鄉村振興戰略影響下企業財務管理問題及優化

摘要：在鄉村振興戰略的引領下，農業企業財務管理的優化成為推動企業發展的核心驅動力。通過系統分析農業財務管理面臨的諸如資金短缺與融資難、財務信息不透明、財款管理不善、財報分析不足導致投資決策失誤和財務人員參差不齊等問題，提出多維度的解決路徑：一是尋求政府支持、財政補貼和多元化的融資渠道緩解資金壓力；二是健全財務管理制度，加強信用管理和成本控制，確保財務數據的準確性和及時性；三是構建及時生成的財務報告體系，利用數據分析支持科學決策，減少投資失誤；四是提升財務人員的專業素養，促進知識與技能的傳承與創新。優化農業企業財務管理不僅能夠提升企業資金使用效率、增強競爭力，還能助力國家鄉村振興政策的落實，保障農民利益，實現企業與鄉村的共贏發展。

關鍵詞：鄉村振興；農業企業；財務管理

中圖分類號：F323"文獻標識碼：A"文章編號：0488-5368（2025）02-0104-04

Optimization of Financial Management of Agricultural Enterprises in Context of Rural Revitalization

DONG Zhaoming， XU Li

（Department of Economics and Management，Shanghai Communications Polytechnic， Shanghai 200431， China）

Abstract：Under the guidance of the rural revitalization strategy， the optimization of financial management of agricultural enterprises has become a core driving force for enterprise development. By systematically analyzing the challenges faced in agricultural financial management—such as shortage of funds and financing difficulties， lack of transparency in financial information， poor financial management， inadequate financial report analysis leading to erroneous investment decisions， and inconsistencies in the professional quality of financial personnel—a multi-dimensional solution path is proposed： First， seek government support， financial subsidies， and diversified financing channels to alleviate financial pressure. Second， improve the financial management system， strengthen credit management and cost control， and ensure the accuracy and timeliness of financial data. Third， establish a timely financial reporting system and use data analysis to support scientific decision-making， thereby reducing investment errors. Fourth， enhance the professional quality of financial personnel and promote the inheritance and innovation of knowledge and skills. Optimizing the financial management of agricultural enterprises not only improves the efficiency of capital utilization and enhances competitiveness but also supports the implementation of the national rural revitalization policy， safeguards farmers' interests， and fosters mutual development between enterprises and villages.

Key words：Rural Revitalization; Agribusiness; Financial Management

引言

2017年10月18日，習近平總書記在黨的十九大報告中提出鄉村振興戰略，這一項關乎民生根本的戰略，將“三農”問題列為戰略發展的重中之重。鄉村振興戰略是為中國更好的推動農業和農村地區的全面發展而制定的一項重要國家戰略。戰略的核心目標是提升農業的競爭力、增強農村的可持續發展能力、改善農民的生活質量。在鄉村振興的背景下，農業企業的財務管理優化尤為關鍵，不僅涉及到企業的未來發展，而且良好的財務管理有助于更有效的推進鄉村振興戰略目標的實現，并在此背景下實現企業的長遠發展。

1鄉村振興背景下農業企業財務管理優化的價值

在鄉村振興的宏觀框架下，優化農業企業的財務管理策略不僅為其發展指明了方向，更夯實了企業穩健前行的基石。這一優化過程所蘊含的價值，具體可闡述為以下幾個維度：

1.1 強化資金效能，提升市場競爭力

面對鄉村振興戰略帶來的機遇與挑戰，農業企業通過實施精細化的財務管理策略，能實現資金利用效率的顯著提升。這一過程不僅要求削減非生產性支出，更強調資金配置的精準化，確保每一分投入都能精準作用于最具成長潛力的業務領域。此舉不僅有效降低了運營成本，更顯著增強了企業的經濟收益能力，為企業在激烈的市場競爭中贏得了先機。同時，清晰透明的財務規劃與嚴格的成本控制機制，塑造了農業企業高效、穩健的市場形象，提升了其產品與服務的市場競爭力，為企業在鄉村振興的廣闊舞臺上穩固了戰略地位。此外，規范的財務管理體系還增強了企業的市場透明度與信譽度，吸引了更多高質量投資與金融資本的關注，為企業拓寬融資渠道、降低融資成本提供了有力保障。

1.2強化數據支撐，引領科學決策與可持續發展

財務管理作為農業企業管理體系中的中樞環節，其優化升級對于提升企業決策的科學性、前瞻性與精準性具有巨大的價值。通過優化財務管理流程，企業能夠匯聚更為全面、準確的數據信息，為管理層制定發展戰略、評估潛在風險提供堅實的數據支撐。這一過程中，農業企業得以在保障經濟效益的同時，有效應對生產經營中的不確定性因素，確保企業能夠穩健可持續發展。此外，農業企業還應積極響應國家宏觀調控政策，緊密契合鄉村振興戰略的總體要求，精準對接國家政策紅利，結合自身實際制定既符合國家戰略導向又貼近市場需求的未來發展藍圖，實現企業與鄉村發展的雙贏局面。

