石油化工企業加強財務管理工作的思考

石油化工行業作為國民經濟的重要支柱產業，其發展對于國家能源安全和經濟穩定至關重要。在當今全球化、數字化快速發展的背景下，石油化工企業面臨著日益復雜的市場環境、價格波動、環保要求等挑戰。財務管理作為企業管理的核心環節，對于石油化工企業應對這些挑戰、實現戰略目標有著不可替代的作用。

一、石油化工企業加強財務管理的重要意義

（一）資源優化配置

石油化工企業的生產經營涉及龐大的資金、復雜的工藝流程和大量的原材料、設備等資源。財務管理可以通過預算編制、投資決策分析等手段，對企業的人力、物力、財力資源進行統籌規劃。例如，在投資新建煉油、化工裝置時，財務部門可以根據對市場前景、投資回報率、現金流等的分析，協助管理層決定投資規模和投資時機，確保資源投向最有價值的項目，避免資源浪費。

（二）成本控制與效益提升

石油化工企業的成本構成復雜，包括原材料采購成本、生產成本、運輸成本、營銷成本等。財務管理工作通過成本核算、成本分析和成本控制措施，可以準確識別成本驅動因素，從而幫助企業降低不必要的開支。比如，通過精細化的成本核算，企業可以發現生產過程中某個環節的物料消耗過高，從而采取針對性的改進措施，如優化生產工藝、加強采購管理等，以降低成本，提高產品的利潤空間。

（三）風險應對與企業穩定

石油化工行業面臨多種風險，如原油價格波動風險、市場需求變化風險、環保政策風險等。財務管理可以通過風險評估、套期保值等風險管理手段，幫助企業降低風險對經營的影響。例如，當預計原油價格可能大幅上漲時，企業可以通過參與期貨市場套期保值交易，鎖定原油采購價格，避免因油價波動導致成本失控，保障企業的盈利能力和現金流穩定。

（四）戰略支持與可持續發展

財務管理工作與企業戰略緊密相連。在石油化工企業制定長期發展戰略時，如向綠色化工轉型、拓展國際市場等，財務部門可以通過財務預測、戰略成本分析等為戰略決策提供數據支持。同時，合理的財務管理有助于企業建立良好的財務狀況，提高信用評級，為企業的可持續發展提供資金保障，滿足企業在技術研發、環保投入等方面的資金需求。

二、石油化工企業財務管理的工作現狀

（一）財務管理觀念相對滯后

部分石油化工企業仍停留在傳統的財務管理觀念上，將財務管理的重點局限于會計核算和資金收付等基礎工作，管理層對財務管理在企業戰略決策、價值創造等方面的作用認識不足，缺乏對財務管理創新的重視。例如，一些企業在進行重大投資決策時，沒有充分發揮財務分析的作用，僅憑經驗或局部市場信息就作出決策，從而導致投資失誤。

（二）財務管理制度不完善

1.預算管理方面

許多石油化工企業的預算編制不夠科學、精細。預算往往缺乏與企業戰略目標的有效銜接，預算指標不合理，在執行過程中缺乏有效的監控和調整機制。例如，在銷售預算方面，沒有充分考慮市場變化趨勢和競爭對手的情況，導致預算與實際銷售情況嚴重脫節，從而影響企業的生產計劃和資源配置。

2.成本控制制度方面

成本控制制度存在漏洞，缺乏對全產業鏈成本的有效管控。在原材料采購環節，對供應商的選擇和價格談判機制不完善，可能導致采購成本偏高；在生產環節，對成本核算對象劃分不細，不能準確反映不同產品的成本情況，不利于成本控制和定價決策。

3.財務風險管理制度方面

風險管理體系不健全，對一些新型風險如網絡安全風險、地緣政治風險對石油化工企業財務的影響缺乏應對措施。同時，在風險評估方法上較為單一，不能準確量化風險水平，導致企業在面對風險時應對不及時、不充分。

（三）財務信息化水平有待提高

1.系統集成度不足

石油化工企業內部往往存在多個財務相關系統以及其他業務系統，但這些系統之間的集成度較差。例如，財務核算系統與采購管理系統、生產管理系統、銷售管理系統等缺乏有效的數據交互接口，這使得財務數據在不同系統之間的流轉不暢，數據的及時性和準確性受到影響。而且，不同系統的數據格式和標準不一致，在進行數據整合和分析時面臨較大困難，不利于企業從整體上把握財務狀況和經營成果，無法為財務管理工作提供全面、準確的數據支持，限制了財務管理在企業運營中發揮更大的作用。

2.數據分析利用能力弱

雖然企業積累了大量的財務數據，但是缺乏有效的數據分析工具和專業人才，因此不能充分挖掘財務數據中隱藏的價值，例如通過數據分析預測市場需求變化、優化資金配置等。在決策過程中，企業更多地依賴經驗，而非基于數據驅動的科學分析。

（四）財務人員素質參差不齊

1.專業知識結構單一

部分石油化工企業財務人員專業知識局限于傳統財務會計領域，對石油化工行業相關知識知之甚少。在成本核算時，因不熟悉生產工藝，難以準確界定成本構成要素，可能導致成本數據偏差。比如，在核算化工產品成本時，不清楚特定化學反應中的物料損耗合理范圍，就無法精準核算。在財務分析中，不了解市場動態和環保法規對企業財務的影響，就無法全面評估企業財務狀況。對于企業的大型投資項目，由于缺乏行業知識，難以準確分析投資對財務的長期影響，不能為企業決策提供充分的依據。

