國有企業財務管理中存在的問題和對策

近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，許多國有企業財務管理的弊端日益暴露，嚴重制約了企業的發展。基于此，本文分析研究了國有企業中財務管理存在的問題，并提出了具體的解決策略。

在當前社會經濟飛速發展的大環境下，企業之間競爭不斷加劇。財務管理質量關系到國有企業的生存發展，也影響到國家經濟的穩定性。通過采用高效的財務管理方法，能夠實現對企業資源的優化配置，還可以有效防范經營風險，使國有企業在市場浪潮中穩健前行。

一、國有企業財務管理的重要性

（一）提高資源配置效率

作為企業資源合理配置的核心手段，財務管理依托精確細致的財務預算和規劃流程，能夠深入挖掘企業現有資金、人力、物力等資源的價值，還可以在制定預算計劃的過程中綜合考慮企業各業務板塊業績情況和市場趨勢，并通過嚴謹的數據分析和模型構建，形成高效合理的資源分配方法。例如，通過分析不同項目的預期收益率、投資回報及風險系數等指標來進行資金分配，確保所投入的資金能夠符合企業長期戰略規劃，而且能夠在短期內產生一定的經濟效益和社會效益。此外，在人力和物力資源的配置方面，也可以根據財務成本分析，全方位提高企業整體運營效率，使企業在有限資源條件下實現產出最大化，同時加快構建高效協同的運營生態體系。

（二）呈現企業財務狀況

通過準確的財務分析，能夠清晰直觀地了解企業當前的財務狀況，包括資產負債結構的合理性、資金流動的充裕程度和盈利能力狀況，還可以有效剖析企業成功經驗與失敗教訓背后的財務因素，從而對未來發展趨勢進行科學預測，幫助管理層制定更科學合理的發展戰略。例如，在投資新項目時，財務部門可以通過成本效益評估和內部收益率計算等方法，為管理層提供項目可行性量化判斷，幫助管理層進一步衡量投資風險和預期回報，并由此作出更利于企業發展的決定。此外，在拓展市場的過程中，也可以通過財務分析來評估不同市場區域的盈利潛力和投入需求，進而為市場拓展策略提供數據支撐，確保企業在戰略轉型的過程中保持財務穩健和可持續發展。

（三）實現風險防控

當前市場環境復雜多變，高效的財務管理能夠幫助國有企業有效防范市場風險和財務風險。尤其在全球化浪潮中，可以通過財務管理規避利率頻繁波動所帶來的融資成本變動風險和匯率起伏所帶來的進出口業務匯兌損益風險。在這一過程中，國有企業需要設立一系列關鍵財務指標閾值，實現對自身財務狀況的實時監控，提前識別潛在風險信號，一旦風險指標觸及預警線，財務管理團隊可以快速響應。通過調整融資結構、優化資金配置，以及采取市場差異化策略等多種方法，保障企業財務安全和穩定。

（四）履行社會責任

國有企業承擔著履行社會責任和維護經濟秩序的重要責任，其作為國家經濟的重要基石和關鍵支柱，需要時刻關注自身財務管理工作，確保其規范合理。在財務管理工作中，國有企業需要嚴格遵循國家相關法律法規，以高度的合規性和嚴謹性，合理編制財務報表，確保其能夠如實反映企業財務狀況和經營成果，進而為股東、債權人和社會公眾提供透明準確的財務信息。與此同時，通過采取高效的財務管理措施，能夠保障國有資產保值增值，防止國有資產流失，進而為增強國家經濟實力奠定基礎。此外，國有企業規范高效的財務管理所提供的準確信息，也能夠為國家經濟宏觀調控提供數據支撐，使政府部門更精準地把握經濟運行態勢，進而制定合理的財政政策和貨幣政策，確保國有經濟在健康有序的軌道上實現持續發展。

