數智化轉型背景下企業財務管理創新路徑分析

摘" "要：在數智化轉型背景下，企業財務管理面臨著新的挑戰與機遇。本文首先概述數智化轉型及財務管理的相關內容，進而分析數智化轉型背景下企業財務管理創新的必要性。針對當前企業財務管理中存在的問題，提出詳細的創新路徑，包括制定轉型規劃、構建財務共享平臺、利用大數據優化決策、強化風險管理等，旨在提升企業財務管理的效率和準確性，幫助企業更好地應對市場變化和風險，進而實現可持續發展。

關鍵詞：數字化轉型；企業；財務管理；創新路徑

中圖分類號：F275" " " " "文獻標志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2025）04-0082-04

隨著科技的飛速發展，企業面臨的競爭環境日益激烈，傳統的管理模式已難以滿足現代企業發展的需求，特別是在財務管理領域，海量、碎片化、實時的財務數據對企業決策提出了更高要求。為了優化資源配置、提升核心競爭力、規避財務風險，企業迫切需要進行數智化轉型，探索財務管理創新路徑。

《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》明確提出“要進一步加快數字化發展、建設數字中國”的戰略部署。在這一大背景下，企業財務管理的數智化轉型不僅是響應國家政策號召的重要舉措，更是企業自身發展的內在需求[1]。數智化轉型通過引入大數據、云計算、人工智能等先進技術，重塑財務管理流程，提升財務管理效率和質量，為企業創造新的價值增長點。

一、數智化轉型與財務管理概述

在深入探討數智化轉型背景下企業財務管理創新之前，有必要先明確相關概念及其內在聯系。

（一）數智化轉型的概念

數智化轉型是一個企業或組織深度融入數字技術，通過整合云計算、大數據、人工智能、物聯網等先進科技手段，對其運營流程、組織結構、業務模式乃至文化理念進行全面革新與優化的過程。這一轉型旨在提升企業的運營效率、增強數據洞察力、促進業務創新，并推動決策智能化，以適應數字化時代快速變化的市場需求，從而在競爭激烈的市場環境中獲得持續的競爭優勢和增長動力。

（二）財務管理的含義

財務管理是指企業或組織在運營過程中，針對資金的籌集、運用、保值增值及分配等一系列財務活動所進行的系統性、策略性管理。它涉及資金流動的全面規劃、精確控制及有效監督，旨在通過科學的方法優化資源配置，確保企業資金的安全與高效利用，同時平衡企業內外財務關系，以支持企業的戰略發展，實現經濟效益的最大化，并為企業的穩定運營和長期增長提供堅實的財務基礎[2]。

（三）數智化轉型對企業財務管理的影響

傳統財務管理模式主要依賴經驗判斷、直覺及有限的歷史數據，難以應對復雜多變的市場環境和海量數據，而數智化轉型通過引入大數據、云計算等先進技術，使企業能夠全面收集、存儲、處理和分析內外部海量數據，這些數據覆蓋了企業運營的各個環節及市場趨勢、競爭對手動態、客戶需求變化等外部因素。在此基礎上，企業能夠構建復雜的數據模型，運用機器學習等算法挖掘數據背后的規律和趨勢，為決策提供強有力的數據支持，顯著提高了決策的科學性和準確性，縮短了決策周期，使企業能夠快速響應市場變化，抓住商業機遇。此外，數智化轉型還推動了財務信息的實時更新和共享，企業內部和外部利益相關者可以隨時隨地獲取最新的財務信息，了解企業的經營狀況和財務狀況，不僅提升了企業內部的管理效率，還顯著增強了企業的公信力和市場競爭力。

二、數智化轉型背景下企業財務管理創新的必要性

在探討數智化轉型背景下企業財務管理創新的必要性時，不可忽視的是，傳統財務管理模式已難以滿足當前企業快速發展的需求。以下分析將從傳統財務管理模式的局限性出發，進一步闡述創新如何成為提升企業競爭力的關鍵，以及為何創新是應對市場變化和風險不可或缺的一環。

（一）傳統財務管理模式存在局限性

傳統財務管理模式往往依賴于紙質記錄和人工處理流程，這種方式的固有缺陷在于效率低下且錯誤頻發。隨著企業規模的持續擴大和業務量的急劇增加，該模式的弊端越發凸顯，其處理速度和準確性均無法滿足現代企業對于高效、精準財務管理的迫切需求。更為關鍵的是，傳統模式在數據分析和決策支持方面的能力明顯不足，難以快速響應市場變化，為企業提供及時、有效的財務信息支撐，制約了企業的戰略規劃與市場競爭力提升。因此，創新財務管理模式，積極引入數智化技術，成為突破傳統模式局限性、實現財務管理現代化的關鍵路徑。

