醫院財務會計與管理會計融合要點探究

一、前言

隨著醫療行業的快速發展和醫藥衛生體制改革的不斷深入，醫院作為提供醫療服務的關鍵機構，其經營管理水平直接關系到醫療服務的質量和效率。財務會計與管理會計作為醫院財務管理的兩大支柱，各自承擔著不同的職責，但又相互聯系、相互影響。傳統的財務管理模式往往將財務會計與管理會計分割開來，導致信息傳遞不暢、資源浪費等問題。因此，探究醫院財務會計與管理會計的融合要點，對于提升醫院財務管理效率、優化資源配置、促進醫院戰略發展具有重要意義。

二、醫院財務會計與管理會計概述

（一）財務會計

財務會計作為醫院財務管理的核心組成部分，其日常職責聚焦于對醫院運營過程中發生的各類財務活動進行全面、細致地核算與有效監督。這一過程不僅涉及醫院日常收支的精準記錄，還包括對資產、負債、所有者權益等財務要素的變動情況進行實時跟蹤與準確反映。財務會計通過其專業的方法和技能，確保醫院經營活動的每一筆財務交易都能得到恰當的處理，從而保障醫院財務數據的真實性和完整性。在完成基礎核算工作之余，財務會計還承擔著將繁雜的財務數據整理、歸納及編制報告的重任，如財務報告、成本報告等，不僅是醫院財務狀況和經營成果的直觀體現，更是財務部門進行財務分析、制定財務策略的重要依據。報告以清晰、簡潔的方式，向醫院管理層及利益相關方展示了醫院的財務狀況、運營效率以及盈利能力，為醫院管理層決策提供了有力的數據支撐。

（二）管理會計

管理會計在醫院運營中扮演著至關重要的角色，它以一種前瞻性和戰略性的視角，深入剖析醫院的經營狀況，為醫院的長遠發展鋪設道路。不同于傳統的財務會計，管理會計不僅僅關注醫院日常的財務流水，而是將目光投向了醫院運營的每一個細微之處。通過對醫院內部各項活動的詳盡分析，挖掘出醫院在運營過程中的優勢和短板。在管理會計的框架下，醫院被看作是一個由多個相互關聯、相互影響的部門組成的復雜系統，管理會計人員會細致入微地考察醫院各部門，識別出那些具有競爭優勢的領域，如特色科室、高效診療流程等，并通過對這些優勢資源的進一步優化和配置，鞏固和擴大醫院的競爭優勢。同時，管理會計也不回避醫院的劣勢和短板，它會通過對醫院運營數據的深入分析，揭示出醫院在成本控制、資源利用效率等方面的不足，并提出切實可行的改進建議。

三、醫院財務會計與管理會計融合的必要性

（一）促進醫院戰略發展

財務會計作為醫院財務信息的記錄者與提供者，其數據是醫院戰略決策不可或缺的基礎。然而，單純的數據羅列并不能直接指導醫院的戰略方向，管理會計的介入，則為這些數據賦予了更深層次的價值。管理會計通過對財務會計提供的財務數據進行深度挖掘與分析，能夠揭示出醫院運營背后的規律與趨勢，為管理層提供具有前瞻性的決策支持。這種融合使得醫院能夠更準確地把握市場動態，評估競爭對手的實力與策略，預測行業的發展趨勢，從而制定出既符合醫院實際又順應市場需求的戰略計劃。這不僅有助于醫院在激烈的市場競爭中保持領先地位，更能確保其沿著既定的戰略軌道持續、健康地發展。

（二）順應行業發展趨勢，提升財務管理水平

隨著醫療技術的不斷進步和醫藥衛生體制改革的深入推進，醫院財務管理面臨著前所未有的挑戰與機遇。傳統的財務管理模式已難以適應復雜多變的醫療環境，財務會計與管理會計融合是醫院順應行業發展趨勢的必然選擇。通過二者融合，醫院能夠構建起一套完善、高效的財務管理體系，不僅提高了財務信息的透明度與準確性，還使得醫院能夠更快地響應市場變化，靈活調整財務策略。同時，融合后的財務管理體系還能夠更好地支持醫院的業務創新與發展，為醫院在激烈的市場競爭中贏得更多的主動權，從而提升其整體競爭力。

