動態能力賦能與資源類企業新質生產力的形成

【摘要】新質生產力是傳統生產力的演進， 擁有高技能勞動者、 智能化勞動資料和多樣化勞動對象， 實現生產要素優化組合的躍升， 具有強大的創新發展動能， 在礦業資源類企業的可持續發展中發揮重要作用， 其形成邏輯值得深入探討。基于企業動態能力視角構建“動態響應—多維賦能—新質生產力形成”的過程框架， 并以北方稀土為典型案例， 探究資源類企業新質生產力的形成過程。研究發現： 企業在響應動態情景變革中為保持自身的可持續發展， 主動培育與激發企業動態能力適時而變。在感知、 吸收、 整合、 創新四維動態能力的賦能下， 企業進行合理化資源配置， 使其傳統生產力升級為新質生產力， 推動新技術、 新要素、 新產業的演化。持續涌現的新技術、 優化配置的新要素以及創造的新產品、 催生的新產業共同推動產生多重價值， 滿足動態情景變革下的企業高質量發展需求。同時， 本文從持續激發與強化自身動態能力、 培育并合理利用新質生產力兩方面提出企業實現可持續發展的建議。

【關鍵詞】新質生產力；動態能力；賦能；創新能力

【中圖分類號】 F120.3" " "【文獻標識碼】A" " " 【文章編號】1004-0994（2025）05-0086-8

一、 引言

礦產資源是支撐新興產業和國防事業發展的重要物質基礎（于宏源，2023）。隨著全球經濟進入增量缺乏的動力不足階段， 西方國家加快礦業資源加工及應用技術產業化進程， 礦業資源領域競爭加劇（張宇祺等，2024）。嚴峻的國際形勢使得我國資源類企業單純依賴資源消耗和低成本勞動力的競爭策略難以為繼， 需及時轉變經濟增長模式， 行業目光應不再局限于生產基本原料等基礎環節， 要逐步推進前向一體化（石建勛和徐玲，2024）。資源類行業不同于制造業， 其發展模式的特殊性決定了行業在趨向于高端化和技術密集型發展方面存在更多挑戰。要突破上述困局， 形成與依靠新質生產力成為該行業發展的必然要求（劉瑞等，2024）。新質生產力是習近平總書記著眼中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局， 為把握新一輪科技革命和產業變革發展時代浪潮而創造性提出的， 并在中共中央政治局集體學習、 中央經濟工作會議中多次強調高質量發展需要新的生產力理論來指導。作為一種新興的增長動力與發展模式， 新質生產力以科技創新為核心， 通過對要素資源的創新性配置、 以顛覆性技術引育未來產業等推動產業升級和轉型， 實現經濟發展質量和效益的提升（周文和許凌云，2023）。企業新質生產力的水平不僅成為構建傳統產業、 新興產業和未來產業共生共存良好產業生態的基礎， 還是資源類企業實現傳統產業改造升級， 向新興產業、 未來產業過渡的重要保障， 其形成邏輯逐步成為學界與實踐界共同關注的焦點。

目前關于新質生產力的研究， 主要聚焦于現代化產業體系建設、 制度保障及與高質量發展等議題的邏輯關聯等方面。然而， 在微觀層面的企業實踐中， 多數企業對新質生產力的形成缺乏清晰認知， 相關理論框架與解釋力欠缺， 使其維持自身可持續發展和響應國家戰略謀劃的有效性不足。顯然， 傳統生產力向新質生產力的躍遷需要以企業為創新主體， 激活已有技術與產業資源， 構建具備自我演進、 自我迭代功能的創新體系。因此， 本文以2023年度中國企業新質生產力優秀案例之一——中國北方稀土（集團）高科技股份有限公司（簡稱“北方稀土”）為典型案例， 探究礦業資源類企業新質生產力的形成過程與邏輯。基于企業動態能力理論視角構建“動態響應—多維賦能—新質生產力形成”的過程框架， 研究發現： 企業在動態響應市場需求、 政策引導雙重要素疊加下為尋求自身的可持續發展， 以創新為核心支撐進行新質生產力的培育； 通過動態能力賦能實現資源重整， 企業的傳統生產力在感知、 吸收、 整合及創新能力作用下升級成為新質生產力， 以創新要素配置新模式推動新質生產力與傳統生產力的協同發展， 為企業創造多重價值。

