我國數智出版企業創新經營管理策略

【摘 要】從《出版商周刊》發布的1366家初創出版企業中，篩選出在數智化領域具有顯著影響力的企業作為樣本進行深入研究。研究發現，海外數智出版企業在管理經驗與策略上呈現6個特征：一是以人工智能技術再造出版流程，形成靈活的商業模式；二是人工智能技術深度賦能出版環節，拓展出版產業邊界；三是以可靠的商業模式吸引投資，為出版企業可持續發展提供動力；四是數智出版企業適度戰略并購，快速搶占市場；五是個性化、精細化訂閱模式成為出版企業倚重的盈利方式；六是注重聘用或培養數智技術相關人才。這對我國出版企業數智化經營管理工作的啟示可凝練為三個方面：一是國有資本與社會資本協同支持，是出版企業數智化轉型的重要支撐；二是以人工智能技術“活化”出版數據資產，探索數智出版商業新生態；三是自主研發與開放并購雙軌并進，構建出版企業技術研發環境。

【關" 鍵" 詞】海外數智出版企業；出版數智化；出版經營

【作者單位】徐志武，華南師范大學教育信息技術學院，武漢大學數字出版研究所；黃嘉偉，華南師范大學教育信息技術學院。

【基金項目】國家社科基金特別委托項目“中國出版業繁榮發展重大理論和實踐問題研究”（23@ZH003）的階段性成果。

【中圖分類號】G239.2 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2025.02.012

數智技術的引入不僅改變了知識生產方式，還促進了出版內容的多樣化和傳播渠道的多元化。出版業需要借助數智技術力量，持續探索融合發展的路徑與方式［1］。在數智環境下，我國出版企業如何創新經營策略、探索管理方式，是其亟待探索的重要問題。當前，海外數智出版企業正以數智技術推動出版技術創新與商業模式迭代，研究其商業邏輯與經營管理經驗，批判汲取相關經驗教訓，能夠為我出版業的數智化演進提供參照。在此背景下，本文著力于解決兩個問題：一是數智環境下海外出版企業采取了哪些經營管理策略，二是這些經營管理策略對我國傳統出版企業的數智化轉型有何啟示。

2022年11月，《出版商周刊》（Publisher Weekly）

匯總發布了源自世界各國共1366家初創出版企業的名單，名單包括各家企業的經營狀態、融資額度、主營業務、所屬國家或地區等信息。本文選取其中融資額度排名前50，且持續運營的數智出版企業為研究對象，以查閱企業官網及新聞等方式，結合文本分析等方法，研究其經營管理策略。值得一提的是，選取融資額度排名前50名的數智出版企業為研究對象，主要是考慮到其融資額度更高，經營管理方式所獲得的資本市場認可度更高，經營管理經驗也更具代表性。

一、海外初創數智出版企業管理策略

1．以人工智能技術再造出版流程，驅動出版服務模塊化，形成靈活的商業模式

以人工智能技術再造出版流程，是海外數智出版企業構建靈活商業模式的一大核心特征。海外數智出版企業依托生成式AI、大數據分析等數智技術手段，將傳統出版拆解為可組合、可定制的模塊化產品或服務。自助出版與AI平臺出版模式就是這一實踐的典型。

Reedsy是一個專注于為獨立作者和出版商提供一站式服務的自助出版平臺，它通過開發多種平臺工具，解構傳統出版生產價值鏈。Reedsy的服務覆蓋從創作到出版的全流程，它將出版流程中用戶所需的各種編輯、設計、營銷等專業資源或服務模塊化，并支持用戶按需組合服務單元，為用戶提供一站式的出版服務或者管理工具。在創作環節，Reedsy推出了在線寫作工具——Reedsy Studio APP，該工具包括支持作者與職業出版人實時協作、自動格式化生成ePub電子書和印刷文件等功能，極大地簡化和自主化了出版流程。在營銷發行環節，Reedsy開發了Reedsy Discovery圖書社區平臺，并與Blurb平臺建立合作關系，充分利用其印刷和分銷渠道，雙管齊下地幫助作者提升作品曝光率，拓展發行渠道［2］。

