黨建賦能促發展 提質增效創新篇

通用技術集團新興公司新興建設一公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施“黨建 + ；工程。一公司緊跟通用技術集團戰略布局，響應新興公司關于構建大健康全鏈條服務的要求，樹立“建醫院，找新興”“好醫院，新興造”的企業品牌，推進一體化管理改革，深化員工精益建造的管理理念，開辟物業運維節能及設備設施更新新賽道，堅持圍繞中心、服務大局，凝心聚力團結帶領廣大干部員工扎實干事，為公司高質量發展提供堅強的思想、政治、組織和制度保障。

善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重療康養項目精益建造實施工作組，制定《醫療康養項目精益建造實施方案》，編制《醫療項目優化清單》，在改革發展急事難事的磨煉中，把握方向、站穩立場、明辨大勢、堅持原則，始終把黨公司黨委采用“125”賦能型“黨建 + ”模式（1即堅持黨的領導一個中心，2即加強人才隊伍和文化品牌兩個建設，5即把黨建工作精準內嵌到市場合約、經營核算、工程管理、技術質量、安全環保五項主業務系統），打通統籌謀劃“最先一公里”，壓緊壓實各基層黨支部抓“黨建 ’工作責任，加強項目管理和過程管控，把任務落實到每個支部，在公司承建的各個重大建設項目中充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒力量。

在邁向管理改革、轉型發展的新階段，公司開啟政府工程建設事業部新征程，更加高舉文化引領旗幟，傳承發揚好寶貴的光榮傳統和優良作風，為企業攻堅克難、奪取勝利提供強大的精神力量和思想保證。

堅持黨的領導一個中心

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，要通過加強和完要力量，成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量。

聚焦理論學習，建立長效機制，轉化措施、推動發展。公司黨委通過“第一議題”“黨委理論學習中心組”“集中宣講”“讀書班”等方式，夯實學習習近平總書記重要指示批示精神的長效機制，結合工作實踐集體研討，將理論學習轉化的措施清單融入集團公司主責主業，聚焦醫療康養市場，公司成立醫的領導貫穿戰略實施全過程。

聚焦主責主業，履行責任擔當，對標對表、事爭一流。嚴格落實通用技術集團《深化基層黨建提質增效“七抓”工程實施方案》工作舉措，特別是公司兩級黨組織書記擔起“第一責任人”的責任，知責于心、擔責于身、履責于行，親自抓、親自管，帶頭做、負總責。班子成員認真落實分管領域內管黨治黨政治責任，真正做到黨組織“不松手”、主要領導“不甩手”、班子成員“不縮手”，匯集起團結奮進的強大力量。

加強人才隊伍和文化品牌兩個建設

公司黨委堅持提升人力資源配置效能，推動“三項制度”改革向縱深推進，持續優化人力資源結構。品牌是企業乃至國家競爭力的重要體現，也是贏得世界市場的重要資源。面對當前行業環境，要以優質履約鍛造品牌，以品牌口碑贏得市場。

加強人才隊伍建設傳承“紅色基因”。公司圍繞干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，強化精準考核，剛性兌現，用好政策“工具箱”。努力構建市場化競爭機制，鞏固市場化用工管理基礎，突出政治標準，強化重實干、重實績的用人導向，進一步健全能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人機制，切實達到轉崗調整一批、優化退出一批、鞏固穩定一批、轉換吸納一批，盤活人才資源。持續強化管理人才配備，堅持多方培養，及時使用，通過優秀年輕干部庫，有效擴大年輕干部隊伍“蓄水池”。對項目經理、商務人員等關鍵人才進行統籌管理，完善競爭上崗、擇優任用機制，建立項目管理骨干團隊，加強大健康全鏈條服務體系專業人才隊伍建設。

加強文化品牌建設激活“紅色力量”。在邁向管理改革、轉型發展的新階段，公司開啟政府工程建設事業部新征程，更加高舉文化引領旗幟，傳承發揚好寶貴的光榮傳統和優良作風，為企業攻堅克難、奪取勝利提供強大的精神力量和思想保證。重點圍繞政府工程建設特質，全面強化提升講政治、顧大局、守紀律、懂規矩的思想覺悟和意志品質，公司黨委與海淀區建筑行業黨委開展“項目講給項目聽”聯建聯學，指導黨支部與項目參建單位、總部業務部門，開展聯學共建，互學互助，增進友誼，助力合作關系穩步提升。依托公司中央黨校、中央團校等政府工程建設項目，以及北京大學人民醫院、航天醫院、宜黃縣衛健委等醫院建設項目的優勢平臺，多個項目聯合建設單位組建“黨員之家”和臨時黨支部，并積極與已完工10年到15年以上的老業主進行對接，創新開展特色共建活動，發揮黨建引領作用，有力推進項目建設各項工作，打造“一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟”的黨建品牌，讓“把項目交給新興放心”成為政府工程建設和醫院項目建設領域最亮麗的一張名片。

