地市級主流媒體人才隊(duì)伍建設(shè)的貴州探索

【內(nèi)容提要】人才隊(duì)伍是地市級主流媒體的第一生產(chǎn)力，有效的人才隊(duì)伍建設(shè)對于地市級主流媒體系統(tǒng)性變革至關(guān)重要。基于對貴州省多家地市級主流媒體的實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)通過黨建引領(lǐng)人才工作、合理配置人力資源、深化人事制度改革、健全人才培訓(xùn)體系，貴州省地市級主流媒體人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成效，但也面臨著人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理、人才業(yè)務(wù)技能不夠全面、人才引進(jìn)渠道不夠暢通、人才激勵(lì)措施不夠完善等難點(diǎn)。為了推動(dòng)人才隊(duì)伍更好地服務(wù)于地市級主流媒體的融合發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加大人才政策指導(dǎo)力度，創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】地市級媒體" 融媒體中心" 新型主流媒體" 人才隊(duì)伍建設(shè)

黨的二十屆三中全會(huì)指出要“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”[1]，這為當(dāng)下各地全媒體傳播體系建設(shè)提供了根本遵循和工作指南。地市級主流媒體作為四級全媒體傳播體系中重要的一環(huán)，其融合發(fā)展近年來得到了黨和國家有關(guān)部門的高度重視，2022年4月，中宣部、財(cái)政部、國家廣電總局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)地市級媒體加快深度融合發(fā)展實(shí)施方案的通知》。3年來，地市級媒體融合進(jìn)程加速推進(jìn)，截至2024年底，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國掛牌成立的地市級融媒體中心已超過200家，在全國330多個(gè)地市級城市中，地市級融媒體中心掛牌數(shù)量占比已達(dá)60%。[2]在此過程中，包含技術(shù)開發(fā)人才、新聞內(nèi)容創(chuàng)作者、媒體經(jīng)營管理者在內(nèi)的地市級全媒體人才隊(duì)伍得到了一定程度的建設(shè)。人才隊(duì)伍是地市級主流媒體的第一生產(chǎn)力，習(xí)近平總書記早在2016年2月19日黨的新聞輿論工作座談會(huì)上就強(qiáng)調(diào)過“媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢”[3]，本文基于對貴州省9個(gè)地州的部分市屬主流媒體的考察，通過呈現(xiàn)地市級主流媒體人才隊(duì)伍建設(shè)的基本現(xiàn)狀和存在的問題，就相應(yīng)的提升策略做了一些初步思考，以期為中西部地市級主流媒體的人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供鏡鑒和啟示。

一、貴州省地市級主流媒體人才隊(duì)伍建設(shè)的基本現(xiàn)狀

在生產(chǎn)關(guān)系構(gòu)成中，人是最重要、最核心的要素，全媒體時(shí)代需要有與之相應(yīng)的全媒體人才隊(duì)伍。[4]貴州省地市級主流媒體自啟動(dòng)內(nèi)部融合或外部報(bào)臺合并的轉(zhuǎn)型實(shí)踐以來，將人才隊(duì)伍建設(shè)擺在了重中之重的位置，有關(guān)基本現(xiàn)狀如下。

