國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用研究

一、前言

隨著國有企業(yè)改革持續(xù)深化，其在國民經(jīng)濟體系中的作用愈發(fā)凸顯，治理成效和發(fā)展狀況已成為公眾關(guān)注的焦點。通過對經(jīng)濟決策、經(jīng)營管理和財務(wù)狀況的評估，經(jīng)濟責任審計旨在揭示問題并提出針對性的整改措施，進而優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟責任審計報告的有效運用，對于審計治理效能的充分發(fā)揮具有至關(guān)重要的作用[1]。本文旨在深入剖析國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用中存在的問題，并基于閉環(huán)管理系統(tǒng)理論，構(gòu)建優(yōu)化運用路徑，以期推動經(jīng)濟責任審計結(jié)果在國有企業(yè)管理中的深度應(yīng)用，進而提升國有企業(yè)的治理水平。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用的理論基礎(chǔ)

經(jīng)濟責任審計在國有企業(yè)中的應(yīng)用，旨在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責任履行情況進行全面監(jiān)督，確保其任期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，同時實現(xiàn)國有資產(chǎn)安全和增值。國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用的理論基礎(chǔ)主要包括以下三個方面：

（一）受托責任理論

受托責任理論是經(jīng)濟責任審計的重要基石。該理論認為，國有企業(yè)的管理者（即受托人）接受了國家和公眾的委托，負責管理和運營國有資產(chǎn)，其職責涵蓋確保資產(chǎn)安全、實現(xiàn)收益增長及風險控制等方面。受托責任理論的核心在于通過構(gòu)建有效的監(jiān)督機制，確保受托人在履職過程中始終以委托人的利益為出發(fā)點，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值和高效利用。經(jīng)濟責任審計作為一種監(jiān)督機制，能夠評估受托人履職過程中是否達到了預(yù)期的責任目標，并及時揭示其在管理中的不足，從而有效保障國有資產(chǎn)的安全性和增值性。

（二）審計體檢理論

審計體檢理論為經(jīng)濟責任審計操作提供了理論支撐。該理論借鑒醫(yī)學(xué)中的“健康體檢”概念，主張通過定期檢查、診斷和風險評估等手段，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題并進行及時干預(yù)。這一理論的核心在于通過“查病、治已病、防未病”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面揭示企業(yè)在經(jīng)濟管理中的潛在問題，從而進行系統(tǒng)地整改和優(yōu)化。經(jīng)濟責任審計正是借助這一理論，定期評估企業(yè)的“健康狀況”，并提出切實可行的改進建議，從而實現(xiàn)企業(yè)治理水平的提升。

（三）黨管干部理論

黨管干部理論為國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計提供了堅實的制度保障。在國有企業(yè)管理體制中，黨組織發(fā)揮著決定性的作用。黨管干部原則確保黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、任免、考核和監(jiān)督的主導(dǎo)作用。在此理論指導(dǎo)下，經(jīng)濟責任審計結(jié)果成為干部選拔和考核的重要依據(jù)，服務(wù)于國有企業(yè)管理大局，有效提升干部的廉潔意識和責任意識，推動黨對國有企業(yè)的監(jiān)督職能得到有效發(fā)揮，確保國有企業(yè)合法合規(guī)運營。

上述三大理論共同構(gòu)成了經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用的理論基礎(chǔ)，為國有企業(yè)推進審計結(jié)果的有效運用提供了明確的方向和依據(jù)，使經(jīng)濟責任審計既實現(xiàn)監(jiān)督職能，又為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。通過對這些理論的應(yīng)用，國有企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)審計結(jié)果的深度應(yīng)用，進而優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升管理水平。

三、國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用存在的問題

近年來，經(jīng)濟責任審計的理論和實踐不斷豐富，審計結(jié)果運用力度持續(xù)加大，廣度不斷拓展，由單一方式逐步向多途徑、多方面轉(zhuǎn)變[2]。國有企業(yè)在實施經(jīng)濟責任審計的過程中逐漸趨于規(guī)范化和體系化。然而，由于國有企業(yè)改革進程加快，經(jīng)濟責任審計制度相對滯后[3]，導(dǎo)致在審計結(jié)果運用方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

