鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心開展基層群眾文化活動(dòng)的實(shí)踐路徑

群眾文化并不僅是單純的娛樂，也同文化傳承、價(jià)值引導(dǎo)和社會(huì)心理建構(gòu)關(guān)系緊密。生活方式的多元化使得基層群眾對(duì)文化活動(dòng)的期待也隨之進(jìn)階：既需滿足普及層面的休閑需求，也須兼顧多層次的審美需求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心作為推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化發(fā)展的重要機(jī)構(gòu)，其職能在于策劃、組織與實(shí)施各類文化旅游活動(dòng)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化的傳承與創(chuàng)新，同時(shí)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游的吸引力和影響力。當(dāng)資源與人才在不同地區(qū)分布不均時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心在組織活動(dòng)時(shí)可能遭遇供給欠缺、形式單一或管理不到位的困境。缺乏長(zhǎng)線投入與管理模式，也經(jīng)常令基層文化活動(dòng)出現(xiàn)“短期熱鬧、后期無(wú)力”的局面，難以長(zhǎng)期發(fā)揮匯聚社會(huì)共識(shí)與喚醒群眾熱情的功能。基于此，文章將圍繞“鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心開展基層群眾文化活動(dòng)的實(shí)踐路徑”這一議題，梳理基層文化活動(dòng)的多重意義，分析當(dāng)下面對(duì)的挑戰(zhàn)，并從需求對(duì)接、資源調(diào)動(dòng)及可持續(xù)機(jī)制等角度提出具體策略。文章將不僅討論鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心在文化活動(dòng)中的方向性原則，也將結(jié)合典型運(yùn)用場(chǎng)景與實(shí)踐示例展開探索，以期能夠給予相關(guān)從業(yè)者啟迪，讓公共文化服務(wù)切實(shí)深入基層、惠及群眾，為構(gòu)筑文明、繁盛、奮進(jìn)的社會(huì)精神圖景注入動(dòng)力。

一、基層文化繁榮的多重價(jià)值

（一）推動(dòng)全民素質(zhì)躍升

基層群眾文化活動(dòng)的興盛對(duì)全面提高國(guó)民文化素養(yǎng)與綜合素質(zhì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心在此進(jìn)程中擔(dān)負(fù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)文化資源向下滲透的使命，通過廣泛開展閱讀推廣、藝術(shù)熏陶及傳統(tǒng)文化繼承等多樣項(xiàng)目，讓不同年齡、職業(yè)背景的基層民眾都能接觸并感知各種各樣的文化形式，打破知識(shí)隔閡并提升群眾對(duì)文學(xué)、藝術(shù)的賞析能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與社會(huì)的相互滋養(yǎng)并形成良好的文化氛圍。對(duì)于部分文化資源不豐富的地區(qū)而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心所搭建的文化活動(dòng)平臺(tái)更彌足珍貴。通過文化巡演、流動(dòng)服務(wù)車輛以及線上線下相結(jié)合的方式，使人們能夠更加積極地參與其中。這種全民共享的文化活動(dòng)氛圍，是文化繁榮的基石，既擴(kuò)展了個(gè)體的文化視野，也為社會(huì)的和諧與發(fā)展提供了持久動(dòng)能。[1]

（二）培育文化認(rèn)同感與社會(huì)凝聚力

在現(xiàn)代化與全球化的背景下，本土文化與區(qū)域特色正面臨趨同化與削弱的風(fēng)險(xiǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心通過深入挖掘、發(fā)揚(yáng)并改造地域特色文化，既能守護(hù)本土文化基因，也能提升群眾的地方歸屬感與文化自信心。當(dāng)群眾參與傳統(tǒng)工藝展現(xiàn)、本土戲曲演出或鄉(xiāng)土文化慶典時(shí)，他們往往會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕?hào)與歷史記憶產(chǎn)生共鳴，從而更愿意投身于社區(qū)建設(shè)，并傳承本土精神文化。文化活動(dòng)常常具備情感紐帶功能，使得群眾不再局限于個(gè)人偏好，而是形成對(duì)地方文化的集體熱愛和認(rèn)同感。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心運(yùn)用豐富多樣的活動(dòng)形式，能讓各年齡段人群同處于同一文化舞臺(tái)，打造文化交流與身份認(rèn)同的情感共鳴。由此形成的社會(huì)凝聚力，不僅能穩(wěn)固社區(qū)構(gòu)架，也能成為支持全社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的重要精神力量。[2]