（一）黨建引領(lǐng)人才工作，系統(tǒng)謀劃隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。各地市級主流媒體在地州黨委組織部、政府人力資源管理部門的支持下，緊抓國發(fā)〔2022〕2號文件給予貴州發(fā)展的契機(jī)，大力實(shí)施人才興社/臺戰(zhàn)略，整合政府、媒體、社會(huì)等各方資源和力量，著力形成“一盤棋”統(tǒng)籌抓的黨管人才工作格局。如黔東南州融媒體中心，2024年制定了《黔東南州融媒體中心深度融合發(fā)展改革人才建設(shè)規(guī)劃（2024-2026年）》，明確了人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和措施，為媒體深度融合發(fā)展提供了清晰的人才工作藍(lán)圖。二是完善工作機(jī)制。各地市級主流媒體通過黨委會(huì)、部門聯(lián)席會(huì)議或?qū)で笥嘘P(guān)部門支持，定期研究人才工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，比如事企人員聘用、薪酬制度改革、人才選拔培養(yǎng)、年輕干部儲備等。近年來，遵義市新聞傳媒中心先后提拔重用8名90后年輕骨干，黔西南日報(bào)社引進(jìn)6名高層次人才，均得益于有關(guān)制度提供的保障。三是加強(qiáng)思想領(lǐng)航。各地市級主流媒體堅(jiān)持把新聞采編人員職業(yè)道德建設(shè)擺在人才隊(duì)伍建設(shè)首位，通過增強(qiáng)黨支部政治功能、重視職工理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)新老記者編輯“傳幫帶”等舉措，提高了新聞工作者隊(duì)伍在新聞倫理、內(nèi)容規(guī)范、行業(yè)自律等方面的職業(yè)道德水平。2023年畢節(jié)市廣播電視臺創(chuàng)建的“黨媒先鋒·融媒尖兵”被評為第一批市直機(jī)關(guān)“五佳”黨建品牌，有力地發(fā)揮了黨建引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè)的作用。

（二）合理配置人才資源，增強(qiáng)人崗匹配程度

各地市級主流媒體均擁有一定規(guī)模的在編人員和聘用人員隊(duì)伍，融合以來一些媒體合理地配置本機(jī)構(gòu)人才資源，增強(qiáng)了人崗匹配程度，為充分釋放人才價(jià)值奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黔南州融媒體中心根據(jù)人員屬性進(jìn)行分類管理，集團(tuán)公司對報(bào)臺原聘用人員重新進(jìn)行招錄，通過者轉(zhuǎn)為國企員工身份。中心管理原報(bào)臺在職在編人員，人力不足部分由集團(tuán)公司外派補(bǔ)充，此舉優(yōu)化了中心人員結(jié)構(gòu)，有效減輕了中心負(fù)擔(dān)。黔東南州融媒體中心落實(shí)主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場的號召，該中心新媒體部原有19人，現(xiàn)升級為數(shù)字傳媒中心并增加為44人，部門調(diào)整過程中一些老同志轉(zhuǎn)崗去行政、后勤等部門從事服務(wù)保障工作。畢節(jié)市廣播電視臺2020年以來通過考試勸退、嚴(yán)格考核等方式，先后解聘、辭退部分聘用人員，并建立干部崗位雙選機(jī)制，優(yōu)秀聘用人員也可擔(dān)任中層干部享受相關(guān)待遇；對部分適應(yīng)不了融合發(fā)展趨勢、喪失干事創(chuàng)業(yè)熱情的中層干部進(jìn)行輪崗、調(diào)崗，提升綜合能力；該臺還引進(jìn)5G智慧電臺，利用先進(jìn)技術(shù)賦能，將廣播部運(yùn)轉(zhuǎn)所需人力資源由20人減少為5人，騰出的大量播音主持人才從事其他更具挑戰(zhàn)和創(chuàng)意性的工作，臺屬企業(yè)的活動(dòng)主持、少兒培訓(xùn)等業(yè)務(wù)獲得了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