（一）審計結(jié)果運用環(huán)境薄弱

經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用需要在國有企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的環(huán)境，使各級管理者能夠充分重視審計結(jié)果的運用。然而，部分國有企業(yè)對經(jīng)濟責任審計的重視程度不足，對審計結(jié)果的應(yīng)用缺乏必要的制度保障和支持，直接影響了審計結(jié)果在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果，導(dǎo)致企業(yè)僅將經(jīng)濟責任審計視為常規(guī)檢查，忽視了其在提升企業(yè)治理水平中的關(guān)鍵作用。與此同時，審計整改過程中由于涉及領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、任免等敏感內(nèi)容，不同層級的管理者對審計結(jié)果的接受程度存在差異，審計部門在審計過程中難以獲得充分的支持，直接影響了審計整改效果。

（二）審計結(jié)果運用深度不足

經(jīng)濟責任審計在結(jié)果運用中往往停留于表面整改，未能深入揭示和解決國有企業(yè)管理中存在的根本性問題。在許多國有企業(yè)中，經(jīng)濟責任審計結(jié)果的應(yīng)用僅限于揭示問題和提出整改建議，缺乏對企業(yè)管理深層次、系統(tǒng)性問題的深入剖析和有效整改。即便有些國有企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題后開展了相應(yīng)的整改工作，但往往未能對整改成效進行深入評估和持續(xù)跟蹤，導(dǎo)致許多整改工作流于形式，無法從根本上提升企業(yè)的管理水平。這種表面化的運用方式使得經(jīng)濟責任審計結(jié)果的實際價值未能得到充分體現(xiàn)，也難以實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營管理的根本性改進。

（三）審計結(jié)果運用存在碎片化問題

審計部門通常直接向國有企業(yè)董事會或高層領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)濟責任審計結(jié)果，其應(yīng)用多集中于高層決策層面，難以與企業(yè)各部門的具體業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。這種碎片化的運用方式導(dǎo)致經(jīng)濟責任審計結(jié)果無法系統(tǒng)覆蓋國有企業(yè)管理的各個層面。在許多國有企業(yè)中，經(jīng)濟責任審計發(fā)現(xiàn)的問題往往局限于單一領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責任履職評價或事后追責層面，審計結(jié)果在企業(yè)管理的其他層面未能得到有機整合和連貫應(yīng)用。這種分散的運用方式不僅制約了經(jīng)濟責任審計結(jié)果的效用發(fā)揮，也影響了審計的增值效果，導(dǎo)致國有企業(yè)未能從審計中獲得充分的管理優(yōu)化支持。

（四）審計結(jié)果運用未能形成長效機制

國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計工作通常以項目為主，即在特定項目的啟動和結(jié)束之間進行審計，審計結(jié)果的應(yīng)用多限于項目期間，缺乏持續(xù)的跟蹤和管理。部分國有企業(yè)在審計整改結(jié)束后，未能對整改成效進行長期監(jiān)控和有效反饋，導(dǎo)致審計結(jié)果難以在日常管理中發(fā)揮長效作用。長效機制缺乏可能導(dǎo)致國有企業(yè)在面對同類問題時重復(fù)犯錯，“屢審屢犯”的現(xiàn)象在不少國有企業(yè)中出現(xiàn)。同時，部分國有企業(yè)在審計整改過程中缺乏有效的總結(jié)和反饋機制，難以將審計過程中積累的經(jīng)驗應(yīng)用到日常管理中，制約了企業(yè)治理能力的系統(tǒng)化提升。國有企業(yè)在經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用方面存在的諸多問題，嚴重制約了經(jīng)濟責任審計成效的發(fā)揮，導(dǎo)致審計結(jié)果在企業(yè)管理中未能得到充分利用。為解決這些問題，實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計結(jié)果的深度應(yīng)用，國有企業(yè)需從制度和機制層面進行改進和完善，確保經(jīng)濟責任審計結(jié)果在不同層次和部門之間實現(xiàn)系統(tǒng)化、閉環(huán)式運用。

四、構(gòu)建國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用的閉環(huán)管理系統(tǒng)

為解決國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計結(jié)果應(yīng)用方面的不足，需要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、合理的經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用機制[4]。為此，本文嘗試構(gòu)建一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，旨在通過系統(tǒng)化的機制，實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計結(jié)果的全流程、閉環(huán)式運用，包括審計整改、管理提升、干部管理、協(xié)調(diào)貫通和通報共享五大機制，以確保經(jīng)濟責任審計結(jié)果在國有企業(yè)治理中得到全面深入的應(yīng)用。

