從“世界工廠”到“世界商場”：中國民營企業如何破局品牌全球化？

習近平總書記在民營企業座談會上強調，新時代新征程民營經濟發展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業和民營企業家大顯身手正當其時。黨和國家堅持和完善社會主義基本經濟制度，毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展。2025年《政府工作報告》中也明確指出，“扎扎實實落實促進民營經濟發展的法律法規和政策措施，切實依法保護民營企業和民營企業家合法權益，鼓勵有條件的民營企業建立完善中國特色現代企業制度”。政策層面營造的公平競爭環境，為民營企業的長期、穩定發展筑牢了根基。

“民營經濟是推進中國式現代化的生力軍，是高質量發展的重要基礎。”這一科學論斷，深刻闡明了民營經濟的性質、定位與作用。

根據國家統計局數據，2023年，民營經濟貢獻了50%以上的稅收，占GDP（國內生產總值）比重達60%，創新成果占比達70%，提供了80%以上的就業崗位，企業總數占比約90%，成為推動中國經濟高質量發展的重要力量之一。“56789”這一形象的數字表述，直觀體現出民營經濟對經濟增長、技術創新、就業及社會穩定的關鍵作用。

2024年，眾多民營企業在新能源汽車和消費電子等行業成功實施國際化戰略，極大地提升了中國品牌的全球影響力，成為國際貿易新亮點。

當下，中國經濟正朝著技術創新、品牌建設與消費升級的方向大步邁進，這是推動中國經濟高質量發展的必然要求。民營經濟在這一進程中扮演著越發關鍵的角色。在從“世界工廠”向“世界商場”轉型的當下，如何在品牌全球化的賽道上實現突破，已成為民營企業轉型升級成敗的核心問題。

走出舒適區

長期以來，包括民營企業在內的眾多國內企業憑借低成本勞動力和規模化生產，專注于代工和貼牌生產，享受著低成本制造帶來的紅利，而無須承擔品牌建設和技術研發的風險。著名經濟學家張維迎將這種模式形容為“套利”模式。然而，隨著全球政治經濟格局的劇烈變化，以及國內大力發展新質生產力，依賴套利所帶來的舒適感已難以為繼。坦率地講，這正是近兩年許多民營企業，尤其是中小企業，自身體感與宏觀經濟指標熱度存在較大溫差的原因。

走出舒適區并非易事：在技術與產品層面，從低成本制造轉向技術創新，不僅需要大量的研發投入，還要承擔高風險。

在市場范圍層面，從依賴國內市場轉向全球化布局，民營企業需要應對文化差異、法律法規、品牌投資等諸多國際化挑戰，投入巨大且風險更高。

此外，目前全球地緣政治格局突變，需求不確定性顯著增大。傳統發達國家市場面臨關稅壁壘和需求萎縮，而東盟、中亞、南美和非洲等新興市場的消費購買力相對較弱，且市場較為碎片化，缺乏“開張吃三年”的大單訂購。這對于依賴訂單確定性的傳統外貿模式而言，無疑是一個巨大的挑戰。

不過，從積極因素來看，中國企業正處于新發展階段，此時走出舒適區恰逢其時。這主要得益于以下三個方面的驅動因素：

其一，技術層面，5G、人工智能、新能源等領域取得技術突破，中國企業在這些領域處于全球領先地位。

其二，數字經濟、移動支付以及跨境電商、跨境直播等新興商業業態迅速發展，使得中國物美價廉的商品能夠更便捷地觸達全球消費者。

其三，隨著國力不斷增強，文化自信日益提升，這也為打造全球化品牌注入了豐富的文化資源。例如，在消費電子領域，華強北的許多中小企業曾依靠代工和貼牌模式快速增長，但近年來，像Anker（安克創新）這樣的企業通過技術創新和品牌塑造，成功轉型為全球知名消費電子品牌。

從品牌破局開始

品牌不僅是企業競爭力的集中體現，更是國家整體實力的重要象征。

從宏觀經濟視角來看，一個國家擁有眾多全球知名的國際品牌，直接彰顯了該國的經濟實力與國際影響力（包括軟實力）。著名國際品牌所代表的，不僅僅是產品或服務，更是一種文化、價值觀和生活方式的象征。