（三）深化人事制度改革，激活人才內(nèi)生動(dòng)力

各地市級主流媒體為了激活人才干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，都進(jìn)行了不同程度的體制機(jī)制改革。比如，遵義市新聞傳媒中心在隊(duì)伍建設(shè)方面將中心現(xiàn)有人員編制數(shù)從229人調(diào)整為330人，對采編播管等急需緊缺人才的選調(diào)、公開招聘、引進(jìn)等工作開通綠色通道，給予“一人一策”專項(xiàng)支持；通過“揭榜掛帥”辦法、融合績效獎(jiǎng)勵(lì)和總編基金，對優(yōu)秀人才予以重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，形成了良好的人才競爭氛圍。黔南州融媒體中心建立了有競爭力的薪酬激勵(lì)體系，允許中心在職在編人員按照年度人均績效總量不超過州級機(jī)關(guān)單位人均績效總量的3倍進(jìn)行發(fā)放，充分激發(fā)了中心全體干部職工的積極性。當(dāng)然，與薪酬制度改革相匹配的還有業(yè)績評價(jià)方式、人員聘用方式改革，畢節(jié)市廣播電視臺加大了量化數(shù)據(jù)在采編崗業(yè)績考核中的比重，新聞作品都要接受閱讀量、點(diǎn)贊量等傳播數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，考核結(jié)果越來越透明；貴陽日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新媒體運(yùn)營中心的人員構(gòu)成有子公司聘、公司聘、集團(tuán)公司聘和集團(tuán)聘四種類型，為留住核心人才，中心會(huì)激勵(lì)人員逐級往上聘用直至考事業(yè)編，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。除此之外，也有一些地市級主流媒體在薪酬制度改革上因各種原因難以推行，會(huì)采取職稱晉升等方式激活人才隊(duì)伍動(dòng)力，比如黔西南日報(bào)社通過政策宣講、業(yè)務(wù)幫扶等手段努力提高在職采編人員職稱等級，目前該社48人中有正高級職稱5人、副高級職稱9人、中級職稱11人，中高級職稱人員占比在全省新聞采編單位中排名前列，間接提升了部門人員收入水平。

（四）健全人才培訓(xùn)體系，全面賦能人才成長

媒體內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)對于工作氛圍營造、人才發(fā)展環(huán)境建設(shè)至關(guān)重要。為賦能人才成長，遵義市新聞傳媒中心組建了星辰AI創(chuàng)意工作室、媒體數(shù)據(jù)資源創(chuàng)新應(yīng)用工作室、短視頻創(chuàng)新工作室三個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在采編播人員中強(qiáng)化開展新質(zhì)化勞動(dòng)技能培訓(xùn)，打造新型新聞報(bào)道隊(duì)伍，選派優(yōu)秀骨干到央媒、省媒進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，曾經(jīng)的人才隊(duì)伍不穩(wěn)局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。黔南州融媒體中心建立常態(tài)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提升機(jī)制，2024年以來已開辦5期“融媒先鋒大講堂”“融媒記者微講堂”；通過“請進(jìn)來”與“走上臺”相結(jié)合，邀請資深媒體人、知名專家學(xué)者及中心業(yè)務(wù)骨干授課；派出22名優(yōu)秀年輕干部到省級以上媒體單位跟崗學(xué)習(xí)，中心采編從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力得到有效提升，比學(xué)趕超的氛圍不斷增強(qiáng)。畢節(jié)市廣播電視臺特別注重以項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)參與的方式打造一專多能的融媒團(tuán)隊(duì)，2023年承接主辦了12場大型活動(dòng)，其中畢節(jié)市房博會(huì)成交量和成交金額為歷年之最；烏蒙山農(nóng)特產(chǎn)品交易會(huì)銷售額超1000萬元；寒潮大直播活動(dòng)期間全市交通事故死亡率同比下降100%。這些活動(dòng)相當(dāng)程度上提升了人才隊(duì)伍在大型活動(dòng)策劃執(zhí)行、專題片拍攝制作、各類新聞事件直播等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力。

二、貴州省地市級主流媒體人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

建立一支既懂技術(shù)又懂內(nèi)容的復(fù)合型人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)媒體融合的基礎(chǔ)。高素質(zhì)專業(yè)人才必然能夠?yàn)槿诿襟w創(chuàng)新注入新鮮活力，成為促進(jìn)媒體融合發(fā)展的首要資源。[5]相較于中央級媒體和省級媒體在人才隊(duì)伍建設(shè)上的巨大成效，地市級主流媒體的人才隊(duì)伍建設(shè)普遍存在著眾多現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)。筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，貴州省地市級主流媒體融合在取得一定成效的同時(shí)，其人才隊(duì)伍建設(shè)也面臨著諸多問題。

