科技創新驅動下南京“醫—工—信—企”合作研發模式的機制研究

[摘要]“科技強國”和“健康中國”之路推動醫學研究迅猛發展，工程技術、臨床研究、基礎研究的創新和應用，為醫學研究帶來新的方向，使其成為未來交叉學科研究重要領域?；谀暇┦小搬t—工—信—企”合作研發需要，論述協同創新有效路徑的實踐邏輯。從“醫—工—信—企”深度融合的基本概念認識出發，對全國及南京市“醫—工—信—企”合作模式的現狀進行分析，并指出其存在的問題與不足，運用案例研究方法，梳理南京市J醫院“醫—工—信—企”融合發展的歷程。以J醫院為例，從人才培養模式建設、交叉學科資源建設、人員組織架構建設、社會需求論證建設及創新成果轉化建設5個方面進行分析，提出“醫—工—信—企”深度創新融合要以人才培養為支撐、科技為主體、市場為導向、醫院和高校為關鍵推動力?；谀暇┦小搬t—工—信—企”合作研發模式缺乏人才培養機制、交叉學科研發平臺組織架構缺乏獨立設置、市場需求與科技成果欠缺匹配度等問題，提出提升政府主動干預效能，鼓勵高校師生與企業合作，保持企業持續創新升級能力等建議。

[關鍵詞]醫—工—信—企；科技創新；合作研發；成果轉化

一、 引言

在全球產業競爭的大背景下，醫療衛生健康服務業的戰略地位愈發凸顯?！丁敖】抵袊?030”規劃綱要》1和《“十三五”衛生與健康規劃》2號召廣大“醫—工—信—企”致力于構建強大的國家醫學科技創新體系[1]，聚焦基礎研究、瞄準世界科技前沿、引領性原創成果的重大突破和追求前瞻性基礎研究[2]，將推進“醫—工—信—企”深度融合發展戰略作為我們下步發展的重點。這不僅促進了醫學、工程學、信息技術與企業之間的深度融合，更為我國的科技創新提供了強有力的支撐。這樣的融合與協同，必將推動我國醫療衛生健康服務業邁向新的高峰，為實現中華民族偉大復興貢獻力量。

在學科創新日益成為主流的今天，傳統的學科獨立研究模式已顯得捉襟見肘[3]?，F今，跨學科的聯合攻關與協同合作，被視為科技發展的全新引擎[4]。尤其是醫學、工學、信息學與企業之間的深度融合，不僅預示著臨床疾病診治的重大突破，更是對現有醫學體系的深度改造。這種合作旨在催生生物醫藥領域的新興產業、加快基礎研究成果向臨床價值的轉化步伐、推動以臨床問題為核心的科研創新以及解決傳統醫療面臨的諸多難題[5]?！搬t—工—信—企”的協同創新，不僅是培養跨學科綜合人才的搖籃，也是醫學進步的強大驅動力[6]。它更是塑造世界領先科技創新中心的必然選擇和關鍵戰略[7]。這種趨勢不僅是對當前科研模式的重塑，也是對未來醫學領域全面發展的前瞻性布局。

本文通過剖析全國及南京市“醫—工—信—企”合作研發模式現狀，指出南京市“醫—工—信—企”合作研發模式在人才培養模式、評價標準、組織架構及成果轉化上存在的問題，以南京市J醫院“醫—工—信—企”合作研發模式為案例，提出“醫—工—信—企”深度創新融合要以人才培養為支撐、科技為主體、市場為導向、醫院和高校為關鍵推動力，激發高?？蒲泄リP動力、提升政府主動干預效能、提高企業創新升級活力、充分發揮市場主體作用，進一步明晰南京市“醫—工—信—企”合作研發模式未來發展方向。

二、 “醫—工—信—企”合作研發模式發展現狀

近10年來，國內高校對“醫—工—信—企”結合愈發重視，相繼成立了研究中心或研究院，為醫工信的結合提供了堅實的學術根基和創新空間。2016年10月，清華大學臨床醫學院的成立標志著科學研究、醫療服務和醫學教育的緊密結合。醫學院依托清華大學的綜合性學科優勢，在跨領域交叉融合、醫理工協同、醫研企聯盟等多個維度進行了深度探索，力求在精準醫學研究體系上取得重大突破。清華大學臨床醫學院與數據科學研究院合作，建成了醫學數據研究開放平臺。平臺完全符合國際多中心科研標準，并且融合了人工智能、臨床醫學、數據科學和材料科學等多個領域的大數據。這一過程不僅實踐了“醫—工—信—企”結合的理念，而且促進了多學科技術與知識的融合，推動了醫療數據的專業化和標準化，為我國的醫療數據研究和應用注入了新的活力。同時，學院還積極開展高水平的臨床醫學與臨床轉化科學研究，努力在先進健康科技產品的研發和重大疾病的防治策略等前沿科技領域取得重大突破。這不僅為清華大學的健康醫療品牌注入了新的內涵，也使清華大學在國際舞臺上展現了卓越的科研實力和服務效能。綜上所述，清華大學在醫工信結合的探索中，不僅為其他高校提供了寶貴的經驗，更為我國的醫療健康領域注入了新的活力和希望。未來，期待更多的高校和企業加入這一行列，共同為人類的健康事業作出更大的貢獻。

