
2007年3月,長城汽車即將迎接發改委的參觀考察,在此前一天,時任長城汽車股份有限公司總裁兼營銷公司總經理 王風英于百忙中抽出三個多小時接受了《汽車觀察》的獨家專訪。
彼時的王鳳英30多歲,風華正茂。當時的長城汽車通過聚焦SUV戰略一度成為市場霸主。對此,她總結道:“如果大家承認市場一定是細分的,作為營銷來說,機會就是無限的。”“要想制定市場規則,讓行業都跟著你走,創新速度是關鍵,就是要出手快、求變。”
在長城工作的30余年時間里,長城汽車由負債累累的地方小廠成長為年銷量超百萬輛、年盈利超百億的自主品牌標桿企業,王鳳英一直是董事長魏建軍最可靠的事業伙伴和最得力的操盤手。
2023年1月,王鳳英在小鵬汽車最困難的時候加入。彼時小鵬汽車銷量、業績雙雙承壓,在2022年,凈虧損超過91億元,同比暴增88%。王鳳英利用在傳統車企積累的供應鏈管理、成本控制、產品規劃與營銷體系建設等方面的深厚功底,用短短兩年時間帶領小鵬汽車走出低谷,在2025年前兩個月重回造車新勢力銷量冠軍寶座。
縱觀王鳳英兩次特殊的職業經歷,我們不僅看到了她超強的能力,也明白了一個道理:無論是傳統主流車企還是新勢力,造車的很多基本功都是相通的,比如制造能力、管理能力、營銷能力、規劃能力等等。