（三）優化資源配置，提升財務管理效率

在傳統模式下，財務會計與管理會計往往各自為政，導致信息傳遞不暢、資源浪費等問題頻發，不僅降低了財務管理的效率，還增加了醫院的運營成本，而財務會計與管理會計融合能夠有效解決這些問題。財務會計與管理會計融合可以共享信息資源，實現財務數據的實時傳遞與共享，不僅避免了重復勞動和信息冗余，還極大提高了財務管理的效率和準確性。融合后的財務管理體系還能夠更好地支持醫院的資源配置決策，確保資源能夠精準地投入到最需要的地方，從而實現醫院運營效益最大化。

（四）構建全面風控體系，確保醫院穩健運營

在醫院運營過程中，風險是無處不在的，如何有效識別、評估并應對這些風險，是醫院管理層必須面對的重要課題。財務會計與管理會計的融合，為醫院加強內部控制和風險管理提供了有力支持。管理會計通過內部控制和風險管理等手段，能夠確保醫院財務活動合規、安全，而財務會計通過提供準確的財務信息，為內部控制和風險管理提供數據支持[1]。兩者融合后，醫院能夠建立起一套完善、有效的內部控制和風險管理機制，不僅能夠及時發現和應對潛在的財務風險，還能夠對醫院的整體運營風險進行全面評估與監控，從而確保醫院在穩健中前行，在風險中尋求機遇。

四、醫院財務會計與管理會計融合面臨的挑戰

（一）角色重疊和界限模糊

財務會計與管理會計雖同屬財務管理領域，但在職責定位與工作重心上卻存在顯著差異。財務會計側重于歷史數據的記錄與報告，強調信息的準確性與財務的合規性，而管理會計更關注未來，通過數據分析與預測為管理決策提供支持。在融合過程中，兩者之間的職責界限容易變得模糊，導致工作重疊與沖突頻發。這種角色界定不清晰不僅可能削弱各自的專業性，還可能引發內部溝通障礙，降低融合的整體效率。因此，如何明確各自的職責范圍，建立有效的協作機制，成為財務會計與管理會計融合過程中面臨的重要挑戰。

（二）財務管理體系完善性不足

健全、高效的財務管理體系，是財務會計與管理會計融合的基礎。然而，現實中許多醫院的財務管理體系仍存在諸多不足，制度不健全、流程不規范、內部控制薄弱等問題時有發生，不僅影響了財務管理的效率與準確性，也為財務會計與管理會計融合設置了障礙。為了推動二者融合進程，醫院必須對現有財務管理體系進行全面梳理與優化，包括建立健全的財務制度、規范財務流程、強化內部控制等，以構建一個既能滿足日常財務管理需求，又能支撐戰略決策制定的財務管理體系。

（三）信息化建設滯后

在信息化時代，信息技術的運用已成為推動財務管理變革的重要力量。對于財務會計與管理會計融合而言，信息化支撐更是不可或缺。然而，部分醫院在信息化建設上存在不足[2]，設備陳舊、系統落后、數據孤島等問題突出，導致財務信息的傳遞與處理效率低下，無法滿足財務會計與管理會計融合對信息實時性與準確性的要求。因此，加大信息化建設投入，更新硬件設備、升級軟件系統、打破數據壁壘，成為醫院必須解決的緊迫任務。只有建立起一個高效、集成的信息化平臺，才能為財務會計與管理會計融合提供強有力的技術支撐。

（四）會計人員專業能力欠缺

財務會計與管理會計融合對會計人員的專業能力提出了更高要求，不僅需要具備扎實的會計基礎知識與技能，還需要具備數據分析、預測決策、風險管理等多方面的能力。然而，部分會計人員的專業素養與綜合能力尚不足以應對財務會計與管理會計融合的挑戰，不僅影響了二者融合的效果與效率，還可能對醫院的財務管理造成負面影響。