2014年至今，北京大學醫學部成立了醫學交叉學科聯合研究種子基金項目，此舉目的在于通過跨學科合作，探索醫學領域的新知與前沿。為此，醫學部攜手工學院、生命科學院以及信息科學技術學院，聯合成立了基金管理委員會，致力于基金的統一管理與高效運作。經過多年的發展，2018年1月，北京大學信息科學技術學院正式成立了醫信交叉研究中心。這一中心的建立，融合了北京大學醫學類學科和北京大學信息學院的優勢，充分發揮了附屬醫院的臨床實踐環境與科研實力。這種“醫—工—信—企”的合作模式，不僅推動了國家在人工智能、健康大數據和醫學信息等領域的發展，更為實施“健康中國”戰略注入了強大的動力與專業引領[8]。通過這一系列舉措，北京大學不僅培養了大量創新人才，也孕育了眾多新興學科。展望未來，北京大學將繼續深化醫學交叉研究，為人類的健康事業作出更大的貢獻。

2006年，原上海第二醫科大學并入上海交通大學，成為上海交通大學醫學院。從此，上海交大逐漸著力于推動醫理、醫工兩大領域的交叉融合。2007年Med-X研究院誕生，此中心專注于材料科學與工程、影像醫學與核醫學、生物學和生物醫學工程等四大領域，深度挖掘醫學與理工科結合的可能性。近年來，該研究院致力于開展尖端交叉科學研究，并不斷研發出創新醫療產品。其愿景是構建一個服務全面的開放式、資源共享、國際化的多學科融合醫療技術平臺[9]。這一創舉，展現了上海交通大學在醫學與工程、理科交叉領域的前瞻性和創新力。

“醫—工—信—企”的交叉培養模式，作為一個綜合性系統工程，其深度和廣度都超越了傳統的學科界限。這一模式的探索與實踐，在全球范圍內引起了廣泛的關注。多個國內外知名大學已經走在了這一創新的前沿。生物醫學信息學項目（Biomedical Informatics，BMI）于2000年在斯坦福大學開展，這一項目開創性的瞄準了計算機科學與生物信息學之間的融合點。通過基礎醫學研解決臨床醫學工作中實際問題，該項目致力于開發新的技術和方法，為醫學領域帶來革命性的變革。隨即耶魯大學開展了生物及生物醫學科學項目（Biological and Biomedical Science，BBS）。這一項目將文理學院與醫學院教學融會貫通，使學生能夠同時獲得工程技術和生物醫學的基礎知識的實踐機會，培養了眾多復合型的科研人才。來自牛津大學的生物醫學科學系統方法項目（Systems Approaches to Biomedical Sciences，SABS）也值得稱道，該項目設置了獨立的醫療創新平臺，為學生提供了豐富的實踐機會。此外，麻省理工學院與哈佛大學的醫學工程和醫學物理項目（Medical Engineering and Medical Physics Projects，MEMP）更是跨學校合作的典范。學生不僅能夠同時享用兩所頂尖學府的教學資源，而且也為兩校間的協調與合作提供了寶貴的經驗。這些項目的成功實踐不僅證明了“醫—工—信—企”交叉培養模式的可行性，也為未來的醫學教育和科研發展指明了方向[7]。

在科技創新的推動下，中國各界的先鋒力量匯聚一堂，共同探索與實踐“醫—工—信—企”融合的創新之路。醫院與高校紛紛成立科技成果轉化辦公室，院士級教授專家則牽頭成立醫工融合協會和組織，企業也積極響應。清華大學、北京航空航天大學及上海交通大學更是引領潮流，舉辦眾多醫工融合活動和培訓課程。與此同時，國際醫療巨頭如阿斯利康、美敦力和強生也加速在中國的創新研發與投資，構建“醫—工—信—企”的合作研發模式，為中國經濟帶來顯著的益處[10]。這一切共同描繪了一幅醫工融合、共創未來的壯美藍圖。