（三）塑造公益文化品牌與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)影響

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心而言，持續(xù)深耕基層文化工作也是樹立公眾形象與公益品牌的主要契機(jī)。一方面，通過長(zhǎng)時(shí)間、扎實(shí)地投入文化活動(dòng)策劃、運(yùn)作與維護(hù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心可在群眾心中樹立起“負(fù)責(zé)、專業(yè)、值得信任”的品牌，讓更多社會(huì)資源參與或支援文化工程，形成文化建設(shè)的良性循環(huán)。當(dāng)這些活動(dòng)逐漸沉淀為地區(qū)知名文化名牌與公益標(biāo)識(shí)，不僅會(huì)吸引更多社會(huì)力量的參與，也能推動(dòng)不同區(qū)域間的文化聯(lián)動(dòng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心拓展更廣闊的發(fā)展空間。另一方面，文化活動(dòng)的可持續(xù)影響表現(xiàn)于群眾日常生活和觀念塑造之中。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心可以將基層文化活動(dòng)與城鄉(xiāng)規(guī)劃、社會(huì)教育、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，讓文化因子滲透至公共空間、社區(qū)活動(dòng)乃至家庭日常，從而在更深層面影響群眾的審美意識(shí)與價(jià)值判斷，推進(jìn)社會(huì)整體精神文明的發(fā)展進(jìn)程。在這樣的良性循環(huán)里，文化的公益特質(zhì)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心的社會(huì)價(jià)值完美契合，實(shí)現(xiàn)了兼具社會(huì)效應(yīng)與人文關(guān)懷的文化目標(biāo)，也為將來(lái)更多的文化創(chuàng)意等提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、基層文化策略實(shí)施的原則

（一）關(guān)注群眾意愿與實(shí)際訴求

鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心在規(guī)劃和執(zhí)行文化活動(dòng)方案時(shí)，首先要深度理解基層民眾的真實(shí)需要、興趣傾向與生活特征。不同地域在經(jīng)濟(jì)水平、教育程度及社會(huì)環(huán)境方面可能存在差異，群眾對(duì)文化活動(dòng)的需要也會(huì)有所不同。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心必須構(gòu)建完善的需求調(diào)查與反饋渠道，通過問卷、訪談、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等形式收集精準(zhǔn)而可靠的信息。只有充分掌握群眾想“看什么、玩什么、學(xué)什么”后，才能塑造內(nèi)容飽滿、創(chuàng)意新穎且可普及的文化項(xiàng)目。尊重群眾主體地位也意味著在舉辦活動(dòng)時(shí)要增強(qiáng)群眾的互動(dòng)與參與。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心不但應(yīng)思考怎樣“供應(yīng)服務(wù)”，更應(yīng)激勵(lì)基層群眾的積極性與創(chuàng)造力，讓他們成為文化活動(dòng)的共建者。采用開放式策劃模式，讓社區(qū)居民、文化愛好者和社會(huì)志愿者共同探索活動(dòng)主題與形式，可顯著提升其參與度與認(rèn)同感，進(jìn)而使得文化項(xiàng)目能深刻打動(dòng)受眾群體，在后續(xù)進(jìn)展中更富有生命力。[3]

