內(nèi)部控制框架下國企審計效率提升策略探究

一、前言

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其審計效率的高低直接影響企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國有企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，對內(nèi)部審計工作提出了新的要求。風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計三者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)治理的重要支撐，其中內(nèi)部控制作為連接風(fēng)險管理與審計的橋梁，對提升審計效率具有重要影響。研究內(nèi)部控制框架下國有企業(yè)審計效率的提升策略，對于促進(jìn)國有企業(yè)完善治理機(jī)制、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐意義。

二、內(nèi)部審計發(fā)展趨勢

黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院相繼出臺了《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計工作的意見》《關(guān)于實(shí)行審計全覆蓋的實(shí)施意見》《關(guān)于深化國有企業(yè)和國有資本審計監(jiān)督的若干意見》等一系列政策文件，在頂層設(shè)計上對內(nèi)部審計提供了重要指引。2018年審計署新修訂的《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》（審計署令第11號）將內(nèi)部審計職能定義為“監(jiān)督、評價、建議”，聚焦推動內(nèi)部審計職能轉(zhuǎn)向“建議、咨詢”，體現(xiàn)價值增值，對內(nèi)部審計工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)、新要求。從審計職能定位角度看，內(nèi)部審計正從事后監(jiān)督評價為主，轉(zhuǎn)為監(jiān)督評價為基礎(chǔ)、事前事中建議咨詢?yōu)橹鳌臉I(yè)務(wù)類型來看，已從以往的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計為主，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項(xiàng)審計、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤審計、全覆蓋例行審計檢查并重。從審計實(shí)施情況看，由注重現(xiàn)場審計轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙徢罢{(diào)查，通過充分了解被審計對象的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險管理、制度建設(shè)以及重點(diǎn)工作的開展情況，識別、評估可能的風(fēng)險點(diǎn)，并確定審計的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)具體審計實(shí)施方案的可操作性，提高審計效率。這些變化表明，內(nèi)部審計工作正朝著全面、主動和增值的方向發(fā)展，其戰(zhàn)略地位和價值貢獻(xiàn)在不斷提升。

三、內(nèi)部控制框架對國企審計效率提升的重要性

（一）構(gòu)建審計信任基石

健全的內(nèi)部控制框架為審計工作提供了可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)COSO內(nèi)部控制整合框架，內(nèi)部控制是由國企董事會、管理層和其他人員實(shí)施的過程，旨在為財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率以及符合適用的法律法規(guī)目標(biāo)提供有效保證。通過建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度體系，明確各部門、崗位的職責(zé)權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效防范舞弊風(fēng)險，提高國企經(jīng)營管理的規(guī)范性。同時，內(nèi)部控制的自我評價和監(jiān)督機(jī)制，也為審計工作提供了可靠的評價依據(jù)和證據(jù)來源。完善的內(nèi)部控制體系使得國企各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都有章可循，各類經(jīng)濟(jì)信息和管理信息都有據(jù)可查，從而降低了審計人員收集、驗(yàn)證審計證據(jù)的工作量，提高了審計證據(jù)的可靠性，進(jìn)而降低了審計成本，提升了審計效率。

（二）促進(jìn)審計流程優(yōu)化

內(nèi)部控制框架通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和控制措施，為審計工作提供了清晰的評價標(biāo)準(zhǔn)和操作指引。國企建立的各項(xiàng)業(yè)務(wù)控制流程，不僅規(guī)范了日常經(jīng)營管理活動，也為審計工作劃定了重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。內(nèi)部控制手冊中詳細(xì)描述的控制要點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，可直接作為審計人員評價業(yè)務(wù)活動合規(guī)性和有效性的依據(jù)。此外，內(nèi)部控制體系建立的風(fēng)險管理機(jī)制，幫助審計人員準(zhǔn)確地識別重點(diǎn)審計領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定更有針對性的審計方案。標(biāo)準(zhǔn)化的控制流程和評價標(biāo)準(zhǔn)，減少了審計人員在方案設(shè)計和執(zhí)行過程中的主觀判斷，避免了重復(fù)勞動，提高了審計工作效率。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險管理與合規(guī)性