Spines采用全流程解決方案模式為用戶提供標準化出版套餐，用戶通過購買固定服務組合即可完成全流程出版。這種“交鑰匙”的模式降低了創作門檻，更適合缺乏行業經驗的新手作者。Spines 的出版套餐以 AI 工具為核心，通過高效整合 AI 技術與專業出版服務，打造了一個低成本、高自由度的創作生態閉環，覆蓋從創作到發行的全流程。Spines 充分利用 AI 工具帶來的成本優勢，將專業人員的服務以模塊化形式包裝入出版套餐內，供用戶按需選擇。例如，所有套餐均配備以 AI 驅動的語法和拼寫檢測、封面設計、格式化工具、即時版權認證以及 100% 版稅留存等基礎功能，更高級的套餐除了進一步解鎖AI 驅動的有聲書制作、電子書格式輸出、市場分析、讀者群體預測和個性化推薦等平臺功能，還引入編輯和設計人員等專業人員參與其中，確保作品質量達到更高標準。Spines模塊化的出版服務設計，不僅讓作者能夠靈活選擇適合自己的出版路徑，還通過 AI 技術的深度參與，將傳統出版流程從數月壓縮至 2—3 周。通過這種創新的業務模式，Spines 不僅重新定義了自助出版的邊界，還為作者提供了一個動態、高效的創作與出版環境。作者可以根據自己的預算和需求，選擇最適合自己的服務模塊，從而在保證作品質量的同時，實現創作與出版自由［3］。

2．注重采納人工智能技術，深度賦能出版某一環節或者拓展出版產業邊界

在技術開發層面，海外數智出版企業注重利用人工智能技術在垂直領域進行深度創新。通過構建專用模型提升技術適配性，以場景化落地實現技術價值的最大化。這種“小模型、深場景”的開發策略，不僅降低了技術研發成本及人工智能部署門檻，還極大拓展了出版產業的邊界，為出版企業的數智化轉型以及產品、服務多元化提供了更多可能。

AI寫作平臺Jasper 基于GPT模型開發出版行業專用模型。該模型注重AI 技術在營銷內容創作中的場景化應用，針對圖書創作、營銷文案等細分場景訓練優化模型，支持創作博客文章、社交媒體帖子、廣告文案、營銷電子郵件等內容。同時，Jasper 的 AI工具可以幫助營銷團隊將內容創作與現有的營銷技術棧集成，實現從創意到發布的全流程自動化［4］。

ElevenLabs作為一家專注于開發高質量 AI 語音合成技術的公司，針對具體出版場景開發AI語音合成模型。該模型所用訓練數據集是專業的朗讀書籍音頻，而非通用語音庫。最終模型參數量控制在10億以內，遠小于通用語音大模型，模型設計更加輕量化，部署這一模型最小僅需2GB顯存即可。同時，該模型集成的有聲書制作工作臺支持多語言情感控制，加上已集成的文本預處理、語音生成、后期音效添加等功能，使得其能夠為開發人員和企業提供高效支持［5］。

Grammarly 依托自然語言處理與深度學習技術，構建多場景智能寫作輔助工具。無論是撰寫電子郵件、社交媒體帖子、學術論文還是創意寫作，Grammarly 都能提供即時反饋和建議，滿足用戶不同寫作場景的需求。同時，該平臺還能夠通過AI模型學習，分析用戶的寫作風格和習慣，以提供個性化的寫作提示，幫助用戶在不同場景中保持一致的寫作風格。在企業級應用上，Grammarly 的 Enterprise 版本為大型組織提供了定制化解決方案，確保團隊成員在撰寫商務文件、報告或品牌文案時保證高質量和風格的一致性［6］。

隨著人工智能技術在出版領域的應用日益廣泛，其帶來的倫理問題也受到海外數智出版企業的關注。這些企業不僅重視AI技術的倫理合規，還將用戶體驗納入技術開發與應用的全流程。企業普遍建立AI倫理委員會，通過“數據清洗+版權溯源”確保訓練集合規性，并要求對AI生成內容進行明確標注［7］。這種負責任的技術策略既能夠有效規避版權糾紛風險，又能增強用戶對技術工具的信任度。