從微觀企業層面而言，具有高美譽度和強大溢價能力的品牌，是企業高質量發展成果的直接呈現。在國際市場上，蘋果、谷歌、微軟等企業憑借強大的品牌影響力獲取了超額利潤。當然，中國龍頭民營企業近年來在品牌方面的表現也十分搶眼。根據BrandZ《2023年全球最具價值品牌》榜單，騰訊、抖音（TikTok）、華為等中國企業憑借技術創新和產品質量，保持了較高的品牌價值。

正如國際商務與戰略管理學者Yip和Ghauri在《全球戰略》一書中所強調的，品牌國際化是企業全球化戰略的核心要素之一。通過品牌在全球范圍內的傳播與推廣，企業不僅能夠拓展市場份額，優化全球布局，還能顯著提升國際競爭力。

近年來，蜜雪冰城和霸王茶姬等中國茶飲品牌在東南亞市場的成功實踐，生動地詮釋了品牌戰略在企業國際化進程中的關鍵作用。以蜜雪冰城為例，自 2018年進入東南亞市場以來，蜜雪冰城已在越南、印尼、泰國等地開設超過1000家門店，成為東南亞市場占有率最高的中國茶飲品牌之一。蜜雪冰城在東南亞的成功，除了得益于價格與渠道優勢之外，還在于其迎合了本地消費者的口味偏好。例如，在泰國推出椰子系列飲品，在越南則加入咖啡元素，使其更符合當地消費者習慣。2023年蜜雪冰城財報顯示，東南亞市場貢獻了公司海外收入的30%以上，充分展現了國際市場對企業增長的強勁拉動效應。

民營企業的獨特基因

1.市場意識——民營企業家的核心競爭力

市場意識是民營企業發展品牌的精神內核。民營企業家通常具備敏銳的市場洞察力和快速響應市場變化的能力，能夠精準捕捉消費者需求和市場趨勢，及時調整產品策略和市場策略，以滿足消費者需求。這種銳意進取、“四千四萬”的市場精神，使民營企業在品牌建設過程中能夠迅速搶占市場先機，形成獨特的品牌特色和競爭優勢。同時，民營企業注重與消費者互動溝通，通過市場調研、消費者反饋等方式，不斷優化產品和服務，增強品牌聲譽和客戶忠誠度。這種以消費者需求為導向的市場觀念，為民營企業打造品牌注入了強大動力。例如，拼多多的國際版TEMU通過創新的社交電商模式，迅速崛起并在海外電商市場中占據重要地位。

2.創新動力——科技突破塑造品牌影響力

近年來，民營科技企業在技術創新方面成績斐然，不僅在國內市場獨占鰲頭，還在全球市場產生了深遠的影響。大疆在無人機領域占據全球超70%的市場份額；寧德時代專注于動力電池研發，麒麟電池成為行業標桿；DeepSeek在大模型研發上取得突破，在多行業得到應用。科技創新不僅為民營企業帶來了更高的產品附加值和更強的市場競爭力，也為品牌建設提供了有力的支撐，贏得了全球品牌口碑。

在今年兩會期間，海爾集團董事長周云杰在企業家代表通道上感言：“科技創新是一個品牌能否立足世界的關鍵變量。”小米雷軍也再次成為媒體關注的焦點。他強調，制造業是立國之本、強國之基，小米將繼續堅持走科技創新的道路，走高端化發展道路。越來越多的民營企業正在凝聚和形成科技創新的共識。

3.文化自信——打造獨特品牌價值觀

品牌建設離不開文化支撐。民營企業的文化自信不僅體現在內部文化理念的構建上，更全方位融入品牌形象塑造與品牌建設的各個環節。在市場競爭中，不少民營企業深入挖掘自身文化底蘊，將獨特的歷史傳承、地域特色融入品牌故事與理念。例如，近期火爆全球的國產游戲《黑神話：悟空》和國產電影《哪吒之魔童鬧海》便是民營企業彰顯文化自信的生動例證。這兩部作品以傳統文化為根基，憑借創新思維和工業化實力，打破文化輸出的壁壘，在國際市場講好中國故事，成為中國文化出海的標桿。

尤其值得重視的是，我們也欣喜地看到了文化賦能、技術加持的中國品牌崛起之路。《黑神話：悟空》在海外市場推廣時，不僅依托孫悟空這一全球認可的形象，還通過高質量CG（計算機動畫）敘事和動作捕捉技術，成功吸引了歐美游戲市場的核心玩家群體。這些品牌的成功，勢必激勵更多民營企業挖掘文化價值，打開國際市場。

