建筑工程施工設(shè)備精細化管理探討

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A文章編號：2096-6903(2025)03-0071-03

0 引言

施工設(shè)備是建筑工程實施的基礎(chǔ)，其性能和狀態(tài)直接影響著工程項目的施工進度和工程質(zhì)量。科學的管理可以降低設(shè)備運營成本，減少設(shè)備閑置，提高資源利用率。尤其大型工程中，精細化的設(shè)備管理是整體項目管理的重要組成部分，能夠顯著提升建筑工程的效益。

1建筑工程施工設(shè)備管理概述

1.1建筑工程施工設(shè)備管理的含義

建筑工程施工設(shè)備管理是指對施工過程中所使用的機械設(shè)備、工具及其相關(guān)資源進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，旨在確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟地運行，從而保障施工項目的順利實施[1]。

1.2設(shè)備管理內(nèi)容

1.2.1 設(shè)備規(guī)劃與選型

根據(jù)施工需求選擇合適的設(shè)備類型和規(guī)格。進行市場調(diào)研，選擇性價比高的設(shè)備供應(yīng)商。確保設(shè)備符合項目技術(shù)要求和相關(guān)規(guī)范，并制定合理的使用計劃[2]。

1.2.2 設(shè)備使用管理

安排設(shè)備的安裝、調(diào)試，加強現(xiàn)場監(jiān)督，確保其運行正常。協(xié)調(diào)設(shè)備的使用時間和作業(yè)區(qū)域，提高施工效率。

1.2.3 設(shè)備維護保養(yǎng)

制定維護保養(yǎng)制度，包括日常檢查、定期保養(yǎng)、定期進行設(shè)備故障檢測、建立設(shè)備運行記錄、跟蹤設(shè)備的狀態(tài)等，延長設(shè)備使用壽命，減少故障率。

1.2.4設(shè)備調(diào)度與更新

根據(jù)施工進度和項目需求合理調(diào)配設(shè)備，避免設(shè)備

資源浪費或短缺。協(xié)調(diào)不同工種和施工隊伍之間的設(shè)備使用需求。在大型項目中，需要建立設(shè)備調(diào)度中心或使用管理軟件，及時進行技術(shù)升級或更換[3]。

1.2.5設(shè)備臺賬與數(shù)據(jù)管理

建立設(shè)備的購置、使用、維護、報廢等全生命周期檔案，利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化管理策略，提升工作效率[4]。

1.3 管理目標

建筑工程施工設(shè)備管理目標，一是可提升效率，確保設(shè)備利用率最大化，減少閑置和非生產(chǎn)性使用。二是可控制成本，優(yōu)化設(shè)備的投入，降低購置、使用和維護設(shè)備的費用。三是可保障安全，預(yù)防設(shè)備事故，確保施工人員和現(xiàn)場的安全。四是有助于環(huán)保合規(guī)，減少施工設(shè)備對環(huán)境的負面影響，如噪聲和排放控制等。

1.4發(fā)展趨勢

現(xiàn)代施工設(shè)備管理正朝著信息化和智能化方向發(fā)展。借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和管理軟件，施工設(shè)備管理效率和精準性顯著提升，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)控、智能調(diào)度和自動化管理[5]。

2建筑工程施工設(shè)備精細化管理的必要性

2.1提高設(shè)備利用率

精細化管理通過優(yōu)化調(diào)度和科學維護，使施工設(shè)備資源配置更加合理，最大化利用設(shè)備潛能，減少因施工設(shè)備閑置與重復投入的損失。確保施工設(shè)備能夠以最佳狀態(tài)參與施工建設(shè)，提升工程效率。通過有效的采購與合理的維護計劃，避免因設(shè)備頻繁故障和過度維修，降低運營成本，直接節(jié)約施工成本。因在施工過程中，減少了設(shè)備停機時間，防止因設(shè)備問題引發(fā)工期延誤和其他連鎖成本，間接優(yōu)化了成本。

