下硬功夫練硬本領

長江奔涌，荊楚激蕩。湖北“建成支點”的使命，如江心砥柱，既要頂得住千鈞壓力，更要撬得起萬頃風云。當此關鍵之時，湖北省委在年初提出，干部要練就善作善成的硬本領，作出“干部素質提升年”部署。善作善成的硬本領，恰似楚人篳路藍縷、逢山開路的青銅劍，唯有在思想淬火與實踐磨礪中鍛造，方能劈開發展荊棘。

硬本領是支點的“承重軸”，善作善成方能力貫千鈞。支點之力，不在其形，而在其勢。支點建設的“物理空間”要靠項目夯基壘臺，但“能量密度”必須靠干部的本領升級。當今區域競爭已進入“納米級較量”，招商引資要看懂產業鏈“微笑曲線”，城市更新需算清民生“幸福指數”，鄉村振興要玩轉數字“新農具”——沒有金剛鉆，攬不好支點建設的瓷器活。

AI技術廣泛運用，新質生產力快速迭代，讓一些干部深感“本領恐慌”。如同編鐘演奏，一個音準偏差，就會破壞整體和鳴。干部本領的短板，就是支點建設的“應力集中點”。打鐵錘必堅、底要實，建成支點、建功立業首先必須“能扛事”，鍛造“過硬身板”。

學習、實踐、創新，是本領鍛造的“三重熔爐”。學習之道，貴在“破繭”。新時代的學習，不是書齋里的皓首窮經，是帶著“問題意識”穿透知識迷霧。干部不能做“政策復讀機”，而是做“產業解碼器”“金牌店小二”。本領升級的關鍵路徑，是“靶向學習”。實踐之要，重在“見骨”。當改革進入“深水區”，“涉險灘”需要日積月累、訓練有素的“肌肉記憶”。解決企業“急難愁盼”，不能止于“已轉辦”的公文旅行；推進重大項目，不能滿足于“時間過半任務過半”的統計報表。干部解決問題的真功夫，只能在“一線課堂”中錘煉。創新之魂，成在“跨界”。創新不是天馬行空的異想天開，不是憑白落地的飛來石，而是基于沉心靜氣的積淀，扎實耕耘的汗水，不斷突破舒適區，日復一日追求質變，跨越能力邊界、融入嶄新境界的過程。這種“跨界融合”的行動自覺，正是破除路徑依賴，提升能力上限的利器。

機制創新的“化學反應”，是干部成長的外在動力。一些地方探索“揭榜掛帥”機制，讓年輕干部在重大項目里扛旗沖鋒；推行“賽場選馬”模式，把營商環境優化變成實時競技場。壓力傳導與動力激活的辯證統一，正在重構干部能力成長的生態系統。本領建設不能靠“大水漫灌”，需“滴灌施肥”，干部評價體系同樣需科學配套，考核指揮棒更需精準刻度、精確畫像。

多維度的本領合成，是支點崛起的“能量密碼”。站在歷史性機遇面前，湖北干部尤需鍛造三種眼光：抬頭看天的格局，從“北斗追夢”的星辰大海中，悟出創新突圍的時不我待；低頭看路的清醒，在“光芯屏端網”加速崛起中，找準接續奮進的時代坐標；環顧四周的胸懷，在“杭州六小龍”橫空出世中，激發對標先進的昂揚斗志。當干部善用“數字顯微鏡”洞察產業變革，掌握“政策游標卡尺”丈量制度創新，支點建設就能突破物理層面的“噸位疊加”，實現發展能級的核聚變。

九省通衢處，千帆競發；支點崛起時，江山勝跡。當每名干部都成為“善作善成”的戰術單元，當每項本領都轉化為支點建設的動能因子，湖北必將在中部地區挺起更硬脊梁。