（二）整合多方資源與跨界協(xié)同

文化活動(dòng)的成功離不開經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、人員與技術(shù)等多方面的支持。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心作為組織方，需要發(fā)揮樞紐作用，聯(lián)合相關(guān)部門、高校科教機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和各類企業(yè)，搭建廣度大、結(jié)構(gòu)多樣的資源矩陣。通過跨界協(xié)作，可將不同領(lǐng)域或單位的長(zhǎng)處高效結(jié)合，形成“1+1gt;2”的資源合力。如某些高校藝術(shù)專業(yè)師生到基層進(jìn)行支教或演出，不僅豐富了活動(dòng)內(nèi)容，也為高校帶來(lái)了實(shí)踐舞臺(tái)；同企業(yè)協(xié)作時(shí)，可借助企業(yè)的資金與傳播渠道，快速擴(kuò)大活動(dòng)的影響范圍。在這個(gè)過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心需強(qiáng)化統(tǒng)籌能力，厘清各方責(zé)任并分工清晰，保證合作進(jìn)程的溝通有效與執(zhí)行順暢。還要形成透明的監(jiān)管和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的資金使用、活動(dòng)進(jìn)度與成果產(chǎn)出。只有多方潛能真正得以釋放，并通過協(xié)同匯聚為合力，才能為基層群眾文化活動(dòng)提供充分的支持，讓活動(dòng)品質(zhì)與影響力得到明顯提高。[4]

（三）注重長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量提升

許多基層文化項(xiàng)目在初期雖然吸引了一些關(guān)注，但由于后續(xù)跟進(jìn)欠缺難以可持續(xù)發(fā)展。基于此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心要堅(jiān)持長(zhǎng)線投入與系統(tǒng)規(guī)劃，形成立體化管理模式，從根源處保障文化活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)把基層文化活動(dòng)納入年度或中長(zhǎng)期規(guī)劃之中，并在預(yù)算、政策與考核指標(biāo)上予以側(cè)重，確保持續(xù)的人力、物力及經(jīng)費(fèi)保證。要不斷優(yōu)化活動(dòng)的專業(yè)程度與革新深度，避免“千篇一律”或“粗放式”的文化現(xiàn)象，努力打造獨(dú)特而內(nèi)涵豐厚的文化內(nèi)容。在運(yùn)營(yíng)中，也要結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)與時(shí)代趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整活動(dòng)方案與策劃。借助數(shù)字化技術(shù)和新媒體平臺(tái)，將在線直播、VR技術(shù)或交互游戲等元素融入傳統(tǒng)文化項(xiàng)目，讓更多群眾對(duì)其產(chǎn)生興趣與共鳴。通過將基層教育、社區(qū)服務(wù)或社會(huì)治理等領(lǐng)域的銜接，把文化活動(dòng)的影響力滲透到社會(huì)生活的各個(gè)層面，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心在公共服務(wù)與社會(huì)創(chuàng)新中的作用更為凸顯。唯有兼顧耕耘與創(chuàng)新，才能真正打造出具備可持續(xù)發(fā)展的基層文化IP，為公共文化事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、基層文化實(shí)踐的多維策略

（一）立足本土傳統(tǒng)，融匯現(xiàn)代創(chuàng)新

“立足本土傳統(tǒng)，融匯現(xiàn)代創(chuàng)新”主張將地區(qū)特質(zhì)文化與當(dāng)代美學(xué)、科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，打造既富含鄉(xiāng)土韻味又兼具時(shí)尚魅力的社區(qū)文化活動(dòng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心應(yīng)在了解當(dāng)?shù)貧v史與文化積淀的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新思維對(duì)傳統(tǒng)文化元素展開優(yōu)化或重塑。可以借助先進(jìn)舞臺(tái)燈光裝置與虛擬影像技術(shù)，對(duì)地方戲曲或民俗節(jié)慶進(jìn)行創(chuàng)新編排，既可保留其核心文化底蘊(yùn)，又能滿足新一代觀眾對(duì)多樣化視聽的需求。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合不能只是表面拼貼，需要符合文化傳承規(guī)律與保護(hù)原則，以免因過度娛樂化或商業(yè)化對(duì)傳統(tǒng)文化內(nèi)涵產(chǎn)生削弱。[5]

鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心在此過程中肩負(fù)“文化守門人”與“革新驅(qū)動(dòng)者”的雙重責(zé)任：要為本土藝術(shù)基因保留必要的歷史真實(shí)感與應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)度，也要主動(dòng)引入新方法與新觀念，為舊元素注入新活力。例如，運(yùn)用交互式數(shù)字展板與在線直播方式，以吸引更多年輕人關(guān)注鄉(xiāng)土藝術(shù)，拉近他們與傳統(tǒng)文化之間的距離。