南京市衛生健康委員會公布的一系列數據，揭示了該市在醫療健康領域的深厚積累和積極進展。至2022年，南京市的直屬單位完成了科研中心或專用實驗室的建設，構成了穩固的科研基礎設施。其科研專職隊伍的規模近200人，博士學歷的占比超過80%，充分體現了該市科研團隊的專業性和高水平。在過去的五年里，南京市累計獲得了678項國家自然科學基金資助項目，總資助經費高達2.7億元1。這一成績不僅彰顯了南京科研團隊的優秀實力，也表明該市在醫療健康領域的科研投入得到了充分的回報。然而，醫院的科研能力卻存在一種不平衡的現象。南京市現有醫院159家，涵蓋了多種類型，但配備產學研研發中心的醫院僅有12家，占比較小。更令人擔憂的是，具備“醫—工—信—企”合作研發能力的醫院更是稀少，僅有5家。這說明，雖然南京在整體科研水平上表現出色，但在醫療健康領域的產學研合作方面仍有待加強。2019年4月，南京市啟動了轉化醫學研究院的建設，標志著該市在推動醫療健康科研成果轉化方面的決心和行動。該研究院擁有25位專家庫成員，并已取得26項研發成果2。盡管目前仍處于發展初期，但其巨大的潛力和價值已初步顯現。面對這樣的現實，南京市亟須探索科技創新驅動下的“醫—工—信—企”合作研發模式。這不僅是一個機制問題，更是一個關乎未來發展的問題。南京市應借助轉化醫學研究院等機構的力量，積極搭建合作研發平臺，探索有效的轉化模式和機制，以推動科研成果的高效轉化和應用。這樣，不僅能夠提升南京市的科研成果轉化效率和質量，也將為該市在醫療健康領域的長期發展奠定堅實的基礎。

南京市近年來致力于跨學科領域的融合與發展，旨在塑造高層次人才，促進多元化研究。通過實施一系列策略，南京展現了對跨學科研究的深度承諾。首先，南京市積極促進學科間的交叉合作項目，如醫學與工程的交融、生物與化學的對話，以及信息與材料的碰撞。其次，多個交叉學科人才培養基地的成立，如生物醫藥和信息科學與技術的專門基地，為學者提供了深入研究和交流的平臺。再次，高校和科研機構中的交叉學科課程和專業層出不窮，如生物醫學工程和生物材料，為學生提供了豐富多元的學習選擇[11]。最后，南京市建立了學科交叉導師制度和交叉學科科研團隊等人才培養機制，進一步強化了跨學科間的交流與合作。這些舉措共同推動南京在交叉學科領域的繁榮與進步。

三、 南京市“醫—工—信—企”合作存在的問題

1. 人才培養模式缺乏細致入微的機制

盡管有高校已開始將交叉領域的招生名額單列，并設定交叉培養的教學方案和相關課程，但是這些方案的實施卻面臨著諸多困難。舉例來說，目前缺乏針對這些交叉學科的專屬教材體系、專業師資隊伍以及相應的考核機制，使得不同學科間的有機融合困難重重。這種現象反映了當前南京市在醫工信交叉領域人才培養方面仍有許多需要完善的地方。

2. “醫—工—信—企”交叉項目缺乏統一標準

這類項目涉及文理醫信等不同學科，往往沒有完全對口這些項目的專家作為同行評審，這對項目的審核評議造成了巨大阻礙。更為棘手的是，南京市各領域的評價標準和科研資源各自為政，“醫—工—信—企”交叉項目在申報時歸屬的類別方向非常模糊，因此該類項目相對冷門，經常被忽視。此外，由于學科之間的差異和壁壘，“醫—工—信—企”交叉融合亟需可以對話互動的渠道和平臺，否則很難有技術突破。建立一個統一標準的評價體系，將專家資源整合起來，強調跨學科交流與合作的重要性，才能更好地推動醫工信交叉項目的發展。

3. “醫—工—信—企”交叉學科研發平臺組織架構缺乏獨立設置

人事管理等方面缺乏成熟的體系，導致人員及組織歸屬混亂，影響教師和學生的科研熱情和歸屬感。以上問題嚴重影響了交叉學科平臺的長遠發展。為了解決這些問題，需要建立更完善的人事管理體系，并優化組織架構，明確各部門的職責和權限。只有加強組織架構的獨立設置，才能提升平臺的運行效率，推動“醫—工—信—企”交叉學科的發展。這樣不僅可以增強師生的歸屬感和科研熱情，還能吸引更多優秀人才的加入，實現平臺的長期可持續發展。

4. 中小企業缺乏足夠的技術基礎來接納科技成果轉化[12]