2.2提高施工質(zhì)量

精細化管理保障了施工設(shè)備性能的穩(wěn)定，避免因設(shè)備故障或運行不當導致施工偏差。通過高效的設(shè)備管理，確保施工工藝能被精確執(zhí)行，提高了工程成品質(zhì)量。通過定期維護和狀態(tài)檢測，可有效預(yù)防施工設(shè)備故障引發(fā)的各類安全事故。對施工設(shè)備采取了嚴格操作規(guī)范和風險管理措施，降低了對施工人員傷害和施工財產(chǎn)損失的風險。

2.3提升管理決策效率

通過借助信息化工具，精細化管理使設(shè)備管理更加可視化和智能化，提升施工設(shè)備管理決策效率。通過數(shù)據(jù)分析和精準管理，為項目規(guī)劃提供科學依據(jù)，助力建筑工程項目的全局統(tǒng)籌。精細化管理可減少施工設(shè)備的能源浪費和有害物質(zhì)和氣體的排放，降低施工現(xiàn)場的環(huán)境負擔。通過精細化的管理，推動設(shè)備技術(shù)的更新，提高綠色施工水平，符合現(xiàn)代化建筑工程的環(huán)保要求。

2.4延長設(shè)備使用壽命

通過科學的保養(yǎng)計劃和實時監(jiān)控管理，減少了施工設(shè)備的過度損耗，延長其使用年限。提升設(shè)備投資回報率，降低設(shè)備的全生命周期成本。隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模的擴大和技術(shù)要求的提高，施工設(shè)備的種類和數(shù)量不斷增加，精細化管理有助于應(yīng)對大批量設(shè)備管理的復雜性。通過精細化管理，能夠滿足智能化、標準化施工的設(shè)備要求，提升建筑工程施工項目的競爭力。

總之，施工設(shè)備精細化管理不僅提升了項目的效率和質(zhì)量，還降低了成本和風險，對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。特別是在市場競爭激烈、環(huán)保要求嚴格的背景下，精細化管理已成為施工企業(yè)提高綜合實力的重要舉措。

3建筑工程施工設(shè)備精細化管理存在的問題

3.1管理體系不完善

部分施工企業(yè)未建立完善的設(shè)備管理制度或規(guī)范化管理流程，對施工設(shè)備管理方法隨意性較強。部分施工企業(yè)設(shè)備管理涉及采購、使用、維護等多個環(huán)節(jié)，部門間協(xié)調(diào)不暢，易造成資源浪費或管理盲區(qū)。當前很多施工企業(yè)設(shè)備管理依然依靠人工記錄，因此數(shù)據(jù)更新慢、準確性低下。多數(shù)施工企業(yè)設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測、調(diào)度管理等環(huán)節(jié)未引入信息化技術(shù)，難以實現(xiàn)精確控制。缺乏統(tǒng)一規(guī)范，職責分工不明確，數(shù)據(jù)管理滯后，缺乏智能化工具，是建筑企業(yè)施工設(shè)備精細化管理面臨的難題。

3.2 人員專業(yè)能力不足

部分施工企業(yè)設(shè)備操作人員未接受系統(tǒng)培訓，導致設(shè)備運行效率低下或操作失誤。部分施工企業(yè)缺少精通設(shè)備技術(shù)和精細化管理方法的復合型人才，導致管理水平有限。目前有許多施工企業(yè)過于追求短期經(jīng)濟效益，對設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期檢測重視不足，存在重使用、輕保養(yǎng)現(xiàn)象。部分施工企業(yè)對設(shè)備維護缺乏科學的周期計劃，往往采用“修復性維護”，導致設(shè)備故障頻發(fā)。操作技能欠缺，管理人才不足，重使用、輕保養(yǎng)，設(shè)備管理計劃性不足等，是施工企業(yè)設(shè)備精細化管理面對的一大挑戰(zhàn)。

3.3設(shè)備調(diào)度不合理

部分施工企業(yè)由于缺乏精細化調(diào)度，一些設(shè)備頻繁使用，而另一些設(shè)備長期閑置，設(shè)備總體利用率低，導致資源分配失衡。部分施工企業(yè)未根據(jù)施工進度合理安排設(shè)備進場和退出時間，對施工設(shè)備需求預(yù)測不精準，導致資源浪費或項目延誤。部分施工企業(yè)購置與租賃設(shè)備決策不科學，未對設(shè)備的購置和租賃進行充分經(jīng)濟比選論證，導致資金使用效率低下。有些施工企業(yè)運營成本監(jiān)控薄弱，對施工設(shè)備運行、維修和能源消耗的成本控制缺乏精細化分析，也缺乏時效性較強的優(yōu)化措施。