內(nèi)部控制框架強(qiáng)調(diào)全面風(fēng)險管理，這與現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟罡叨绕鹾稀Ｍㄟ^內(nèi)部控制體系建立的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機(jī)制，能夠幫助審計部門系統(tǒng)地評估國企面臨的各類風(fēng)險，科學(xué)確定審計重點(diǎn)和資源配置。內(nèi)部控制的合規(guī)性要求體現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程中，為審計工作提供了明確的評價依據(jù)。同時，內(nèi)部控制體系建立的定期評價和持續(xù)監(jiān)督機(jī)制，也為審計部門及時發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險提供了重要支撐。這種基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制框架，使得審計工作精準(zhǔn)、有效，不僅提高了審計效率，也增強(qiáng)了審計的風(fēng)險防控功能。通過對重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域的持續(xù)監(jiān)控和評價，促進(jìn)國企建立健全風(fēng)險防控機(jī)制，提升經(jīng)營管理水平。

四、內(nèi)部控制框架對審計效率的影響機(jī)制

（一）內(nèi)部控制與審計效率的關(guān)系

從審計工作的實(shí)踐來看，內(nèi)部控制與審計效率之間存在著密切的關(guān)聯(lián)和互動關(guān)系。首先，內(nèi)部控制體系通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程、明確控制標(biāo)準(zhǔn)、建立監(jiān)督機(jī)制等方式，為審計工作提供了基礎(chǔ)的制度保障和評價依據(jù)。良好的內(nèi)部控制環(huán)境降低了企業(yè)的固有風(fēng)險和控制風(fēng)險，使得審計人員能夠更多地依賴內(nèi)部控制系統(tǒng)，減少實(shí)質(zhì)性測試程序。其次，內(nèi)部控制的自我評價機(jī)制為審計工作提供了重要參考。企業(yè)定期開展的內(nèi)部控制評價能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，為審計部門確定重點(diǎn)審計領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供了依據(jù)。此外，內(nèi)部控制體系產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)化管理信息和記錄文件，可直接作為審計證據(jù)，減少了審計人員收集和驗(yàn)證證據(jù)的工作量。最后，內(nèi)部控制的持續(xù)監(jiān)督機(jī)制與審計監(jiān)督形成了合力，提高了風(fēng)險防控的及時性和有效性，從而提升了整體審計效率。

（二）風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬇c內(nèi)部控制的結(jié)合

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫃?qiáng)調(diào)基于風(fēng)險評估結(jié)果配置審計資源、確定審計重點(diǎn)，這與內(nèi)部控制框架的風(fēng)險管理理念高度契合。內(nèi)部控制體系建立的系統(tǒng)性風(fēng)險識別和評估機(jī)制，為風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬏峁┝丝煽康娘L(fēng)險信息來源。通過對企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)固有風(fēng)險和控制風(fēng)險的分析評估，審計部門能夠準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險領(lǐng)域，合理確定審計范圍和深度。同時，內(nèi)部控制評價過程中積累的風(fēng)險數(shù)據(jù)和評估經(jīng)驗(yàn)，也為審計風(fēng)險評估提供了重要參考。此外，內(nèi)部控制體系建立的風(fēng)險應(yīng)對措施和監(jiān)控機(jī)制，為審計人員評價風(fēng)險管理有效性提供了標(biāo)準(zhǔn)。這種風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬇c內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合，使得審計資源配置更加精準(zhǔn)，審計程序設(shè)計更有針對性，從而實(shí)現(xiàn)審計效率的提升。

五、內(nèi)部控制框架下國企審計效率提升存在的問題

（一）內(nèi)部控制體系不健全

當(dāng)前，許多國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)存在明顯不足。首先，內(nèi)部控制制度體系不夠完善。部分國有企業(yè)仍處于內(nèi)部控制制度零散、覆蓋不全的狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性和協(xié)同性。在風(fēng)險評估方面，部分國有企業(yè)尚未建立完整、規(guī)范的風(fēng)險評價指標(biāo)體系，尤其缺少定量評價指標(biāo)，風(fēng)險識別的充分性、風(fēng)險評估的適當(dāng)性、風(fēng)險應(yīng)對的合理性有待進(jìn)一步提升。其次，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位，存在重形式輕實(shí)效的問題。部分國有企業(yè)雖然制定了較為完備的內(nèi)部控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中存在制度失效、控制缺位等問題。此外，內(nèi)部控制評價機(jī)制不健全，自我評價流于形式，難以及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制缺陷。這些問題導(dǎo)致審計工作無法充分依賴內(nèi)部控制系統(tǒng)，增加了實(shí)質(zhì)性測試的工作量，降低了審計效率。

