提升公立醫(yī)院黨建質(zhì)效的“好方子”

近年來，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院（以下簡稱“朝陽醫(yī)院”）始終以保障人民群眾健康為己任，著力提升患者就醫(yī)獲得感、幸福感、安全感。醫(yī)院黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“樹牢融合理念、強化融合機制、創(chuàng)新融合舉措”為路徑，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入原動力。

理念融合，破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題

長期以來，公立醫(yī)院黨建和業(yè)務(wù)融合的首要難題就是“理念的融合”。要推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，就要先從思想上、認識上抓好融合，讓醫(yī)院廣大黨員干部職工充分認識到：黨建工作為業(yè)務(wù)工作把準方向、提供保證，業(yè)務(wù)工作為黨建工作提供行動載體和檢驗平臺。

醫(yī)院黨委始終堅持用“以人民健康為中心”的核心理念指導(dǎo)實踐，并在實踐中深化理念創(chuàng)新。醫(yī)院從“學(xué)”上下功夫，貫徹落實黨委理論學(xué)習(xí)中心組示范帶頭學(xué)、黨支部集中經(jīng)常學(xué)、黨員聯(lián)系實際學(xué)的長效機制，增強黨建和業(yè)務(wù)融合的思想自覺。圍繞主題教育，組織黨員經(jīng)常性開展“學(xué)黨史、送服務(wù)”“學(xué)黨紀、辦實事”系列活動，走進街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、學(xué)校、機關(guān)開展義診和健康宣教活動，近3年累計服務(wù)數(shù)萬人次。通過健康服務(wù)、志愿活動，讓黨員利用醫(yī)療服務(wù)能力優(yōu)勢，在實踐中錘煉黨性，踐行為民服務(wù)宗旨，進一步推動理念融合，實現(xiàn)思想認識再提升。

司堃范是朝陽醫(yī)院的模范黨員，也是第三十屆“南丁格爾獎”獲得者。退休后，她牢記黨員身份，用護理專長義務(wù)照顧朝陽區(qū)團結(jié)湖街道中路北社區(qū)的孤寡老人，一干就是27年。在此期間，成立了“司堃范愛心工作室”，開通了“司堃范為老服務(wù)熱線”。“司堃范愛心工作室”黨建品牌，成為朝陽醫(yī)院護理隊伍接續(xù)傳承紅色基因和黨組織聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的重要途徑。司堃范愛心助老服務(wù)吸納了一批又一批青年黨員加入，培養(yǎng)出以第四十九屆“南丁格爾獎”獲得者劉小娟為代表的一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。15年來，這支以黨員為主的志愿服務(wù)隊伍累計為居民、孤寡老人、特殊群體上門服務(wù)、解決實際問題9700余人次，成為朝陽醫(yī)院黨建引領(lǐng)服務(wù)百姓的重要載體，也使扎根基層的作風(fēng)代代相傳。

朝陽醫(yī)院始終堅持“以患者為本、以職工為本、以醫(yī)院為本、以事業(yè)為本”的辦院宗旨，要求醫(yī)務(wù)人員醫(yī)術(shù)高超、黨性過硬。多年來，醫(yī)院將發(fā)揮黨員先鋒模范作用與弘揚醫(yī)療職業(yè)精神相融合，共有45人獲得全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等國家級和“最美醫(yī)生”等省部級榮譽。

機制融合，打造組織領(lǐng)導(dǎo)“神經(jīng)中樞”

臨床工作中，醫(yī)務(wù)人員多專注于醫(yī)療業(yè)務(wù)，默默耕耘，在科室管理和學(xué)科發(fā)展遇到困難時，容易陷入“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的境地。醫(yī)院黨委健全黨政合作責(zé)任共擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)決策機制。一方面，通過加強頂層設(shè)計，形成黨的組織體系、行政大部制、管理委員會橫向核心互補管理架構(gòu)，把黨委決策、行政決策和管委會決策高度融合，形成統(tǒng)籌醫(yī)院發(fā)展的“智慧大腦”，通過每日交班會、雙周黨委常委會、月度中層干部會“三會聯(lián)動”，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。另一方面，立足學(xué)科特點建立黨支部，圍繞器官系統(tǒng)建立黨總支，形成黨委—黨總支—黨支部三級組織體系，強化決策傳導(dǎo)的“神經(jīng)系統(tǒng)”作用。

