財務審計促進企業(yè)財務管理的路徑探討

會計審計是基于會計流程對企業(yè)在各個經(jīng)營階段的經(jīng)濟治理和資金使用效率進行檢驗與復核，以確保其商業(yè)行為自主性及貿(mào)易行為的合規(guī)性，推動企業(yè)財政事務合規(guī)性管理。通過采取審計的角度分析，探索企業(yè)財務治理的完善途徑，可以有效促進企業(yè)經(jīng)財結合的體系構建，梳理財務狀態(tài)與澄清運營策略，促使財務信息全面準確無誤，同時利用財務分析成果為各職能部門制定業(yè)績指標，為企業(yè)的策略決策提供建設性的參考。

一、財務審計對企業(yè)財務管理的影響

（一）企業(yè)的長久性發(fā)展依靠財務審計

根據(jù)我國相關法律法規(guī)制度，企業(yè)的代表須具備足夠的民法能力和法律上的獨立性，這是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展并穩(wěn)定運營的關鍵條件之一。因此，企業(yè)在其成長過程中必須擁有相應的經(jīng)濟管理能力。經(jīng)過財務審計程序的合理實施，不僅可以有效促進企業(yè)的資產(chǎn)逐漸升值，還能增強企業(yè)財政效益，進而為企業(yè)的審計流程打下堅實的基礎。此外，企業(yè)的財務審查操作效率也會因此而顯著提升。

（二）財務審計可以提升企業(yè)財務管理人員素質

通常，當企業(yè)進行內(nèi)部財務審查時，會警覺于財務管理中可能潛藏的問題，并對照這些問題執(zhí)行有力的解決策略以臻完善。因此，財務管理者在工作中發(fā)現(xiàn)缺失抑或是處理問題期間，均會提高自身的專業(yè)能力，并由此推動整個團隊素質的提升。這不僅有助于改進企業(yè)內(nèi)部管理，也有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財務審計是企業(yè)管理中的重要措施

在當今不斷壯大的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場的自然規(guī)律促使企業(yè)生產(chǎn)效能穩(wěn)步提升?；谶@種增長可能伴隨著一定程度的盲目性和自發(fā)性，進而導致一些企業(yè)中出現(xiàn)各種管理問題。在此背景下，我們應當致力于提升會計審計領域的專業(yè)技巧，并持續(xù)對其進行精進，以此來守護和增進企業(yè)的資財價值，確保財務活動的順暢無礙。再者，在企業(yè)的日常管理活動中，一旦市場出現(xiàn)負面因素，可能會對企業(yè)的經(jīng)營造成重大的干擾，所以我們必須遏制并消除這些不穩(wěn)定的因素，或者把負面影響控制在可承受的范圍，以此來減少企業(yè)中出現(xiàn)返利的情形并提升企業(yè)的管理質量。

二、優(yōu)化財務管理水平的具體路徑

（一）增強會計審計主體認知，細化配套制度建設

眾多企業(yè)為了提升自身的市場競爭力，常將重心放在工程開發(fā)、商品管理及市場推廣等方面，卻未能妥善利用審計工作的職能來有效提高財務管理的質量。因此，我們應該把企業(yè)管理者作為行動的開端，加強對主體性認知的了解，依據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)濟狀況及其發(fā)展壯大的目標來構建審計工作的計劃，在此基礎上展開會計審計的策略構思，如此可以規(guī)范企業(yè)的財務管理流程，并為提高企業(yè)的財務管理水平及其規(guī)范性奠定堅實的基礎。

構建完善而全面的財務核算和審計框架對規(guī)范化財務核算和審計流程起到制約和示范作用，如圖1所示。因此，企業(yè)應依據(jù)自身的經(jīng)濟管理實際情況和審計監(jiān)管規(guī)定，進一步優(yōu)化財務核算和審計體系。通過這一過程，相關人員能深刻領會體系的深層含義，清晰認識到各項規(guī)則的適用范圍與限定條件，進而引導財務管理者依據(jù)體系規(guī)定主動規(guī)范其管理活動，增強企業(yè)財務管理的有效性。與此同時，我們需積極提倡執(zhí)行責任到人的崗位制度，將會計審計工作的職責明確化，分派至各相關部門及員工，必須明確規(guī)定審計工作的內(nèi)容與辦法，嚴格依循會計規(guī)范流程執(zhí)行審計活動，確保審計質量，以助于評價經(jīng)濟活動的管理成效并支援決策制定。此外，透過編制預算審查、財務結算審核等復合式措施來維護財務信息的完整性，借此有效地預警可能出現(xiàn)的財務危機。本著這一原則，必須著眼于企業(yè)財務治理的現(xiàn)狀變化，進而對審計會計規(guī)程進行相應的更新和策略性調(diào)整，同時吸納實操者的意見以豐富規(guī)程條文，旨在加強管理規(guī)章的嚴肅性和有效性，推動財務管理水平與效能的齊頭并進。