五、醫院財務會計與管理會計融合要點

（一）進一步完善組織結構

為進一步優化醫院財務管理體系，實現財務會計與管理會計的高效融合，醫院需從組織結構層面進行深度調整與完善。在這一過程中，構建跨部門協作機制、明確角色與職責以及強化組織文化建設成為三大核心目標。首先，針對跨部門溝通不暢的問題，醫院應著手建立一種全新的協作與溝通平臺，這一平臺應超越傳統部門界限，由關鍵部門的主管共同參與，形成一個多元化的決策與協調機制。不同于以往的部門孤立運作，該平臺通過定期召開跨部門會議，將財務會計、管理會計以及醫院運營等相關議題置于同一討論桌上，促進信息的自由流動與共享。更為重要的是，醫院可以引入先進的企業資源計劃系統（ERP），作為打破部門壁壘、實現數據無縫對接的技術支撐。ERP系統的集成性使得各部門能夠實時訪問所需數據，從而大幅提升了決策效率與合作緊密度，為財務會計與管理會計融合奠定了堅實的組織基礎。其次，明確角色與職責是確保財務會計與管理會計順利融合的關鍵。醫院管理層需深入剖析財務會計與管理會計的職能差異，據此制定出一套詳盡的制度框架。這一框架不僅要清晰界定財務會計與管理會計的職責邊界，避免工作重疊與責任推諉，更要設定明確的工作目標與績效指標，引導各部門在整體戰略框架下協同作戰。通過持續完善績效考核機制，將財務會計與管理會計融合成效納入評價體系，激勵各部門主動尋求合作機會，共同推動醫院財務管理水平的提升。最后，組織文化的塑造對于財務會計與管理會計融合至關重要。醫院應大力倡導一種開放、包容、協作的文化氛圍，讓全體員工深刻認識到財務會計與管理會計融合對于提升醫院管理效能、增強競爭力的重大意義。通過組織培訓、分享會等形式多樣的活動，增強員工對融合理念的理解與認同，激發其積極參與融合實踐的熱情。同時，醫院管理層應以身作則，通過實際行動展現對財務會計與管理會計融合的堅定支持，引導員工將融合理念內化于心、外化于行，共同推動醫院財務管理向更加規范化、高效化的方向發展。

（二）提高財務部門信息化建設水平

提高財務部門信息化建設水平，是醫院推動財務會計與管理會計深度融合、實現財務管理現代化的必由之路。醫院需深刻認識到信息化在財務管理中的核心作用，并據此制定全面的信息化建設策略，核心在于構建一個高效、集成的財務信息平臺，成為醫院財務數據的匯聚地與分發中心，能夠實時接收、處理并傳遞來自各個業務系統的財務信息。通過標準化的數據接口與協議，確保財務會計與管理會計能夠無縫對接，即時獲取所需數據，從而大幅提升工作效率與信息準確性[3]。此外，該平臺還應具備強大的數據整合能力，能夠將分散在各處的財務數據進行統一歸集與分類，形成全面、準確的財務報表與分析報告，為管理層提供決策依據。引進并應用先進的財務管理軟件與技術，是信息化建設的另一重要環節。ERP系統以其高度的集成性與靈活性，成為醫院財務管理的首選工具。通過ERP系統，醫院可以實現財務流程的自動化管理，減少人為錯誤，提高財務處理的效率與準確性。大數據分析技術的引入，使得醫院能夠深入挖掘財務數據背后的價值，發現潛在的運營風險與改進環節，為管理層提供更為精準、前瞻性的財務建議。在推進信息化建設的同時，信息安全與隱私保護同樣不容忽視。醫院應建立完善的信息安全管理體系，制定嚴格的信息安全制度與流程規范，確保財務信息的存儲、傳輸與處理過程均得到妥善保護。此外，加強對會計人員的信息安全培訓，提升其信息安全意識與防范技能，也是防范信息安全風險的關鍵。通過構建多重防護網，確保醫院財務信息安全，為信息化建設保駕護航。

（三）革新管理內容

革新管理內容是促進財務會計與管理會計深度融合的關鍵所在。它要求醫院在財務管理實踐中打破傳統界限，將兩者的工作重點和方法進行有機整合，以形成更為高效、協同的管理體系。在成本控制層面，財務會計的傳統優勢在于精確核算與分析醫院的各項成本支出，為管理會計提供了翔實的基礎數據，管理會計在此基礎上運用作業成本法、目標成本法等先進工具，深入分析成本結構，識別成本節約的潛力點，并設計實施成本控制策略，既保證了成本數據的準確性，又增強了成本控制的前瞻性與實效性。在預算管理方面，財務會計負責預算編制與執行情況的記錄，確保預算數據完整與準確，管理會計在此基礎上運用預算分析與控制手段，對預算執行情況進行深度剖析，及時發現偏差并提出調整建議，從而提高預算的精準度與執行力。這種協同使得預算管理不再是簡單的數字游戲，而是成為醫院配置資源與實現戰略目標的重要工具。此外，在績效評價與風險管理領域，財務會計與管理會計的融合尤為重要。財務會計提供的財務數據為績效評價提供了量化基礎，而管理會計通過構建績效評價體系，將財務數據與醫院戰略目標相結合，為管理層提供全面的績效評價報告[4]。同時，兩者在風險管理方面的協作，能夠更有效地識別、評估與應對醫院面臨的各種風險，確保醫院的穩健運營與持續發展。通過革新管理內容，醫院不僅可以實現財務會計與管理會計在職能上的深度融合，更在管理層面上形成協同效應。

