
黃崢給我帶來的最大啟示是,創業必須是自己想清楚的事,要在個人興趣、能力和市場需求之間找到平衡點。如果找不到這三者交匯點,創業就難以持續。
寶寶樹用了10年時間才從無到有實現上市,上市后依然面臨許多問題。由此可見,一件事若不堅持10年,往往難以取得突破,有時候甚至10年都不夠。但就是這么樸素的道理,許多創始人卻未曾想過。比如,有人具備產品能力,卻對創業項目缺乏興趣;有人看到了社會的龐大需求,自身能力卻不足。在這三個環節中,缺少任何一個都極為艱難,若缺少兩個環節,創業就注定會失敗。因此,我創業做的第一件事就是審視我們團隊是否缺失某個環節,如果缺失,能否通過培養來彌補,如果無法培養,那我們就不做這件事。