（一）審計整改機制

審計整改機制是經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用的起點，其目的在于確保審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題能夠得到全面、有效地解決，并以此為契機推動國有企業(yè)治理的不斷改進。審計整改機制包含三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：問題揭示、問題整改和跟蹤落實。在問題揭示階段，審計部門需通過全面審查國有企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動，發(fā)現(xiàn)和揭示存在的風險和缺陷。問題揭示的準確性和全面性將直接影響經(jīng)濟責任審計結(jié)果的后續(xù)運用效果，因此審計部門在揭示問題時需進行深層次地風險剖析，結(jié)合審計體檢理論，確保揭示出的問題具備全面性、準確性和客觀性。特別是在高風險的資產(chǎn)管理、財務(wù)控制等領(lǐng)域，審計部門應(yīng)將問題的揭示作為日常審計工作的重中之重。

在問題整改階段，被審計單位應(yīng)依據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題制定切實可行的整改計劃，明確整改時間、整改目標和具體責任人。整改過程通常由專門小組或責任部門主導(dǎo)，審計部門和整改小組需定期溝通進展情況，確保問題整改的及時性和有效性。此外，審計整改要避免表面化、應(yīng)付式整改，不能簡單地停留在文件或制度層面，而要真正落實到國有企業(yè)的實際業(yè)務(wù)操作和管理流程中。

在跟蹤落實階段，審計部門對問題的整改情況進行監(jiān)督，對未徹底解決的問題采取重復(fù)整改的方式，直至問題得到根本解決。為確保審計整改的長期有效性，審計部門還可以定期對整改成效進行回訪，確認國有企業(yè)是否已經(jīng)穩(wěn)定運行。對于未能有效整改的問題，應(yīng)明確追責，并適時進行通報，以形成對其他部門和領(lǐng)導(dǎo)干部的示范和警誡作用。

（二）企業(yè)管理提升機制

企業(yè)管理提升機制在閉環(huán)管理系統(tǒng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其目的是在經(jīng)濟責任審計結(jié)果的基礎(chǔ)上對國有企業(yè)管理進行系統(tǒng)優(yōu)化，推動企業(yè)治理能力的整體提升。企業(yè)管理提升機制包括內(nèi)部控制體系優(yōu)化、風險管理完善和高層管理溝通三個方面。

在內(nèi)部控制體系優(yōu)化方面，國有企業(yè)可根據(jù)經(jīng)濟責任審計揭示的風險點和問題，對現(xiàn)行內(nèi)部控制流程進行全面梳理和完善。例如，通過經(jīng)濟責任審計發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在財務(wù)核算環(huán)節(jié)存在信息不對稱問題，可以據(jù)此調(diào)整財務(wù)報表審批流程，增加控制環(huán)節(jié)，提高財務(wù)信息透明度。此外，國有企業(yè)還可以通過建立健全內(nèi)部控制評估和反饋機制，確保內(nèi)控制度在日常管理中能夠充分發(fā)揮作用，防止風險重復(fù)發(fā)生。

在風險管理完善方面，國有企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟責任審計結(jié)果對風險管理策略進行重新設(shè)計和調(diào)整。通過對經(jīng)濟責任審計揭示的潛在風險進行分類整理，國有企業(yè)可以編制風險提示手冊，對主要風險進行量化分析，篩選出高風險區(qū)域并加以重點監(jiān)控。在這一過程中，審計部門可以與風險管理部門合作，建立完善的風險預(yù)警機制，通過持續(xù)監(jiān)控風險變化，確保國有企業(yè)在日常運作中對風險的動態(tài)變化具有敏銳的反應(yīng)能力。

高層管理溝通是企業(yè)管理提升機制的重要組成部分。企業(yè)高級管理層應(yīng)高度重視經(jīng)濟責任審計結(jié)果，在決策過程中充分參考審計意見。尤其在國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算制定等決策中，經(jīng)濟責任審計結(jié)果反映的企業(yè)管理現(xiàn)狀和風險狀況具有重要的指導(dǎo)意義。通過加強高層管理溝通，審計部門能夠有效提升經(jīng)濟責任審計結(jié)果的應(yīng)用價值，為國有企業(yè)管理層提供決策支持，推動企業(yè)治理水平的提高。

（三）干部管理機制

干部管理機制是將經(jīng)濟責任審計結(jié)果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)干部管理和考核依據(jù)的關(guān)鍵途徑。經(jīng)濟責任審計的最終目標是對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進行客觀評價，因此審計結(jié)果在干部管理中的有效運用至關(guān)重要，有利于拓寬經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用的范圍，實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計的價值增值[5]。通過經(jīng)濟責任審計結(jié)果為領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、任免和獎懲提供依據(jù)，國有企業(yè)能夠有效提升管理隊伍的整體素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上形成廉潔自律、責任明確的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。

