鍛造干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的過硬本領(lǐng)

全省“新春第一會(huì)”對(duì)加快建成中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)進(jìn)行全面部署。黨的事業(yè)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，組織部門作為干部之家，必須牢牢抓住干部這一決定因素，堅(jiān)持以真評(píng)實(shí)考促真抓實(shí)干、以真抓實(shí)干成真功實(shí)績(jī)、以真功實(shí)績(jī)展真品實(shí)才，把真品實(shí)才作為選任領(lǐng)導(dǎo)干部的基本依據(jù)，著力鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、適應(yīng)新時(shí)代要求的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

突出實(shí)干導(dǎo)向，把好干部選拔出來

鮮明樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向，切實(shí)把政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出的好干部選出來。做深政治考察。堅(jiān)持把政治素質(zhì)作為干部第一位的素質(zhì)，以政治立場(chǎng)、政治態(tài)度、政治覺悟和政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力為重點(diǎn)，采取自查自評(píng)、面對(duì)面談話和背靠背測(cè)評(píng)的方式，全面了解干部政治表現(xiàn)。做精考核評(píng)價(jià)。健全優(yōu)化差異化考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)考核結(jié)果與評(píng)先選優(yōu)、等級(jí)晉升、選拔任用、能上能下有效銜接，堅(jiān)決把不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部調(diào)整下去，把恪盡職守、業(yè)績(jī)突出、敢闖敢干、奮發(fā)有為的干部使用起來，營(yíng)造能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好氛圍。做優(yōu)干部選拔。建立在一線培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、推優(yōu)、選拔機(jī)制，注重在改革攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理一線選用干部，特別是從基層一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部等，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一個(gè)、培養(yǎng)一個(gè)、成熟一個(gè)、使用一個(gè)，全面營(yíng)造“以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的積極生態(tài)。

突出鑄魂提能，把好本領(lǐng)錘練出來

抓好干部教育培訓(xùn)，著力鍛造政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。以理論學(xué)習(xí)蓄能。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神和黨的二十屆三中全會(huì)精神，采用“線上+線下”“自學(xué)+聯(lián)學(xué)”“理論+現(xiàn)場(chǎng)”等方式，通過專題輔導(dǎo)、案例教學(xué)、警示教育等形式，分專題、分層次開展好理論宣講、黨性教育，推動(dòng)廣大黨員干部切實(shí)把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性、指導(dǎo)實(shí)踐的強(qiáng)大力量。以專業(yè)培訓(xùn)提能。充分利用黨校主陣地和各級(jí)干部教育培訓(xùn)基地，聚焦招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、金融運(yùn)用、服務(wù)企業(yè)和應(yīng)急處突等方面精準(zhǔn)開展培訓(xùn)，不斷優(yōu)化干部的思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作模式，提升干部專業(yè)能力。以實(shí)踐鍛煉擴(kuò)能。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”“沉一線”相結(jié)合，通過“一線實(shí)踐”“掛職鍛煉”“輪崗交流”等方式，讓干部多到矛盾集中、問題復(fù)雜的基層一線歷練鍛煉，推動(dòng)干部在實(shí)踐中砥礪品格、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。

突出嚴(yán)管厚愛，把好氛圍營(yíng)造出來

堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。監(jiān)督管理全面化。有效整合年度考核、平時(shí)考核、巡視巡察、責(zé)任審計(jì)等“單片信息”，把日常管理和重點(diǎn)監(jiān)督統(tǒng)一起來、行為管理和思想管理結(jié)合起來、工作圈管理和朋友圈管理貫通起來，構(gòu)建全過程、全方位、全覆蓋的監(jiān)督體系，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事。關(guān)心關(guān)愛具體化。細(xì)化政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)愛的政策措施，常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話、評(píng)優(yōu)評(píng)先、健康體檢等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)基層一線干部的關(guān)心關(guān)愛，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)心關(guān)懷干部身心健康若干舉措、整治形式主義為基層減負(fù)等要求，讓干部輕裝上陣、干事創(chuàng)業(yè)。激勵(lì)保護(hù)精準(zhǔn)化。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，妥善把握事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉等原則，科學(xué)界定容錯(cuò)情形標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化程序，健全機(jī)制，完善容錯(cuò)免責(zé)清單，嚴(yán)肅處理誣告陷害、打擊報(bào)復(fù)等行為，及時(shí)開展澄清正名工作，構(gòu)建干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部撐腰的良性互動(dòng)。

（作者系南漳縣委常委、組織部部長(zhǎng)）