項目化管理激發黨建新動能

西南油氣田川中油氣礦以黨建項目化管理，增強企業基層黨組織的政治功能和組織功能。

黨的二十大報告強調：“嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在，各級黨組織要履行黨章賦予的各項職責，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。要推進國有企業在完善公司治理中加強黨的領導，激勵黨員發揮先鋒模范作用。”

中國石油西南油氣田川中油氣礦堅持系統觀念、運用系統思維，以黨建項目化管理為載體和手段，將黨建工作的具體舉措科學嵌入生產經營管理的各環節，有效增強了基層黨組織的政治功能和組織功能，助推油氣礦高質量發展。

著力增強基層黨組織功能

基層黨組織，是我們黨開展各項工作的基本單元。

在國有企業，其政治功能主要表現在：政策傳導功能，要保證廣大員工知曉，并按照黨的方針政策從事生產經營活動。黨員教育功能，要發揮管理和約束作用，促使黨員不斷學習進步。群眾動員功能，要引領群眾、團結群眾，保證各項工作獲得群眾支持，全員圍繞在黨組織周圍共同向目標推進。基層治理功能，要提高管理水平，保障各項主營任務指標圓滿完成。政治監督功能，要通過進行黨內外的政治監督，保證黨在新時代仍然具有先進性和純潔性。

其組織功能主要表現在：調動企業各方面人力、物力、財力，保證各層級、各領域、各崗位各履其責、齊心協力，促進中心任務圓滿完成；通過各種載體和平臺，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，帶頭擔好“在經濟領域為黨工作”的責任，為企業增加效益；發揮好統籌協調、解決問題的能力，更好地為員工群眾服好務、辦實事，提升基層黨組織工作實效性。

增強基層黨組織政治功能和組織功能，是提高基層黨建工作水平，確保將黨的各項工作落實到基層生產管理單元的有力措施，是解決新時代出現的新問題的必由之路，必須躬行踐之。

推進實施黨建項目化管理

項目化管理最根本目的，是在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下，保證團隊成員在思想與行動上保持一致，以盡可能高的效率完成預定目標，以提升企業管理執行力。

川中油氣礦主營業務廣泛、生產任務艱巨，且基層黨組織數量多、黨員隊伍龐大。按照項目管理的模式，對黨建具體工作嵌入生產經營的各環節進行統籌計劃、協調、組織和控制，更能發揮黨組織的政治優勢和組織優勢，共同推進高質量發展。

從管理目標上看，黨建項目化管理以豐富和搭建有機融合的載體為手段，達到解決難題、創造價值、形成經驗、鍛煉隊伍的目的。這就要求各級黨組織必須動用組織力量優化資源配置，強化組織管理和提高工作效能，從制度、載體、人員等方面提供強有力的保障，集中力量辦成“大事”。

從操作程序上看，下級黨組織針對年度任務中的急迫問題、瓶頸壁壘、風險危險、重要事項等申報立項，上級黨組織審批，下級黨組織在期限內完成任務，上級黨組織驗收。這樣一級抓一級、層層保落實的方式，讓基層黨組織在具有較大自主管理空間的同時承擔更大的壓力，能倒逼各級黨組織完善責任體系，提升履職效能，推動任務順利完成。

建立科學嚴謹的閉環運行模式

川中油氣礦黨委精細繪制推進落實施工圖，形成了“以黨組織為責任主體，分級負責、分類認領”的運行模式。建立“立項申報—審批回復—建立清單—制定方案—跟蹤實施—階段總結—結項評估”的完整閉環流程，實行“月總結、季檢查”制度。每月各單位向業務部門上報項目推進情況，每季度黨的建設工作領導小組聽取業務部門匯報，以便不斷調整完善方法舉措，保障實施成果切實轉化為油氣礦生產經營效益。

所立項目分三個層級。一級項目由油氣礦黨的建設工作領導小組研究確定，油氣礦黨委領導審定后實施；二級項目由基層黨委（直屬黨支部）申請，油氣礦黨的建設領導小組審定后立項實施；三級項目由基層黨委所屬黨支部上報申請，基層黨委審定批復后立項實施。

科學閉環的管理模式，保障了川中油氣礦黨建項目化管理取得了實效。截至2024年底，分級分類立項一級核心項目16個、二級重要項目69個、三級一般項目275個，均圓滿完成了項目任務，護航油氣礦“再上千萬噸”的目標順利實現。同時，油氣礦逐步形成和固化了可復制、可操作的黨建工作嵌入生產經營“移動堡壘”管理新模式。

項目化管理作用有效發揮

助推政治建設效果更加顯著。黨建項目化管理與主題教育等有機結合，以組織生活為載體，通過“一線大講堂”和項目工作會等形式，將政治理論學習搬到生產現場，結合項目任務，從黨的最新理論中獲取解決當下問題、困難的法寶，有效打通理論學習與轉化運用之間的壁壘，讓政治建設跑出加速度。

助推思想引領力不斷增強。在黨建項目化管理推進過程中，可能面臨著因客觀因素導致的計劃改變、標準調整、工期提前、條件限制、工作量增加等突發情況，需要責任黨組織及時做好團隊思想政治工作，激勵項目成員克服困難，朝著既定目標努力。部分項目的重難點是人的工作，需要疏解思想堵點、轉變觀念卡點。責任黨組織必須不斷提升思想引領力，確保任務圓滿完成。

助推組織體系更加嚴密，執行力不斷增強。在黨建項目化管理模式中，每個項目均有責任黨組織、參與黨組織協同配合。油氣礦黨委、機關黨委、基層單位黨委、直屬黨支部、基層黨支部按照攻堅方案各司其職，形成了一個互相嵌套、嚴絲合縫的整體，有效提高了執行力，支部成為了推動改革發展的堅強戰斗堡壘。

助推“我為群眾辦實事”能力提升。用項目化的管理手段推進黨建工作，可使各項工作流程更加明晰，各環節相互關系更加清楚，制約工作開展的因素更加具體。此過程中能更確切地了解到員工群眾的所思所想、所需所盼，有利于提高為群眾解難事、做實事、辦好事的針對性和有效性。

助推黨組織凝聚力號召力鞏固深化。黨建項目化管理以獨特的運行優勢，廣泛團結調動了一切可以團結的力量和積極因素。僅在油氣礦黨建護航“再上千萬噸”十大攻堅項目中，就有責任黨組織12個、參與黨組織30余個、參與黨員600余名。在貢獻實際產量和經濟效益的同時，黨組織動員群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的能力更加凸顯。全礦干部員工把黨的主張轉化為崗位實踐的自覺行動，助力川中油氣礦建成我國西南地區首個千萬噸級油氣礦，并將齊心協力奮進新征程、譜寫新篇章。

責任編輯：陸曉如

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