數(shù)字賦能，打造高效協(xié)同項目投資管理新生態(tài)

數(shù)字化賦能項目投資，不僅能夠提升項目管理效率、降低風險，還能促進資源優(yōu)化配置，增強市場競爭力，為打造高效協(xié)同的管理新生態(tài)注入強勁動力

當今時代，數(shù)字化浪潮席卷全球，深刻改變著各行各業(yè)的發(fā)展格局。項目投資作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎，亟需借助數(shù)字化力量實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字化賦能項目投資，不僅能夠提升項目管理效率、降低風險，還能促進資源優(yōu)化配置，增強市場競爭力，為打造高效協(xié)同的管理新生態(tài)注入強勁動力。

全生命周期管理“上線”，注入項目建設新活力

工程項目管理作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，其效率與質(zhì)量直接關(guān)系到國家基礎設施建設的成效與人民生活的福祉。然而，傳統(tǒng)工程項目管理面臨著信息孤島、資源分配不合理、決策效率低下等突出問題，嚴重制約了項目管理水平的進一步提升。針對這些問題，全生命周期數(shù)字化管理為工程項目管理注入了新的活力。全生命周期數(shù)字化管理是指運用現(xiàn)代信息技術(shù)，對項目從規(guī)劃、設計、施工到運維等各個階段進行數(shù)字化、智能化管理。這一管理模式打破了傳統(tǒng)管理方式的局限性，實現(xiàn)項目信息的實時共享、協(xié)同作業(yè)和智能決策。

全生命周期數(shù)字化管理已經(jīng)在實踐中取得了顯著成效。多地政府積極響應國家號召，啟動全生命周期數(shù)字化管理的試點工作。例如，杭州作為數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)，通過“城市大腦”賦能城市治理現(xiàn)代化，構(gòu)建“6e數(shù)智營商”體系，其中“杭州e投”助力投資項目全生命周期管理，推動從依申請辦事服務向增值式服務升級；長沙正在積極探索數(shù)字技術(shù)的多元化、多層次的應用場景。其中，長沙機場改擴建工程T3航站樓項目作為湖南省單體投資規(guī)模最大的基礎設施項目，運用全生命周期數(shù)字化技術(shù)，集成BIM模型、720°全景模型、傾斜攝影模型及GIS模型等，實現(xiàn)多種模型融合貫通，將工程建設項目智能建造和全生命周期數(shù)字化管理推向全新階段。

以數(shù)字化交付為目的，實現(xiàn)全生命周期數(shù)字化應用方案

2023年，國家發(fā)展改革委發(fā)布《關(guān)于印發(fā)投資項目可行性研究報告編寫大綱及說明的通知》，要求自2023年5月1日起，政府投資項目可行性研究報告需按照新大綱進行編寫。這一新大綱的出臺，標志著我國投資項目可行性研究工作邁入了新的階段，同時為投資項目全生命周期數(shù)字化應用方案的全面推動提供了堅實的制度基礎。

在新大綱中，對于具備條件的項目，特別強調(diào)了數(shù)字化應用方案的重要性。數(shù)字化應用方案是實現(xiàn)全生命周期數(shù)字化的關(guān)鍵抓手，涵蓋技術(shù)、設備、工程、建設管理和運維、網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全保障等多個方面。其中，數(shù)字化交付作為該方案的核心目標，要求在設計、施工到運維的全過程中實現(xiàn)數(shù)字化，以提高項目的整體效率和效益。

數(shù)字化交付不僅僅是技術(shù)層面的變革，更是項目管理理念和模式的創(chuàng)新。通過數(shù)字化交付，項目各參與方能夠?qū)崟r共享信息，打破傳統(tǒng)項目管理中的信息孤島，實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。例如，在設計階段，利用數(shù)字化工具進行更精準的規(guī)劃和模擬，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，優(yōu)化設計方案；在施工階段，數(shù)字化技術(shù)能夠?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全等實時監(jiān)控和管理，提高施工效率，降低風險；在運維階段，數(shù)字化交付的成果能提供全面、準確的項目信息，實現(xiàn)智能化運維，延長項目使用壽命。