3．開發能落地、可靠的商業模式以吸引資本投資，為企業可持續發展提供動力

在數智技術深度重構出版生態的進程中，資本市場的“外部風險投資與內部戰略并購”雙重路徑起到有效的催化作用。AI寫作工具Grammarly憑借自主研發的語境化語法糾錯算法，吸引了累計4億美元的融資，估值突破130億美元。Grammarly的盈利模式主要基于“技術專利授權+企業訂閱服務”，目前該企業的服務已覆蓋全球7萬家出版機構。這表明Grammarly不僅在技術上取得突破，還在商業化應用上取得顯著成效。ElevenLabs憑借自研多語言情感語音生成模型，有效解決了有聲書生產的行業痛點，贏得了資本市場的高度認可；其A輪1900萬美元融資后，技術被集成至企鵝蘭登書屋等傳統巨頭的數字出版產品線，幫助出版企業提高有聲書的生產效率，為用戶提供更豐富和個性化的聽覺體驗。Spines憑借AI驅動出版全流程的創新模式快速崛起，成立3年完成兩輪關鍵融資，其核心技術是通過AI技術自動實現選題評估、排版設計、營銷分發等，以及全流程降本增效。目前，該平臺已助力超5000名作者完成出版物的生產，圖書銷量突破百萬冊，驗證了“智能出版中臺”的商業化潛力。這些案例表明，資本市場對數智出版企業的投資不僅看重技術的先進性，還關注技術的實際應用和市場潛力。

4．適度的戰略并購，是數智出版企業搶占市場的捷徑之一

數智出版企業普遍采用戰略性并購策略，這一舉措不僅能夠有效彌補自身技術能力的短板，而且能夠吸納被并購企業的渠道資源和用戶基礎，實現技術、渠道與用戶的生態閉環，為企業持續創新與市場拓展提供強勁動力。

教育出版巨頭Chegg通過收購AI寫作批改平臺WriteLab，將后者的AI技術整合至其擁有1700萬學生用戶的平臺中，極大地豐富了個性化學習平臺的生態。這一舉措不僅為學生提供了更高效的學習工具，還極大提升了Chegg在教育科技領域的競爭力。亞馬遜旗下的Audible斥資3億美元并購了互動敘事平臺Realm，利用其先進的AI分支劇情引擎，開發沉浸式有聲書，成功拓展了“聽覺+交互”的出版新場景。這一并購不僅為Audible帶來了新的技術能力，還通過整合Realm的用戶基礎和渠道資源，進一步鞏固了Audible在有聲書市場的領先地位。韓國互聯網巨頭Naver以6億美元收購Wattpad，此次收購完成后，Naver 將 Wattpad 的部分業務與核心功能并入其控股的 Webtoon 漫畫平臺。Wattpad 所擁有的強大 AI 推薦算法與Webtoon漫畫平臺實現了協同效應，顯著提升了內容的傳播效率，并通過精準推薦和個性化服務增強了用戶黏性，形成了用戶總數達到1.6億的線上故事平臺［8］。

這些案例表明，數智出版企業通過資本并購，不僅能夠快速獲取先進的技術能力，還能通過整合渠道和用戶資源，實現技術、渠道與用戶的深度融合，從而在激烈的市場競爭中占據優勢。這種戰略性的并購行為，不僅縮短了技術研發周期，還能通過資源整合產生顯著的協同效應，為出版企業的快速和長期發展奠定堅實基礎。

5．個性化、精細化訂閱模式，是出版企業倚重的盈利方式

積極開發并運用富有運營活力與商業潛力的盈利模式，是海外數智出版企業實現持續發展與業務突破的關鍵。在數智技術的驅動下，為用戶提供個性化、精細化服務，是海外數智出版企業盈利模式的重要著力點。海外數智出版企業不僅基于對用戶需求的精準洞察提供定制化服務，有效吸引特定領域的客戶，還通過打造利基品牌優勢，增加用戶黏性，進而在競爭中站穩腳跟。

在線學術協作平臺Overleaf精準抓住科研人員、技術寫作者、高校師生以及企業研發團隊對多人協作創作的需求（如論文合著、項目報告撰寫等），為其提供云端化、協作式的 LaTeX 編輯平臺，打造跨場景 LaTeX 協作工具。同時，在服務策略上，Overleaf面向個人和團隊提供差異化定制服務，滿足不同客戶的需求。針對個人用戶，該平臺根據功能差異實施多元定價策略：以免費版僅滿足用戶的基礎協作需求；以標準版（199美元/年）為用戶解鎖協作人數限制，提供協作歷史追溯等功能；以專業版（399美元/年）集成高階功能（基于Git等），精準服務科研群體。同時，Overleaf還針對學生用戶推出價格僅為89美元/年的訂閱套餐，進一步降低了學術使用門檻。針對團隊用戶，標準版LaTeX 編輯平臺按參與協作人數，每人139美元/年收費；專業版則按照參與協作人數每人279美元/年收費。Overleaf還會為團隊用戶強化管理后臺與安全審核的功能，凸顯團隊協作的邊際成本優勢。這種差異化定價體系的背后，是Overleaf對用戶場景的精準洞察——個人用戶注重性價比與功能匹配度，團隊用戶更關注協作效率與集中管理［9］。