雖然2018年以來高新技術企業整體研發投入有所增長，但每戶的研發投入卻在下降。由于科技成果轉化動力不足、自主創新能力薄弱以及研發費用投入不足，相當數量的企業往往屈居于產業鏈的中端甚至低端[13-14]。因此，加強中小企業的創新能力成為當前亟需解決的問題之一。企業應該加大對研發的投入，提升自主創新能力，同時激發科技成果轉化的內在動力，以便更好地融入產業鏈、提升競爭力。只有不斷加強創新能力，中小企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

5. 市場需求與高?？萍汲晒g匹配度欠缺

盡管高校每年涌現大量科技成果，但大多是以論文的形式呈現，缺乏實際應用的知識產權?，F有科研評價體系導致科研人員更傾向于從事理論性研究，而非與產業需求直接相關的應用研究。這種情況導致高校的科技成果無法有效轉化為實際產出，科技成果轉化率偏低。為了提高科技成果的轉化效率，高校需要重新評估科研人員的績效考核制度，鼓勵他們更多地從事與市場需求直接相關的應用研究，使科技成果更好地滿足產業發展的需要，實現科技與產業的良性互動。

6. 科技成果轉化資金保障不足，科技型企業融資困難重重

科技部組織的2023年創業風險投資統計調查顯示，2022年僅有8.8%的投資金額和20.2%的投資項目投向了種子期科技型企業1。在這種情況下，企業在面對高昂成本時更傾向于選擇退出或購買技術，而非自主研發創新。企業過多關注短期經濟效益，輕視長期研發投入，希望盡快見效，這種心態限制了科技成果轉化的深入發展。要改變這種局面，科技型企業需要改變觀念，加大長期研發投入，增強自主創新意識，同時政府和金融機構也需要提供更多支持，增加對科技企業的資金支持和貸款額度，共同推動科技成果轉化取得更大進展。

7. “醫—工—信—企”整體資源流動不暢，缺乏合作共贏

缺乏有效合作導致企業在解決場地、資金、設備等難題時力不從心，阻礙了科技成果的轉化。部分科研機構的創新資源利用效率較低，造成了創新資源的“孤島”現象。為了解決這一問題，企業間需要加強合作，共享資源，提高創新效率，推動科技成果更好地轉化為生產力。

四、 南京市“醫—工—信—企”創新合作研發模式的機制探討

南京市“醫—工—信—企”創新合作目前仍處于初級階段，盡管傳統的合作發展路徑比較容易實現且風險較低，但缺乏深度合作。南京市J醫院的“醫-工-信-企”創新合作研發模式為科技轉化提供了一個典型案例。通過深入研究J醫院的合作模式，可以取其所長并加以借鑒。本文以南京市J醫院“醫—工—信—企”創新合作研發模式發展歷程為案例進行初步探討。

1. 案例選取

南京市J醫院是一所綜合性三級甲等醫院，旨在為患者提供優質的醫療服務、支持教學和推動科研發展。醫院以其雄厚的科研實力而聞名，擁有多個國家級的科研中心和重點學科項目，以及許多優秀的學術人才。作為眾多高校的教學醫院，長期以來，J醫院大力開展“醫—工—信—企”合作，為南京市科技創新作出了突出貢獻。

1964年，J醫院將來自各知名單位的11名理工技術人員培訓為醫學專家，并于1974年正式組建了醫學電子室，開創了國內醫工結合的歷史先河。此后，醫工部門在20世紀70年代末期和80年代初期開始迅速發展，促進了醫工結合的建設和發展，成為全國醫療行業的典范[15]。從2006年開始，J醫院積極探索醫工信深度融合機制，加速了醫工業務的發展步伐。2010年，J醫院成功組建了15個轉化醫學核心團隊，進一步完善了醫療服務的質量和范圍。江蘇省委高度重視J醫院的發展，與J醫院共同實施“醫—工—信—企”創新合作發展戰略，助力J醫院與高校的合作，推動科研成果的轉化與應用。2018年，江蘇省委專門批示支持J醫院的核心能力建設，2019年，醫院聯合南京大學共建生物創新中心，開展大數據和人工智能實驗室合作。此外，J醫院與陸軍軍醫大學、南京大學等單位簽署了多項戰略合作協議，促進了醫療科技的發展與應用。2023年，J醫院與數坤科技共同成立了數字人體心腦AI戰略合作實驗室，致力于推動心腦血管影像技術的數字化發展，推進醫院的智慧學科建設，助力醫療行業的高質量發展。J醫院還通過整合醫療生態、醫工融合和物聯網技術，加強“醫—工—信—企”創新合作建設，持續推動醫療科技的創新和發展。

