古代如何招聘？

張榜招賢，廣納群才

戰國時期，諸雄并立。誰擁有將相良才，誰就能先發制人、開疆拓土。

秦國地處西陲，雖然疆域偏僻，但志向遠大。為富國強兵，秦孝公頒布了著名的《求賢令》：“有能出奇計強秦者，吾且尊官，與之分土”。

公元前362年，衛國貴族子弟公孫鞅（即商鞅）應《求賢令》入秦。他經過籌備，于公元前359年推行《墾草令》。自此，秦國長達二十年的“變法圖強”正式拉開了序幕。

自秦惠文王執政之時起，秦國有超過半數的相國來自秦地之外。包括衛國的商鞅，魏國的張儀、范雎，齊國的蒙驁，楚國的李斯，文武之才都為秦所用。

管理智慧：明確的戰略目標是人才招聘中的重要吸引點。通過公開傳達組織的核心需求，可以吸引目標明確、能力契合的人才加入，為實現戰略目標提供保障。

內推賢才，雙贏之舉

宰相婁師德與狄仁杰同齡。他二十歲進士及第，而狄仁杰快三十歲才明經及第。

公元697年六月，武則天派武懿宗、婁師德、狄仁杰分道安撫河北諸州，這也是二人此前在官場上唯一的交集。在這次共事的過程中，婁師德發現狄仁杰不當宰相太可惜，便頻頻上表，力薦狄仁杰。

史料中記載，狄仁杰入相后頗為輕視婁師德，屢屢排擠他到外地。武則天有所察覺，就找狄仁杰談心道：“朕之知卿，乃師德所薦”。她還命左右取出十許通薦表讓狄仁杰核實。

看罷，狄仁杰嘆道：“婁公盛德！原來他包涵寬容我很久了，他這樣的寬容我真是比不上。”

管理智慧：優秀的薦舉，有助于實現雙贏。不僅可以促進人才的成長，還能夠提升薦舉者的聲譽和組織的整體績效。

禮賢下士，“BOSS直聘”

魏公子信陵君為人仁愛寬厚，幫助他人之后，不僅不要贈予的錢物，還資助生活困難的人。士人因而爭相前往歸附。最高峰時，他門下曾有食客三千，聲名遠揚。

當時，魏國有一位名叫侯嬴隱士已經七十歲，雖才高行厚，但家境貧寒，屈居大梁城門的守門官。信陵君慕名前去拜訪，并想將厚禮贈送給他。侯嬴拒絕道：“我修養自身、潔身自好幾十年，絕不會因為監門的困窘而接受公子的財物。”

于是，信陵君設宴款待賓客。等賓客坐定后，他親自帶著車馬，空出車上尊貴的左側座位，去迎接侯嬴。侯嬴穿著破舊的衣冠，直接登上車并坐在左側座位上，還讓公子駕車繞道去探望一個鬧市中的屠夫朋友朱亥。

從騎的隨從們都暗自責罵侯嬴不識禮節。而信陵君始終神色平和，沒有絲毫不悅。看信陵君的神色始終未變，侯嬴才向朋友告別，上車赴宴。

宴會現場，信陵君尊侯嬴為上賓，并親自為他祝壽。這一番恭敬到位的操作，終于讓侯嬴答應成為門客。后來正是侯嬴和朱亥為信陵君策劃并實施了“竊符救趙”的壯舉。

管理智慧：領導者的態度能夠直接影響他人對組織的認同感。領導者對人才表現出的尊重與真誠，更容易吸引優秀的人才加入團隊。

編輯/車玉龍