1.3履行社會責任，賦能鄉村全面振興

作為植根于農村、緊密服務農業的經濟實體，農業企業在追求經濟效益的同時，亦積極承擔社會責任。良好的財務管理狀況不僅是企業穩健運營的基石，更是其履行社會責任、反哺鄉村的重要保障。通過優化財務管理，農業企業能夠積累更多可支配資源，投入到農村基礎設施建設、教育醫療改善、就業促進等公益領域，直接惠及廣大農民群眾的生產生活[1]。此外，鑒于農業企業與自然資源和人力資源的緊密聯系，穩健的財務管理還有助于更好地保護農民利益、抵御市場波動風險、保障農業生產的穩定與可持續性[2]。在此基礎上，農業企業還可通過優化資源配置、延伸產業鏈條、推動技術創新與產業升級等方式，不斷提升自身品牌形象與市場影響力，與鄉村發展形成良性互動，共同推動鄉村振興戰略的深入實施與全面落地。

2鄉村振興視角下農業企業財務管理面臨的挑戰

在鄉村振興戰略的大背景下，農業企業財務管理的優化成為連接國家政策與企業發展的橋梁，旨在最大化兩者的協同效應。然而，當前農業企業財務管理領域仍面臨多重挑戰，亟需通過管理創新來克服，以適應鄉村振興的戰略需求。

2.1資金瓶頸與融資挑戰

企業在成長道路上普遍遭遇資金瓶頸，這一難題在農業領域尤為凸顯。鑒于農業生產的特殊性，其受自然條件、生產力水平等多重因素制約，加劇了資金需求的緊迫性。農業企業往往因缺乏充足的抵押資產和信用積累，難以從傳統金融渠道順利融資，進一步加劇了資金緊張狀況。因此，財務管理人員需具備前瞻性思維，制定前瞻性的資金規劃策略，以應對資金短缺的常態。同時，農業企業應重視財務團隊的構建，因財務人才流失問題嚴重，需提升工作環境與待遇，吸引并留住高素質財務人才，確保資金管理的科學性與有效性。此外，管理層應深化對財務管理的認識，將其與企業長遠發展目標緊密結合，避免短期行為對長期發展的不利影響[3]。

2.2財務信息透明度不足與賬款管理問題

農業企業財務管理的另一大障礙在于財務信息的不透明與賬款管理的低效率。不規范的財務記錄與不透明的信息披露，使得企業在制定重大決策時缺乏可靠的數據支持，限制了企業的發展潛力。同時，財務管理人員財稅知識的匱乏，也限制了企業享受國家優惠政策的能力。在賬款管理方面，農業企業因客戶信用管理松散，導致應收賬款回收緩慢，資金周轉效率低下。鑒于農作物生長周期的固定性，賬款管理不善可能對企業造成致命打擊。因此，提升財務信息透明度，加強賬款回收管理，建立有效的成本控制機制，成為農業企業財務管理優化的關鍵。

2.3財報分析滯后與投資決策風險

農業企業在財務報告生成與分析方面存在滯后性，導致管理層難以及時掌握企業經營狀況，影響決策的科學性與及時性。缺乏科學的投資分析與評估，使得農業企業在投資決策中頻頻失誤，造成不必要的損失。面對較高的自然風險與市場風險，農業企業需根據自身特點，構建適合自身的財務管理體系，加強風險管理，確保投資決策的穩健性。

2.4財務人員能力差異顯著

在鄉村振興戰略的推動下，農業企業財務管理的有效性成為衡量治理成效的重要指標之一[4]。然而，當前農業企業財務管理人員隊伍存在能力差異大、專業素養不足的問題。招聘環節對專業性和職業素養的忽視，以及企業內部存在的任人唯親現象，進一步加劇了這一問題[5]。同時，不同年齡段的財務管理人員在適應數字化財務管理系統方面存在顯著差異，影響了財務管理的整體效能。因此，農業企業需加強財務人員的培訓與發展，提升團隊整體素質，為鄉村振興戰略的順利實施提供有力支撐。

3鄉村振興視域下農業企業財務管理的優化策略

鄉村振興視域下農業企業財務管理的優化策略需要企業從爭取政府援助與財政激勵、完善財務管理體系與信用管理機制、強化財務報告與數據分析導向的決策制定以及提升財務人員綜合素質等多個方面入手，全面提升財務管理水平和服務效能，為農業企業的可持續發展提供有力支撐。

3.1爭取政府援助與財政激勵

鑒于鄉村振興戰略旨在促進農業企業的繁榮，當農業企業在資金籌措與融資方面遭遇瓶頸時，應依據企業具體狀況，積極向政府申請援助及財政補貼，爭取政策性銀行中國農業發展銀行扶貧、公益性項目以取得低息甚至無息貸款。企業的成長不應僅依賴于傳統金融機構的貸款，還應探索與小額貸款公司、信用合作社等非銀行金融機構的合作機會。此外，利用互聯網金融平臺，如眾籌、P2P借貸等創新模式，也是緩解短期資金壓力的有效途徑。