二、國有企業財務管理存在的問題

（一）財務管理理念的局限性

當前，一些國有企業將財務管理視為簡單的記賬和核算工作，忽視了其在企業決策和風險控制中的重要作用。這種觀念導致財務管理在企業中的定位偏低，無法充分發揮其應有的職能。企業在開展日常運營活動過程中，財務部門往往只是被動地記錄經濟業務和所產生的數據，未能深度參與到國有企業戰略規劃和投資決策環節中。例如，在進行項目投資評估時，財務部門可能僅僅負責提供一些基礎經營的財務數據，卻缺乏對項目可行性、風險收益比等進行深入的分析和判斷，這使得企業在投資決策的過程中，由于缺乏全面財務考量而面臨較大的市場風險。此外，由于部分國有企業財務管理理念相對滯后，所采取的資金管理方法也較為粗放，未能實現對資金時間價值和成本的充分分析，使得資金使用效率相對較低，甚至出現資金閑置或資金短缺現象，不利于企業的長期健康發展。

（二）財務管理制度建設滯后

部分國有企業對財務管理的重要性認識不足，導致財務管理制度建設滯后，進而使得財務管理在實際操作中缺乏規范和約束，容易引發各種財務問題。部分企業長期沿用固定的財務管理制度，未能結合新經濟形勢、新會計準則和企業業務發展情況進行適當的調整優化。例如，在當前數字化經濟發展的大背景下，國有企業電子商務業務日益頻繁，但是卻未能結合電子支付、網絡交易安全等新興財務事項對財務管理制度進行調整優化，導致財務處理工作存在一些漏洞風險。一些企業雖然制定了財務管理制度，但執行力度不足，無法有效監督和指導企業的經濟活動。在落實財務管理制度的過程中，部分國有企業內部存在人情干擾和部門協同性差的問題，這導致制度形同虛設。

（三）內部監管有待完善

內部監管是財務管理的重要組成部分，但一些國有企業內部監管機制不健全，甚至形同虛設。一些企業的內部審計容易受到領導意志的影響，導致審計結果缺乏客觀性和公正性。內部審計人員在開展工作時，可能因擔心得罪領導或影響自身職業發展而不敢如實披露問題，使得審計工作流于形式。此外，財務管理人員的工作職責和權限劃分不明確，容易出現職責不清、推諉扯皮的現象。例如，在財務審批流程中，對于某些特殊業務的審批權限界定模糊，可能導致多個部門或人員都聲稱有審批權或都不愿承擔審批責任，一旦出現問題，難以追究相關人員責任。這種內部監管的缺失，使得財務管理活動缺乏有效的監督和約束，容易滋生腐敗和違規行為。企業可能出現虛報賬目、挪用公款、違規關聯交易等嚴重問題，損害企業利益和國家資產安全。

（四）財務人員素質有待提升

一些國有企業的財務人員素質參差不齊，部分人員缺乏系統的財務管理知識和實踐經驗。在實際工作中，其往往只能完成簡單的會計核算工作，而對于財務分析、財務預測等更高層次的工作則力不從心。此外，一些財務人員缺乏職業道德和責任感，容易出現違規操作、泄露財務信息等問題。部分財務人員可能因個人私利而篡改財務數據、協助他人進行財務造假，嚴重破壞了企業財務信息的真實性和可靠性。這種財務人員素質的不足，嚴重制約了國有企業財務管理水平的提升。

三、國有企業財務管理優化對策

（一）革新觀念

要解決國有企業財務管理中存在的問題，首先要從思想上引起足夠的重視。企業的管理層應轉變原有的觀念，充分認識財務管理對于企業發展的重要性，將其納入企業戰略管理的范疇。同時，要在企業內部開展財務管理重要性的宣傳和教育活動，以提高全體員工對財務管理的認識和重視程度，從而形成全員參與財務管理的良好氛圍。從企業內部培訓體系角度來看，需要建立相對應的教育課程，實現對不同層級崗位員工的針對性培訓。例如，對于基層員工，可以側重講解財務基礎知識，引導他們詳細了解成本控制對個人績效與企業效益的關系；對于中層管理人員，可以適當強化財務分析和決策支持，引導他們學習掌握如何運用財務數據來評估部門項目績效，并制定合理的預算體系；對于高層領導團隊，需要側重宏觀財務戰略和風險管理，引導他們嘗試運用專業知識解讀宏觀經濟政策對企業財務戰略的導向作用，以及如何結合自身實際情況構建更為全面的風險管理體系。