2024年以來，醫(yī)院黨委班子成員深入臨床工作上百次，為每個科室“把脈問診”，畫好規(guī)劃“路線圖”。在心臟中心調(diào)研會上，醫(yī)務(wù)人員從歷史沿革和發(fā)展歷程出發(fā)，圍繞學(xué)科定位等多個維度剖析現(xiàn)狀；行政管理部門立足崗位職責(zé)，從黨群建設(shè)等分管領(lǐng)域深挖問題背后的原因；醫(yī)院黨委針對人才梯隊培養(yǎng)等問題進行深入交流，引導(dǎo)大家形成共識，推動改革。2024年，心臟中心業(yè)務(wù)規(guī)模大幅攀升，冠狀動脈介入手術(shù)量近9000例；學(xué)科建設(shè)實現(xiàn)突破，心臟內(nèi)科（冠心病）“1+N”學(xué)科群模式獲批國家臨床重點專科，成立心血管專科聯(lián)盟；治療大量冠狀動脈慢性完全閉塞病變（CTO）等疑難復(fù)雜患者，心臟中心醫(yī)務(wù)工作者被稱為“CTO的絕境之光”。

舉措融合，讓人民群眾有“醫(yī)”靠

融入診療工作，厚植為民服務(wù)情懷。醫(yī)院黨委探索創(chuàng)建“診療島”模式，讓病人少跑路、就醫(yī)更省心。兒科“診療島”作為一個綜合性診療區(qū)域，配備了高清影像診斷系統(tǒng)、智能化檢測儀器，通過集中醫(yī)療資源、構(gòu)建一站式服務(wù)，患兒和家長在診療島內(nèi)即可完成掛號、付費、抽血、檢查、治療等全部流程，極大縮短了奔波和等候時間。“寬敞明亮、富有童趣的溫馨環(huán)境，規(guī)劃合理、功能齊全的設(shè)施，不用出兒科門診，就可以帶孩子完成全部項目檢查。”家長們紛紛點贊。

融入社會治理，發(fā)揮醫(yī)療行業(yè)優(yōu)勢。醫(yī)院黨委依托各級黨建協(xié)調(diào)委員會，圍繞社會民生領(lǐng)域資源、需求、項目“三項清單”，找準群眾健康服務(wù)“小切口”，思考謀劃如何為屬地居民提供更全面更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深化工作對接、資源整合。兒科黨支部主動作為，率先積極融入社會治理，通過“請進來”和“走出去”的方式，邀請校醫(yī)和少年兒童來醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)；到朝陽區(qū)常營地區(qū)學(xué)校和幼兒園開展健康篩查，成立生長發(fā)育等專病門診，打造兒童健康管理中心，拓展服務(wù)寬度。目前，朝陽醫(yī)院常營院區(qū)已完成呼吸與危重癥診療中心等6個診療中心建設(shè)，讓患者就醫(yī)更便捷、更舒適。常營院區(qū)自2023年5月開診以來，接診超過188萬人次，單日最高接診量近8000人次；2024年與2023年同期相比，朝陽醫(yī)院3個院區(qū)門急診量增長25%，出院人數(shù)增長40%，醫(yī)療效率和質(zhì)量實現(xiàn)雙提升。

公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展始終要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不忘初心，服務(wù)人民健康。未來，朝陽醫(yī)院將持續(xù)圍繞“如何做好公立醫(yī)院黨建和業(yè)務(wù)融合”這一時代課題，以滿足群眾需求、黨和國家滿意為目標，深化實踐路徑，聚焦主責(zé)主業(yè)，答好新時代人民健康“考卷”。

責(zé)任編輯 / 林苗苗