由于缺乏全生命周期的管理，對設(shè)備從采購到報廢的使用周期缺乏系統(tǒng)化的評估，難以衡量施工設(shè)備的投資效益。有些企業(yè)未及時淘汰或優(yōu)化老舊設(shè)備，對老舊設(shè)備處置不當，導致設(shè)備運行成本居高不下。設(shè)備調(diào)度不合理，成本控制不嚴，投資回報率難以評估，是施工企業(yè)設(shè)備精細化管理存在的難題。

3.4安全管理存隱患

部分施工企業(yè)的設(shè)備管理人員和操作人員對設(shè)備安全隱患的認知不足，安全意識薄弱，容易引發(fā)安全事故。部分施工企業(yè)對設(shè)備突發(fā)故障的應(yīng)急處理機制不完善，延誤修復時間，影響工程進度。部分施工企業(yè)綠色施工意識不強，有些設(shè)備環(huán)保性能不足，存在設(shè)備技術(shù)落后，能源消耗高、污染物排放超標等問題。設(shè)備更新和管理中忽視節(jié)能減排要求，與現(xiàn)代環(huán)保理念脫節(jié)。安全管理存隱患，環(huán)保管理不到位，是施工設(shè)備精細化管理面臨的挑戰(zhàn)。

總之，建筑工程施工設(shè)備精細化管理的問題主要集中在管理體系、人員能力、技術(shù)水平、成本控制等方面。要解決這些問題，需要企業(yè)從制度、技術(shù)、人員培訓和信息化等多個層面入手，建立科學、高效的設(shè)備管理體系，推動施工管理邁向精益化和現(xiàn)代化。

4建筑工程施工設(shè)備精細化管理的路徑

4.1構(gòu)建完善的管理體系

施工企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化制度，制定覆蓋設(shè)備采購、使用、維護、報廢等全生命周期的管理規(guī)范和流程，確保設(shè)備管理有章可循。同時企業(yè)要細化崗位職責，明確設(shè)備管理相關(guān)崗位的職責范圍，確保對施工設(shè)備采購、操作、維護等環(huán)節(jié)的分工明確，責任細化到每一人。還要推行標準化作業(yè)，對設(shè)備操作和維護進行標準化管理，編制設(shè)備操作手冊和設(shè)備維護規(guī)范，減少人為的失誤。

構(gòu)建完善的管理體系、推動信息化與智能化管理是建筑工程施工設(shè)備實施精細化管理的第一步，為其有效實施奠定堅實的基礎(chǔ)。施工企業(yè)可以引入信息管理系統(tǒng)，使用設(shè)備管理軟件（如ERP系統(tǒng)、設(shè)備管理模塊等)，實現(xiàn)施工設(shè)備臺賬、施工設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測以及對其維修記錄的數(shù)字化管理。企業(yè)還可以應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如，通過安裝傳感器監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)（如溫度、壓力、振動等)，實時反饋施工設(shè)備的健康狀況，提前預(yù)警故障風險。企業(yè)還可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對施工設(shè)備分析其使用效率、維護成本、能耗等，根據(jù)分析數(shù)據(jù)，進行優(yōu)化設(shè)備配置和使用策略。

4.2加強設(shè)備調(diào)度與資源整合

施工企業(yè)應(yīng)科學制定設(shè)備調(diào)度計劃，根據(jù)工程項目的施工進度和設(shè)備使用頻率，優(yōu)化設(shè)備調(diào)配，避免重復采購設(shè)備，以及閑置浪費施工設(shè)備。企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)設(shè)備的共享與集中管理，尤其是在多項目范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備資源庫，實現(xiàn)設(shè)備的共享管理，減少購置施工設(shè)備的成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目施工現(xiàn)場實時需求，對設(shè)備進行動態(tài)調(diào)整，靈活調(diào)整設(shè)備投入，確保設(shè)備調(diào)度的高效。施工企業(yè)應(yīng)建立周期性維護計劃，包括對設(shè)備的日常檢查、定期保養(yǎng)和大修時間表，確保施工設(shè)備運行的可靠性。

