建筑施工企業工程造價控制中應用建筑工程預算的作用研究

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：2096-6903（2025）03-0061-03

0 引言

在當前建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，施工企業面臨著嚴格的成本控制要求和不斷提升的經濟效益挑戰。建筑工程預算作為項目管理和成本控制的核心工具，其準確性和有效性直接關系到企業的盈利能力和市場競爭力。因此，深入研究建筑工程預算在工程造價控制中的應用，對于施工企業而言具有重要的意義。

1建筑工程預算概述

1.1建筑工程預算的定義

建筑工程預算是建筑項目施工前的一項經濟活動，它是對項目所需全部費用的預先計算和確定。工程預算表示意圖如圖1所示。

預算過程不僅需要考慮施工圖紙、定額標準和市場價格等信息，而且還必須將這些信息綜合起來，形成一個詳細的經濟文件。這份文件不僅為項目的實施提供了重要的參考依據，而且對于控制項目成本和確保項目順利完成具有至關重要的作用。

1.2建筑工程預算的編制過程

負責預算編制的人員必須收集大量資料，包括施工圖紙、定額標準和市場價格等。這些資料是預算編制的基礎，直接影響預算的準確性和可靠性。工程預算編制過程示意圖如圖2所示。

根據施工圖紙精確計算各分項工程的工程量，因為任何小的誤差都可能導致預算的巨大偏差[1]。完成工程量計算后，預算編制人員需將工程量與相應的定額標準匹配，以計算出直接費用。還需計取其他費用，如間接費、利潤和稅金等，這些費用雖不直接與工程量相關，但對整個項目的成本控制同樣重要。將所有費用匯總整理，形成完整的工程預算，并進行復核，以確保預算的準確性和完整性。

1.3建筑工程預算的作用

建筑工程預算為項目投標提供了重要的依據。通過預算，投標人可以更準確地評估項目的成本，從而提出更具有競爭力的投標價格。建筑工程預算指導項目施工過程中的資源配置。它可以幫助項目管理者更合理地分配人力、物力和財力資源，確保項目能夠高效、順利地完成。建筑工程預算作為項目成本控制和考核的依據。通過與實際成本的比較，項目管理者可以及時發現成本偏差，采取相應的措施進行糾正，從而確保項目成本控制在預算范圍內。

1.4建筑工程預算與造價控制的關系

建筑工程預算和造價控制是緊密相連的。建筑工程預算是造價控制的基礎，通過預算可以合理確定和有效控制工程造價。預算編制的過程就是對項目成本進行全面分析和預測的過程，它可以幫助項目管理者及時發現成本控制的薄弱環節，采取相應的措施進行強化[]。

建筑工程預算還可以為造價控制提供重要的參考依據。通過將預算成本與實際成本進行比較，項目管理者可以及時發現成本偏差、分析偏差的原因，并采取相應的措施進行糾正。這種持續的成本控制和考核機制，可以確保項目成本控制在預算范圍內，提高項目的經濟效益。

2建筑工程預算在工程造價控制中的應用

2.1預算在投標階段的應用

在建筑工程的投標階段，準確編制投標預算是提高投標競爭力的關鍵。投標預算不僅需要考慮工程施工所需的全部費用，還必須結合市場價格、企業內部定額、施工圖紙以及行業標準等多元信息，進行全面細致的計算和分析。這一過程涉及對直接成本（如材料費、人工費、機械使用費等）和間接成本（如管理費、利潤、稅金等）的精確估算，以確保投標預算的準確性和可靠性。投標預算的編制通常依據工程量清單計價法，該方法要求按照施工圖紙和工程量清單，逐項計算工程量，并套用相應的定額和費率進行計價。

為了應對市場價格的波動，預算人員還需運用動態價格調整法，根據歷史價格數據和市場趨勢，對材料、人工等費用進行合理預測。分析競爭對手的預算水平也是制定合理投標策略的重要一環。在激烈的市場競爭中，了解競爭對手的成本結構和預算水平，有助于發現自身的優勢和劣勢，從而制定出更加合理且具有競爭力的投標價格。這通常涉及對競爭對手過往項目的成本分析、市場定位以及投標策略的深入研究。

2.2預算在施工階段的應用

在施工階段，建筑工程預算同樣具有重要的應用價值。預算作為資源配置的指導工具，能夠確保施工資源的高效利用。通過預算，項目團隊可以準確預測施工過程中所需的人力、物力和財力資源，并進行合理地配置和調度，從而避免浪費。資源配置的優化通常涉及線性規劃、整數規劃等運籌學方法，并基于歷史數據和經驗曲線的資源需求預測模型。這些方法有助于項目團隊在科學分析的基礎上，制定出更為合理的資源調度計劃。

預算在施工階段還承擔著監控施工進度和成本的重要作用[3。通過定期將實際成本與預算成本進行對比，項目團隊可以及時發現進度和成本的偏差，并分析偏差的原因，以便及時調整施工方案，確保施工進度和成本控制在預算范圍內。偏差分析通常涉及掙值管理法（EarnedValueManagement，EVM），該方法通過計算掙值（EV）、計劃價值（PV）和實際成本（AC）等指標，來評估項目的進度和成本績效，并為后續的調整提供量化依據。

預算作為成本控制和考核的依據，可以激勵節約行為。通過將實際成本與預算成本進行比較，項目團隊可以及時發現成本偏差，并采取相應的措施進行糾正。這種持續的成本控制和考核機制，有助于激勵施工人員節約資源，提高施工效率。