（二）創新對于提升企業競爭力具有重要作用

在數智化時代，財務管理不再僅僅是記賬和核算，而是逐步向戰略規劃、決策支持和風險管理等更高層次、更具價值的功能領域轉變。企業借助大數據、云計算等先進技術的引入與應用，得以實時分析海量的財務數據，深入洞察市場動態與趨勢，從而為管理層提供更加精準、及時的決策依據。這一系列的創新舉措不僅極大地提升了財務管理的效率與準確性，讓企業在日常運營中能夠更加游刃有余，更使企業能夠在瞬息萬變、競爭激烈的市場環境中迅速捕捉商機，靈活調整戰略策略，進而占據更為有利的市場競爭地位。

（三）應對市場變化和風險的需求

在快速變化的市場環境下，企業所面對的不確定性和風險日益增多，這要求企業必須具備更高的風險識別與應對能力。數智化技術的引入讓企業能夠實時監控自身的財務狀況，精準預測市場趨勢，從而在第一時間發現潛在的財務問題和市場風險，并迅速制定相應的解決策略。數智化財務管理更是一個強大的“智囊團”，它不僅助力企業優化資金配置，確保每一分錢都用在刀刃上，還能有效降低運營成本，提高企業的盈利能力。在這些顯著優勢共同作用下，企業在應對復雜多變的市場環境和潛在風險時才能夠展現出更加從容和高效的姿態[3]。

三、數智化轉型背景下企業財務管理中存在的問題

在數智化轉型的浪潮中，企業財務管理面臨著諸多挑戰與問題，這些問題不僅影響了財務管理的效率與質量，也制約了企業的整體發展。

（一）信息共享難題

數智化轉型要求企業財務數據能夠實現跨部門、跨系統的無縫流通與整合，但現實中信息共享機制的建設遠未達到理想狀態，各業務部門間的數據孤島現象依舊普遍，導致財務數據與業務數據割裂，難以形成全面的數據視圖。即便在內部系統間，由于數據標準不統一、接口不兼容等問題，數據交換效率低下，影響了數據的時效性和準確性。

（二）決策支持系統不完善

隨著大數據、人工智能等技術的快速發展，智能化的決策支持系統已成為企業財務管理轉型的關鍵一環。然而，當前眾多企業的決策支持系統建設尚處于初級階段，數據分析模型構建簡單，預測結果的準確性存在局限，難以為企業帶來深度的業務洞察與前瞻性的戰略指導。更為關鍵的是，這些系統往往缺乏對特定業務場景的深刻理解和適應性，導致輸出的分析報告與企業的實際操作需求脫節，難以滿足復雜多變的財務決策場景[4]。

（三）專業人才短缺

數智化轉型促使財務管理向數據密集型和技術驅動型轉變，對財務管理人員的技能結構提出了多元化要求，亟須兼具數據分析、信息技術應用及財務管理知識的復合型人才。但市場對此類人才的供給遠不能滿足需求，且企業內部人才結構趨于老化，多數現有財務人員對云計算、大數據分析、人工智能等前沿技術的掌握尚不充分，難以適應數智化轉型后的工作需求。同時，企業在新員工技能培訓及在職員工繼續教育上的投入不足，難以迅速填補人才缺口，影響了財務管理的數智化進程。

（四）風險管理意識薄弱

數智化轉型在賦予企業財務管理高效與便捷的同時，也帶來了數據安全、系統穩定及合規性等多方面的風險挑戰。然而，許多企業在推進這一轉型的過程中，對潛在風險的防范意識不足，缺乏全面系統的風險評估機制與應對預案，導致在風險事件發生時難以迅速有效地應對，進而對企業的財務安全、業務連續性和合規經營構成嚴重威脅。

四、數智化轉型背景下企業財務管理的創新路徑

在數智化轉型背景下，企業財務管理面臨著前所未有的機遇與挑戰。為了有效推進這一進程，創新路徑顯得尤為關鍵，不僅可以為財務管理提供了明確的方向，還確保了創新過程的平穩與高效。

（一）制定詳細的轉型規劃與時間表

企業在著手推進數智化轉型之前，需要進行一場全面而深入的現狀評估，精準識別現有財務管理體系中存在的痛點與瓶頸問題，并在此基礎上明確財務管理創新的具體需求與核心目標。隨后，企業可以制定一份詳盡周密的轉型規劃，全面涵蓋技術選型、流程優化、組織結構調整以及人員培訓等多個關鍵維度，以確保創新工作的全面性與系統性，不留任何死角。這份規劃還需配以一份清晰明確的時間表，設定科學合理的階段性目標與重要里程碑，在制定時間表時要充分考量自身的實際情況與資源狀況，讓計劃的可行性與可操作性得到充分保證，避免盲目冒進。以珍寶島集團為例，這是一家平臺型大健康產業集群企業，它在推進財務管理數智化轉型的過程中，制定了涵蓋各個方面的轉型規劃，如在技術選型方面，珍寶島集團選擇了能夠打通資金系統、OA系統、數據分析系統的技術方案，以實現前期事項審批、中期業務處理、后期數據分析的全過程管理。

