衛(wèi)哲：存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)民品牌將成為主流

巴菲特在五十多歲時(shí)才開始積累財(cái)富。從另一個(gè)角度看，他的成功與當(dāng)時(shí)美國(guó)進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代密切相關(guān)。他在這一時(shí)期建倉(cāng)，大量買入美國(guó)國(guó)民品牌，而這些品牌正是在20世紀(jì)80年代美國(guó)存量經(jīng)濟(jì)背景下批量崛起的。

許多國(guó)內(nèi)企業(yè)已展現(xiàn)出成為國(guó)民品牌的潛力。以小米為例，其產(chǎn)品已進(jìn)入很多家庭，幾乎每家都有一兩件小米產(chǎn)品，這表明其在“里子”工程上已取得成功。然而，在“面子”工程上，小米仍有提升空間。盡管在手機(jī)領(lǐng)域，許多人更傾向于選擇蘋果或華為，但小米正在通過造車來提升品牌形象。蜜雪冰城也是一個(gè)潛在國(guó)民品牌的代表。憑借四萬(wàn)多家門店，它在小鎮(zhèn)市場(chǎng)中廣受歡迎。然而，要真正成為國(guó)民品牌，蜜雪冰城還需在“面子”工程上進(jìn)一步努力。

在上一輪經(jīng)濟(jì)周期中，“網(wǎng)紅品牌”曾風(fēng)靡一時(shí)。這些品牌依賴網(wǎng)紅營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，在增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代并無(wú)不妥。以花西子眉筆為例，4年前售價(jià)79元的產(chǎn)品因李佳琦的推薦而備受追捧。然而，隨著經(jīng)濟(jì)從增量轉(zhuǎn)向存量，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度顯著提高，對(duì)非必需品的購(gòu)買意愿下降。

因此，在增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)紅品牌依賴營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)；而在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)民品牌將成為主流。這一趨勢(shì)不僅反映了消費(fèi)者需求的變化，也揭示了品牌建設(shè)在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的演變邏輯。