（二）審計資源分配與利用不合理

審計資源配置直接影響審計效率。首先，審計項(xiàng)目設(shè)置不夠科學(xué)。目前，國有企業(yè)審計項(xiàng)目主要以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、傳統(tǒng)財務(wù)收支審計為主，涉及系統(tǒng)風(fēng)險的審計如戰(zhàn)略規(guī)劃層面的審計、信息系統(tǒng)審計等占比較低，難以適應(yīng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。其次，審計人才結(jié)構(gòu)不合理。內(nèi)審人員多具有會計、工程專業(yè)背景，復(fù)合知識背景人才較少，難以滿足現(xiàn)代審計工作的需要。優(yōu)秀內(nèi)審人員既要能做好業(yè)務(wù)員，更要能當(dāng)好管理者，從審計視角看管理、發(fā)現(xiàn)問題，從管理視角看審計、解決問題。再次，審計資源配置存在“撒胡椒面”現(xiàn)象，對重點(diǎn)領(lǐng)域和高風(fēng)險領(lǐng)域覆蓋不足，影響審計工作的針對性和有效性。這種分散化的資源配置方式不僅降低了審計效率，也無法對國有企業(yè)運(yùn)營中的重大風(fēng)險形成有效監(jiān)控。

（三）審計流程與內(nèi)部控制脫節(jié)

審計流程與內(nèi)部控制協(xié)同性不足是制約審計效率提升的重要因素。首先，審計工作未能充分利用內(nèi)部控制成果，存在重復(fù)勞動現(xiàn)象。部分國有企業(yè)的內(nèi)部控制評價與審計評價各自獨(dú)立開展，信息共享不足，導(dǎo)致工作重復(fù)、效率低下。其次，審計方式相對傳統(tǒng)，未能充分運(yùn)用信息技術(shù)手段提升效率。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國有企業(yè)對業(yè)務(wù)處理速度、效率的要求不斷提高，但審計信息化水平相對滯后，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。此外，審計流程與內(nèi)部控制評價缺乏有效銜接，未能形成持續(xù)監(jiān)督合力。部分國有企業(yè)的審計工作仍以事后監(jiān)督為主，未能有效發(fā)揮內(nèi)部控制體系的事前預(yù)防和事中控制功能，影響了整體監(jiān)督效能。這種脫節(jié)現(xiàn)象不僅降低了審計工作效率，也削弱了內(nèi)部控制的實(shí)際效果，造成國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督資源的浪費(fèi)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，這一問題的負(fù)面影響更加凸顯，國有企業(yè)需要提高重視程度并加以解決。

六、內(nèi)部控制框架下國企審計效率提升的有效策略

（一）完善內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化審計基礎(chǔ)