綜上所述，長期以來，J醫院通過與高等院校和企業的合作，不斷探索“醫—工—信—企”結合的新模式，為行業進步提供了現實參照。

2. 案例內容

（1）人才培養模式建設

南京市J醫院依托南京大學、東南大學等知名高校，以及南京醫科大學等“雙一流”建設高校的人才儲備，持續培養存量人才，并加強引進高層次人才，著力推進人才體系建設。

①注重交叉人才學科培養，針對博士后科研人員，采取“三方培養”模式，以實驗室學習為核心、臨床實習為抓手、企業見習為導向，圍繞特殊環境醫學、生命支持及智能應用等領域的客觀需求，聚焦生物技術創新的前沿領域。作為大型教學型醫院，南京市J醫院著眼于開展高水平科研、教學和實驗活動，通過院所、院地、院企、院院、國際化“五大合作”推進科技人才一體化發展，推動高層次人才和經濟社會發展雙向成就、雙向賦能、雙向奔赴。這種合作模式不僅促進了科技人才的培養，也推動了產學研用的深度融合。

②南京市J醫院向系統內其他多中心開放共享資源，建設網絡虛擬實驗及教學平臺，促進更多單位的合作與交流，共同申請國家級課題，并由不同分中心完成相應子課題，發揮各分中心相對優勢，擴大樣本量，減少統計學誤差，達到事半功倍的效果，為交叉學科項目申請、人才培養提供了強有力的人才結構基礎。

③鼓勵創新競賽，設立青年創新課題項目，促進科研人員創新思維成長。J醫院依托南京大學等高校，定期參加江蘇省高校教師教學創新大賽、長三角科技創新共同體聯合攻關（基礎研究）項目、江蘇省“互聯網+”大學生創新創業大賽等競賽及課題申請，致力于通過整合理論創新和實踐創新，不斷推動診療技術和信息科技的創新，并利用現有支持平臺為高端人才的培養和匯聚提供了有力支持。

（2）交叉學科資源建設

南京市J醫院采取“合縱連橫”策略，縱向上聯合各高?？蒲袡C構協同合作，橫向上聯合各學科優勢技術，推進交叉學科資源建設發展。J醫院將南京大學、南京師范大學、東南大學、南京醫科大學、陸軍軍醫大學等高校專家資源整合起來，強調跨學科交流與合作的重要性，建立跨學科合作機制。2021—2022年新冠疫情暴發期間，針對突發衛生事件，J醫院組織救治患者的同時，組建了醫學協同專家聯盟，成員包括各合作高校的免疫學、流行病學、微生物學等領域相關專家，各醫學中心消化系統疾病、心腦血管疾病、呼吸系統疾病、內分泌與代謝性疾病和腎臟疾病等領域相關專家，共同探討早期篩查、精準診斷和規范化治療的關鍵技術研究，為病原微生物的精準鑒定、快速篩查診斷，以及監測預警提供了關鍵技術研究，專家組成員2年內累計發表高質量SCI論文26篇，申請獲批國自然科學基金項目15項，完成專利成果轉化8項。

（3）人員組織架構建設

南京市J醫院于2019年搭建了生物創新中心平臺，以南京市J醫院作為生物技術創新中心的主體單位，聯合國內頂尖科研院所、高等院校、研發機構和創新型企業，致力于研究南京市重大疾病譜的相關研究，推動科技成果轉化為實際應用。這中心不僅是高端科技平臺，更是重要的成果產出基地，其以科研攻堅、決策咨詢、能力培訓和人才培養為主要職能，為南京市的重大疾病診治需求提供了源頭技術支持（見表1）。

南京市J醫院生物創新中心平臺生物創新中心平臺根據有利于成果轉化的目標設置人員組織架構：

①高層專家團隊：負責整體戰略規劃和決策，主要成員為醫院科研訓練管理科相關領導及各科室主任。

②研發部門：負責具體的研究和開發工作，主要由各科室實驗室研究項目負責人（PI，Principal Investigators）及其團隊組成，交叉學科科研團隊單獨分組，團隊核心成員由各科室PI兼任，科研團隊定期組織團隊會議，促進信息共享和知識創新。

③項目管理部門：負責項目的規劃、執行和監控，主要由醫院科研訓練管理科工作人員組成。

④技術轉化部門：負責將研究成果轉化為實際應用，主要由成果轉化工作組成員構成，包括市場推廣團隊、對外合作團隊及業務協作團隊，其中市場推廣團隊負責市場調研和企業推廣，對外合作團隊負責對接洽談，形成合作協議，制定產學研合作規章制度，負責合作協議的管理及落實，業務協作團隊負責公文處理、印章文檔管理、宣傳、保密及平臺系統維護等。