6． “技術能力導向的人才選育機制”與“管理層技術戰略決策能力”創新人才培養方式

在數智化轉型浪潮中，企業管理層的技術敏感性，很大程度上決定了企業在技術采納路徑上的可行性和創新性。海外數智出版企業普遍通過“技術能力導向的人才選育機制”與“管理層技術戰略決策能力”的雙向耦合，將人才的技術素養轉化為企業的創新勢能。

選聘具有深厚技術背景的人員進入管理層，是海外數智出版企業普遍采取的方式。海外數智出版企業的初創團隊通常由技術專家構成。AI語音合成企業ElevenLabs的創始團隊由前Google機器學習工程師組成，其主導開發的多語言情感語音模型獲A輪1900萬美元融資，并成功集成至企鵝蘭登書屋等出版巨頭的數字出版產品線。互動敘事平臺Fable的創始人曾是Microsoft和Spotify的董事會成員，亦有為多家大型互聯網企業提供戰略咨詢服務的經驗。學術協作平臺Overleaf的首席執行官擁有 20 年擔任科技或數字初創公司首席運營官以及首席財務官的工作經驗，曾就職于金融科技公司、數字代理公司和軟件公司。

數智出版企業管理層的技術基因也直接影響企業的人才選育策略，驅動其重塑招聘體系，并展現出“技術門檻+場景經驗”的復合人才選聘標準。教育技術企業Odilo要求產品經理候選人同時具備教育科技（EdTech）行業經驗與技術開發能力。數字學習平臺BibliU在招募特定崗位員工時，明確要求候選人需具備Google等科技巨頭任職經歷。Notion在核心崗位招聘中提出鮮明的“技術+業務”雙核標準，其產品設計、產品管理部門等關鍵崗位普遍要求員工具有技術背景。這種技術導向的選聘傾向，滲透至數智出版企業組織架構各環節，既能確保團隊駕馭復雜技術架構，又能精準對接市場需求。

海外數智出版企業不僅注重選拔技術人才，還鼓勵和支持內部員工開展持續學習。Thinkific為每位入職員工提供價值1500美元的學習和成長基金，用以參加外部的課程、會議或職業指導等。此外，該公司還定期為員工提供內部學習培訓機會，包括內部課程和研討會等，確保員工能夠獲得學習機會。Odilo為每位員工提供自家學習平臺Odilofy的無限制訪問權限，并給予員工每周在工作日期間3小時的個人學習時長，允許員工根據自身需求創建個性化的學習路徑。

此外，構建富有人文關懷的企業文化，亦是海外數智出版企業的普遍做法。這些企業多通過提供具有競爭力的薪酬水平，搭配人性化福利體系，如彈性假期制度、遠程辦公靈活性和股權激勵機制等，以降低核心人才的流失率。這些措施不僅提升了員工的滿意度和忠誠度，還為企業的持續技術突破與內容創新注入了強大動力。

二、對我國出版企業數智化經營管理的啟示

我國數智出版的發展，既需要政府政策發揮支持作用，又需要出版企業及其管理者發揮企業家精神，兩者缺一不可。從海外實踐看，資金支持是出版企業持續創新的重要基礎，也是政府政策和相關資本能夠發力的重要領域。出版企業如何引入人工智能技術，以及利用人工智能等技術“活化”出版數據資產，是決定出版企業能否真正開展數智出版工作的關鍵。

1．國有資本與社會資本協同支持，是出版企業數智化轉型的重要支撐

大膽創新的勇氣和支持創新的市場環境十分重要。要適應數智時代的發展，就要鼓勵出版企業大膽創新，結合資本力量推動技術落地與規模化應用。在推動出版業數智化轉型的過程中，政府與社會資本的協同支持至關重要。國有資金作為“國家隊”和“主力軍”，應充分發揮其戰略引領作用，通過耐心的資本支持，為出版企業的技術創新與模式變革提供堅實后盾［10］。具體而言，政府可通過設立專項引導基金，撬動社會資本共同參與出版科技領域的投資，重點支持具有長期價值的創新項目，如AI內容生成工具、智能推薦系統、多模態版權保護技術等。這種“政府引導+市場運作”的模式，既能確保資金投向符合國家戰略需求，又能通過市場化機制提高投資效率。同時，政府需完善配套的考核與容錯機制，允許國有資金在支持高風險、高不確定性的技術創新項目時，具備一定的試錯空間，從而激發出版企業大膽布局新技術、探索新場景的積極性。