黨建賦能五項主業務系統

公司把黨的建設融入各項事業、各項工作，通過構建以黨建為引領、統籌推進各項工作的新機制，推動黨建工作與中心工作深度融合，充分發揮黨的領導核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，更好地推動黨的事業發展。

黨建賦能市場開拓高歌猛進。市場投標團隊是公司最早授旗樹立的“黨員先鋒隊”，所在支部多次獲評“先進基層黨組織”。他們注重發揮業務部門功能，積極投身提質增效專項行動，把效率效益意識落實到崗位工作中，結合具體工作對中央最新政策進行認真解讀和研判領會，舉辦讀書會，共讀《市場營銷學》和《鋼鐵是怎樣煉成的》，開展“崗位建功新征程”大討論、立足崗位開展黨員承諾踐諾，到基層項目調研指導，堅持“全員營銷”理念，實施“高端引領”營銷策略，統籌優質市場資源，按照確定的主陣地、主領域、主方向，科學制定詳細的市場營銷工作計劃和保障措施，提高了團隊的凝聚力和戰斗力，整個業務系統在開拓市場最前沿上打頭陣、挑重擔。

黨建賦能經營質量穩步提升。公司不斷提出黨建工作與生產經營工作深度融合，特別是在經營核算等重大事項方面，嚴格履行公司黨委前置討論程序，全過程監督構建并優化“全鏈條大商務管理體系”。項目開工前精準測算目標成本。施工過程中實施成本動態監管，及時確權與結算。項目收尾階段提前進行結算策劃，確保最終考核與兌現順利進行。實現“投標報價、合同簽約、施工生產、竣工驗收、確權結算、收款關賬”六大環節高效銜接，實現“優攬、精管、細算、足收”的目標。

黨建賦能項目建設勇擔使命。公司始終將政治優勢轉化為組織優勢和管理優勢，在重大建設項目中充分體現公司黨員先鋒力量的職責擔當。北京大學人民醫院雄安院區建設項目切實樹起“新興雄安先鋒”形象，黨員干部充分發揮表率模范作用，勇擔重擔、沖鋒在前，所有管理人員上下一心、齊頭并進保落實，跑出了項目建設的“加速度”。項目黨支部準確把握打造“雄安新區高質量疏解發展示范引領標桿工程”政治定位，堅守“服務新區戰略、服務醫院目標、服務公司發展”要求，組織支部黨員赴雄安新區規劃展覽館開展主題黨日活動，參觀“千年大計·未來雄安”主題展覽，感悟思想偉力，汲取奮進力量。開展“現場不打烊·工地過大年”“迎籃而上、為健康、為生活、為工作”“慰問孤寡老人·溫暖傳遞人心”志愿服務等活動，切實增強了黨支部的凝聚力、戰斗力和生命力，為推進項目建設打牢了堅實的組織基礎。項目黨支部榮獲河北省建筑協會“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”標桿創建活動優秀項目部稱號。

黨建賦能科技創新降本增效。持續提升科技自主創新能力，全面推進科技策劃、過程實施和竣工總結。圍繞重大建設項目爭創國家級獎項工程，積極發揮“一強兩無三高”五星黨支部示范引領作用，發揮黨建帶團建優勢，成立青年突擊隊，創建青年技術創新工作室，樹立“青年安全生產示范崗”，激發團隊創新動力，強化技術積累和成果轉化，促進技術創效水平。大力推廣綠色智能建造，為降低建筑能源消耗、履行“雙碳”目標責任找到合理路徑、做好充足準備，為企業提質增效、綠色發展打牢基礎。

黨建賦能安全生產領航護航。黨員干部帶頭抓安全，在節假日、周末常態化帶班檢查，領導班子定期組織召開“安全專題黨委理論學習中心組學習”、及時學習安全“第一議題”，制定轉化落實舉措，召開安全生產月例會、專題會及緊急會，層層壓實安全生產主體責任。強化全員教育培訓，利用“三會一課”帶領黨員學習習近平總書記關于本行業重要指示批示精神，通過事故警示教育、開展技能大比武、舉辦知識競賽、觀看宣傳片等方式，營造全員重視安全、參與安全的良好氛圍。三年行動與專項檢查相結合，連續開展危大工程、防高墜、消防、臨設、機械、冬季施工等專項檢查。加強應急管理，結合主題黨日活動開展模擬實戰演練，提升了應對突發事故的應急反應能力。

按照新時代國有企業黨建工作要求，“125”賦能型“黨建+”模式充分把黨建工作成效轉化為企業提質增效的優勢，推進基層黨建工作具體化，將黨建工作與重點工作嵌入融合，提高黨建工作專業管理水平，促使企業中心工作的效率更高、質量更優，公司多個黨支部連續被評定為通用技術集團“五星黨支部”。“新興‘鐵軍’助力未來之城拔節生長”和“聚力千年大計，心懷國家大事”兩項作品成功入選中央企業優秀故事，進一步擦亮了公司品牌。

（作者單位：通用技術集團新興公司新興建設一公司）