賈少謙：海信如何從“走出去”到“走進(jìn)去”

像眾多中國(guó)企業(yè)一樣，海信在初涉國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，也僅依賴(lài)于產(chǎn)品出口。然而，經(jīng)過(guò)十余年的深耕與探索，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，全球化的核心在于本土化。本土化，即在全球范圍內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的一體化運(yùn)作。同時(shí)，通過(guò)品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)，將海信的品牌影響力延伸至世界各地。如今的海信，已不再是昔日的OEM（原始設(shè)備制造商），而是集品牌、品質(zhì)與服務(wù)于一體的國(guó)際化企業(yè)。目前，海信在海外市場(chǎng)的自主品牌占比已超過(guò)86%，這一數(shù)字與十年前相比，可謂天壤之別。此外，海信還通過(guò)海外并購(gòu)，在歐洲和日本建立了新的產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)一步拓展了全球化版圖。

中國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際舞臺(tái)時(shí)，難免面臨諸多挑戰(zhàn)。要想在國(guó)際市場(chǎng)中立足，必須深度融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。首先，企業(yè)應(yīng)以開(kāi)放的心態(tài)接納當(dāng)?shù)匚幕黄浯危e極引導(dǎo)市場(chǎng)，樹(shù)立品牌形象；再次，通過(guò)高效的管理和卓越的經(jīng)營(yíng)成果贏得當(dāng)?shù)卣J(rèn)可；最后，積極參與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展，成為社區(qū)的一部分。經(jīng)過(guò)多年國(guó)際市場(chǎng)的錘煉，中國(guó)智慧與中國(guó)管理模式已逐漸成熟，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，只要我們秉持“天下一家”的理念，腳踏實(shí)地地實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)在全球化進(jìn)程中必將取得更加輝煌的成就。