（四）更新財務人員思想意識

更新財務人員思想意識是醫院推動財務會計與管理會計深度融合的重要前提。隨著財務管理日益復雜，傳統的財務管理觀念已難以滿足醫院發展的需求，財務人員必須打破思維定勢，樹立正確的管理理念，將財務會計與管理會計視為財務管理的兩翼，注重兩者的協同與互補，而非孤立地看待各自的功能。為實現這一轉變，財務人員需不斷增強創新意識與學習能力。面對層出不窮的財務管理新知識、新方法，財務人員應保持開放的心態，積極擁抱變化，通過參加專業培訓、閱讀行業前沿文獻等方式，不斷提升自身的專業素養與綜合能力，要將所學知識應用于實踐，勇于嘗試新的管理模式與工具，通過創新驅動財務管理持續優化。此外，財務人員提升溝通與協作能力同樣至關重要。財務人員需與其他部門及人員建立緊密的合作關系，確保財務信息的準確傳遞與及時反饋，通過有效的溝通，可以消除誤解，增進共識，促進財務管理流程的順暢運行。同時，協作能力的提升也有助于財務管理人員更好地融入醫院整體運營，為醫院發展貢獻更多價值。為此，醫院應積極開展多種形式的培訓與教育活動，為財務人員搭建學習交流的平臺，通過邀請行業專家授課、組織內部研討會、建立學習社群等方式，激發財務人員的學習熱情與創新能力。同時，醫院要建立合理的激勵機制，對在學習與創新方面表現突出的財務人員給予表彰與獎勵，以此激發全體財務人員的積極性與創造力，共同推動醫院財務管理的轉型升級。

（五）規范財務管理體系

規范財務管理體系是確保財務會計與管理會計有效融合、提升醫院財務管理水平的關鍵所在。醫院需從制度建設、流程優化、內部控制及監督評估等多個維度入手，全面構建科學、嚴謹的財務管理體系。在制度建設方面，醫院應明確財務會計與管理會計的職責邊界與協作機制，通過制定詳盡的財務管理制度，為兩者融合提供堅實的制度保障，不僅包括日常的賬務處理與報告編制，更要涵蓋預算管理、成本控制、績效評價等關鍵環節，確保兩者在各自領域發揮專業優勢的同時，能夠緊密協作，共同服務于醫院的整體戰略目標。流程優化則是提高財務管理效率與準確性的重要手段。醫院應深入分析現有財務管理流程，識別并消除冗余環節，通過簡化流程、優化操作，實現財務信息的快速傳遞與處理。同時，引入先進的財務管理軟件與技術，如自動化賬務處理系統、大數據分析平臺等，進一步提升財務管理的智能化水平。在內部控制與風險管理方面，醫院需建立健全的風險評估與應對機制，確保財務活動的合規性與安全性。通過定期進行風險評估，及時發現并化解潛在風險，同時加強對關鍵財務崗位的監督與制約，防止財務舞弊與錯誤的發生[5]。

六、結語

綜上所述，財務會計與管理會計融合是醫院提升財務管理水平、優化資源配置、促進戰略發展的重要舉措，然而，二者融合過程中也面臨著諸多挑戰和困難。為了有效實現財務會計與管理會計融合，醫院要完善組織結構、提高信息化建設水平、革新管理內容、更新財務人員思想意識以及規范財務管理體系。通過這些措施，醫院可以建立起更加完善、高效的財務管理體系，為可持續發展奠定堅實基礎。同時，醫院也要不斷總結經驗，持續改進和優化財務會計與管理會計融合方案，以適應醫療行業發展的新趨勢和新要求。

引用

[1]陳惠明.醫院財務會計與管理會計融合要點探究[J].環渤海經濟瞭望，2024（07）：118-121.

[2]馬菲菲.醫院財務管理工作中管理會計與內部控制的融合 [J].納稅，2024，18（13）：70-72.

[3]高銘.醫院財務會計與管理會計融合分析[J].財經界，2024（06）：

141-143.

[4]王曉晴.醫院財務會計與管理會計融合的思考[J].支點，2023

（09）：110-112.

[5]張煥.醫院財務會計與管理會計融合的探討[J].中國鄉鎮企業會計，2023（03）：117-119.