二、 理論基礎

（一） 生產力理論

從本源看， 生產力是具有勞動能力的人和生產資料相結合而形成的改造自然的能力， 包含勞動者、 勞動資料、 勞動對象三個關鍵要素（戴翔，2023）。因此， 可將生產力視為這三個關鍵要素相互作用的生產系統（盛朝迅，2024）。傳統生產力主要依賴人力和初步機械化的生產工具， 具有顯著的資源與勞動密集型特征（謝地和榮瑩，2024）。在此類生產模式下， 人的體力和技能是生產的主要驅動力， 機械化、 自動化進而智能化的應用程度相對較低， 導致生產效率受到物理條件（如人的體力極限、工具的耐用性等）的明顯制約（安樹偉和申秀敏，2024）。此外， 科技應用水平不高和程度不深， 產品更新換代周期較長， 使得產品難以迅速適應市場需求變化。區別于傳統生產力， 新質生產力致力于高質量、 高效率與更具可持續性的生產模式， 使企業能夠緊跟與契合高質量發展的大潮， 不斷提升自身的可持續發展水平。新質生產力對于環境極具動態性且亟需產業鏈前后端一體化發展的資源類企業增強競爭力尤為重要（蔣永穆和喬張媛，2024）。

（二） 動態能力理論

動態能力指在動態多變的產業環境下， 企業主體通過對現有資源進行動態調整以適應環境變化的一種綜合能力（馬鴻佳等，2023）。其特點一是強調“動態”， 企業要能迅速捕捉到外部環境的變化， 讓自身具有自我更新的能力； 二是強調“能力”， 企業要對內部資源和外部資源進行合理配置， 以適應不斷發展變化的市場需求（Rodenbach和Brettel，2012）。本文借鑒已有研究， 將動態能力劃分為感知能力、 吸收能力、 整合能力和創新能力。感知能力是企業對環境變化的敏感度、 對消費需求變動的鑒別能力和對市場新機遇的發現能力， 據此迎合市場需求， 迅速識別外部的威脅及響應機遇（何欣等，2023）； 吸收能力是企業學習和利用外部知識并將新知識和新技能轉化為經營成果的能力（劉萍和武傲凱，2022）； 整合能力是企業對內外部資源以及數實資源進行合理配置， 促進創新發展的能力（孫慧和張雙蘭，2018）； 創新能力是指企業依托其內部資源， 結合與產品市場的緊密聯系， 在開發新產品和開拓新市場方面所展現出的能力。

本文創造性地基于動態能力理論分析新質生產力的形成過程， 構建了“動態響應—多維賦能—新質生產力形成”的過程框架。鑒于資源類企業具有獨特的行業屬性， 本文深入剖析此類企業新質生產力的形成過程， 即響應情景變革→形成過程的黑箱機制→實現企業價值， 為資源類企業新質生產力的形成與培育提供借鑒。

三、 研究設計

（一） 研究方法及案例選擇

本文采用探索性單案例研究方法， 使用該方法的主要原因在于： 第一， 適用性。新質生產力的形成是一個非線性、 多種元素相互作用的復雜動態過程（王冰等，2022）， 尤其對于資源類企業而言變革具有不確定性， 案例研究方法適合對變革過程中多種影響元素的分析。此外， 相較于多案例研究而言， 單案例研究的核心優勢表現為通過獲取更為豐富、 詳細和深入的信息， 基于關鍵證據鏈提出對復雜現象的理論洞見， 開展更加聚焦的分析， 可排除典型情境下非研究因素對研究問題的干擾（毛基業和李高勇，2014） ， 有效幫助理解資源類企業由傳統生產力到新質生產力的動態演化過程。第二， 啟示性。探索性案例研究擅長從質性數據中提煉規律， 構建新的理論觀點（蘇鐘海等，2023）， 以更好地挖掘現象背后的潛在規律與理論邏輯， 助力于從案例企業的行為現象中探究形成新質生產力的過程框架。

基于此， 本文選取北方稀土進行探索性單案例分析。案例選擇原因如下： 首先， 在資源類行業中稀土行業的整體競爭力得到各界認可， 但其競爭力的形成是一個復雜、 動態的過程， 在此過程中其話語權與影響力逐步增大（邊璐等，2023）， 其協同資源與能力的內涵式發展邏輯及對新質生產力的影響程度都契合本文研究主題。其次， 選取的案例企業——北方稀土處于稀土行業的龍頭位置， 在創新驅動發展、 新質生產力形成等方面先行探索且成效顯著， 并成為2023年度中國企業新質生產力優秀案例之一， 其發展規律與經驗對其他資源類企業具有較大啟示意義。

（二） 數據收集

資料來源的多元化可保證案例研究的科學性， 便于補充研究結論及實施交叉驗證， 故本研究從以下方面獲取數據： ①半結構化訪談。圍繞關鍵問題確定訪談提綱， 對包鋼稀土及包頭稀土研究院的相關主體包括科研服務團隊、 科研人員及其他相關人員進行了半結構化訪談。②實地考察。現場參觀北方稀土并形成觀察報告。③廣泛搜集整理北方稀土管理者公開講話和采訪、 新聞報道、 歷年年報以及相關論文、 政策等二手資料。在整個研究過程中， 對需要補充或核對的信息依靠面談、 郵件等非正式溝通方式進行確認。