2.3預算在竣工結算階段的應用

首先，預算可以用于核對實際成本與預算成本的差異，并分析原因。這一過程涉及對成本偏差的深入剖析，以便總結經驗教訓，為今后的預算管理工作提供參考。成本偏差分析通常涉及因果分析法、帕累托分析法等質量管理工具，這些方法有助于項目團隊系統地識別成本偏差的根源，并提出針對性的改進措施[4]。

其次，預算可以為項目經濟效益評價提供依據。通過將實際成本與預算成本進行比較，項目團隊可以評價項目的經濟效益，分析項目的盈利能力和成本控制能力，為今后的項目決策提供重要的參考依據。經濟效益評價通常涉及凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）等財務指標的計算和分析，這些方法有助于項目團隊從經濟角度全面評估項目的可行性和盈利能力。

最后，預算可以總結預算管理經驗，提升未來項目的預算管理能力。通過總結預算管理的經驗和教訓，項目團隊可以提高預算管理的水平，為今后的項目預算管理提供借鑒。

2.4預算在造價控制中的挑戰與應對

在造價控制中，建筑工程預算面臨著多種挑戰。預算準確性受多種因素影響，如市場價格波動、設計變更等。市場價格波動和設計變更都會對預算的準確性產生影響，從而影響造價控制的效果。為了應對市場價格波動帶來的挑戰，項目團隊可以加強市場調研，建立市場價格數據庫，并運用回歸分析以及時間序列分析等統計方法，對市場價格進行預測和調整。為了應對設計變更帶來的挑戰，項目團隊可以加強設計變更管理，建立嚴格的設計變更審批流程，并盡量減少不必要的變更，以降低預算調整的頻率和幅度。

總之，建筑工程預算在工程造價控制中發揮著至關重要的作用。經過合理配置資源、準確編制預算、監控施工進度和成本，以及有效應對挑戰等措施，項目團隊可以確保工程項目的順利進行，并實現經濟效益的最大化。

3提升建筑工程預算管理能力的策略

3.1加強預算編制人員的培訓

預算編制人員需要具備深厚的專業知識和豐富的工作經驗，能夠準確理解和把握項目的各項要素，精確計算工程量和費用。培訓內容不僅應包括預算編制的理論知識和實務操作，還應包括行業最新發展趨勢、預算管理軟件的使用等方面的知識。通過系統的培訓，預算編制人員的專業素質和技能水平將得到顯著提高，從而更好地適應建筑工程預算管理的需要。

具體實施步驟可以包括以下4個方面：一是制定明確的培訓計劃，確定培訓的目標、內容、方式和時間安排。二是邀請行業內的資深專家和經驗豐富的預算管理人員擔任培訓師，提供注重實踐的培訓課程。三是組織預算編制人員進行實地考察和案例分析，提高其實際操作能力。四是建立培訓考核機制，對培訓效果進行評估和反饋，確保培訓質量。

3.2完善預算管理制度

建立健全的預算管理制度是提升預算管理效率與準確性的基石。需明確預算編制、執行、考核等各個環節的職責劃分與操作流程，確保預算管理全鏈條的有序性和高效性，實現各環節的無縫銜接與協同運作[5]。制定一套清晰、具體的預算編制流程和標準，這包括預算編制的方法、依據、時間節點等，以確保預算編制工作既能精準反映實際情況，又具備高度的合理性，從而為預算管理的高效執行奠定堅實基礎，并推動預算管理水平的持續提升。

3.3強化預算執行的監控與考核

在執行預算的過程中，必須實施嚴格的監控，確保每一項支出都緊密貼合預算規劃，猶如精密的儀表盤，時刻關注著預算執行的動態。一旦發現任何偏差，需要迅速響應，如同精準的調校師，及時糾正方向，確保預算執行不偏離軌道。建立一套科學的考核機制也至關重要，它如同激勵機制的引擎，驅動著項目團隊向著預算自標奮力前行。通過將預算執行情況與團隊績效緊密相連，能夠有效激發團隊的積極性，共同為實現預算目標而努力。

3.4推廣先進的預算管理方法和技術

信息化預算管理系統如同一位智能的助手，通過云計算、大數據分析等先進技術，能夠實現預算數據的實時更新與共享，讓預算管理更加高效、準確。這種技術的引入，不僅有效減輕了預算管理人員的負擔，使其從繁瑣的手工操作中解脫出來，還避免了人為錯誤的發生，確保了預算管理的精準無誤。例如，利用數據分析工具，可以快速識別預算偏差，及時進行調整。通過云端協作平臺，團隊成員可以方便遠程查看預算信息，提高工作效率。因此，應當積極探尋并嘗試新的預算管理方式與技術，以不斷提升自身的預算管理水平，為項目的順利進行提供堅實的基礎。

4結束語

建筑工程預算在施工企業工程造價控制中發揮著不可替代的作用。通過加強預算編制人員的培訓、完善預算管理制度、強化預算執行的監控與考核，推廣先進的預算管理方法和技術，施工企業可以有效提升其預算管理能力，進而實現工程造價的有效控制和經濟效益的持續提升。這不僅有助于施工企業在激烈的市場競爭中保持優勢地位，更為其可持續發展奠定了堅實的基礎。

參考文獻

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[4]張杰利.建筑工程造價管理中工程預算的重要作用[J].建材與裝飾，2024，20（6）：58-60.

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