4個關鍵層面

1.理念層面的守正創新

守正創新是民營企業打造大國品牌的根本理念。守正，意味著秉持正道經營；創新，則是推動品牌提升的動力源泉。企業的自主創新能力是促使從“中國制造”向“中國品牌”、從“世界工廠”到“世界商場”轉變的核心驅動力。

企業要堅持誠信經營，遵守商業道德和法律法規，這是企業發展的基石。在產品創新方面，企業只有加大研發投入，不斷推出滿足消費者需求的新產品，才能贏得全球不同地區消費者的青睞和口碑。

2.產業層面的高端化、智能化、綠色化

隨著市場需求的持續變化和產業結構的調整升級，民營企業只有積極順應市場變化，推動產業向高端化、智能化、綠色化方向發展，才能提升品牌競爭力。民營企業可通過技術改造、產業升級和模式創新等方式，提高產品附加值和市場競爭力。

在高端化方面，企業要提升產品品質和技術含量，向產業鏈高端邁進；在智能化方面，企業要利用人工智能、物聯網等技術，實現生產過程的智能化控制和產品的智能化升級；在綠色化方面，企業要注重環保，采用綠色生產技術和工藝，減少對環境的污染。

3.市場層面的全球視野

隨著中國在全球經濟版圖中的地位日益重要，民營企業在國際舞臺上的表現也越發顯著。特別是在“一帶一路”倡議的推動下，眾多民營企業借助中國在國際政治與經濟領域的影響力，積極拓展海外市場。從全球視野來看，華為、比亞迪等企業已成功在全球科技領域占據一席之地，業務遍布全球。隨著全球市場對中國制造和中國技術的需求不斷增長，民營企業將迎來更多的國際市場機遇。

4.經營層面堅持合規守法

合規守法不僅是民營企業經營活動的底線，更是其實現高質量發展、跨越國界、塑造全球品牌的必由之路。在全球化市場中，各國法律法規、行業標準各不相同且不斷更新變化。民營企業要想在海外市場站穩腳跟，必須熟悉并遵守當地法律法規，確保所有經營活動合法合規。這不僅是對國際規則的尊重，也是對企業自身品牌和聲譽的保護。同時，合規管理也是提升企業競爭力的有效手段。通過優化業務流程、提高管理效率，企業能夠降低成本、提升服務質量，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

面向未來的競爭

品牌的全球化之路并非坦途，除了傳統的市場競爭，還面臨著日益復雜的地緣政治環境、跨文化適應挑戰以及數字經濟帶來的合規要求。未來，民營企業要想真正實現品牌國際化，需要在以下4個方面進一步突破：

1.構建全球用戶生態

品牌全球化不僅是產品的出口，還是構建以消費者為中心的全球化體驗。譬如，像TikTok這樣的平臺型企業，通過內容算法和本地化運營，實現了對全球年輕用戶的精準觸達，為品牌全球化提供了新的范式。

2.強化技術與供應鏈的自主可控

以華為、比亞迪等企業為代表，中國企業正通過自研核心技術和完善的供應鏈體系，在國際市場上掌握主動權。未來，企業在全球化過程中，不僅要依賴品牌溢價，更要依靠技術創新和供應鏈韌性來增強抗風險能力。

3.打造具有文化影響力的品牌認同

文化是品牌的靈魂。民營企業要想走向國際，必須構建跨文化傳播能力。例如，《黑神話：悟空》《哪吒之魔童鬧海》以中國神話IP和世界級技術相結合，在全球市場引發熱潮。未來，中國品牌需要找到自身獨特的文化定位，并以創新的方式贏得全球消費者的認同。

4.適應數字經濟的全球監管環境

隨著數據隱私保護、反壟斷法規和供應鏈透明化要求的提高，企業在品牌出海過程中必須構建合規體系。例如，SHEIN在面對歐美市場的合規壓力時，正在加強供應鏈透明化管理，以確保品牌的長期發展。未來，企業需要在數字治理、國際法規適應和本地化運營之間找到平衡點。

中國民營企業正在從“制造出海”邁向“品牌出海”，從“性價比競爭”邁向“價值競爭”。未來，只有那些能夠整合技術、文化、合規和全球化能力的企業，才能在世界舞臺上真正站穩腳跟，成為全球消費者心中的中國品牌。

（作者：胡志剛，經濟學博士、博士后，南京工業職業技術大學商貿學院副教授）