四、 案例分析

在微觀企業層面， 從傳統生產力到新質生產力的形成過程中動態情景的變革是關鍵因素， 激發了企業的動態能力（焦豪等，2021）， 使其能夠實現資源的有效重整， 促進生產力要素的全面突破， 為企業創造多重價值。這種轉化不僅有助于企業適應市場變化， 還能提高企業的持續競爭力和創新能力， 為企業的可持續發展注入新的活力。

（一） 情景變革與動態能力激發

相較于其他行業， 我國稀土行業企業雖然起步較晚， 但是在國家政策引領與企業持續動態調整升級的協同作用下， 已實現了從“小、 散、 差”向集團化、 集約化、 綠色化和高端化的轉變（徐廣平等，2019）。

在稀土行業萌芽期， 為鼓勵和支持稀土基礎研究和產業關鍵技術研究， 《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》出臺。行業核心企業及時響應， 不斷積累與形成動態能力， 充分利用行業資源與政策資源， 開展產學研相結合的技術創新活動， 為后續新產品開發和新技術推廣起到基礎性作用。在稀土行業改革期， 為應對稀土資源過度開發、 生態環境嚴重破壞、 產能長期過剩、 黑稀土泛濫等問題， 國務院頒發《關于促進稀土行業持續健康發展的若干意見》， 其中強調“稀土是不可再生的重要戰略資源”， 初步建立起統一、 規范、 高效的稀土行業管理體系（蘇利平和高爽，2021；周美靜和黃健柏，2020）。稀土企業依靠動態能力中的感知、 整合等能力快速響應， 圍繞企業并購、 合理開發、 有序生產、 持續健康發展提升企業競爭力。在稀土行業蓬勃發展期， 工業和信息化部印發的《稀土行業發展規劃》在行業新動能培育、 產業結構調整優化、 產業綠色轉型、 上下游產業協同發展等重要環節提出具體實現路徑。稀土行業核心企業及時感知并動態調整， 積極實踐以上路徑。稀土企業面對新時期可持續發展的機遇與挑戰， 還需在動態情景變革中激發自身動態能力， 以滿足形成新質生產力的要求。

1. 效率和質量變革對企業產品的“質”和“量”提出更高要求。我國新能源新材料等領域的“領跑”狀態引致稀土產品需求變化， 傳統生產方式與市場新需求的匹配不足， 導致依靠動態能力賦能培育新質生產力成為迫切需求。在市場變化及政策影響下， 企業深加工的材料類和應用類產品市場需求逐步擴展， 主要影響因素包括5G換機潮驅動拋光材料出貨量持續擴張、 風電政策的實施撬動直驅永磁風機需求加速釋放， 以及我國設定新空調能效標準致使變頻空調的關鍵材料氧化鐠釹需求穩步提升（劉璇等，2023）。

北方稀土的主要產品如表1所示。稀土產品的需求變化， 使得傳統生產方式已不再適應當前的市場需求。因此， 在動態情景變革中， 企業應積極感知行業趨勢， 吸收更智能化的先進技術， 以動態能力應對其波動， 賦能形成自身新質生產力， 以此實現產業升級基礎上的高質量發展。

2. 產業轉型升級與企業新動能。稀土市場趨于高端化發展， 傳統產品已經不能滿足其需求， 因此需要企業動態能力賦能培育新質生產力， 以產出新產品形成新動能。就企業發展而言， 近年來稀土原料營收占比下滑， 簡單加工的經營模式受到限制， 而高端材料類、 應用產品類需求持續增長。特別是在新能源汽車賽道中國優勢加持下， 稀土的新能源屬性日益凸顯。在此背景下， 北方稀土激發自身動態能力， 準確把握市場方向， 通過升級傳統產業領域， 大力發展磁性材料等新能源領域， 以實現高端化發展， 賦能新質生產力形成。同時， 為響應國家“十四五”時期稀土行業發展目標， 北方稀土作為行業引領者， 需緊跟政策導向、 吸納創新人才、 整合信息資源、 加強產學研合作， 以形成企業新質生產力、 促進產業轉型升級， 助力我國成為世界稀土強國。

3. 資源環境約束與企業綠色化發展。稀土資源的深加工受到環境規制的約束， 這促使企業在動態能力賦能下形成具有“綠色發展”特征的新質生產力， 以節約資源、 降低能耗為目標， 實現產業的綠色轉型。黨的十八大以來， 習近平總書記多次強調和闡述“綠水青山就是金山銀山”的核心理念， 結合 “雙碳”目標的要求， 稀土企業必須考慮資源環境的約束， 響應政策要求， 進一步承擔社會責任， 及時做到動態感知政策變化、 科學整合有限資源， 依靠吸收能力持續性全面優化系統全環節， 以再造生產流程， 全面賦能新質生產力形成， 實現生產全流程的清潔化、 低碳化， 從而邁向更加綠色可持續的發展道路。