2.缺乏創新和戰略思維能力

財務人員習慣遵循既有財務流程和方法，缺乏創新和戰略思維。在日常工作中，只是按部就班地完成任務，面對企業戰略調整，如拓展國際市場或發展綠色化工時，不能主動從財務角度思考應對策略。在預算編制等工作中，因循守舊，不能結合新的市場形勢和企業戰略目標創新方法。對于新的財務理念和技術手段，接受和應用緩慢，無法將其融入財務管理工作以提升效率和質量，從而在企業戰略發展中難以發揮積極的推動作用。

三、石油化工企業加強財務管理工作的策略

（一）更新財務管理觀念

1.樹立價值創造理念

石油化工企業的財務管理要從傳統的核算型向價值創造型轉變。財務部門要積極參與企業的價值創造活動，通過優化資本結構、提高資金使用效率、合理配置資源等方式，為企業創造更多的價值。例如，在企業的重組并購過程中，財務人員要從價值評估、協同效應分析等方面為決策提供支持，確保并購能夠為企業帶來長期的價值增長。

2.強化戰略財務管理意識

將財務管理與企業戰略緊密結合，財務人員要參與企業戰略制定的全過程。在制定戰略目標時，從財務角度評估戰略的可行性和可持續性；在戰略實施過程中，通過財務指標監控戰略執行情況，并及時調整財務策略以適應戰略變化。例如，當企業實施綠色發展戰略時，財務部門要規劃好綠色技術研發、環保設施建設等方面的資金投入，并通過建立相關的財務評價指標體系來衡量戰略實施效果。

（二）完善財務管理制度

1.優化預算管理制度

建立以戰略為導向的全面預算管理體系。首先，在預算編制階段，采用零基預算、滾動預算等科學方法，結合市場調研和企業實際情況，制定合理的預算指標。加強與各部門的溝通協作，使預算目標與部門職責和企業戰略目標相一致。其次，在預算執行過程中，建立實時監控機制，利用信息化手段及時掌握預算執行進度和偏差情況，并分析原因。對于偏差較大的項目，及時調整預算或采取改進措施。最后，建立預算考核機制，將預算執行情況與部門和員工的績效掛鉤，提高預算執行的嚴肅性。

2.健全成本控制制度

構建全產業鏈成本控制體系。在原材料采購環節，建立完善的供應商評價和選擇機制，通過招標、談判等多種方式降低采購成本。同時，加強采購合同管理，控制采購價格波動風險。在生產環節，采用作業成本法等先進的成本核算方法，準確核算不同產品、不同生產環節的成本，從而為成本控制提供準確的數據支持。加強生產過程中的成本控制，通過優化生產流程、降低物料消耗、提高設備利用率等措施降低生產成本。

3.加強財務風險管理制度

建立健全風險管理體系，識別、評估和應對石油化工企業面臨的各種財務風險。首先，拓展風險評估方法，綜合運用定性和定量分析方法，如風險矩陣、蒙特卡洛模擬等，準確量化風險水平。其次，針對不同類型的風險制定相應的應對策略。對于原油價格波動風險，可以采用套期保值、多元化采購等策略；對于市場需求變化風險，加強市場調研和預測，優化產品結構，提高產品的市場適應性。

（三）提升財務信息化水平

1.搭建系統集成平臺

首先，石油化工企業應進行全面的信息化規劃，統一各系統的數據格式和標準，建立數據字典，規范數據錄入和存儲方式。其次，投入資金開發或引入中間件技術，搭建系統集成平臺，打通財務核算系統與采購、生產、銷售等系統間的數據交互接口，實現數據的實時共享和自動傳遞，確保數據流轉順暢。同時，設立專門的數據管理崗位，定期對數據質量進行檢查和清理。此外，加強對員工的信息化培訓，提高其操作新系統和處理數據的能力，保障在新的集成環境下各業務環節能準確高效地運行，從而促進財務管理水平的提升。

2.強化數據分析能力

強化數據分析能力是提升石油化工企業財務管理水平的關鍵。一方面，企業應加大對數據分析軟件和工具的投資，如引入先進的BI（商業智能）工具。這些工具能夠對海量財務數據進行快速處理和可視化展示，將復雜的數據轉化為直觀的圖表和報表。例如，通過可視化的成本趨勢圖，財務人員可以快速發現成本波動異常的時期和環節。另一方面，培養專業的數據分析人才隊伍。通過內部培訓和外部招聘相結合的方式，提高財務人員數據分析技能。

（四）提高財務人員素質

1.豐富財務人員知識結構

為豐富財務人員知識結構，企業應開展多樣化的培訓活動。一方面，組織行業知識講座，邀請石油化工領域專家詳細講解生產工藝、技術流程，使財務人員明白成本產生環節與控制點。例如，了解煉化過程中不同催化劑對成本的影響。另一方面，安排市場動態和環保法規課程，讓財務人員知曉市場趨勢和法規要求對財務的作用。

2.培養創新和戰略思維能力

培養財務人員創新和戰略思維能力需多管齊下。企業可定期舉辦戰略研討會，邀請財務人員參與，共同探討企業戰略目標，分析不同戰略下的財務影響。例如，在拓展海外市場戰略中，探討匯率波動、當地稅收政策對財務的影響。鼓勵財務人員提出創新性財務管理方案，并給予獎勵。同時，為財務人員提供進修機會，學習前沿財務理念和技術，了解國際先進的成本管理、資金運作模式，促使其將新思維、新技術融入日常工作，助力企業戰略發展。

四、結語

綜上所述，石油化工企業加強財務管理工作是應對復雜市場環境和實現可持續發展的必然要求。通過更新財務管理觀念、完善財務管理制度、提升財務信息化水平，提高企業的財務管理水平，增強企業的綜合競爭力。在未來發展中，石油化工企業應不斷適應新的經濟形勢、技術發展和政策要求，持續優化財務管理工作，為企業的長期穩定發展提供有力的保障。

作者單位：中韓（武漢）石油化工有限公司 （湖北）