出版企業作為行業創新的主體，需在體制機制上突破傳統束縛，建立更加靈活的市場化運作模式。如支持內部團隊或外部初創企業研發前沿技術，并通過股權激勵、收益分成等方式，將創新成果與團隊利益深度綁定。同時，出版企業應積極與科技公司、高校及科研機構合作，構建“產學研用”一體化創新生態，推動技術成果的快速轉化與應用。在這一過程中，政府需通過政策引導，鼓勵國有資本投向具有戰略意義的技術領域，如中文自然語言處理、多模態內容生成等，為出版業的智能化升級提供技術支撐。

社會資本的作用也不可忽視。通過政府引導基金的杠桿效應，可吸引更多市場化資本進入出版領域，形成多元化的投資格局。社會資本在參與投資時，應堅持長期投資、價值投資的理念，避免短期逐利行為，重點關注技術的商業化潛力與社會價值。如可支持開發面向教育、法律等垂直領域的智能出版工具，推動“內容+服務”一體化模式的落地。同時，投資方需在協議中明確技術倫理要求，如數據合規、版權保護等，確保技術創新在可控的邊界內推進。

總之，出版業的數智化轉型需要國有資本與社會資本協同發力。通過資本的支持、市場化機制的創新以及技術倫理的約束，構建可持續發展的創新生態。唯有如此，方能推動出版企業從傳統的內容提供商向智能出版服務商轉型，在全球數智化浪潮中占據一席之地。

2．以人工智能技術“活化”出版數據資產，探索數智出版商業新生態

出版實踐表明，每次先進出版技術出現所帶來的新出版要素，都能夠為孕育新出版業態、新出版場景、新出版商業模式等提供動能。當前，全球出版業正經歷一場由人工智能技術驅動的變革。海外初創數智出版企業通過技術創新和商業模式重構對數智出版商業新生態進行了一些探索，這些探索對國內出版業的數智出版實踐具有一定的啟示作用。最為典型的啟示之一是在數智出版環境中，生產關系的焦點將轉向新型出版者如何優化組合數智技術、出版要素、產業資源等新型勞動資料和勞動對象，以推動形成出版業的新增長點［11］。以 Resemble AI 為例，其依托自研的語言生成模型，構建了以人工智能語音生成和深度偽造音頻檢測服務為核心的業務模式，主要業務包括提供高保真語音克隆、實時音色轉換、支持149種以上語言的文本生成語音（TTS）服務，以及深度偽造音頻鑒別服務。Resemble AI支持用戶本地部署和按需付費上述模型，采用以用戶訂閱為主的盈利模式，嘗試通過為企業提供定制開發服務與反欺詐安全保障服務，實現多模態變現［12］。

重視出版數據資產的運營，是傳統出版企業實現數智轉型發展的另一關鍵。數據要素具有多重優勢，如非競爭性獲取、非排他性使用以及源頭的非稀缺性。對出版業而言，出版數據要素是貫穿出版深度融合發展各階段、各流程、各維度的主線［13］。出版企業無論以內容資源還是技術工具為驅動核心，數據資產的高效運營始終是其商業模式實現可持續迭代與價值增值的核心支撐。比如，數字內容提供商Scribd憑借豐富的內容資源底蘊和用戶訪問特征等數據資源，分析不同用戶群體的需求，細化內容資源開發，進而衍生出Everand、SlideShare等細分APP品牌［14］。其在保留用戶基本盤的同時，還能夠吸引新用戶，構建多平臺互補互融的產業生態，實現用戶生命周期價值的進一步開發。