（二） 動態能力賦能下新質生產力的形成過程

1. 吸收能力與創新能力賦能傳統勞動者轉型為高技能勞動者， 以研發新技術。高技能勞動者是企業形成新技術最重要的“活勞動”因素。北方稀土在動態情景變革下， 以多維度吸收能力為出發點獲取人才。一方面， 積極引進外部高技能人才， 增強新技術的研發實力； 另一方面， 加強本土人才培養， 促使其成為高技能勞動者， 提升吸收能力、 掌握新技術。隨后通過科研組織變革， 將具有創新能力、 專業技能的人才投入新型科研組織進行資源重整， 改變科研組織生產關系， 建立適應新質生產力技術特點的企業組織結構， 推動企業成為創新主體， 實現新成果投入與轉換。具體實踐邏輯如圖1所示。

在吸收能力的作用下， 傳統勞動者得以成功轉型為高技能勞動者。一方面， 企業結合產業發展方向和專業需求， 加強外部人才引進， 實施“三個計劃”——引進高端領軍人才、 高層次人才、 優秀工程師， 快速提升企業研發和技術創新能力。另一方面， 企業加強本土人才培養， 通過實施多元化激勵機制， 從物質和精神兩個層面激發員工的創新自主性， 以掌握高技能、 進行工作創新。同時， 企業為員工構建培訓平臺、 創造提升機會， 為高技能人才搭建成長“快車道”。借助企業的吸收能力， 新知識得以及時獲取、 吸收并應用， 賦能形成新質生產力， 助力技術開發、 技術改造、 技術攻關， 以解決生產一線的實際問題。顯然， 新知識的吸收為新技術的研發奠定了堅實的基礎。因此， 近年來北方稀土新技術陸續落地， 如自動化生產線縮短、 節能降碳技術上線等， 創新技術不斷推動稀土應用在冶金、 機械、 電子信息、 國防等多個領域， 成為推動企業持續進步和行業革新的關鍵因素。

在人才引進和培養過程中均需要企業吸收能力和創新能力的合理釋放， 將高技能勞動者投入企業的科研組織中， 使其吸收知識并融入組織研發與產業發展之中， 改變固有生產關系， 促進全產業鏈技術攻關， 推動科技成果轉化為現實生產力。企業在智能制造、 供應鏈管理、 環保科研、 云平臺建設等方面均取得技術創新的不斷突破， 研發并利用新技術， 提高了生產效率和產品質量， 突破了資源環境的限制， 滿足了產品升級的要求。綜上， 企業動態利用吸收能力和創新能力， 賦能獲得新質生產力， 并形成與新質生產力相適應的新型生產關系， 推動新技術的研發進程。

2. 整合能力與創新能力賦能傳統勞動資料更新為智能化勞動資料， 以升級為新要素。動態情景要求企業依靠智能化勞動資料及時動態掌握新要素， 精準分析企業發展趨勢。這需要以現有勞動資料為基礎， 依靠動態能力整合創新（張媛等，2022）， 其中最為關鍵的是實體資源整合與數據資源整合。實體資源整合可以有效降低成本和能耗。同時， 數據資源的整合可為企業提供科學的數據支撐， 以便企業精準地調整計劃， 進而適應動態變化的市場環境， 實現持續穩健發展。

傳統勞動資料在整合能力的作用下更新為智能化勞動資料。企業針對廢水、 廢氣、 廢渣三大成本點， 采用“網格化”管理策略， 進行科學精細的能源管理， 并通過智能化工具進行科研技改和工程項目建設， 以實現資源的回收再利用。依靠創新技術做到一物多用、 分質利用， 有效整合資源， 實現減污增效。在整合能力和創新能力的賦能下， 形成智能化勞動資料和企業新要素， 激活科技引擎， 積極推進稀土原料產業向智能化、 高端化、 綠色化轉型升級。

在數據資源整合方面， 北方稀土憑借創新能力加快培育發展數據要素市場， 促進數字技術與實體經濟深度融合。通過充分利用現代數字信息技術和先進的互聯網技術， 對傳統制造業進行全系統、 全角度、 全鏈條的識別改造， 形成智能化勞動資料（肖峰和赫軍營，2023）。這些新型勞動資料為企業提供了更精準的經營策略制定依據， 有效規避了信息不對稱風險， 推動了企業的效率和質量變革。此外， 北方稀土在行業內積極進行創新數據共享， 實現行業資源的有機融合， 強化行業內外聯動。

實體資源與數據資源的整合均需依靠企業動態能力， 創新性結合新技術、 新方法， 以形成智能化勞動資料， 升級成為新要素， 進而推動新質生產力的形成。其中， 數字經濟深度賦能實體經濟轉型升級并將顛覆性技術創新應用到企業日常經營管理中， 不僅催生了新質生產力， 還顯著提升了企業全要素生產率。此外， 勞動資料的外部整合對企業創新至關重要， 依賴于創新者與用戶、 供應商的持續互動， 需及時了解消費者需求并推動技術進步。因此， 打破數據要素壁壘、 實現數據流通中的價值最大化成為關鍵。尤其在當下科技創新的緊迫關口， 激發新質生產力不能陷入“單兵作戰”思維， 而應通過系統集成推動體制改革， 構建良好的創新生態， 實現“共享資源、 共創發展”（張璐和趙爽，2019；韓鳳芹和楊小強，2023；陸岷峰，2024）。