⑤行政和人力資源部門：負責日常運營和人員管理，由醫院人力資源科成員組成。

（4）社會需求論證建設

南京市J醫院生物創新中心市場推廣團隊通過“四輪驗證”——定性分析、定量分析、專家論證、第三方專業機構論證完成對南京市衛生健康市場的整體需求論證，評估需求的真實性和潛在規模，為生物創新中心研發部門提供市場數據，確?？萍汲晒c市場需求相對匹配，達到基礎研究能夠切實有效的解決臨床問題的最終目標（表2）。

（5）創新成果轉化建設

南京J醫院生物創新中心科技成果轉化團隊，通過中心平臺聯合第三方機構，向社會公開衛生健康項目實施情況和成果相關信息，并為長時間未實施的專利篩選基金支持，以提高專利對接和交易效率，推動專利轉化進程，為科技成果評價、知識產權運營、合規風控、技術投融資、供需對接、交易談判和項目孵化等提供全方位的技術轉移機制。通過構建產學研協同創新的生態系統，形成完整的技術創新鏈條、加速醫學科技成果的轉化和應用示范，從而提升重大疾病及疑難病例的診治水平。

綜上所述，J醫院致力于將醫療技術與工程技術相結合，借助信息技術和企業資源，實現了跨界合作、共享資源的深度融合。這種模式不僅促進了醫療技術的創新，也提高了醫療服務的效率和質量，充分利用企業主體的市場驅動力，推動產學研用的緊密融合，引領健康產業走向高質量發展的新境界[16]。

3. 案例分析

南京市J醫院為“醫—工—信—企”創新合作建設提供了實踐探討的范例。其經驗表明：

（1）“醫—工—信—企”深度創新融合要以人才培養為支撐。

科技人才是推動科技創新、促進產業升級，提高企業競爭力的關鍵[17]。建立產學研用協同育人體系，將人才培養深度嵌入科研成果研發、應用和傳播的全鏈條，以實踐檢驗理論，培養具有交叉學科背景的高層次人才，是“醫—工—信—企”深度創新融合的基礎[18]。鼓勵產學研用課題立項，逐漸推進科研管理體制和項目評審機制合理化，激發科研人員創新潛力和發展熱情。在薪酬、榮譽和職稱發展方面向綜合性交叉學科人才傾斜[19]，增加專利申請和成果轉化在人才選拔評價體系中的權重，多措并舉，做到人盡其才。

（2）“醫—工—信—企”深度創新融合要以科技為主體，市場為導向。

習近平總書記在全國科技大會上指出：“中國式現代化要靠科技現代化做支撐，實現高質量發展要靠科技創新培育動能?！?通過科技創新的驅動，可以提高醫療設備和技術的適應性和可持續性。南京市醫療健康領域正在積極推動數字化轉型，“醫—工—信—企”合作研發模式的探索，可以促進醫療健康領域實現信息化和智能化的飛躍發展，為行業注入新的活力。研發更智能和便攜的醫療設備和技術，提高醫療服務的可及性和可負擔性已成為未來衛生健康市場的剛需，科研項目必須握緊醫療服務智能化的抓手，通過不斷探索創新，為民眾創造更好的健康保障，助力行業邁向更加智能化的未來。

（3）“醫—工—信—企”深度創新融合要以醫院和高校為關鍵推動力量。

醫院及高校擁有豐富資源和經驗，是產學研用平臺孵化基地。醫院臨床科室的領先技術優勢，是積極推動跨區域、跨領域、跨學科的創新合作的基礎，通過醫療院校搭建更多產學研用平臺，推動不同領域間深度合作，可以快速實現資源共享、優勢互補。同時，通過橫縱向課題經費投入，加大對關鍵生物科技產業化的資金支持，打通產、學、研、用方面的障礙，解決產業瓶頸和痛點，有助于提升研究產業化能力，實現供需匹配[16]。這種合作模式帶來了顯著的效益，可以促進專業人員之間的交流與溝通，加速醫療設備和技術的創新[20]。

五、 南京市“醫—工—信—企”合作研發模式的幾點建議

南京市J醫院的“醫—工—信—企”合作研發模式”（圖1）僅僅代表了醫院及醫療機構層面在南京市科技轉化工作中作出的貢獻，對其深入研究雖有助于其他醫院及醫療機構學習借鑒相關經驗，但并不足以解決南京市科技轉化存在的全部問題，還須通過政府、高校和企業共同參與、共同努力，才能真正作到攻克科技難題、突破醫療項目瓶頸、促進產品成果的轉化。