（二）構建財務共享服務平臺

構建財務共享服務平臺需要立足于企業的整體戰略規劃，以數據驅動作為核心理念，實現財務管理模式的根本性變革與升級，這不僅僅是一項技術性的革新，更是企業戰略轉型的關鍵一環。因此，企業必須將財務共享服務平臺建設視為一個長期且持續的過程，將其深度融入企業的發展藍圖，作為推動財務管理效能提升、促進業務與財務部門緊密融合的重要戰略工具。企業可以充分利用大數據、云計算等前沿技術，打破傳統財務管理模式下普遍存在的信息孤島現象，在數據整合、存儲、分析與利用等方面進行全面升級，構建一個能夠支撐海量數據處理、實現數據價值最大化的技術架構。財務共享服務平臺的設計與實施還要充分考慮企業的未來發展需求，需要具備高度的靈活性與可擴展性，不僅要滿足企業當前階段的財務管理需求，還可以隨著企業的發展壯大，輕松應對財務管理復雜度的增加、業務范圍的拓展以及市場環境的快速變化。通過模塊化設計、微服務架構等先進理念的應用，讓平臺能夠在不中斷現有服務的情況下完成快速迭代與擴展，從而為企業不同發展階段提供持續、穩定的財務管理支持[5]。

（三）利用大數據和人工智能技術優化決策

在數智化轉型的宏大背景下，構建數據驅動的決策生態系統成為企業優化財務決策的戰略任務，其核心在于大數據的集成與應用，它要求企業不僅要全面整合內部的各類財務數據，還要廣泛吸納外部市場、行業等多元化數據，以此為基礎構建一個全面、多維、且深度集成的數據倉庫。為了確保這一數據倉庫的效能，企業必須建立一套高效的數據采集、清洗、整合機制，以保障數據的實時性、準確性和完整性，隨后要進一步引入先進的人工智能算法，如機器學習、深度學習等前沿技術，對數據倉庫中的海量數據進行深度挖掘與細致分析，將數據背后隱藏的規律與趨勢揭示出來，為企業的財務決策提供科學依據，使決策更加有理有據、精準有效。為了實現決策過程的智能化，企業還需要開發智能決策支持系統。它需要具備高度的自動化與智能化特性，能夠根據輸入的條件自動生成多種決策方案，并通過模擬預測、風險評估等多元化功能，對這些方案進行優化排序，為企業提供最優的決策選擇。同時這一系統還需具備強大的學習能力，可以根據歷史的決策效果進行自我優化與迭代升級，從而不斷提升決策的精度與效率，確保企業在瞬息萬變的市場環境中始終保持競爭優勢。

（四）強化內部控制與風險管理

傳統的風險管理模式往往依賴于人工審核與經驗判斷，這在當前快速變化的市場環境中顯得越發力不從心，難以有效應對日益復雜多變的風險挑戰。數智化轉型為企業提供了前所未有的機遇，使其能夠充分利用大數據分析與人工智能技術的強大能力，建立起一套動態、實時的風險監控機制。企業可以著手開發或引入先進的智能風險預警平臺，通過發揮其實時數據采集、多維度風險分析、預警信號自動生成以及快速響應機制等功能，確保企業對面臨的各類風險進行全方位、深層次的監測與預警。通過持續監測市場動態、財務狀況、政策法規變化等多源信息，該智能風險預警平臺能夠及時發現企業潛在的財務風險與合規問題，并迅速為管理層提供具有前瞻性的風險應對策略建議，從而幫助企業及時規避風險，并在風險轉化為實際損失之前為企業爭取到寶貴的應對時間[6]。為了進一步提升風險管理的穩健性與有效性，企業還可以結合情景模擬與壓力測試技術，對不同風險情景下的財務影響進行深入評估，讓企業能夠更加全面地了解自身在不同風險狀況下的承受能力，從而制定出更加穩健、更具針對性的風險管理方案。