3. 感知能力與創新能力賦能傳統勞動對象優化為多樣化勞動對象， 以擴充為新產業。新質生產力生成的內核在于創新， 既需要以科技創新為引擎， 發展以高新科技驅動的生產力， 也需要以現代產業體系為依托（韓鳳芹等，2024）。傳統產業與新產業的協同發展離不開多樣化勞動對象的支撐。在這一過程中， 以現有勞動對象為根基， 企業憑借敏銳的感知能力洞察新的契機， 依靠強大的創新能力開拓全新的勞動對象， 從而推動二者協同共進（郭晗和侯雪花，2024）。

在感知能力的作用下， 傳統勞動對象得以優化并呈現多樣化特征。北方稀土依托白云鄂博礦產資源， 形成了以稀土資源為基礎、 分離冶煉為核心、 終端產品生產研發為拓展的縱向產業鏈布局。隨著政策和市場需求的調整， 該企業近年來逐漸發展為跨地區、 多領域的高科技稀土集團， 產出多樣化勞動對象。在發揮稀土資源優勢的基礎上， 依靠自身的感知能力與創新能力， 以資本為紐帶， 通過新設或重組等方式擴展稀土功能材料產業， 做大功能產品， 提高稀土產品附加值， 形成新質生產力。同時， 推動稀土產業向下游高端化延伸， 在新能源、 風電及空調等領域多方位發展。目前， 稀土功能材料、 應用產品也在多個新產業的細分賽道上處于龍頭地位。

可見， 企業新質生產力的形成需依靠動態能力識別新方向， 結合新技術、 新產業與原有基礎， 不斷挖掘并解決問題。因此， 企業自身資源和動態能力對新質生產力的培育至關重要。對新技術與新要素的識別使企業能夠有針對性地瞄準新興產業， 聚焦高附加值產品進行快速研發， 實現勞動對象多樣化， 推動產業向智能化、 高端化和綠色化發展（Sebastián等，2024）。

（三） 新質生產力為企業創造多重價值

北方稀土在多重動態情景下， 激發出企業動態能力， 明確重點目標任務， 突出資源掌控， 在感知、 吸收、 整合、 創新等能力的共同賦能下， 形成新質生產力， 為企業創造多重價值。主要表現可以概括為： 新技術的創新應用、 新要素的合理配置和新產業的選擇發展協同推動企業實現智能化、 高端化、 綠色化發展。

新質生產力助力企業實現智能化躍進。北方稀土正以培育新質生產力為重要增長點， 推動關鍵核心技術攻關。堅持科技創新引領， 整合科技創新資源， 推動大型熔鹽電解槽、 稀土永磁電機等重大項目布局和成果轉化， 建設濕法冶金中試基地、 特種合金孵化基地等， 暢通科技創新成果轉化的“最后一公里”， 在助力企業智能化躍進的同時推動我國稀土產業高質量發展。

新質生產力是推動企業實現高端化發展的關鍵力量。就北方稀土而言， 其通過加快形成新質生產力， 應用新技術合理配置新要素， 緊密圍繞產業發展需求持續延伸產業鏈。在這一過程中， 著力打造能夠引領產業前沿發展的“龍頭”與“鏈主”企業， 成功培育出以新能源汽車、 氫能儲能、 永磁電機等為典型代表的一系列高質量發展新產業。隨著核心企業的不斷發展壯大， 逐漸匯聚形成高端化的產業集群。

新質生產力助力企業實現綠色化轉型。北方稀土新質生產力的形成過程不斷推動綠色低碳發展水平提升。北方稀土充分發揮資源優勢， 提升資源掌控力， 不斷探索稀土生產節能低碳技術， 推動固態儲氫裝置、 稀土永磁電機等成熟工藝技術裝備、 產品應用， 助力企業實現綠色化轉型， 打造稀土行業綠色低碳示范企業。

總之， 新質生產力的價值創造體現在新技術持續涌現并不斷滲透融合、 深度應用的過程中， 結合新要素的優化配置創造新產品、 催生新產業、 產生新價值。其本質是推動企業真正實現創新驅動， 開展稀土行業前瞻性基礎研究， 提升整體產業技術密集度和產品技術含量， 在實現新興產業壯大的同時， 助力未來產業開辟新賽道， 最終實現企業的智能化、 高端化、 綠色化發展。