（一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理

一是年齡結(jié)構(gòu)不合理。遵義市新聞傳媒中心50歲以上的員工比例已經(jīng)超過50%。黔西南日報(bào)社全社總共72人，平均年齡超過43歲。地市級主流媒體的隊(duì)伍建設(shè)在年輕化方面還有很長的路要走。二是業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)不合理。安順市廣播電視臺表示該臺廣播電視傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才偏多，具有新媒體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的中高級管理人才、新媒體技術(shù)開發(fā)及系統(tǒng)維護(hù)人才、新媒體設(shè)計(jì)和音視頻制作人才偏少。黔西南日報(bào)社70多人當(dāng)中，大部分人員的業(yè)務(wù)技能是偏向傳統(tǒng)紙媒的，直接從事新媒體采編業(yè)務(wù)的不到20人。黔東南州融媒體中心雖然在全省較早開展報(bào)臺合并，但該中心的人力資源只開發(fā)到1/3左右，大量不熟悉新媒體業(yè)務(wù)的人員無法投入內(nèi)容生產(chǎn)中，導(dǎo)致該中心“人員很多，但人手還是很緊缺”。三是特殊人才供應(yīng)不足。地市級主流媒體在媒體融合經(jīng)營管理人才方面比較緊缺，導(dǎo)致很難去開拓新興市場及業(yè)務(wù)。此外，在地方主流媒體紛紛組建國際傳播中心的趨勢面前，相應(yīng)的國際傳播人才儲備卻很難跟上，貴陽日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開展了一些國際傳播實(shí)踐的探索，但因沒有專業(yè)的國際傳播人才，目前尚未建立起一套系統(tǒng)化的國際傳播實(shí)踐體系。

（二）人才業(yè)務(wù)技能不夠全面

盡管不少地市級主流媒體已經(jīng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)優(yōu)先的內(nèi)容生產(chǎn)布局，許多采編播人員也開始將精力放在移動(dòng)端內(nèi)容供給上，但在角色融合方面仍有較大提升空間。一是用傳統(tǒng)思維做新媒體業(yè)務(wù)。由于地市級主流媒體大多從地市級日報(bào)社和電視臺合并而來，一些媒體從業(yè)者存在著路徑依賴，制作的很多移動(dòng)端新聞報(bào)道都是從報(bào)紙或電視端搬運(yùn)而來，這種內(nèi)容生產(chǎn)的思路其實(shí)質(zhì)還是非融合的。二是新媒體業(yè)務(wù)會(huì)而不精。從客觀層面來看，當(dāng)下新聞報(bào)道節(jié)奏普遍提速，時(shí)間壓力更為突出。黔東南州融媒體中心表示，地方新聞宣傳工作任務(wù)繁重，許多技能相對單一的媒體員工被迫成為全能型人才，工作人員不得不身兼數(shù)職，這帶來的后果就是精力分散、精疲力竭，很難完成精品創(chuàng)作。主觀層面則是薪酬激勵(lì)不到位，媒體員工缺乏精益求精的動(dòng)力，黔西南日報(bào)社表示新聞宣傳并非單純的事務(wù)性工作，因?yàn)樯鐑?nèi)缺乏多樣化的激勵(lì)手段，很難要求員工將報(bào)道從60分做到80分。三是對人工智能內(nèi)容生產(chǎn)等新興業(yè)務(wù)較為生疏。遵義市新聞傳媒中心組建的AI工作室目前推出的短視頻只有3個(gè)，數(shù)量少主要是大部分人員只能幫著出一些策劃思路，僅有一個(gè)人可在AI技術(shù)上做具體應(yīng)用。從調(diào)研的整體情況來看，大部分地市級主流媒體的人工智能應(yīng)用探索較為有限。