傳統(tǒng)與現(xiàn)代的交織在潛移默化中能夠?yàn)橛^眾帶來(lái)更豐富的審美體驗(yàn)，從服飾、語(yǔ)言到表演風(fēng)格，都能激起更加多元的想象空間。這些融合的努力既能喚起群眾對(duì)家鄉(xiāng)文化的嶄新認(rèn)知，也能在多媒體環(huán)境中進(jìn)一步繼承和發(fā)展本土文化。還要兼顧實(shí)用性與趣味性，讓社區(qū)群眾在參與活動(dòng)的過程中為傳統(tǒng)文化注入新的生命力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心唯有注重繼承傳統(tǒng)與不斷創(chuàng)新這兩條路徑的協(xié)調(diào)，才能讓本土文化在新時(shí)代持續(xù)發(fā)展。

例如，在工作實(shí)踐中，基層群眾文化工作者針對(duì)某地廣為流傳的民間舞蹈與剪紙技巧開展挖掘和改造。通過拜訪當(dāng)?shù)厮嚾耍涗浰麄儗?duì)舞蹈動(dòng)作、服飾配色與剪紙圖案寓意的口述，并將資料整理后進(jìn)行數(shù)字化歸檔。之后，基層群眾文化工作者與青年藝術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，通過現(xiàn)代編舞和多媒體投影技術(shù)對(duì)民間舞蹈的場(chǎng)景實(shí)施重新設(shè)計(jì)，同時(shí)將剪紙圖案納入燈光視覺效果，以凸顯民俗藝術(shù)的文化內(nèi)涵。演出場(chǎng)地打造沉浸式氛圍，使觀眾走進(jìn)舞隊(duì)中，近距離感受傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代視覺交融的特殊魅力。活動(dòng)期間，基層群眾文化工作者安排互動(dòng)環(huán)節(jié)，請(qǐng)觀眾使用簡(jiǎn)單剪紙板材，跟隨藝人的引導(dǎo)親自操作；舞蹈演員也在一旁做簡(jiǎn)要示范，讓現(xiàn)場(chǎng)觀眾在實(shí)踐中體會(huì)傳統(tǒng)藝術(shù)的美妙，同時(shí)感受數(shù)字特效所帶來(lái)的視覺震撼。這樣的新穎編排不僅保有了當(dāng)?shù)孛袼孜幕拇緲泔L(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)代審美與技術(shù)革新的完美融合，讓當(dāng)?shù)鼐用穹e極參與其中，也吸引了外地游客的大量關(guān)注，為地方民俗帶來(lái)了更廣泛的傳播與發(fā)展空間。

（二）聚合社會(huì)資源，構(gòu)建協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

“聚合社會(huì)資源，構(gòu)建協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心在組織基層群眾文化活動(dòng)時(shí)，要整合社會(huì)各方的資源、能力與智慧于同一平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)文化活動(dòng)的規(guī)模化、專業(yè)化與可持續(xù)化。社會(huì)資源并不限于經(jīng)費(fèi)，還包括人才、渠道優(yōu)勢(shì)、技術(shù)支持以及群體聲譽(yù)等多重要素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心應(yīng)積極與相關(guān)部門、高校研究機(jī)構(gòu)、民間文化社團(tuán)、企業(yè)以及社區(qū)保持密切接觸，通過制訂實(shí)用且清晰的合作框架來(lái)支撐基層文化活動(dòng)的多維展開。

在此期間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心必須建立具有公正性與靈活度的合作機(jī)制。對(duì)不同合作方的責(zé)任范圍及權(quán)益分配予以明確，使其各施所長(zhǎng)，合力實(shí)現(xiàn)更高水平的文化供給。同時(shí)，為保障信息共享的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要鼓勵(lì)各方交流經(jīng)驗(yàn)和成果，并配合適當(dāng)?shù)募?lì)舉措來(lái)形成良性循環(huán)。例如，一家企業(yè)持續(xù)為社區(qū)圖書館創(chuàng)設(shè)展覽空間，該企業(yè)可與本地高校團(tuán)隊(duì)合作舉辦公益講座，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心則為其提供后勤及品牌推廣支撐。在多方共贏的背景下，群眾的文化體驗(yàn)也能更加豐富多彩。