五、 研究發現與新質生產力形成邏輯分析框架

（一） 資源類企業新質生產力的構成與特征

新質生產力中， 勞動者、 勞動資料和勞動對象這三個要素實現了顯著躍升， 分別進化為高技能勞動者、 智能化勞動資料和多樣化勞動對象。具體表現為提升勞動者技能以研發新的科學技術， 推動勞動資料的高級化以升級新的資料要素， 實現勞動對象的多樣化以擴充新的生產領域。基于此， 本文將新質生產力的特征歸納為以下三個方面：

1. 新質生產力的關鍵是新技術， 需要高技能勞動者研發形成。在企業價值鏈的各個環節中， 傳統技術通常需要投入大量人力資源和機械設備， 效率低下且成本高昂。相比之下， 新技術如生產環節的自動化制造、 運營環節的物聯網技術、 銷售環節的自動化營銷工具等， 能有效優化生產流程、 降低人力成本、 提升產品質量， 推動業務模式創新。因此， 新質生產力對新型勞動者提出了新的要求， 即必須掌握專業技能和具備創新能力， 并積極接受教育和培訓， 以持續提升技能水平、 研發新技術。

2.新質生產力的核心是新要素， 需要智能化勞動資料升級形成。數字經濟時代， 傳統生產要素的優勢已逐漸減弱， 對生產要素的需求發生了新的變化。與傳統勞動、 土地等簡單資源投入不同， 新要素主要涉及具備開放性、 共享性的數據資源。對這些數據資源的合理利用， 能夠幫助管理者實時監控企業運營狀態、 資金狀況以及消費者偏好， 進而精準制訂產品生產計劃并調整企業戰略方向。因此， 新質生產力對新的勞動資料提出了更高的要求， 即必須借助網絡化、 智能化平臺， 進行合理的資源整合及科學的資源配置， 形成智能化勞動資料。智能化勞動資料能夠促使實體資料精細化、 數據資料實用化， 實現“數”“實”勞動資料的雙重升級， 成為推動企業發展的新要素。

3.新質生產力的載體是新產業， 需要多樣化勞動對象擴充形成。當前世界經濟處于低增量時代， 市場逐漸淘汰掉低端落后產品， 令眾多企業面臨發展瓶頸， 資源類企業面臨的發展形勢尤其嚴峻。此類企業資源稀缺， 且其發展具有極其重要的戰略意義， 因此該行業企業高度集中化， 發展具有政策驅動性。近年來， 國家發布一系列關于戰略性新興產業和未來產業的發展政策， 為新產業的發展匹配了有力的政策資源， 其中包括資源類企業。國家發展要求資源類企業不再局限于輔助材料的生產營銷活動， 而是向高端化和技術密集型發展， 轉向高科技領域的應用。如今礦產資源已成為重要功能性材料， 對改造提升傳統產業、 培育壯大新興產業、 布局建設未來產業發揮著關鍵支撐作用。因此， 資源類企業需響應機遇、 直面挑戰， 通過創新為傳統產業賦能， 并催生新產業、 新模式、 新動能， 實現轉型升級。由此， 新質生產力對新的勞動對象提出了更高要求， 即以現有資源為根本進行戰略調整， 推動傳統產業轉型升級和創新發展， 在產出多樣化勞動對象基礎上逐步形成規模， 擴充為新產業。

（二） 企業新質生產力的形成邏輯

新質生產力的產生是時代發展的必然結果， 深刻反映了新時代我國經濟社會高質量發展的迫切需求， 其在微觀層面對企業可持續發展的重要性不言而喻。本文基于“動態響應—多維賦能—新質生產力形成”過程框架， 分析新質生產力的形成邏輯（見圖2）。本文認為， 企業在對效率和質量變革、 產業轉型升級、 資源環境約束等動態情景變革的響應中， 能夠激發、 釋放動態能力， 實現資源的重整與利用。同時， 傳統生產力在感知、 吸收、 整合及創新四維動態能力的賦能下升級成為新質生產力， 該過程可具體分解為： 吸收能力與創新能力賦能傳統勞動者轉型為高技能勞動者， 以研發新技術； 整合能力與創新能力賦能傳統勞動資料更新為智能化勞動資料， 以升級為新要素； 感知能力與創新能力賦能傳統勞動對象優化為多樣化勞動對象， 以擴充為新產業。三維賦能共同推進企業實現智能化躍進、 高端化發展和綠色化轉型， 促進企業在提質增效降本、 培育新動能、 促進綠色發展等多方面創造價值。

1. 情景變革激發動態能力， 以整合創新資源。其一， 效率和質量變革對企業產品的“質”和“量”提出更高要求。黨的二十大報告提出加快建設制造強國、 質量強國、 網絡強國、 數字中國等戰略目標。在新時代強國背景下， 企業積極響應國家政策指引， 充分整合并利用包括政策資源在內的各類創新資源， 主動釋放自身動態能力， 賦能新質生產力的培育， 實現經濟增長模式的轉變——由過度依賴傳統要素和規模擴張， 轉向更加注重科技、 知識和數據等新型要素的深度融合。這種轉變將有助于推動企業產品實現“量”的合理增長與“質”的顯著提升， 從而更好地適應新時代的發展需求。

