握最新政策法規和相關準則。

（三）財務制度不完善

首先，財務制度不健全。企業在發展過程中，各項業務開展都需要財務制度的支撐。但是在房地產企業中，許多員工并沒有意識到財務制度建設的重要性，對企業的財務管理缺乏一定的認識。部分房地產公司缺乏完善的會計核算制度，無法提供準確的財務報表，使相關部門無法真實了解企業的實際情況。其次，部分財務管理人員素質低。由于房地產企業規模較大，管理人員與工作人員頻繁更換，導致部分房地產企業員工缺乏工作積極性與熱情，對于企業財務管理不夠重視。同時，許多財務管理人員并不具備較強的職業素養與能力，導致一些財務會計信息失真、不完整等問題出現，影響了企業決策水平。

（四）財務部門與其他部門缺乏有效的溝通

房地產公司的項目開發周期較長，資金回籠的時間也比較長，如果財務部門與其他部門之間缺乏有效的溝通和交流，財務信息和其他部門的信息會出現一定程度上的差異。如果不能對信息進行有效處理和利用，就會導致企業整體的工作效率受到影響。

（五）稅務風險控制不足

稅務風險是房地產企業財務管理中的常見問題，稅務風險是企業財務風險的重要組成部分，如果不能進行有效的管理和控制，可能會給房地產企業造成比較大的損失。當前，許多房地產企業沒有加強稅務風險防范意識，及時對稅務風險進行防控，導致房地產企業在發展過程中面臨較多的稅務風險點。例如，一些房地產企業沒有充分認識到國家相關政策法規的變化對企業經營活動的影響，導致房地產企業在經營過程中缺乏有效的稅務風險控制手段。在實際操作過程中，由于缺乏完善的稅收管理機制和政策支持，一些房地產企業在實際經營中面臨較大的稅務風險。

（六）固定資產管理制度不完善

房地產公司在日常運營中，固定資產發揮著重要作用，因此加強固定資產管理，對于公司發展具有重要意義。然而，從當前房地產公司固定資產管理情況來看，仍然存在諸多問題。一是領導對固定資產管理不重視。很多房地產公司財務人員專業水平不足，不能對固定資產進行有效管理。二是缺乏完善的資產盤點制度。很多房地產公司沒有設置專門的資產盤點部門，在日常運營中，固定資產管理難以落實到位。三是資產流失嚴重。固定資產存在很大的不確定性，這也是造成很多企業資產流失的重要原因。

三、完善房地產公司財務會計制度的對策

（一）完善資金管理體系

房地產公司要想做大做強，就必須做好資金管理工作。首先，要建立起一套較為完善的資金管理體系，合理規劃資金使用。要對企業的各項經濟活動進行細化，對各項經濟活動的費用支出進行合理預算。該體系包括對房地產公司的籌資、投資、現金流等多方面內容進行管理和控制，從而使企業財務管理工作更加科學化、規范化。

（二）提升財務人員專業水平

房地產公司的財務人員對于企業發展來說至關重要，財務人員的專業素質直接影響到企業財務管理水平。企業要想提高自身的發展，就需要提高財務人員的專業能力，定期對財務人員進行培訓和考核，提高其工作質量和效率。目前，我國很多房地產企業都存在著對財務人員的培養力度不夠、培訓方法不合理等問題，導致財務人員的專業水平低下。因此，房地產公司要想實現提質增效，就需要不斷強化績效對財務人員的培訓工作。同時，企業還應該定期進行考核，將考核結果與工資、獎金掛鉤，將考核結果與員工的薪酬、晉升有機結合，才能提高財務人員的工作積極性和工作質效。

（三）完善財務管理體系

建立健全財務管理體系是提高房地產企業財務管理水平的重要保障。首先，規范財務會計工作，以確保財務會計信息的準確性。其次，對財務管理人員進行相應的培訓，提高他們的專業能力和職業素養，使他們能夠掌握最新的財務管理知識，能夠根據房地產企業發展狀況不斷完善財務管理體系。最后，加強對房地產企業內部監督制度的建設與完善，確保每個部門和每個員工都有明確的責任分工和管理范圍，避免出現推諉扯皮現象。還要加強對房地產企業內部審計工作的重視程度，對每一項財務活動進行嚴格監督和檢查。

（四）加強財務部門與其他部門的溝通

財務部門應加強與其他部門的溝通，使財務部門能了解項目開發各個階段的資金預算和使用情況，財務部門及時獲取相關數據和信息，以便進行后續的資金預算分析和成本管理。財務部門應與營銷部門和設計單位保持良好的溝通，以便對項目開發成本進行事前預算、事中控制和事后分析。如項目開發所需資金未到位，應及時向項目經理報告，并通過其他渠道融資。如果項目資金到位，應向公司總經理報告，說明已獲得銀行貸款和其他融資渠道的情況。在項目開發過程中遇到的各種問題，也要及時匯報，以便管理層及時采取應對措施。

（五）加強稅務風險控制

稅務風險對房地產企業而言具有不可忽視的影響，需要進行有效控制。首先，房地產企業需要在日常經營活動中加強對稅法及相關政策的學習與了解，及時掌握國家出臺的新政策，嚴格遵守有關稅法的規定，以此規范自己的經營活動。其次，房地產企業需要提高自身的財務管理水平和稅務風險意識。在房地產項目開發過程中，需要注意對稅收優惠政策的應用，增強自身的稅務風險意識。房地產企業還應該加強對納稅籌劃工作的重視程度，科學合理的利用稅收優惠政策減輕稅負，實現企業利潤最大化。

（六）強化固定資產管理

首先，房地產公司應該建立固定資產的核算制度，固定資產的核算工作應該由財務部門負責，對固定資產進行定期盤點，保證賬實相符。其次，房地產公司應該建立資產臺賬，對固定資產的使用情況進行詳細記錄。最后，房地產公司應該根據實際情況選擇合適的折舊方法，并且充分考慮企業自身的資金情況，選擇合適的折舊方法。與此同時，房地產公司還應該對固定資產進行定期清理和檢修工作。如果發現固定資產存在故障或者損壞問題時，要及時進行維修和更換。

房地產公司固定資產財務管理

結語：

綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，房地產公司面臨著新的機遇和挑戰，其必須加強財務會計制度建設，規范企業經營行為，實現經濟效益最大化。本文認為，在房地產公司財務會計制度建設中，要明確財務會計制度建設的目標、完善財務會計制度、建立健全內部控制體系、加強企業內部審計工作、提高企業工作人員的綜合素質等。只有這樣才能保證房地產公司財務會計制度的順利實施，提高企業經濟效益。