我國出版企業要實現數據資產的價值釋放，仍需著力于解決兩大難題。一是將出版數據融入數智生態。出版各環節（創作、發行、用戶互動等）每天產生海量數據，但多數未被系統整理利用。積極拓展構建自身出版資源數據庫，將各類業務信息數據化以融入數智出版生態，是未來國內出版企業探索數智出版的重要方向。二是激活數據價值。以數據輔助編輯選題、優化營銷策略，保障現有工作更精準；通過數據融合催生新業務形態（如個性化閱讀推薦、AI輔助創作）等，都是激活數據的重要方式。要真正激活數據價值，出版企業需從數據資源生產商轉向數據服務提供商。在這個過程中，數據不再僅僅是運營的副產品，而是成為驅動商業模式迭代的核心戰略資產。

數字出版新質生產力的核心要素天然表現在數據與技術迭代的創新上［15］。值得關注的是，傳統出版領域中積累的各類優質內容，正是支撐出版企業數智化轉型的優質數據來源。我國出版業“內容為王”的長期積淀，為出版企業提供了規模化的優質內容存量，這為相關技術落地提供了稀缺性的基礎資源。國內出版企業可以就生成式AI認知計算能力與存量內容資產的有機結合進行探索，通過“數據—知識—服務”的價值轉化鏈，實現從內容庫存管理模式向智能知識服務商業模式的躍遷。

3．自主研發與開放并購雙軌并進，構建出版企業技術研發環境

我國出版企業在技術研發投入方面與國外出版企業存在一定差距。一方面，研發投入力度較低。2023年，國際學術出版集團勵訊集團的研發投入強度達到14.5%，威科集團為11.0%。而我國四大出版集團中，研發投入強度最高的中國科傳為1.2%，中國出版為1.1%，中南傳媒為0.7%，鳳凰傳媒為0.3%［16］，尚有較大提升空間。另一方面，技術聚焦能力略顯薄弱。海外初創數智出版企業較為重視垂直深耕出版某一領域的技術研發，如ElevenLabs專注AI語音合成、ProRata.ai主攻區塊鏈版權，研發投入占營收比例均超過20%。國內出版企業或多或少存在技術應用機制不健全、技術研發力量稍顯薄弱等問題，這種對技術研發的投入力度在一定程度上限制了我國出版企業在數智出版領域的發展。因此，加強技術研發投入成為我國出版企業數智化轉型中亟待解決的重要一環。

海外初創數智出版企業經驗表明，技術能力建設可以通過“自主研發+開放并購”實現雙軌并行。比如：Chegg收購AI寫作批改平臺WriteLab，拓展其線上教育平臺功能；Audible并購了互動敘事平臺Realm，利用其先進的AI分支劇情引擎，開發沉浸式有聲書。這些海外數智出版企業的舉措都是通過并購快速補足技術短板或豐富平臺生態，而非從零開始研發。國內出版企業可結合自身產業規劃和數智化轉型需求，針對具有發展潛力的技術方向，設立專項并購基金，優先收購垂直領域技術企業。如此可迅速組建自身技術研發班底，縮短技術轉化周期，加速實現技術能力的提升與業務生態的拓展。

我國出版企業在加大技術創新研發投入時，應充分考慮自身的技術架構和資源積累情況。出版企業可優先從深耕技術的垂直應用場景入手，在關鍵領域加強自主創新。海外初創數智出版企業Grammarly、Deepl、Webtoon等，均憑借專注于某一垂直場景的硬核功能，實現了企業的長足發展。通過垂直深耕策略，這些海外初創數智出版企業不僅提升了企業產品或服務的技術密度，還為自身在細分市場中建立了堅實的競爭壁壘。我國出版企業可針對中文語境開發專用語言模型，突破成語典故、多義詞等復雜語義理解的瓶頸，構建基于出版資源圖譜的AI應用模型，將分散的內容轉化為結構化的知識網絡，以實現數據資源的高效利用。

技術倫理是技術研發中不可忽視的要素。倫理規范的缺失不僅會引發版權糾紛、數據濫用等法律風險，還會侵蝕用戶對技術工具的信任基礎。隨著對技術應用的逐漸深入，技術倫理問題成為出版企業在技術應用開發中繞不過去的重要議題。一方面，我國出版行業需要就建立行業級技術倫理規范進行探索，如通過制定AI生成內容標注標準，要求平臺明確標識機器創作比例，確保技術應用的透明度與合規性。另一方面，我國出版企業可結合出版行業的實際需求，參考Resemble AI、Copyleaks、Reality Defender等企業研發多模態版權檢測工具，開發適合我國出版生態的版權保護工具，為文本、圖像、音頻的跨媒介溯源提供有力支持。

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