軒崗煤電：以變破局 向新而行

在云中山麓這片充滿活力與挑戰的土地上，晉能控股煤業集團軒崗煤電有限責任公司（以下簡稱“軒崗煤電”）正以改革為筆、以創新為墨，在時代的畫卷上描繪著轉型升級的壯美篇章。自1954年建局以來，這家歷經歲月洗禮的企業，始終在時代浪潮中勇立潮頭，特別是2022年新班子上任后，以刀刃向內的勇氣推進全面深化改革，在主輔分離、科技強基、精益管理等方面邁出堅實步伐，為老企業煥發新活力寫下生動注腳。

主輔分離破困局 激活一池春水

作為一家業務涵蓋煤炭生產及多元非煤產業的綜合性企業，軒崗煤電曾長期面臨主業與輔業協同效率不高、輔業依賴主業“輸血”的發展瓶頸。2023年，軒崗煤電緊跟集團發展步伐，以“公司化、法治化、市場化”為總原則，果斷打破“大鍋飯”，推行“分灶吃飯”改革，為各單位松綁賦能。

“過去依賴主業，大家缺乏市場競爭意識；改革后，各單位成為獨立核算的‘小主體’，壓力與動力并存。”軒崗煤電人力資源部主管張朋偉坦言。改革后，除物業與運輸兩個費用單位外，21個下屬單位中11家煤企與8家非煤單位全部模擬法人運行，收入與效益掛鉤，職工積極性被充分調動。

機修廠率先在技改中實現突破，引進CAK63135數控車床、HY1006A-145自動焊接機器人等智能化設備，徹底改變了過去苦累臟的作業環境，工作效率和質量大幅提升，在市場競爭中站穩腳跟。實業公司投入12臺全自動設備、4條流水線，生產50多個品種、180余種型號產品，遠銷多家單位，2024年對外銷售錨桿、錨索創收491.21萬元，市場開拓成效顯著。云雁石化更是“內外兼修”，2024年與10家單位簽訂銷售合同，增收創效612.1萬元，2025年瞄準消費市場推出日化產品，開辟營銷新路徑。主輔分離讓輔業真正走向市場，實現了從“等靠要”到“闖市場”的華麗轉身。

科技強基筑根基 主業煥發新貌

安全生產是煤炭企業的生命線，也是改革發展的重要基石。軒崗煤電公司深知，唯有依靠科技進步，才能實現主業的高質量發展。2024年，軒崗煤電在安全培訓上精準發力，摒棄“一鍋燴”模式，分層、分工種、分批次組織50734人次參加各類培訓，通過一對一幫扶、專家授課等形式，提升職工安全技能和應急處置能力。同時，為92個工種員工配備“五要素隨身卡”，讓安全意識深入人心。

在裝備升級方面，公司圍繞瓦斯治理、奧灰水防治等重難點，強力推進輔助運輸工藝裝備改造，淘汰小絞車接力運輸，實現“一站式”運輸作業，梨園河礦、焦家寨礦等多個礦井用上自移式設備列車和支架，智能化水平顯著提升。

與高校和科研機構深度合作，積極引進先進技術，在梨園河礦推廣千米鉆機定向疏放采空區積水19萬立方米，工作面提前兩個月回采；劉家梁礦實施覆巖離層注漿充填開采技術，釋放壓覆煤炭資源48萬噸，延長礦井服務年限6個月。

一系列科技舉措讓主業在安全高效發展的道路上穩步前行，2024年井工礦平均回采率達76.7%，露天礦井平均回采率達96.7%，交出了一份亮眼的成績單。

精益管理提質效 細節處見真章

改革是一項系統工程，既要在戰略上謀全局，也要在細節處下功夫。軒崗煤電以“特精優”為發展方向，在智能化建設和精細化管理上雙管齊下，向管理要效益。

智能化建設成為改革的重要引擎，軒崗煤電積極探索遠程遙控快速掘進作業線，試點無人值守硐室，推進運輸系統自動化、無人化升級改造，為梨園河礦、焦家寨礦打造智能化綜采工作面，實現支架自動伸縮護幫、移架等動作，井工礦掘進工作面全部實現機載式臨時支護，智能化水平走在行業前列。洗選環節引入IDS智能干選系統和ZM礦物分離機，提升煤炭分選精度，實現洗選效益最大化。

企業的發展離不開職工的支持，軒崗煤電全面推進“兩堂一舍”升級改造，讓職工吃得放心、住得安心、洗得舒心；在焦家寨礦和劉家梁礦建造音樂噴泉，豐富職工文化生活；調整“礦工號”通勤車往返時間，方便職工出行；提升全年普惠標準，讓職工共享發展紅利。這些暖心舉措，不僅改善了職工生活環境，更凝聚了人心，為改革發展注入強大動力。

中流擊水，奮楫者進。軒崗煤電的改革實踐，是老企業突破瓶頸、實現轉型的生動寫照。從主輔分離激活市場活力，到科技強基夯實主業根基，再到精益管理提升發展質量，每一步都彰顯著求變之勇、識變之智、應變之方。在高質量發展的新征程上，這家歷經滄桑的企業正以改革為帆，在時代浪潮中破浪前行，書寫著屬于自己的嶄新篇章。