干部管理機制要求組織人事部門將經(jīng)濟責任審計結(jié)果納入干部考核體系，將審計發(fā)現(xiàn)的問題與領(lǐng)導(dǎo)干部的履職表現(xiàn)直接掛鉤。組織人事部門可根據(jù)經(jīng)濟責任審計結(jié)果對領(lǐng)導(dǎo)干部進行定期考核，將考核結(jié)果作為干部獎懲的重要參考。對于經(jīng)濟責任審計中揭示的重大違規(guī)問題，組織人事部門應(yīng)及時與紀檢監(jiān)察部門聯(lián)動，對領(lǐng)導(dǎo)干部的違規(guī)行為進行問責追責，形成領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的長效機制。

此外，干部管理機制還可結(jié)合黨管干部原則，充分發(fā)揮黨組織在干部監(jiān)督中的作用。對于經(jīng)濟責任審計揭示的潛在問題，黨組織可通過談話、警示教育等方式，提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部提高思想認識，杜絕問題再次發(fā)生。同時，組織人事部門還可將經(jīng)濟責任審計結(jié)果記錄在干部檔案中，為干部的任免、調(diào)動和晉升提供客觀依據(jù)，確保干部管理的科學(xué)性和公正性。

（四）協(xié)調(diào)貫通機制

協(xié)調(diào)貫通機制通過聯(lián)席會議和信息共享的形式，確保國有企業(yè)內(nèi)各部門對經(jīng)濟責任審計結(jié)果的統(tǒng)一理解和協(xié)同執(zhí)行，避免部門間溝通不暢造成審計結(jié)果運用失效。通過協(xié)調(diào)貫通機制，國有企業(yè)可以有效推動各部門在審計整改中的合作，提高經(jīng)濟責任審計結(jié)果的綜合運用效果。

國有企業(yè)可建立由被審計單位、審計部門、紀檢監(jiān)察部門、組織人事部門等組成的聯(lián)席會議機制，定期召開會議，商討審計整改的進展情況和遇到的問題。在聯(lián)席會議上，各部門可以充分交流審計整改的實際情況，協(xié)商解決整改過程中存在的難點，并提出各自的改進建議，確保審計整改工作順利進行。此外，審計部門還可以通過信息共享平臺，將經(jīng)濟責任審計結(jié)果的整改進度、效果評估等信息公開，以供國有企業(yè)內(nèi)各部門了解和參考，從而推動審計整改工作的全面開展。

（五）通報共享機制

通報共享機制是閉環(huán)管理系統(tǒng)中的重要一環(huán)。通過適當公開經(jīng)濟責任審計結(jié)果的整改情況和運用成效，可以提高國有企業(yè)內(nèi)部的透明度，強化監(jiān)督效果。國有企業(yè)在實施通報共享時可以根據(jù)具體情況在內(nèi)部或外部進行部分信息披露，既滿足企業(yè)內(nèi)部員工的知情權(quán)，也通過適度公開滿足社會公眾的監(jiān)督需求。

國有企業(yè)可以將審計整改的進展情況、成效和未完成的整改事項以公告、通報的形式在內(nèi)部發(fā)布。員工可通過內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道了解審計結(jié)果的落實情況，從而增強員工對經(jīng)濟責任審計工作的參與度和監(jiān)督意識。在外部監(jiān)督方面，國有企業(yè)可以通過年度報告或官方網(wǎng)站，公開一些社會公眾關(guān)注的重要信息，以增強經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用的透明度，發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，促使企業(yè)相關(guān)部門進一步提高對經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用的重視程度。

五、優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用的路徑

（一）提升審計結(jié)果質(zhì)量

要實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計結(jié)果的有效運用，提升審計結(jié)果的質(zhì)量是基礎(chǔ)。國有企業(yè)內(nèi)部審計部門需在經(jīng)濟責任審計計劃制定、審計執(zhí)行過程以及結(jié)果分析等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，確保審計結(jié)論的科學(xué)性和準確性。在經(jīng)濟責任審計執(zhí)行過程中，審計團隊應(yīng)深入了解國有企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，特別是在高風險的資產(chǎn)管理、財務(wù)核算等領(lǐng)域加大審計力度，通過全面地調(diào)查和深入地數(shù)據(jù)分析揭示企業(yè)存在的深層次問題，為審計整改提供堅實可靠的依據(jù)。在提升經(jīng)濟責任審計質(zhì)量的同時，還需不斷強化審計人員的專業(yè)素養(yǎng)。國有企業(yè)可通過引進專業(yè)的審計人才和組織定期的審計培訓(xùn)，增強審計人員的職業(yè)技能，使其具備處理復(fù)雜審計問題的能力。此外，審計團隊還應(yīng)定期進行經(jīng)驗交流，分享在經(jīng)濟責任審計工作中的典型案例和經(jīng)驗教訓(xùn)，以提升審計隊伍的整體工作水平。