精細(xì)化管理與動(dòng)態(tài)化聯(lián)動(dòng)可為此提供保障，使每一個(gè)合作方都能夠真實(shí)感受到付出與收益之間的正面關(guān)聯(lián)，從而在后續(xù)階段自愿增加投入或拓展新的項(xiàng)目。以有條理的步驟鋪就“資源紐帶”，能有效將社會(huì)多方主體凝聚于基層文化的共建當(dāng)中，從而使文化活動(dòng)的影響力向更廣泛的群體推進(jìn)，并推動(dòng)各項(xiàng)文化活動(dòng)的可持續(xù)開展。最終，以協(xié)同形式賦能群眾文化生活，使其承載更豐富、更具傳播價(jià)值的文化內(nèi)涵。

例如，在工作實(shí)踐中，基層群眾文化工作者組織地方文旅機(jī)構(gòu)、民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、公益基金會(huì)代表以及高校藝術(shù)專業(yè)師生，開展了一場(chǎng)“基層文化共建沙龍”。各方圍繞社區(qū)居民文化需求的難點(diǎn)以及可利用資源展開討論，同時(shí)就資金、場(chǎng)地和技術(shù)等合作空間進(jìn)行了交流。基層群眾文化工作者將當(dāng)?shù)啬炒笮推髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目與社區(qū)文化廣場(chǎng)改造工程打通，爭(zhēng)取到了建設(shè)資金與基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)的扶持。同時(shí)，同高校藝術(shù)團(tuán)隊(duì)達(dá)成協(xié)議，約定師生定期到社區(qū)做公益性文藝培訓(xùn)與專業(yè)指導(dǎo)。為使合作成果得以延續(xù)，基層群眾文化工作者聯(lián)合多方成立了“社區(qū)文化理事會(huì)”，定期溝通并評(píng)估活動(dòng)進(jìn)度。理事會(huì)不僅監(jiān)察項(xiàng)目的預(yù)算與實(shí)施，還負(fù)責(zé)整合活動(dòng)內(nèi)容，更新和擬定宣傳方案。借助這一平臺(tái)，各參與方能及時(shí)共享信息和經(jīng)驗(yàn)，如企業(yè)物資供應(yīng)進(jìn)度、高校培訓(xùn)方案以及居民對(duì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)反饋等，以便迅速做出修正與完善。經(jīng)過不斷磨合后，基層文化服務(wù)逐步形成體系，涵蓋了社區(qū)文藝匯演、傳統(tǒng)手工工作坊與藝術(shù)展覽等多種形式，在資源匯聚與合作互利中讓群眾得到持續(xù)且優(yōu)質(zhì)的文化享受。

（三）提升活動(dòng)質(zhì)量，夯實(shí)服務(wù)效能

“提升活動(dòng)質(zhì)量，夯實(shí)服務(wù)效能”指明了鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心在基層文化工作中需深耕內(nèi)容、在品質(zhì)方面下功夫的基本立足點(diǎn)。與短期或一次性的文化熱潮相比，真正具有生命力的文化活動(dòng)應(yīng)該在策劃理念、專業(yè)程度、執(zhí)行管理與后續(xù)跟蹤等環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)與深入的研究。活動(dòng)內(nèi)容的選取，需從群眾需求和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)等角度考量，同時(shí)兼顧傳統(tǒng)與新潮、多元與特色，使活動(dòng)具有教育性、藝術(shù)性與趣味性。還需要對(duì)活動(dòng)流程實(shí)現(xiàn)精確掌控，讓人員規(guī)劃、物資預(yù)備及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)都井然有序，并落實(shí)活動(dòng)秩序及安全保障。對(duì)服務(wù)效能的強(qiáng)化還表現(xiàn)在對(duì)活動(dòng)的分析與回顧。對(duì)此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心可利用調(diào)查問卷、訪談及大數(shù)據(jù)等手段搜集群眾對(duì)活動(dòng)執(zhí)行及效果的反饋，并將這些意見納入今后的改進(jìn)措施之中。在日常管理時(shí)，需重視人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)提升工作人員的專業(yè)度與服務(wù)意識(shí)。唯有讓質(zhì)量升級(jí)與效能深化貫穿于文化活動(dòng)的全過程，才能讓基層群眾深刻感受到公共文化服務(wù)的可靠與溫暖，也能讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心在社會(huì)中的公信度與影響力得到穩(wěn)固提升。