（二）深化內(nèi)部組織結構變革，理清部門職能作用

為了加強企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，首先必須著手改進現(xiàn)行的組織架構，實施系統(tǒng)化的提升措施，有針對性地為各業(yè)務板塊劃分明確的職責范圍和負責部門，確保部門職能與權責清晰分明，避免業(yè)務上的重疊混淆，如圖2所示。其次，應當增強會計和內(nèi)審工作相對于財務監(jiān)管部門的獨立性，并重新梳理財務部門的工作職責。通過嚴格執(zhí)行明確的責任制度，對內(nèi)部工作任務實行更加細致的分工，建立有效的工作績效反饋系統(tǒng)。通過選派專業(yè)的會計及審計人員，組建專責團隊定期開展監(jiān)管和審計工作，及時反饋審計成果，并有效運用審計成果提高企業(yè)的財務管理效率。此外，企業(yè)有必要優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的構建，融入現(xiàn)代產(chǎn)權制度和先進監(jiān)控方式，針對會計審計工作需求合理安排職位，堅決執(zhí)行職責劃分，預防審計和會計人員的職責沖突，同時構建相應的評估機制，防止欺詐行為的出現(xiàn)，為會計審計功能的發(fā)揮營造優(yōu)質的內(nèi)部監(jiān)控環(huán)境。

企業(yè)審計的常規(guī)工作涉及核查財務單據(jù)、賬本及各類會計報表等文件資料，這要求稽核人員必須嚴格遵循相關法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進行財務信息的審核工作。稽核人員還應關注如會計信息系統(tǒng)化等關鍵環(huán)節(jié)的審計工作，并依據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況與財務數(shù)據(jù)制定稽核策略。通過采納樣本抽檢、大數(shù)據(jù)審查等現(xiàn)代技術，支持核查企業(yè)財務信息的正確性。這不但有助于提高財務管理層面的監(jiān)控和審查效能，也有利于提高實際操作的質量。同時，企業(yè)需強化審計成果的貫徹與落實，收集并梳理會計審計的數(shù)據(jù)，運用這些數(shù)據(jù)來克服財務核算上的難題，進而提升財務管理的質效。同時改進審計成果的應用體系，遵循企業(yè)整體價值最大化的準則來形成審計數(shù)據(jù)，并從這些數(shù)據(jù)中提煉出具體精準的指標，供各相關單位分析利用。

（三）建立優(yōu)質業(yè)財工作隊伍，優(yōu)化實際執(zhí)行效果

首先，企業(yè)需從人才引進環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新選拔人才的多元路徑，并根據(jù)財務與會計崗位特定的專業(yè)性要求，擬定一套嚴苛的求職門檻。此舉旨在提高員工素質標準，并構建一支既具備理論知識又有實操能力的專家隊伍，助力提升企業(yè)財務管理水平。其次，強化企業(yè)對人才的系統(tǒng)培育策略，針對國家政策、行業(yè)規(guī)范、財務監(jiān)控、會計操作及審計等方面開展專業(yè)培訓，特別是提升員工對信息化操作的熟練程度，確保他們能更有效地滿足企業(yè)信息化管理的需求。最后，企業(yè)在總結經(jīng)營管理經(jīng)驗時也要緊密結合實務操作，周期性地組織工作人員進行總結，并加強對審計發(fā)現(xiàn)問題的解讀，制訂針對性的審計成果應用計劃，確保財務報表的清晰度和盈利狀況的透明度，盡可能降低實踐過程中的不適當操作，通過企業(yè)審計工作對財務管理進行有力的監(jiān)管與干涉，從而提高企業(yè)的財務管理和會計處理質量。

要實現(xiàn)會計審計及財務管理工作的順暢進行，必須從人力資源的視角出發(fā)，增強企業(yè)職工的團隊建設，消除現(xiàn)存的部門間隔閡，培養(yǎng)員工在財務與業(yè)務上的融合思維，推行信息共享機制，使財務管理人員能更精準地掌握財務數(shù)據(jù)，履行財務風險評價的職責。在此基礎上，會計審計人員將對財務風險進行未來趨勢預測并對企業(yè)業(yè)績評價體系進行量化分析，確保嚴格監(jiān)督和有效管制企業(yè)財務活動。通過打造跨職能協(xié)作平臺，快速處理種種風險挑戰(zhàn)，系統(tǒng)性地優(yōu)化業(yè)務流程。同時，結合完善的績效評價體系，充分發(fā)揮會計審計的監(jiān)管作用和增強審計成果的實施效果，助推企業(yè)在決策上實現(xiàn)最大的價值創(chuàng)造。

三、結語

綜上所述，審計工作在財務管理方面起著關鍵作用，它通過優(yōu)化管理流程、監(jiān)審經(jīng)濟數(shù)據(jù)、提升會計報表質量等方式來積極影響企業(yè)財務管理工作。同時，審計工作能融合外界的經(jīng)濟消息，增進對會計信息的審查及剖析，達成對經(jīng)濟活動的周密追蹤與管控，以此來確保企業(yè)財務治理的合規(guī)性、整合性、針對性、經(jīng)濟性和規(guī)范性，助力企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：江蘇筑富實業(yè)投資有限公司