（二）強化審計整改和跟蹤

審計整改和跟蹤是確保經(jīng)濟責任審計結(jié)果有效落實的關(guān)鍵。國有企業(yè)可以建立審計整改臺賬制度，將經(jīng)濟責任審計發(fā)現(xiàn)的問題、整改目標、責任部門和整改期限等信息進行系統(tǒng)記錄，通過動態(tài)跟蹤的方式確保整改措施按時落實。在審計整改臺賬中，國有企業(yè)應(yīng)設(shè)置定期的反饋機制，由責任部門定期匯報整改進展情況，確保問題得到徹底解決。

在跟蹤機制的實施中，審計部門可以設(shè)立專項檢查小組，對問題的整改情況進行回訪，確保問題在整改后能夠促進國有企業(yè)長期穩(wěn)定運行。同時，國有企業(yè)還應(yīng)對審計整改的整體效果進行評估和總結(jié)，對表現(xiàn)突出的部門或個人予以獎勵，對未按時完成整改的部門或個人進行問責，以此促進提高整改成效。

（三）建立長效運用機制

要實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計結(jié)果的持續(xù)有效應(yīng)用，國有企業(yè)需建立長效運用機制，避免“屢審屢犯”現(xiàn)象。國有企業(yè)可以通過經(jīng)濟責任審計結(jié)果的積累，逐步完善內(nèi)部控制體系和管理流程，實現(xiàn)從審計發(fā)現(xiàn)問題到管理提升的轉(zhuǎn)變。在構(gòu)建長效運用機制時，國有企業(yè)可通過聯(lián)席會議、干部管理和信息共享等手段推動審計結(jié)果在管理中的常態(tài)化應(yīng)用，從而使經(jīng)濟責任審計結(jié)果在長期內(nèi)發(fā)揮增值效果。

在長效運用機制建設(shè)過程中，國有企業(yè)還應(yīng)加強對審計經(jīng)驗的總結(jié)和反饋，將每次審計的經(jīng)驗納入企業(yè)內(nèi)部知識庫，為后續(xù)經(jīng)濟責任審計提供支持。此外，國有企業(yè)還可以根據(jù)審計結(jié)果優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，通過智能化手段提升風險防范能力，實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計結(jié)果的系統(tǒng)化運用。

（四）增強審計結(jié)果共享和通報

國有企業(yè)在實施審計結(jié)果共享和通報時，應(yīng)在信息安全的基礎(chǔ)上進行適當公開。通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、公告欄等形式，發(fā)布審計整改的進展情況，使員工能夠了解經(jīng)濟責任審計結(jié)果的運用情況，從而增強員工對經(jīng)濟責任審計工作的信任感和支持力度。同時，對于社會公眾關(guān)注的重點內(nèi)容，國有企業(yè)可以通過年度報告、官方網(wǎng)站等渠道適度公開審計信息，增強外部監(jiān)督和社會影響力。

六、結(jié)語

通過經(jīng)濟責任審計結(jié)果的有效運用，國有企業(yè)能夠顯著提升治理水平，增強風險防范能力，進而保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文提出的閉環(huán)管理系統(tǒng)，通過審計整改、管理提升、干部管理、協(xié)調(diào)貫通和通報共享五大機制，為國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計結(jié)果的深度運用提供了系統(tǒng)的解決方案。未來，國有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)完善經(jīng)濟責任審計結(jié)果的應(yīng)用機制，確保審計結(jié)果在不同層次和部門之間得到閉環(huán)管理，實現(xiàn)從審計整改到管理優(yōu)化的全面提升，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供堅實有力的支持。

引用

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[2]張睿，張志強，尚楠，等.新形勢下經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用機制設(shè)計——基于內(nèi)部審計實踐構(gòu)建的雙維立體模式[J].中國內(nèi)部審計，2023（09）：27-33.

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[5]韓偉亮，王大偉，李星嬋，等.國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計結(jié)果在人力資源考核中的應(yīng)用探討[J].中國內(nèi)部審計，2021（03）：4-11.

責任編輯：韓 柏