對標對表學先進 降本挖潛增效益

目前，鋼鐵需求日益減少，鋼鐵產能嚴重過剩，鋼鐵行業面臨嚴峻的挑戰，如何平穩渡過這次“寒冬期”得以生存是每個鋼鐵企業的首要工作，提升綜合競爭力是每個鋼鐵企業的核心任務，對標對表、挖潛增效無疑是鋼企改善不足、突破瓶頸、提升綜合競爭力的重要手段。

1979 年美國樂施公司首創對標管理，并與企業再造、戰略聯盟一起并稱為西方管理學界20 世紀90年代三大管理方法。對標管理是提升企業競爭優勢的重要方法之一，近年來，宏興股份公司（以下簡稱“公司”）持續開展對標對表管理，并取得一定成效，企業競爭力不斷增強，以下是公司2024 年對標對表管理實踐。

一、對標對表工作開展

2024 年公司堅持強化問題導向、目標導向、結果導向協同推進，堅持極致思維和高目標引領，堅持“建標、對標、追標、創標”工作思路，將對標管理與經營管理深度融合，激發公司高質量發展新動能，進一步強化公司運營管理水平。

（一）優化對標指標，合理確定標桿

2024 年公司持續以“對標先進、持續改善、不斷超越”為主旨，以“內部榜樣、國內一流、先進民企、行業標桿”為對標學習對象，開展全過程、全方位、全要素對標對表工作， 為公司整體指標優化提升提供基礎保障。2024年公司對標指標體系按照“可量化、可對比、可評價”原則，在2023年設立對標指標基礎上進一步完善，共設置213 項指標，其中公司經營績效指標20項、運營管理指標20項，公司管控各廠礦全過程、全方位、全要素對標指標117 項，公司內部同類產線機組對標指標56 項，涵蓋技經、能源、成本、財務、設備、質量、銷售、管理效率等。

（二）強化內外結合，推進對標工作

2024 年公司對標對表工作開展以“內部為主、內外結合”方式進行。

1.內部對標

組織公司各部室、各單位建立內部對標對表管控體系，聚焦重點、明確目標、爭先進位。一是以公司到各部室、廠礦、作業區、班組、崗位六級對標體系從上至下全面開展內部同環比、與歷史最優比等縱向對標工作。二是同類型單位、工序及班組間開展橫向對標，共享經驗、取長補短，共同進步。組織公司同類型焦化工序、燒結工序、煉鐵工序、煉鋼工序、軋鋼工序、球團工序等之間開展橫向對標評比，同時，各工序同類型班組之間也開展橫向對標找差。

2.外部對標

公司外部對標采取“走出去、引進來”的模式，重點聚焦管理創新、工藝技術、節能降耗、優化用料、成本管控、安全環保、設備設施、質量研發、固廢利用處置等方面先進方法及優秀實踐案例， 同時也關注制度體系、運行體系、責任體系、評價體系、考核體系等建設，“凡是有利于實現企業價值， 凡是有利于改善經營結果，凡是有利于體現職工尊嚴”的項目均可對標學習、推廣實施，全面提升公司生產經營績效和管理水平。

（三）強化動態跟蹤，推動成果轉化

組織公司各部室、各單位在對標過程中聚焦短板弱項。將建標、對標、追標、創標任務緊密銜接，促進對標內容、對標方法、對標效果一體化協同，做到對標效果可量化、對標過程可檢查，實現“落地生根、開花結果”。在對標結束后及時出具對標報告，報告應包含主要對標內容、發現問題不足和可學習借鑒內容、改進措施、推進計劃、責任人以及實現目標的具體約束要求等。對表數據和報告，強化質量和內容分析，制定指標提升措施，以臺賬式管理方式壓茬推進落實，強化動態跟蹤，推動對標成果轉化。

（四）充分挖掘潛力，打造特色亮點

公司注重樹立標桿、創造標桿，對位于行業排名前列的指標，應充分挖掘創標潛力，不斷突破自我，力爭成為行業標桿，打造關鍵指標亮點名片。針對排名中等或靠后指標，通過開展重點指標提升攻堅隊、重點指標提升“揭榜掛帥”等活動及通過以金點子、合理化建議提報等方式調動職工積極性， 形成全員參與指標提升的良好氛圍， 不斷提升各項指標朝著特色亮點指標邁進。

二、對標對表體系運行機制

（一）年度計劃機制

公司結合本年度生產經營管理工作實際， 充分結合歷史最優或行業先進、標桿水平，制定年度對標對表工作方案和對標指標計劃， 并按照方案和計劃壓茬推進對標對表工作。

（二）專題交流機制

公司利用周經營協調會等平臺， 不定期組織各部室、各單位匯報、交流工作開展情況。每月或每季度根據實際需要組織專題會議，對公司及各部室、各單位工作開展情況進行總結評價和交流學習， 對存在問題和下一步重點工作進行安排布置。