其二， 產業轉型升級對企業新動能培育提出更高要求。隨著消費者需求的持續增長和市場的高度飽和， 各行業紛紛進行升級以應對挑戰。企業需要利用其動態能力實現資源的有效吸收與利用， 精準感知市場變化、 有效吸收先進技術、 全面整合關鍵要素， 進而在技術上取得重要突破。這將有助于企業開發出更具創新性、 獨特性和價值性的產品或服務， 從而在國際國內市場上獲得更大的競爭優勢， 實現可持續發展。通過上述方式， 企業能夠打造出獨特且難以復制的核心競爭力， 進而形成新質生產力。

其三， 資源環境約束對企業綠色發展提出更高要求。隨著全球資源日益緊張， 企業正面臨原材料成本攀升和供應不穩定等多重挑戰。同時， 全球氣候變化和環境問題的加劇也提升了政府和社會對環保問題的關注度（唐玨和王俊，2023）。在此背景下， 企業需依托其動態能力， 積極響應“雙碳”政策， 通過引入綠色技術、 發展循環經濟等方式， 提高資源利用效率， 降低能耗， 在減少生產成本的同時實現綠色轉型， 賦能推動新質生產力的形成。由此可見， 在多重動態情景變革的共同作用下， 企業需釋放其動態能力以響應情景變革， 為賦能新質生產力的培育過程發揮先導作用。

資源類企業所面臨的環境不可預測性和復雜性較為顯著， 其市場需求受政策和技術進步的影響較大。多國展開資源本質特性研究和新功能探索， 在新一輪科技革命和產業變革中， 加快戰略資源供給側結構性改革， 不斷開辟發展新領域新賽道、 塑造發展新動能新優勢。可見， 效率和質量變革與產業轉型升級正對企業產品的“質”和“量”提出更高要求， 要求創新性和突破性的新功能。此外， 資源類企業的開采和加工過程中存在環境污染問題， 如廢水、 廢氣、 廢渣的排放等， 因此， 該行業在發展過程中應特別關注環保問題。

2. 傳統生產力在動態能力賦能下升級為新質生產力的演變過程。生產力三要素為勞動者、 勞動資料和勞動對象， 三者緊密相連， 共同構成了企業生產活動的基本架構， 即勞動者運用勞動資料對勞動對象進行加工。在企業動態能力的賦能下， 傳統生產力的構成要素正經歷著質的躍遷， 分別向高技能勞動者、 智能化勞動資料和多樣化勞動對象的高級形態演進。這促進了企業新技術的引進、 新要素的應用以及新產業的誕生， 助力新質生產力的形成。

其一， 吸收能力與創新能力賦能傳統勞動者轉型為高技能勞動者， 以研發新技術。勞動者即企業員工是企業生產活動的主體， 其具備必要的勞動技能、 知識和經驗， 能夠運用勞動資源對勞動對象進行精細加工。而企業可依靠自身的吸收能力賦能員工， 促使其積極獲取并深入分析、 處理內外部新知識， 從而提升員工的技能層次， 使其成為高技能勞動者， 豐富企業的知識庫。此外， 企業運用創新能力賦能存量知識的持續更新與轉化， 實現內外部知識的有效融合和創新應用， 催生出新技術， 助力企業長遠發展。

其二， 整合能力與創新能力賦能傳統勞動資料更新為智能化勞動資料， 以升級為新要素。勞動資料是勞動者開展生產活動的物質基礎， 包括“數”“實”兩類。在數據資源方面： 整合能力幫助企業利用智能化系統精準獲取信息資源， 以豐富的信息資源強化組織的協調性和靈活性； 創新能力幫助企業實現資源的多樣化整合， 提升其智能化水平和實用性。在實物資源方面， 企業也需通過整合能力對其進行合理配置， 以滿足生產需求。總之， 整合能力與創新能力綜合賦能， 促進“數”“實”兩類勞動資料智能化， 成為企業新要素。

其三， 感知能力與創新能力賦能傳統勞動對象優化為多樣化勞動對象， 以擴充為新產業。作為勞動者加工和改造的目標， 勞動對象的形態、 性能或用途的革新能夠滿足社會的多樣化需求。在勞動對象的選取上： 感知能力幫助企業及時捕捉市場動態， 為勞動對象的優化提供市場洞察； 創新能力則推動勞動對象的多樣化產出， 實現以消費者需求為核心、 以現有資源為根本， 及時進行戰略調整和創新升級， 引領企業進軍新產業。

