向文波：我們用“三化”定義行業未來

大家現在都在談困難，但三一集團卻是堅定的樂觀派。我們眼中，更多是機遇而非困境。危機意識對企業經營而言極為關鍵，我們滿懷勇氣，毫無畏懼。一旦心懷恐懼，便不敢冒險、不敢創新，甚至根本不敢跳出舒適區。

困難確實會帶來危機，但危機并非全然壞事。對企業而言，危機有兩重含義：其一，危機是現實存在的，意味著如果我們不能做得比別人更好，就可能面臨淘汰的風險；其二，新的技術革命和技術進步帶來了機遇，若抓不住，同樣可能被淘汰。

全球化、數智化、低碳化這“三化”是我們絕不能錯過的趨勢。全球化意味著資源的全球配置，既能降低成本，又不僅是將中國產品推向世界，而是要根據世界各地客戶的差異化需求，生產出貼合當地市場的產品。數智化則是要將現有產品轉變為智能機器或智能終端，重新定位產品的價值。在低碳化方面，新能源包括風、電、光伏、氫能、儲能和電動化產品，為此，我們每個產品事業部都已成立了電動化專項團隊。

我認為，AI時代的到來既是一個前所未有的機遇，也是一個巨大的挑戰。抓住它，企業或許能一飛沖天；錯過它，則可能一蹶不振。要么，你就下決心推動企業數字化轉型，引領AI革命，成為時代的弄潮兒；要么，未能把握這一機遇，被時代洪流所淘汰。