（三）人才引進(jìn)渠道不夠暢通

地市級主流媒體在人才引進(jìn)層面也是困難重重。一是編制有限，進(jìn)人空間狹窄。安順市廣播電視臺的編制數(shù)是2000年左右確定的，20多年過去，媒體融合形勢下增加了許多新媒體內(nèi)容生產(chǎn)的業(yè)務(wù)，但編制卻一直沒有增加，沒有編制就很難吸引到優(yōu)秀人才加盟。二是待遇較低，進(jìn)來的人員面臨留不住的壓力。黔西南日報(bào)社49個(gè)編制，編制數(shù)在全省市級媒體中最少，為了解決人手不足的問題，只得聘用人員來完成工作，但面臨著自籌資金解決臨聘人員工資以及日常運(yùn)行開支的壓力，人員流動(dòng)性較大。經(jīng)費(fèi)同樣緊張的還有六盤水日報(bào)社，有時(shí)候可能面臨發(fā)工資都困難的情況，導(dǎo)致引進(jìn)人才特別是引進(jìn)年輕人才比較難，這極大影響了其新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展。黔東南州融媒體中心表示新媒體技術(shù)保障人員的擇業(yè)空間較大，融媒體中心開出的薪酬在一些國企和實(shí)力較強(qiáng)的民企面前沒有競爭力，導(dǎo)致該中心相關(guān)方面人才引進(jìn)困難。畢節(jié)市廣播電視臺近年來引進(jìn)一批專業(yè)工作人員，其工資由臺里自行承擔(dān)，因工資較低導(dǎo)致留不住人才，人才緊缺的困境未能得到改善。

（四）人才激勵(lì)措施不夠完善

盡管許多地市級主流媒體都進(jìn)行了一定程度的體制機(jī)制改革，但人員活力不夠的困境并未得到根本性解決。一方面，很多地市級主流媒體受限于既有的政策規(guī)定，不敢也不能對員工實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，比如地方日報(bào)社的編輯要上晚班，但沒有值班費(fèi)，導(dǎo)致報(bào)社管理人員在安排值班特別是節(jié)假日值班時(shí)面臨著較大動(dòng)員壓力；要么由于歷史的、現(xiàn)實(shí)的多種原因，未推行薪酬制度改革，比如在前文提及的黔西南日報(bào)社，在薪酬制度改革方面并未有太多動(dòng)作，只能通過努力提高職稱等級間接提高員工收入。另一方面，即便一些媒體單位推行了薪酬制度改革，但激勵(lì)作用還有待驗(yàn)證。比如貴陽日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)薪酬體系是基于傳統(tǒng)紙媒的框架設(shè)立的，近年來新興媒體的發(fā)展使得這套考核體系暴露出較多問題，盡管在部門范圍內(nèi)按照有關(guān)考評方法，會(huì)在績效分配方面盡可能向優(yōu)秀人才傾斜，但并未能突破集團(tuán)薪酬制度設(shè)計(jì)的天花板。再比如，黔東南州融媒體中心雖然推行了同工同酬的薪酬制度改革，但因?yàn)閯?chuàng)收乏力，沒有錢拿來發(fā)績效，導(dǎo)致人員收入拉不開差距，影響了員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

三、貴州省地市級主流媒體人才隊(duì)伍建設(shè)的提升策略

融媒體建設(shè)是前所未有的創(chuàng)新工程，如果得不到有效激勵(lì)，創(chuàng)新就無法實(shí)現(xiàn)，或無法得到有效的持續(xù)。因此，融媒體中心的建設(shè)，最值得投資的對象應(yīng)該是人。[6]處于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的地市級主流媒體如果沒有一支良好的人才隊(duì)伍，則四級全媒體傳播體系建設(shè)就難以得到有效支撐。為推動(dòng)地市級主流媒體系統(tǒng)性變革，可以從如下方面提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平。

（一）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

地市級主流媒體要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。可充分利用參加人才博覽會(huì)、公開招考、社會(huì)招聘、柔性引進(jìn)等渠道，引聘音視頻制作類、移動(dòng)直播類、軟件開發(fā)維護(hù)類等專業(yè)技術(shù)人才，并注重在年齡、性別、專業(yè)背景等方面優(yōu)化既有專業(yè)技術(shù)崗位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)可考慮與有關(guān)高校合作，開展特殊人才訂單式培養(yǎng)，目前“部校共建新聞學(xué)院”的模式在直轄市和省會(huì)城市高校得到了較好貫徹，為媒體輸送了一定規(guī)模的優(yōu)質(zhì)人才，可研究將這一模式推廣到地市，形成地市級層面的校媒聯(lián)動(dòng)育人模式。此外，在媒體單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)過程中，可充實(shí)中青年優(yōu)秀人才到關(guān)鍵崗位，并鼓勵(lì)更多年輕業(yè)務(wù)骨干“雙肩挑”。

