黨管人才，激活內生驅動力

中國石油甘肅天水銷售分公司（以下簡稱天水銷售）黨委實施“人才強企”工程以來，始終堅持黨管人才的原則，以“創新是第一動力、人才是第一資源”為導向，探索實踐“黨建+人才”工作模式，將黨建引領貫穿隊伍建設的全過程、各方面，加強對人才工作的政治引領，不斷鞏固人才引領發展戰略地位。

天水銷售從“頂層設計、雙培雙推、雛鷹人才、青年骨干、崗位培訓”五個維度發力，全面推進“人才強企”工程取得新成效，形成了各類人才競相迸發活力的生動局面，激活了企業內生驅動“引擎”。

人才強企工程，助力謀得更遠

“人才是企業發展的第一生產力。天水銷售黨委堅持黨管人才原則，將黨的組織凝聚力和政治引領力與‘人才強企’工作緊密融合，以提升人力資源價值、激活內生驅動‘引擎’為核心目標，通過推進‘黨建+’深度融入，實現了黨建工作對中心工作的助力、保障和促進作用。”天水銷售執行董事、黨委書記王旭東介紹道。

天水銷售以工程思維推動“人才強企”戰略，優化頂層設計，為公司持續高質量發展提供人力資源保障和智力支持。在對標分析企業發展能力中“人力資源價值”指標的基礎上，天水銷售針對性制定并實施了《人力資源價值提升實施辦法》。天水銷售從控編定員、學習型企業建設及優秀人才培養等方面持續發力，對比甘肅公司人力資源價值評價數據，找差距、強措施、補短板，定標準、列措施、分責任，明確考核及退出機制。通過設置崗位門檻和激勵措施“雙輪驅動”的方式，強化提升人力資源效率和效能。天水銷售為公司人才隊伍建設工作提供了強有力的政策支撐。

雙培雙推工作，助力“行”得更穩

機關黨支部青年委員馬建輝投身非油業務銷售工作以來，強化核心門店打造，聚焦核心單品銷售，精準施策于品類營銷，深度挖掘核心品類的發展潛力，實現了天水銷售非油銷售毛利年均16.89%的增幅，銷售質量穩步提升。憑借優異的業績表現，馬建輝在公司競聘中被推薦選拔為市場營銷部副經理，兼任非油專業線負責人。

天水銷售依托“雙培雙推”模式，積極探索黨員發展及培養教育的新途徑。一方面，堅持標準，將企業經營管理能手培養成黨員。兩年來，天水銷售從青年崗位能手及雛鷹人才中吸收了3名入黨積極分子，接收了4名預備黨員，并按期轉正了5名黨員；另一方面，強化教育，將黨員培養成經營管理能手。兩年來，天水銷售的黨員共獲得石油石化系統表彰1次，集團公司級別表彰1次，甘肅公司級別表彰20次，黨員先鋒模范作用得到了充分發揮。同時，天水銷售引入機制，推薦企業黨務工作者和管理層交叉任職。采取先“培”后“推”的方式，將具有發展潛力、表現突出的黨員選入黨支部支委班子進行培養鍛煉，條件成熟后再推薦到企業管理層任職。兩年來，天水銷售選拔的2名三級正職干部、3名三級副職干部均有基層支部書記或支委的任職經歷。

雛鷹人才培養，助力“飛”得更高

作為第一批“雛鷹”人才，員工們按照公司《“雛鷹”計劃培養方案》的要求，先后在加油站各崗位及機關部門進行輪崗掛職鍛煉。其中，員工柏輝在2021年通過競聘被推薦選拔為天水銷售團委副書記；2023年，又被甘肅銷售納入第二批“青馬工程”學員進行培養，并被天水銷售任命為麥積片區經理兼黨支部書記。

按照《甘肅公司“雛鷹”計劃實施方案》確定的選人標準和培養要求，天水銷售積極探索人才培養的方式方法，嚴格執行業務和職業發展“雙導師”培養形式。具體做法是，指定黨委委員作為思想、職業發展導師，精選高級技師、技師擔任業務導師，并簽署“導師帶徒協議書”，實行雙向考核。通過“傳、幫、帶”的方式，為青年人才傳授企業文化、規劃職業發展、教授業務技能。

天水銷售對“雛鷹”人才庫進行了更新，分三批次優選優秀青年員工納入“雛鷹”人才培養隊列，助力優秀青年員工從“雛鷹”向“雄鷹”蛻變。截至目前，三批共16名“雛鷹”人才中，2人進入“青馬工程”培養計劃，3人走上了基層領導崗位，3人成為機關業務骨干，3人擔任加油站經理或值班經理，3人任職加油站前庭主管、便利店主管等關鍵崗位，2人按培養計劃在機關部門輪崗鍛煉。

骨干人才培育，助力“走”的更快

第三批“雛鷹”人才、青年技術骨干、黨員田亞紅積極參與天水銷售技術創新工作。她參與的甘肅銷售“基于TRIZ理論的加油站油罐容積表集中校正系統研究”項目，在中國創新方法大賽中榮獲優秀獎；另一項目“基于數智化技術構建健康企業的研究和應用”，在中國石油第三屆創新大賽數字化專業賽中取得第六名的好成績，榮獲二等獎。

天水銷售不斷完善加油站技能與管理骨干人才庫，組建了一個由14人組成的內訓師團隊，并建立了10人的后備站經理人才庫。通過競聘上崗的方式，分兩批對部分加油站關鍵崗位進行了選拔，共有39名優秀人才走上了加油站關鍵崗位或進入后備人才庫進行重點培養。

天水銷售鼓勵青年骨干人才積極參與生產經營突擊攻堅、黨團建設研究、技術創新等工作，充分發揮他們在青年員工中的示范引領作用，為天水銷售注入了富有活力、思維敏捷、眼界開闊的新鮮血液。

崗位技能培訓，助力“干”的更精

第一批“雛鷹”人才、青馬學員王陽毅，憑借其扎實的業務基本功和刻苦的鉆研精神，在2023年甘肅銷售公司加油站操作員職業技能競賽中榮獲二等獎，并被省市兩級工會評為“甘肅省技術標兵”和“天水市青年崗位能手”。2024年，王陽毅順利通過了高級技師認證。

天水銷售全力構建人崗匹配、結構合理、業務精湛、素質優異、執行力強的員工隊伍。依托站經理資格認證和關鍵崗位持證上崗制度，強化員工綜合素質培訓與考核。同時，將專業技術職稱、技能等級認定等指標納入部門業績合同，以激勵員工不斷提升自我。

為全面提升人力資源價值，天水銷售制定并實施了年度員工培訓計劃。利用甘肅銷售公司評審、社會統考、集中培訓、內訓師“送培到站”等多種方式，全力推進專業技術職稱取證和技能等級認定通過率。2024年，天水銷售新增技師12人、高級技師1人，技師及以上高技能人才增長率達到了68.4%。

天水銷售黨委錨定人才強企戰略目標，為高質量發展注入內生驅動新引擎。天水銷售黨委分三批培養的16名“雛鷹”青年人才中，7人取得初級工資格，3人取得中級工資格，4人取得高級工資格，1人取得技師資格；5人取得初級職稱，1人取得中級職稱。這些青年人才中，有1人受到集團公司表彰，1人受到銷售公司表彰，2人受到甘肅省總工會表彰，5人次受到甘肅公司表彰，9人次受到天水銷售表彰。天水銷售“雛鷹”青年人才培養工作取得了階段性成果，有效樹立了青年人才在員工群眾中的威信和信任，為青年人才的進一步茁壯成長起到了激勵引領作用。

責任編輯：齊鐵健