1. 政府要提升主動干預效能

通過全面落實江蘇省“科創金融22條”、《省政府關于加快培養未來產業的指導意見》和《江蘇省促進科技成果轉移轉化行動方案》，支持高校科技成果、科研產業化平臺和科技人才的發展，促進科技成果的本地轉化。政府應鼓勵高校和科研院所與企業進行合作，共同建設實驗室、工程技術研究中心和院士工作站，以實現“利益共享、風險共擔，產研分工、優勢互補”的合作模式[21]。為了加快培育一批獨角獸、瞪羚企業和研發型總部企業，政府應大力支持企業增加研發投入，并實施“高新技術企業躍升工程”，幫助企業建設高水平研發平臺，提高技術自給率。在創新載體建設方面，政府要保持新研評優的領先地位，加強對創新載體的支持。政府支持民營資本增加對孵化器的投入與建設，同時鼓勵國有孵化器吸引民營企業和風險資本共同參與運營，打造具有較大影響力和品牌效應的龍頭科技孵化平臺[22]。這些舉措有助于推動科技創新成果的轉化與應用，激發企業創新活力，提升經濟發展動力。政府的主動干預與科技政策賦能將為科技領域的合作共贏提供有力支持，助力我國實現經濟高質量發展目標。

2. 高校要鼓勵師生與企業合作

通過合作激發高?？蒲泄リP的動力，與省內外知名高校和南京市內重點科研院所對接服務，及時了解院校科研計劃和最新成果，以便與產業鏈企業進行溝通，讓科研項目真正落地。同時，要支持青年大學生到企業創新創業，促進高?？蒲谐晒漠a業化[23]。在這個過程中，校企合作尤為重要[24]。依托由頂尖科學家領銜的新型研發平臺，與高校和院所開展聯合研發，力爭取得一批重大技術成果并實現產業化。采取共建模式，加快推進國家雙創示范基地和大學科技園的建設[25]，有效推動高校師生的創新創業和校友經濟發展[26]。利用南大科學園研發辦公樓，布局南京大學國家雙創示范基地的樞紐區，建立總部大樓、成果轉化大樓等載體，設立南大產業技術研究總院，重點從事產業化研發和校地校企合作。通過深化高校與企業的合作，實現科研攻關成果的快速轉化，推動科技創新與產業發展的深度融合，為高校師生的創新創業提供更好的支持，進一步推動南京市的經濟發展。

3. 企業須保持持續創新升級能力

鼓勵企業與大學科研機構合作，探索新的合作模式，支持骨干企業組建創新聯合體，與科研機構建立產業聯盟、聯合實驗室、研發中心等，共同推動產業創新，逐步推進國家產業創新中心共建[27]。加強新研機構建設和運營，拓展技術源頭和產業應用，推出原創、自主研究成果，培養高水平、平臺型新型研發機構。提升人才團隊實力，支持企業組建聯合科研團隊，承擔重大科技項目。培育創新型企業家，推行紫金山高峰人才計劃，吸引高層次人才，發揮引領作用，提升企業自主創新實力。構建技術轉移市場是推動科技成果轉化的關鍵[28]。建立涵蓋“企業科技專員”“企業科技副總”“高校科技聯絡員”“專業技術經理人”等四支專業隊伍[27]，同時，成立服務聯盟隊伍，與高校、創新型企業和服務機構合作，搭建國家知識產權試點園區等服務平臺[29]。建立醫療機構成果轉化和產業技術需求信息平臺，以解決信息不對稱問題。通過“醫—工—信—企”合作研發模式[30]，促進醫療機構、科研機構、企業和政府部門之間的信息共享和合作，促進科技成果的轉化。

參考文獻：

[1] 白楊，郝莎，陳琳.科研新機制促進國家血液學科技創新核心基地建設的實踐與思考[J].中國衛生產業，2021，18（15）：27-30.

[2] 王藝凱，周詠梅，王曉琳.稅率優惠、加計扣除政策與企業創新——基于傾向得分匹配的實證研究[J].金融與經濟，2020（8）：58-66.

[3] 馮旖，王納，孟鈺潮，等.基于交叉學科實踐的藥學專業創新人才培養新模式——以藥物化學生物學第二課堂實踐為例[J].醫學教育研究與實踐，2021，29（4）：518-523.

[4] 周來新，羅長坤.以協同創新的科研組織模式推動轉化醫學發展[J].中華醫學科研管理雜志，2012，25（5）：293-294.

[5] 王利，許珊.淺談中醫藥院校創新創業教育的必要性與路徑探索[J].新中醫，2021，53（24）：222-224.

[6] 龔薇，李幼農，斯科.醫工信交叉人才培養的探索與實踐[J].中國高等醫學教育，2020（11）：3-4.

[7] 殷琳，江恒君，陳燕瓊，等.國內高校附屬醫院醫工信結合創新機制研究[J].現代醫院，2018，18（8）： 1140-1144.

[8] 任桑桑，駱笑，薛樂.醫工信交叉融合推動高校醫學學科發展的思考[J].中國高等醫學教育，2017（9）：34-35.