（二）建立健全財務管理制度

建立健全財務管理制度是提升財務管理水平的基礎。國有企業應根據自身的實際情況，結合國家相關法律法規的要求，制定出科學、合理、可行的財務管理制度。通過建立健全財務管理制度，為財務管理提供有力的制度保障。這些制度應該包括會計核算、資金管理、預算管理、成本控制、財務分析等方面的內容，并明確各項工作的職責和權限劃分。同時，要定期修訂并完善制度，以適應企業發展的需要。

此外，國有企業還應建立科學的風險預警機制，以及時發現潛在的風險并采取預防措施。這包括建立財務指標體系和預警模型，通過財務分析和風險評估，監測財務狀況和經營績效的變化，并將其與預設的風險水平進行對比，從而及時發現異常情況。同時，國有企業還可以建立風險預警指標和閾值，一旦達到或超過閾值，即發出風險預警信號，以便及時采取應對措施。此外，國有企業還可以建立風險預警崗位和團隊，負責日常的風險監測和預警工作，并提供及時的報告和建議。

（三）強化內部監管

內部監管是確保財務管理活動規范、有序進行的重要保障。因此，國有企業應建立健全內部監管機制，明確內部審計機構的職責和權限，確保其獨立性和權威性。同時，要加強對財務管理人員的監督和考核，建立嚴格的問責制度。通過強化內部監管，確保財務管理活動的合法性和合規性，從而有效防止腐敗和違規行為的發生。

在實際操作中，可以采取以下措施來強化內部監管：一是加強內部審計。定期審計企業的財務管理活動，發現問題及時整改；二是建立問責制度。嚴肅處理違反財務管理制度的行為，追究相關人員的責任；三是完善內部控制。加強內部控制機制的建設，以確保財務管理活動的規范性和有效性。

（四）推進財務共享服務平臺建設

財務管理信息化不僅是現代企業管理的重要趨勢，更是提升國有企業競爭力的關鍵一環。因此，國有企業應推進財務共享服務平臺建設。財務共享服務平臺作為一個集成化、智能化的財務信息管理系統，能夠有效整合國有企業各部門的財務信息，實現數據的集中管理和高效共享。通過這一平臺，企業不僅能大幅提升財務管理效率，還能在實時數據分析的基礎上，作出更加精準、高效的決策，從而為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

此外，財務管理信息化離不開專業人才的有力支撐，因此，國有企業需將培養并引進財務管理信息化人才置于戰略高度。國有企業可以與知名高校深度合作，共同開設財務管理信息化相關專業課程。通過理論與實踐相結合，定向培養一批既懂財務管理又精通信息技術的復合型人才。同時，國有企業應拓寬人才引進渠道，與科研機構、培訓機構、行業協會等建立緊密聯系，吸引并引進高水平的財務管理信息化人才，從而為企業財務管理水平的提升注入新鮮血液。

結語：

總而言之，對于國有企業而言，需要深刻認識到財務管理工作的重要性，同時認識到財務管理問題具有一定的復雜性，要從理念更新到制度完善、從內部監管到素質提升，有效推進財務管理工作的規范化和科學化發展。具體來看，國有企業需要逐步解決當前財務管理工作中遇到的問題，持續提高財務管理水平，增強自身核心競爭力和抗風險能力。這對于推動企業實現可持續發展，保障國家經濟穩定發展具有積極意義。同時，政府及有關部門也需要給予國有企業財務管理一定的支持和監督，共同營造良好的企業財務環境，推動國有企業在新時代背景下實現財務管理創新發展。