（五）培養與引進新型財務管理人才

構建全面的新型財務管理人才培養體系是企業實現財務管理創新、提升核心競爭力的堅實基礎。企業可以靈活運用內部培訓、外部研修、在線課程等多種培訓手段，為員工提供豐富多樣的學習資源，助力他們系統掌握大數據分析、人工智能應用、云計算等前沿技術，為財務管理工作的數智化轉型奠定堅實的技術基礎，同時還要緊密結合財務管理的實際需求，精心設計一系列針對性的培訓課程，如數智化預算管理、智能化風險控制、自動化財務報告等，切實提升員工在數智化環境下的實際操作能力與問題解決能力。實施精準的新型財務管理人才引進策略是企業強化財務管理創新力量、加速數智化轉型進程的重要補充，企業要積極拓寬視野，尋求那些既具備扎實的財務管理經驗，又精通大數據、人工智能等數智化技術的復合型人才。這就要求企業在招聘過程中，不僅要嚴格考察候選人的專業背景與實際工作經驗，更要深入評估他們對于新興數智化技術的掌握程度，以及在實際工作場景中的應用與創新能力。企業還可以與高校、科研機構等學術單位建立緊密的合作關系，共同打造符合企業實際需求的新型財務管理人才培養體系。通過實習實訓、聯合研究等深度合作方式，提前鎖定并培養潛在的人才資源，并為他們提供寶貴的實踐機會與專業的職業指導，從而加深他們對企業的認同感與歸屬感，為未來的正式招聘奠定堅實的基礎。

（六）加強組織內部的溝通與協作

財務管理創新并非孤立存在的，而是需要企業上下一心、共同推進的系統性工程，企業必須堅決打破部門之間的壁壘，建立起一套跨部門的協作機制，促使財務部門、IT部門、業務部門等各相關部門之間能夠實現無縫對接與高效配合。例如，國藥控股吉林有限公司在財務管理創新進程中，展現了財務部門與業務部門的深度協同，雙方攜手研發出客戶價值度分析模型。此模型綜合財務部門提供的財務數據與業務部門的市場及客戶信息，對上下游客戶進行細致分類與價值評估，進而有效指導分銷資源配置及盈利空間穩定策略，取得了顯著的成效，彰顯了跨部門合作的威力。具體而言，企業可以定期召開數智化轉型項目會議，或是設立專門的跨部門專項小組，有效促進各部門之間的信息共享與問題共商，進而形成強大的合力。企業還需全面加強內部溝通工作，可以通過組織內部培訓、開展主題宣傳活動等多種方式，切實提升員工對財務管理創新的認知水平與認同感，最終在企業內部營造出一種全員積極參與的良好創新氛圍，確保財務管理數智化轉型的理念與目標能夠深入人心[7]。

（七）建立反饋機制與評估體系

為了確保財務管理工作的持續改進與優化，企業要建立一套靈敏高效的反饋機制，鼓勵員工在日常工作中主動反饋財務管理創新過程中遇到的問題，認真聽取他們提出的改進建議，為企業提供一個持續優化的重要途徑。例如，華為公司非常注重員工的反饋與建議，為此建立了名為“心聲社區”的內部平臺，員工在這個平臺上可以匿名或實名提出對公司各項工作的看法、建議以及遇到的問題。在財務管理方面，華為通過“心聲社區”收集到了關于報銷流程的煩瑣、預算管理的精細化不足等問題，財務管理團隊針對這些反饋迅速做出響應，對相關流程進行了優化，從而顯著提高了財務管理效率及員工的滿意度。同時，還需設立一個專門的評估體系，對財務管理創新的成效進行定期、全面的評估。評估體系要涵蓋財務指標與非財務指標兩大方面，具體如成本控制、效率提升以及員工滿意度等，以便全面、客觀地衡量財務管理的實際效果。通過對這些指標進行深入的數據分析與績效評估，企業可以及時、準確地發現創新過程中存在的偏差與不足之處，進而為后續的調整及優化提供有力的數據支持與決策依據，確保財務管理創新能夠沿著正確的方向穩步前進，最終實現預期的目標。

五、結束語

綜上所述，數智化轉型已成為企業發展的必然趨勢，對企業財務管理產生了深遠影響。面對傳統財務管理模式的局限性，企業必須在數智化轉型的背景下積極探索財務管理的創新路徑。通過搭建財務共享服務平臺、利用大數據和人工智能技術優化決策、強化內部控制與風險管理、培養新型財務管理人才等措施，企業可以有效應對當前存在的問題，進一步提升財務管理水平，增強企業競爭力，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]" "李景.數智化轉型背景下企業財務管理創新路徑分析[J].投資與創業，2024，35（14）：53-55.

[2]" "董力維.數智化轉型背景下企業財務管理創新路徑探究[J].審計與理財，2024（3）：56-57.

[3]" "文玉清.數智化轉型背景下企業財務管理創新路徑[J].中國管理信息化，2023，26（18）：114-116.

[4]" "程宏瑤.基于數智化轉型下企業財務管理創新路徑分析[J].上海商業，2023（7）：153-155.

[5]" "吳燕芳.數智化轉型背景下企業財務創新管理探究[J].財會學習，2024（2）：7-9.

[6]" "謝詠梅.現代種業企業財務管理的數智化轉型問題探析[J].分子植物育種，2023，21（11）：3819-3823.

[7]" "宋霞.企業財務管理數智化轉型的路徑探究[J].商訊，2022（23）：57-60.

[責任編輯" "文" "欣]