（二）加大人才政策指導(dǎo)力度

地市級主流媒體要積極尋求外部支持特別是地市黨委一把手的支持，提請有關(guān)決策層充分考慮新聞媒體機(jī)構(gòu)的特殊性以及融媒體中心發(fā)展的階段性，推動(dòng)有關(guān)主管部門加大人才政策指導(dǎo)力度。組織部、機(jī)構(gòu)編辦、人社局等相關(guān)部門在人員招錄、人才引進(jìn)、崗位設(shè)置、職稱評聘、考核獎(jiǎng)懲等方面，可依法依規(guī)賦予各地市級主流媒體更多自主權(quán)，助推其完善人員聘用、崗位管理、薪酬激勵(lì)方面有關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)定崗定責(zé)，激發(fā)采編播人員以及節(jié)目播出、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專業(yè)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。當(dāng)然，地市級主流媒體也不能一味地等靠要政策，可進(jìn)行自下而上的探索，形成經(jīng)驗(yàn)后再去爭取有關(guān)方面的支持。

（三）創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制

地市級主流媒體應(yīng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，營造良好的學(xué)習(xí)成長氛圍。一是“走出去”學(xué)習(xí)。組織專業(yè)技術(shù)人員參加各級各類全媒體理念及技能方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時(shí)，派出業(yè)務(wù)骨干到省媒及其他媒體同行單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。二是“請進(jìn)來”學(xué)習(xí)。除了主流媒體同行間的業(yè)務(wù)交流，可探索與頭部互聯(lián)網(wǎng)媒體、地域有影響力的自媒體展開培訓(xùn)合作，全力打造適應(yīng)媒體融合發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營，涵蓋內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營和技術(shù)支持等多專業(yè)能力的培訓(xùn)體系。三是“沉下來”學(xué)習(xí)。開展崗位練兵、好新聞評選、技術(shù)比武、項(xiàng)目演習(xí)等活動(dòng)，在實(shí)戰(zhàn)中錘煉專業(yè)技術(shù)人員的全媒體傳播技能。

（四）優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境

地市級主流媒體應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境。一是身份管理。堅(jiān)持公平公正的選人用人機(jī)制，人員不分編制內(nèi)外，可在內(nèi)部實(shí)行全員競聘上崗，中層干部實(shí)行競爭上崗。其次是業(yè)績評價(jià)。應(yīng)突出“量化考核為主、定性評價(jià)為輔”的評價(jià)機(jī)制，制定科學(xué)合理的超工作量獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，合理拉開收入分配差距，實(shí)現(xiàn)同工同酬、多勞多得。當(dāng)然也要千方百計(jì)擴(kuò)大經(jīng)營創(chuàng)收能力，確保有關(guān)薪酬激勵(lì)制度能夠執(zhí)行落地。三是職稱評審。根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)績、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等，對人才進(jìn)行科學(xué)綜合考評，為專業(yè)技術(shù)人才職稱晉級、評先爭優(yōu)創(chuàng)造良好條件，讓發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭作用的專業(yè)技術(shù)人才享受相應(yīng)待遇。

四、結(jié)語

在中央-省-市-縣四級全媒體傳播體系建設(shè)過程中，地市級主流媒體作為承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)起著重要作用。[7]本文以貴州為例，系統(tǒng)考察了中西部地市級主流媒體深度融合過程中的人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，分析了其存在的發(fā)展問題，并就提升人才隊(duì)伍建設(shè)做了一些初步思考。未來地市級主流媒體的人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，在四級全媒體傳播體系中找到自己的定位，走出一條既能盤活人才存量、又能擴(kuò)大人才增量的“人才興媒”之路。

【本文系2024年度貴州省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃一般課題“貴州省地市級主流媒體深度融合發(fā)展研究”（批準(zhǔn)號：24GZYB120）階段性成果】

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[7]張波.地市級主流媒體融合轉(zhuǎn)型的實(shí)踐考察與策略提升——以貴州省為例[J].融媒，2025，（02）：4-9.

作者簡介：張波，博士，貴州大學(xué)傳媒學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師

編輯：孟凌霄