例如，在工作實(shí)踐中，基層群眾文化工作者精心籌備了一次“文化藝術(shù)月”活動(dòng)。他們圍繞社區(qū)不同年齡群體進(jìn)行了入戶調(diào)研，統(tǒng)計(jì)出居民對(duì)于表演藝術(shù)、手工體驗(yàn)和文化講座的多重期待，并將這些調(diào)研結(jié)果整合進(jìn)活動(dòng)方案。在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，基層文化工作者邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化舞臺(tái)設(shè)計(jì)、音效與現(xiàn)場(chǎng)分流規(guī)劃，以保障演出效果與群眾體驗(yàn)。志愿者也接受了統(tǒng)一培訓(xùn)，熟悉活動(dòng)流程與應(yīng)急預(yù)案，方便為群眾提供指引與突發(fā)情況處理。活動(dòng)結(jié)束后，基層文化工作者設(shè)置“反饋?zhàn)劇保蛉罕娕c演職人員采集改進(jìn)建議，并對(duì)群眾參與度、滿意度以及網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合比對(duì)。結(jié)果顯示，多數(shù)居民對(duì)活動(dòng)內(nèi)容的多樣性與專業(yè)度深表肯定，但也提出希望增加兒童互動(dòng)環(huán)節(jié)和適當(dāng)延長(zhǎng)某些演出時(shí)長(zhǎng)。對(duì)此，基層群眾文化工作者進(jìn)行整合性調(diào)適，為下一年度的文化活動(dòng)做了優(yōu)化設(shè)計(jì)。借由在策劃、組織、執(zhí)行與回顧的各環(huán)節(jié)實(shí)施精心管理，“文化藝術(shù)月”不但有效改善了當(dāng)?shù)氐奈幕諊⒃鰪?qiáng)了群眾幸福感，也為后續(xù)基層文化活動(dòng)的開展提供了可貴的經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心在開展基層群眾文化活動(dòng)時(shí)，應(yīng)超越僅僅滿足群眾基本文化期望的層面，從社會(huì)文明提升及公共文化架構(gòu)升級(jí)的視角加以考量。對(duì)本土文化的深層挖掘、多元資源的科學(xué)整合及活動(dòng)品質(zhì)的持續(xù)優(yōu)化，可以在群眾生活中構(gòu)建內(nèi)容豐富、特色凸顯的文化生態(tài)。面對(duì)時(shí)代發(fā)展和群眾精神文化需要的不斷變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心應(yīng)以更開放、更多樣、更協(xié)同的姿態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：要堅(jiān)守“文化利民、文化惠民”的初心，深入把握基層心聲，實(shí)現(xiàn)文化長(zhǎng)期賦能與精細(xì)對(duì)接；也需大膽融入現(xiàn)代科技與跨界協(xié)作理念，讓基層文化活動(dòng)保持活力與創(chuàng)造性。通過以上措施，公共文化事業(yè)方能在不斷發(fā)展變化的環(huán)境下積蓄力量，實(shí)現(xiàn)培育全民素養(yǎng)、凝聚社會(huì)共識(shí)與鑄造文化自信心的宏偉目標(biāo)，為新時(shí)代的社會(huì)主義文化繁榮貢獻(xiàn)更大力量。

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（作者簡(jiǎn)介：李瑾，女，本科，甘肅省莊浪縣水洛鎮(zhèn)文化旅游事業(yè)發(fā)展中心，館員，研究方向：群眾文化）

（責(zé)任編輯 劉冬楊）