企業(yè)應(yīng)對設(shè)備進行科學檢修，通過對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測（如振動分析、潤滑油檢測等)，以便在設(shè)備故障發(fā)生前對其進行預(yù)防性維修。企業(yè)應(yīng)加強對設(shè)備故障快速響應(yīng)的能力，設(shè)置設(shè)備應(yīng)急維修機制，組建專業(yè)維修團隊，配備必要的備品備件等，縮短施工設(shè)備的停機時間。加強設(shè)備調(diào)度與資源整合，提升設(shè)備維護與保養(yǎng)水平，能夠有效提升施工設(shè)備精細化管理效率和效果。

4.3提高管理人員和操作人員素質(zhì)

施工企業(yè)應(yīng)強化設(shè)備管理工作人員的專業(yè)培訓，為他們提供設(shè)備性能、使用技能及故障處理等方面的專項培訓，提高他們的專業(yè)水平。將設(shè)備管理水平納入考核機制，制定考核標準和激勵機制，對優(yōu)秀設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員給予獎勵，提高他們工作的積極性

施工企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)復合型人才，鼓勵管理人員學習現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，讓他們熟練掌握信息化工具，提升設(shè)備管理人員的綜合能力，使其成為復合型人才，便于為現(xiàn)代施工設(shè)備精細化管理服務(wù)。企業(yè)在購置或租賃施工設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際需求，綜合設(shè)備的使用頻率、成本和技術(shù)更新需求，優(yōu)化采購與租賃設(shè)備決策，科學選擇購置或租賃設(shè)備方案。

施工企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備的效率、維護成本和能耗進行評估，根據(jù)評估結(jié)果，制定設(shè)備更新或淘汰策略。企業(yè)在對老舊設(shè)備處理時，應(yīng)科學制定老舊設(shè)備的報廢或再利用方案，減少資源的浪費。提高管理人員和操作人員素質(zhì)，推行設(shè)備的全生命周期管理，為施工設(shè)備精細化管理奠定人才基礎(chǔ)，有效延長設(shè)備使用壽命，為工程項目節(jié)約成本，降低消耗。

4.4加強成本控制與效益分析

建筑企業(yè)應(yīng)建立成本核算體系，對于設(shè)備從采購、使用到維護的每一項成本，做到有效追蹤，并定期分析成本構(gòu)成以及成本的變化趨勢。企業(yè)通過合理調(diào)度和多工序共享設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的閑置時間，提高單位設(shè)備的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)按設(shè)備運行周期對其進行效益分析，根據(jù)評估的結(jié)果，指導企業(yè)對設(shè)備投入與使用策略的調(diào)整。企業(yè)應(yīng)格外注重設(shè)備的安全，定期開展設(shè)備性能檢測，確保設(shè)備安全符合規(guī)范，降低設(shè)備事故風險。

企業(yè)在施工設(shè)備的應(yīng)用上，應(yīng)重視環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，除優(yōu)先選擇能耗低、排放少的綠色設(shè)備外，還要加強施工現(xiàn)場污染控制，如現(xiàn)場生態(tài)環(huán)境、噪聲環(huán)境等的控制。企業(yè)還要制定突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生意外事故，確保能夠及時響應(yīng)。緊急預(yù)案的建設(shè)能夠提高設(shè)備故障或安全事故的應(yīng)對能力。加強成本控制與效益分析，注重安全與環(huán)保管理，能夠有效提高施工設(shè)備精細化管理的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)束語

建筑工程施工設(shè)備精細化管理存在人員專業(yè)能力不足，維護保養(yǎng)不到位，投資回報率難以評估，安全管理存在隱患等問題。對其實現(xiàn)精細化管理，需要以完善的管理制度為基礎(chǔ)，以信息化和智能化技術(shù)為支撐，加強人員素質(zhì)培養(yǎng)和全生命周期管理。通過科學管理和優(yōu)化資源配置，能夠提高施工效率，降低設(shè)備成本，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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