[9] 沈琴.交叉學科國際化人才培養模式探索——上海交通大學Med-X研究院的研究生培養改革措施[J].課程教育研究：新教師教學，2014，000（27）：344-345.

[10] COOK D，BROWN D，ALEXANDER R， et al.Lessons Learned from the Fate of AstraZeneca's Drug Pipeline：A Five-dimensional Framework[J].Nat Rev Drug Discov，2014，13（6）：419-431.

[11] 岳梅.3D打印技術在醫學教學中的應用研究[J].中國繼續醫學教育，2020，12（2）：56-58.

[12] 王立忠，郝海松，王莉莉.鹽城市科技成果轉化效率評價及提升策略研究[J].江蘇科技信息，2024，41（5）：9-11.

[13] 陳蓉.關于創新體制機制促進科技成果轉化的思考[J].環渤海經濟瞭望，2014（10）：30-32.

[14] 黃旭東，談煙，劉暢.科技成果轉化存在問題及對策研究[J].文學教育（上），2019（5）：166-167.

[15] 宋飛.我國醫工融合發展的概念辨析、創新路徑和對策建議[J].當代經濟，2024，41（5）：52-58.

[16] 姜宗義.南京總醫院醫學工程26年回顧——我國醫學工程發展思考[J].醫療衛生裝備，2000（5）：1-2.

[17] 朱超挺，徐步光，張中一，等.產教融合共建醫工類虛擬仿真“金課”的研究[J].科技風，2024（30）：69-71.

[18] 孫立元，韓標，汪麗燕，等.新醫科理念下的智能醫學工程專業人才培養模式探究[J].華夏醫學，2024，37（4）：213-217.

[19] 唐夢麒，陳晨峰，高波.“新醫科”背景下對口腔臨床實習醫生多學科交叉培養的思考[J].牙體牙髓牙周病學雜志，2024，29（9）：550-554.

[20] 天津市人民政府印發關于進一步推動科技成果轉化創新改革若干措施的通知[J].天津市人民政府公報，2024（10）：2-5.

[21] 龍志，劉采云.我國研究型高校如何高質量開展有組織科研——以華中科技大學為例[J].研究與發展管理，2024，36（3）：175-180.

[22] 羅艷梅.廣東高?？萍汲晒D化中心醫工融合概念驗證中心：讓概念變成產品喚醒更多科技成果[N].佛山日報，2024-03-20（A03）.

[23] 張飛，陳琦，李毛毛等.“新醫科”背景下基于醫工結合的臨床醫學本科生創新能力培養體系的探索[J].全科醫學臨床與教育，2024，22（5）：385-388.

[24] 沈映春，于佳琪，劉義藤.阻力視角下高校醫工科技成果轉化機制探索[J].科技中國，2024（2）：71-76.

[25] 蔣維，高穎.探索校地融合新路徑集聚棲霞發展新動能[J].安徽科技，2023（8）：26-28.

[26] 孫紅，許鑫，竇娜，等.以點帶面，高層次“醫工融合”人才培養的研究與實踐[J].中國高等醫學教育，2024（5）：28-30.

[27] 白靜.“三圈”融合強“五鏈”打造棲霞科創新引擎[J].中國科技產業，2023（12）：20-23.

[28] 劉肖勇.探索醫工融合與醫療成果轉化應用新路徑[N].廣東科技報，2024-05-31（011）.

[29] 劉謙，黃國亮，丁志華，等.“醫工融合轉化”專題前言[J].中國激光，2024，51（9）：9-10.

[30] 關于印發《生命健康科技創新行動計劃》的通知[EB/OL].（2022-04-27）[2025-02-10].https：//www.nanjing.gov.cn/xxgkn/zfgb/202204/t20220427_3354628.htm.

基金項目：南京市軟科學研究計劃項目“科技創新驅動下南京市“醫—工—信—企”合作研發模式的機制研究”（項目編號：20230302）；江蘇省科技計劃項目青年基金項目“壓力應答PIEZO1/YAP1軸介導肝竇內皮細胞鐵死亡對肝臟免疫微環境的影響”（項目編號SBK2024047514）。

作者簡介：沈思，女，博士，南京大學附屬金陵醫院急診醫學科主治醫師，研究方向為消化系病；王唱唱，男，南京醫科大學第二臨床醫學院臨床醫學專業本科生，研究方向為心血管疾?。粎渭t莉，女，回族，學士，南京大學附屬金陵醫院消化內科病區護士長，研究方向為消化系病;許衛君，通訊作者，男，碩士，南京大學附屬金陵醫院消化內科副主任醫師，碩士生導師，研究方向為消化系病。

（收稿日期：2024-09-18" 責任編輯：魯文雯）