賈少謙：海信如何從“走出去”到“走進去”

像眾多中國企業一樣，海信在初涉國際市場時，也僅依賴于產品出口。然而，經過十余年的深耕與探索，我們逐漸認識到，全球化的核心在于本土化。本土化，即在全球范圍內設立研發中心、營銷網絡及生產基地，實現研發、生產與銷售的一體化運作。同時，通過品牌塑造與營銷，將海信的品牌影響力延伸至世界各地。如今的海信，已不再是昔日的OEM（原始設備制造商），而是集品牌、品質與服務于一體的國際化企業。目前，海信在海外市場的自主品牌占比已超過86%，這一數字與十年前相比，可謂天壤之別。此外，海信還通過海外并購，在歐洲和日本建立了新的產業基地，進一步拓展了全球化版圖。

中國企業在走向國際舞臺時，難免面臨諸多挑戰。要想在國際市場中立足，必須深度融入當地社會。首先，企業應以開放的心態接納當地文化；其次，積極引導市場，樹立品牌形象；再次，通過高效的管理和卓越的經營成果贏得當地認可；最后，積極參與當地社會發展，成為社區的一部分。經過多年國際市場的錘煉，中國智慧與中國管理模式已逐漸成熟，并積累了豐富的經驗。未來，只要我們秉持“天下一家”的理念，腳踏實地地實踐，中國企業在全球化進程中必將取得更加輝煌的成就。