完善內(nèi)部控制體系是提升審計效率的基礎(chǔ)性工作。結(jié)合風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計三者的內(nèi)在聯(lián)系，建議從以下幾個維度推進(jìn)改革：第一，健全內(nèi)部控制制度體系。國有企業(yè)應(yīng)對照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，全面梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，構(gòu)建科學(xué)完備的內(nèi)部控制制度，確保各項(xiàng)制度有機(jī)銜接。同時，建立內(nèi)部控制手冊和風(fēng)險管理手冊，明確規(guī)范各類業(yè)務(wù)活動的操作流程和控制標(biāo)準(zhǔn)[1]。第二，建立風(fēng)險評價指標(biāo)體系。依據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，按照一級風(fēng)險、二級風(fēng)險及風(fēng)險管理目標(biāo)進(jìn)行分類，科學(xué)選取評價指標(biāo)，設(shè)定定性與定量指標(biāo)。其中，定性指標(biāo)可從制度規(guī)范性、執(zhí)行有效性等維度展開，定量指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注趨勢變化，通過問卷調(diào)查和專家分析等方法進(jìn)行評估賦權(quán)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險評價體系。第三，國有企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度，建立責(zé)任追究機(jī)制，并將內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況納入績效考核，確保各項(xiàng)控制措施落到實(shí)處[2]。第四，加強(qiáng)內(nèi)部控制培訓(xùn)，不斷提升各級管理人員和員工的風(fēng)險意識與內(nèi)部控制意識。第五，國有企業(yè)要完善內(nèi)部控制評價機(jī)制，建立內(nèi)部控制評價體系，定期開展自我評價，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并整改，建立評價結(jié)果反饋機(jī)制，推動內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化。第六，構(gòu)建內(nèi)部控制監(jiān)督體系，明確各層級監(jiān)督職責(zé)，建立日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，確保內(nèi)部控制體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。通過以上舉措完善內(nèi)部控制體系，為審計工作提供可靠的制度保障和評價標(biāo)準(zhǔn)，從而降低審計風(fēng)險，提升審計效率。

（二）優(yōu)化審計資源配置，提升審計效能

科學(xué)配置審計資源是提升審計效率的關(guān)鍵。一是優(yōu)化審計項(xiàng)目設(shè)置。根據(jù)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險評估結(jié)果，合理確定審計項(xiàng)目，加大對戰(zhàn)略規(guī)劃審計、信息系統(tǒng)審計等重要領(lǐng)域的投入。對于非獨(dú)立核算單位如職能部門的專項(xiàng)審計，應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計“站得近、看得清”的優(yōu)勢，加大對經(jīng)評估處于高風(fēng)險領(lǐng)域的業(yè)務(wù)單位的審計力度[4]。二是創(chuàng)新審計方式。從“以財務(wù)收支審計為主”向“以風(fēng)險管理和內(nèi)部控制審計為主”轉(zhuǎn)變，注重發(fā)揮內(nèi)部審計的預(yù)防和咨詢功能。三是合理運(yùn)用外部審計資源。建立內(nèi)外部審計協(xié)同機(jī)制，通過購買專業(yè)服務(wù)、聘請外部專家等方式，彌補(bǔ)內(nèi)部審計力量的不足。建議由內(nèi)審機(jī)構(gòu)主導(dǎo)、外部機(jī)構(gòu)協(xié)同，充分發(fā)揮內(nèi)部審計人員對國有企業(yè)的深入了解和便捷的信息獲取優(yōu)勢[5]。四是建立健全審計質(zhì)量控制體系。制定審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范審計工作流程，加強(qiáng)審計項(xiàng)目全過程管理。建立審計工作考核評價機(jī)制，將審計質(zhì)量與審計人員績效掛鉤。五是強(qiáng)化審計資源整合。加強(qiáng)審計部門與其他相關(guān)部門的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)審計資源共享。建立審計信息交流平臺，促進(jìn)審計經(jīng)驗(yàn)和成果共享，提高審計資源使用效率。通過科學(xué)配置和有效整合審計資源，確保有限的審計資源發(fā)揮最大效能。

（三）整合審計流程與內(nèi)部控制，形成協(xié)同效應(yīng)

建立審計流程與內(nèi)部控制的協(xié)同機(jī)制是提升審計效率的重要途徑。第一，將內(nèi)部控制評價與審計工作有機(jī)結(jié)合。建立內(nèi)部控制評價和審計評價的信息共享機(jī)制，避免重復(fù)勞動，提高工作效率。采用“目標(biāo)－風(fēng)險－內(nèi)控”的審計思路，重點(diǎn)關(guān)注國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過PEST分析、SWOT分析等評價目標(biāo)的適當(dāng)性，在此基礎(chǔ)上開展風(fēng)險評估和內(nèi)部控制評價[6]。第二，推進(jìn)審計關(guān)口前移。將審計重點(diǎn)從事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系的預(yù)防功能。建立審計預(yù)警機(jī)制，通過對內(nèi)部控制運(yùn)行情況的持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險。第三，加強(qiáng)審計成果運(yùn)用。將審計發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到內(nèi)部控制體系中，推動相關(guān)制度和流程的優(yōu)化完善。建立審計建議落實(shí)跟蹤機(jī)制，確保審計發(fā)現(xiàn)的問題得到有效整改。第四，建立風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫏C(jī)制。基于內(nèi)部控制體系的風(fēng)險評估結(jié)果，確定審計重點(diǎn)和資源配置，圍繞重要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)開展審計工作，提高審計的針對性和有效性[7]。第五，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。通過審計評價推動內(nèi)部控制持續(xù)完善，通過內(nèi)部控制優(yōu)化促進(jìn)審計效率提升，形成良性互動的工作機(jī)制。通過審計流程與內(nèi)部控制的有效整合，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升審計效率與質(zhì)量