當前，各有關(guān)方面應以此為契機，高度重視項目可行性研究工作，并更加注重項目的全生命周期管理。

構(gòu)建數(shù)字化應用方案，貫通項目全周期管理

確立標準，規(guī)范數(shù)字化方案基礎。一是統(tǒng)一標準，引領數(shù)據(jù)模型構(gòu)建。加快制定和完善與投資項目數(shù)字化相關(guān)的行業(yè)標準，涵蓋技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)采集、存儲、傳輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)。同時，構(gòu)建科學合理的數(shù)據(jù)模型，明確數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、屬性和關(guān)聯(lián)關(guān)系，為數(shù)據(jù)的整合與分析提供有力支撐。并建立一套全面、客觀的評價體系，包括方法與參數(shù)的標準化，以便對數(shù)字化方案的實施效果進行準確評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，確保數(shù)字化方案真正滿足項目需求，提升項目管理水平。二是規(guī)范格式，確保元數(shù)據(jù)互通性。元數(shù)據(jù)作為描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和互操作的基礎。在可行性研究報告的數(shù)字化過程中，必須嚴格遵循元數(shù)據(jù)格式的標準化要求，統(tǒng)一元數(shù)據(jù)格式，使項目各參與方更加便捷地獲取和利用所需數(shù)據(jù)，減少因數(shù)據(jù)格式不一致而導致的溝通成本和錯誤，為項目的順利推進提供有力保障。

優(yōu)化流程，推進數(shù)字化方案實施。一是細化程序，明確合同簽訂要點。在合同簽訂階段充分考慮數(shù)字化交付的相關(guān)內(nèi)容，將數(shù)字化目標、責任分工、時間節(jié)點等關(guān)鍵要素納入合同條款，有助于各方從項目伊始就對數(shù)字化工作形成清晰的認識和共識，為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎。二是規(guī)范步驟，提升報告編制質(zhì)量。應建立一套規(guī)范的工作流程，明確各參與方在數(shù)字化報告編制過程中的職責和任務，確保各項工作有序推進。從數(shù)據(jù)收集、分析到報告撰寫，每一個環(huán)節(jié)都應嚴格按照程序化要求執(zhí)行，以保證報告的質(zhì)量和可靠性。三是嚴格審查，保障報告成果準確。應建立一套嚴格的審核（或評審）流程，對報告的數(shù)字化內(nèi)容進行全面、細致的審查，包括數(shù)據(jù)的準確性、分析的合理性、方案的可行性等。同時，明確最終成果確認的標準和程序，確保報告在滿足數(shù)字化要求的基礎上，為項目決策提供有力支持。

強化管理，提升數(shù)字化方案效能。一是培養(yǎng)習慣，規(guī)范參與方行為。加強參與方的行為規(guī)范和工作習慣培養(yǎng)，使其能夠熟練掌握數(shù)字化工具和方法。通過培訓、指導等方式，提高參與方的數(shù)字化素養(yǎng)，使其在工作中自覺遵守規(guī)范要求，形成良好的數(shù)字化工作習慣。二是完善制度，強化數(shù)據(jù)管理維護。在報告編制過程中，應建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，明確數(shù)據(jù)的采集、存儲、更新、備份等環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。同時，加強數(shù)據(jù)安全管理，確保數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性。三是監(jiān)督使用，發(fā)揮數(shù)據(jù)最大價值。必須規(guī)范報告數(shù)據(jù)的使用，明確數(shù)據(jù)的使用權(quán)限、范圍和方式。在項目實施過程中，各參與方應嚴格按照規(guī)范要求使用報告數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。同時，加強對數(shù)據(jù)使用的監(jiān)督和管理，防止數(shù)據(jù)的濫用和誤用，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，為項目的全生命周期管理提供有力支撐。

未來，還應持續(xù)深化數(shù)字化在項目投資中的應用，推動項目投資邁向更高發(fā)展階段。

（作者單位：浙江省軌道交通建設管理集團有限公司）