3. 新質生產力為企業創造多重價值。首先， 新質生產力通過效率與質量的雙重提升為企業智能化躍進提供助力。新技術的應用使生產鏈條質量提高、 效率提升、 成本降低。同時， 新質生產力促進了新要素的科學整合利用， 有效提升資源要素配置效率， 特別是推動數據要素的優化配置， 借助SCM、 OA、 CRM等企業管理系統， 緩解企業信息不對稱問題， 增強企業協調柔性， 促進企業全要素生產率提升（米加寧等，2024）。

其次， 新質生產力為企業培育發展新動能， 助力企業向高端化發展。新要素的利用使得企業外部信息互通共享， 推動創新型高端化產品的研發進程。新產業的發展促使企業進行顯著的產業升級， 促進傳統產業煥發新活力， 培育新動能助力企業向高端化發展。

最后， 新質生產力有助于緩解資源環境壓力， 為企業綠色化轉型提供助力。在新技術方面， 企業通過引入低能耗、 低污染的綠色技術， 推動生產環境綠色化， 積極承擔社會責任。在新要素方面， 新要素的多功能性和可復用性提高了資源的利用效率， 助力企業綠色化轉型。

總體而言， 新質生產力所創造的價值能夠及時滿足動態情景下的發展要求， 為企業的持續創新和長遠發展奠定堅實的基礎。

六、 結論與啟示

（一） 結論

面對動態情景變化， 企業以多維度動態能力即感知、 吸收、 整合和創新能力促進新質生產力的形成。這是新技術持續涌現、 數據資源等要素不斷優化配置、 孕育興起新產業的過程， 對于企業的發展與行業的繁榮至關重要。本文以北方稀土為典型案例， 深入探討資源類企業新質生產力的形成過程， 并基于企業動態能力視角構建了“動態響應—多維賦能—新質生產力形成”的過程框架。主要得到如下結論： ①市場層面的效率和質量變革、 產業轉型升級以及宏觀層面的資源環境約束等動態情景變革及企業主體的響應， 激發企業動態能力， 吸收整合資源適時而變， 是新質生產力形成的環境要素。②在動態能力的賦能下， 企業通過感知、 吸收、 整合、 創新能力將傳統生產力要素升級為新質生產力。企業整體實現技術突破、 生產要素配置與產業結構升級， 發展變得更加智能化、 高端化、 綠色化。③新質生產力的價值創造體現在新要素優化配置基礎上持續涌現新技術、 創造新產品、 催生新產業等方面。其效能集中在提質增效降本、 培育新動能、 促進綠色發展等方面， 滿足動態情景變革下的企業高質量發展需求。

（二） 啟示

1. 企業應注重自身動態能力的提升。不確定性成為新的競爭環境的標志。為了有效應對市場的動態變化， 企業需持續激發與強化自身動態能力， 迅速捕捉外部環境的動態變化， 讓自身具有自我更新的能力， 對資源進行匹配性應用。尤其是資源類企業， 受國家政策導向和技術進步的影響顯著， 其環境更具動態性和復雜性， 只有不斷提升動態能力， 才能在動蕩的市場環境中長期保持競爭優勢、 實現可持續價值創造。

2. 企業應培育新質生產力并合理利用。企業的動態能力有效賦能新質生產力的形成過程， 新質生產力可促使企業效率提升、 成本下降以及質量提高， 有效培育新動能， 促進企業綠色發展， 提高企業核心競爭力。可見， 對于企業而言形成新質生產力亦是必要和必需的。但新質生產力的培育階段并非一蹴而就， 而是需要企業充分利用現有資源， 完善企業管理體制和運行機制。

首先， 新技術是新質生產力最重要的支撐， 企業應站位更高， 積極實踐“教育—科技—人才”一體化戰略， 從源頭上培育符合企業戰略要求的創新人才。不斷構建學習型組織， 完善培訓體系、 持續學習體系， 促使企業吸收能力始終保持在技術前沿水平上。并以此為基礎創新培育企業自有技術， 同時注重將科研成果轉化為實際生產力。更為關鍵的是， 形成與新質生產力相適應的新型生產關系， 使得高技能勞動者能夠在企業環境中釋放知識價值， 擁有充分的價值發揮空間。

其次， 在新要素的累積階段， 企業需依靠現有的勞動資料， 持續進行資源的整合與創新， 實現數字經濟與實體經濟相融合。此外， 強調業財融合， 使財務數據更具實用價值， 降低企業間的信息不對稱程度， 幫助管理者更清晰地把握企業發展方向。同時， 關注不合規產品和生產廢料的合理利用， 以實現企業的綠色發展。進一步整合政產學研各類科技創新主體的資源， 并充分利用自身豐富的資源優勢， 加快提升自主創新能力。

最后， 在新產業的發展方面， 企業應依托現有勞動對象， 發掘適合的新產業領域， 敏銳感知上下游行業中符合自身實力的新市場。發揮核心主導產業的帶動作用并與其他產業交叉融合發展， 通過擴張拉動和賦能增效進一步促進經濟高質量發展。

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