推進(jìn)審計信息化建設(shè)是提升審計效率的必然選擇。第一，加強(qiáng)審計信息系統(tǒng)建設(shè)。構(gòu)建集審計計劃、實(shí)施、報告、整改于一體的審計信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)審計工作全流程電子化管理。建立審計數(shù)據(jù)分析平臺，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升審計效率。開發(fā)審計模型和分析工具，提高審計的精準(zhǔn)性和效率。第二，推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和審計系統(tǒng)的對接。加強(qiáng)與國有企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)審計數(shù)據(jù)的自動采集和分析。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，確保系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸和有效利用。第三，加強(qiáng)信息系統(tǒng)審計。隨著國有企業(yè)信息化程度不斷提高，應(yīng)加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的審計，關(guān)注信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的契合度、系統(tǒng)開發(fā)過程控制、運(yùn)維管理、數(shù)據(jù)安全等方面。第四，提升信息化應(yīng)用能力。加強(qiáng)對審計人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高其數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)應(yīng)用能力，引進(jìn)信息技術(shù)專業(yè)人才，為審計信息化建設(shè)提供人才支撐[8]。第五，建立信息安全保障機(jī)制。制定審計信息安全管理制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)訪問控制和權(quán)限管理，確保審計信息系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。通過運(yùn)用信息化手段，不僅能提高審計工作效率，也能增強(qiáng)審計的全面性和及時性。

（五）關(guān)注人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)高素質(zhì)的審計隊(duì)伍是提升審計效率的根本保障。第一，加強(qiáng)審計人員培訓(xùn)。通過多種方式提升審計人員的專業(yè)能力，包括開展審計項(xiàng)目時引進(jìn)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，積極參加國家審計項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“以審代培”，參加內(nèi)審協(xié)會等專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，鼓勵考取專業(yè)技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格。第二，引進(jìn)復(fù)合型人才。根據(jù)審計工作需要，有針對性地引進(jìn)具備財務(wù)、工程、信息技術(shù)等多領(lǐng)域知識背景的人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，形成合理的知識互補(bǔ)[9]，建立年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的人才梯隊(duì)。第三，完善激勵機(jī)制。建立科學(xué)的績效考核體系，將審計質(zhì)量、效率與薪酬待遇掛鉤。完善職業(yè)發(fā)展通道，為優(yōu)秀審計人才提供良好的發(fā)展空間[10]。第四，營造良好的職業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)審計文化建設(shè)，培養(yǎng)審計人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守，樹立正確的價值觀和職業(yè)理念。建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)審計經(jīng)驗(yàn)的交流和分享。第五，建立人才培養(yǎng)長效機(jī)制。制定審計人才發(fā)展規(guī)劃，建立“導(dǎo)師帶教”制度，形成可持續(xù)的人才培養(yǎng)模式。通過系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，為審計效率的持續(xù)提升提供人才保障。

七、結(jié)語

當(dāng)前，國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識內(nèi)部控制框架對審計效率提升的重要作用，采取有效措施應(yīng)對現(xiàn)存問題，通過完善內(nèi)部控制體系、優(yōu)化審計資源配置、加強(qiáng)信息化建設(shè)等舉措，全面提升審計效率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。未來，隨著內(nèi)部控制框架的不斷完善和審計信息化水平的提升，國有企業(yè)審計效率將會得到進(jìn)一步提高。

引用

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責(zé)任編輯：王穎振