在內部管理上，強化資金運作效率，確保資金流動順暢，是財務管理的核心任務。企業應積極引進具備專業財務知識的外部人才，并加大對在職財務人員的培訓力度，以人才驅動財務管理水平的提升。此舉不僅可緩解人才短缺問題，還能為當地創造就業機會，吸引兼具農業與財務背景的綜合型人才，以其跨領域的獨特視角來突破制約農業企業發展的資金瓶頸，共同推動企業財務管理與農業發展的深度融合[6]。

3.2完善財務管理體系，強化信用管理機制

針對財務信息透明度不足的問題，關鍵在于構建完善的財務管理體系。企業應借鑒行業標桿，結合自身農業特色，制定貼合實際的財務管理制度，確保財務數據的精確與及時。采用專業財務管理軟件，并定期進行財務審計，是提升數據可信度、助力鄉村振興的關鍵舉措[7]。同時，加強企業內部的最新財政稅務知識培訓學習，有助于財務人員充分理解國家扶持農業的最新政策，助力農業企業近期財務決策及長期戰略規劃。

聘請財稅專家或會計師提供咨詢服務，可精準識別并解決企業財務管理中的難題。此外，建立健全的信用管理體系，通過客戶信用評估，優化應收賬款管理，減少壞賬風險，提升資金回籠效率。在成本管理上，引入現代化方法如作業成本法、標準成本法等，通過定期成本分析，挖掘成本節約潛力。借助大數據技術，實現財務數據的深度挖掘與分析，為財務管理模式的創新提供有力支撐[8]。

3.3強化財務報告與數據分析導向的決策制定

定期編制并深入分析財務報告，包括資產負債表、利潤表及現金流量表等，是掌握企業經營動態、及時調整經營策略的關鍵。財務管理部門作為企業管理最重要的信息樞紐，需確保財務信息的時效性，以便管理層迅速響應市場變化。運用財務分析工具，建立科學的投資決策流程，結合市場調研與財務可行性分析，確保投資決策的精準性。邀請專家參與重大決策，為投資決策增添專業保障[9]。同時，構建風險評估與管理體系，通過適當多元化經營、期貨套期保值等手段分散風險，并考慮購買農業保險以轉移部分風險。緊跟國家鄉村振興戰略的政策導向，積極爭取地方政府支持，推動農業產業化升級[10]。

3.4提升財務人員綜合素質

鄉村振興戰略的推動，使農業企業財務管理人員面臨著前所未有的機遇，不僅為農業企業帶來發展的新動力，也為財務管理人員帶來更廣闊的實現自身能力的舞臺。鄉村振興戰略的實施使農業企業更加注重企業財務管理的科學化和規范化，要求財務人員在掌握傳統的財務管理知識的同時，學習新的財務管理理念與技術。因此企業為財務管理人員提供更多的學習培訓機會來不斷提升自身的能力與水平，如外出參加研討會等學習活動。年長的管理者在鄉村振興的影響下，與年輕的管理者形成了良好互助的合作氛圍。年長的管理者憑借著豐厚的經驗和專業知識為年輕的管理者提供幫助和指導，而年輕的管理者憑借敏銳的思維以及對新技術的快速掌握幫助年長管理者更好的適應數字化財務管理系統的應用。相互扶持和幫助的關系下，提升團隊凝聚力的同時也在實現財務管理知識的傳承與創新。

4總結

在鄉村振興戰略的宏偉藍圖中，農業企業財務管理的優化不僅是企業自身可持續發展的內在要求，更是推動鄉村經濟轉型升級、實現全面鄉村振興的關鍵一環。本研究通過對當前農業企業財務管理現狀的深入剖析，揭示了資金短缺、融資難、財務信息透明度不足、賬款管理薄弱以及投資決策失誤等核心問題，這些問題嚴重制約了農業企業的發展潛力與活力。

為破解這些難題，本研究提出了多維度、系統性的解決方案：一方面，通過強化政府支持與財政補貼，拓寬融資渠道，降低融資成本，有效緩解農業企業的資金壓力；另一方面，建立健全財務管理制度，提升財務信息透明度，加強賬款管理，確保企業財務健康運行。同時，深化財報分析，優化投資決策，為企業戰略規劃提供科學依據，降低投資風險。

展望未來，隨著鄉村振興戰略的深入實施，農業企業財務管理將更加注重與國家政策、市場環境的深度融合，不斷創新財務管理模式，提升財務管理效能。通過這一系列優化措施的實施，農業企業將能夠更好地應對市場挑戰，把握發展機遇，為鄉村振興貢獻更大的力量。

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收稿日期：2024-09-09修回日期：2024-10-15

第一作者簡介：董兆明（1974-），男，碩士，副教授，研究方向：金融、企業管理、會計。通信作者：徐麗。