（三）督導評價機制

建立對標工作常態化推進模式， 主管部室開展“周、月、季、年”周期性管控評價，通過對各部室、各單位對標對表體系建設、工作開展進度、措施落實落地質量、指標提升成效等方面開展調研督查，對檢查結果即時通報，對工作開展不力單位進行追責，引導各單位聚焦關鍵指標對標找差，助推指標提升進位。

（四）獎懲激勵機制

一是定期開展對標對表評優工作， 選樹對標提升先進單位、工序，評比內部同類型產線（機組）中各項指標完成較好、進步幅度較大的“冠軍產線”“明星產線”等；二是組織開展“指標提升”勞動競賽，每月選樹指標完成較好、進步較大的五家單位進行獎勵，激發廣大職工行動自覺，營造“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍，構建起“全員參與、分級負責、追求實效”的對標工作長效機制。

三、對標對表工作重點舉措及取得成效

（一）創新對標思路，加強指標監督

2024 年面對嚴峻市場環境，宏興股份公司轉變思路，注重全方位、高標準、嚴細實對標管理，一是要求各單位上報指標完成值時分別填寫子項、母項，避免指標填報數據錯誤無法溯源問題； 二是新增公司重點設備對標指標20 項納入對標指標體系，設備運行指標空白填平補齊。

（二）開拓對標渠道，推進瓶頸問題攻關

一是持續與南鋼及陜晉川甘論壇企業開展線上對標，收集中鋼協反饋對標數據資料，掌握行業最新動態及相關對標數據資料， 為公司對標對表工作夯實數據基礎。二是鼓勵各級管理技術骨干及優秀班組長積極外出對標，2024 上半年，組織煉鐵廠、煉軋廠、榆鋼公司等7 家單位開展外出對標，對標結束后各單位共制定優化提升項目27 項， 并逐步推進落實，目前已有多項取得實效。

（三）加強對標結果運用，持續挖潛助力經營改善

公司堅定不移走低成本戰略之路， 先后開展多次制造成本及加工成本專題對標， 明確公司與對標企業之間的差距，制定后續成本壓降方案，扎實推進各項舉措落實落地。截至2024 年11 月份，公司17種重點產品共21 項制造成本對標中， 位于行業前30%的有14 項，占比66.7%。其中：榆鋼冶金焦、本部鐵精礦、本部燒結礦制造成本在對標企業中排名第1 位；本部生鐵、低合金鋼中厚寬鋼帶制造成本在對標鋼企中排名第3位。

（四）緊盯行業對標，采購降本成果顯著

公司緊密跟蹤行業動態， 依托中鋼協反饋對標挖潛數據對標指導公司物料采購， 實現公司重點物料采購成本跑贏行業。截至2024年11月份，本部噴吹無煙煤、焦炭采購價格同比降幅分別大于行業平均10.4%、7.9%；榆鋼噴吹無煙煤、鐵精礦采購價格降幅分別大于行業平均0.7%、0.7%；本部、榆鋼兩地廢鋼采購價格同比降幅緊跟行業走勢， 與行業基本持平。

（五）全面對標降費，費用節支成效明顯

通過對標行業先進企業，針對期間費用、噸鋼人工成本、耐材費等關鍵指標存在的差距，聚焦工藝優化、檢修模型優化、外委項目壓減、勞務合同單價壓降、備件材料降價、修舊利廢等繼續從嚴從緊控制費用支出，按照“非必需不發生”原則控制非生產性費用，全年費用完成102.3億元，降幅7%。

（六）加強銷售對標，實現效益最大化

持續加強與“我的鋼鐵”網站合作關系，加強鋼材銷售價格及銷售市場對標， 深挖西北市場需求潛力，通過鎖價等方式簽訂終端直供合同，維護流通領域市場價格；同時持續拓展市場，提升主銷區域市場份額， 在實現銷售半徑收縮的同時， 實現效益最大化。2024 年，公司產品直供率完成60.08%；近端市場銷量完成700.49萬噸。

（七）“雙跑贏”激發對標活力，經營績效持續提升

面對行業整體持續趨弱的經營形勢， 2024 年公司依托中國鋼鐵工業協會對標挖潛反饋數據， 將對標機制融入公司績效考核體系， 對各單位對標對表結果實施“雙跑贏”業績評價，根據對標結果修正經營業績考核結果，重點聚焦生鐵成本、噸鋼材利潤、鐵精礦采購成本等關鍵指標， 持續引導公司各單位提升創新能力和價值創造能力，激發基層活力。

四、結語

“跳起摸高，不斷提升，永無止境”，雖然公司2024 年對標對表工作取得了良好的效果，但是我們還要清醒地認識到我們與行業一流企業之間的差距，后續要持續推進對標對表工作走深走實，助力公司經營發展邁上新臺階[1]。

作者單位：酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限責任公司經營財務辦公室