以“五個雙贏思路”構建工會助推企業發展工作體系

工會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神，2024年5月一體化整合后，在海經公司黨委的堅強領導下，堅持以人民為中心的發展思想，加強職工思想引領，保障職工合法權益，用“五個雙贏思路”著力構建海經公司服務職工的工會工作體系，為海經公司高質量發展做出了應有貢獻。

推動職工隊伍思想政治引領

海經公司高度重視思想建設與群團工作。工會以黨的創新理論武裝干部職工，通過多種形式推動理論落地。同時，以黨建帶群建，開展豐富多樣的主題活動，提升凝聚力與員工精神狀態。

以雙贏思路加強黨的領導

持續加強黨的理論武裝。工會始終把習近平新時代中國特色社會主義思想作為干部職工教育的重要內容，深刻學習領會習近平總書記關于工人階級和工會工作重要論述精神，廣泛開展黨的創新理論宣講活動，通過集中培訓、網絡答題、學習研討等形式，把理論成果貫徹落實到公司發展的各方面、全過程。

以黨建帶群建激發群團活力。在公司黨委的領導下，工會開展了夏日送清涼、中秋節做月餅、中醫診療送健康、赴雁棲湖秋游團建等特色主題活動；團支部組織開展了青年融合座談及“節水護水”主題團日等活動。這些活動的開展，促進了新團隊的融合、提升了凝聚力。同時，為了豐富員工業余生活，工會為員工開設了羽毛球、瑜伽訓練班，組織員工參加通用技術集團運動會，使員工能夠放松身心、鍛煉體魄，以更加飽滿的精神狀態投入到工作中。

以雙贏思路推動公司高質量發展強化創新發展人才支撐

海經公司堅持黨管干部人才原則，嚴把選人用人關，完善考核體系，搭建人才庫，強化干部監督與檔案專審，年度人才競爭力指數超目標，為發展提供了堅實保障。

職工素質能力大幅提升。一體化整合后，公司現有干部員工144人。其中正式黨員64名、預備黨員4名、群眾76名，黨員占比 4 4 . 8 % ；碩士學位26人、本科學歷104人、本科以下學歷14人，本科以上學歷占比 9 0 % ；具有高級職稱10人、中級職稱50人、初級職稱15人，具有職稱人數占比 5 2 % 。目前，公司人才結構比例較好，黨員、本科以上學歷及具有職稱人數占比較高，人才競爭力指數不斷躍升，達到了較好水平。

堅持黨管干部黨管人才。嚴把選人用人關口，選拔任用中層干部3人。組織優秀年輕干部和青年潛力人才推薦工作，2024年公司新增入庫3人，在庫優秀年輕干部6人、青年潛力人才2人。完善考核績效評價體系，修訂《中層干部考核評價管理辦法》《評優管理辦法》等五項制度，推動激勵、獎懲等措施落實落地。分類搭建9類專業線條人才庫，公司年度人才競爭力指數 3 0 . 2 3 % ，超額完成預定目標。強化干部全方位管理和經常性監督，開展領導干部專項紀律檢查，中層干部兼職情況、因私出國（境）及證件管理、“違規獲取境外身份”梳理自查，圍繞“三齡兩歷一身份”開展人事檔案專審工作，為選人用人提供堅實的基礎保障。

以雙贏思路維護職工合法權益

強化民主管理制度建設

海經公司工會強化民主管理，落實職工各項權益，完善選舉制度，加強干部培訓，嚴格管理工會經費。同時，全面開展互助保障，從職工實際需求出發關懷員工生活，充分發揮工會橋梁紐帶作用，彰顯人文關懷。

強化民主管理制度。認真貫徹以職工大會為基本形式的企業民主管理制度，落實職工知情權、參與權、表達權、監督權。組織全體職工對工會主席及副主席進行了增補選舉；遵循集團公司工會批復，國際貿易部工會順利選舉產生了女職工委員會主任及委員。工會委員緊密圍繞《郵電器材集團基層工會經費收支管理實施細則（1.0版）》的指導要求，嚴格把控工會經費的使用方向，通過夯實基礎、高標準嚴管理，持續提升經費使用效能，確保工會經費得到妥善管理、有效使用并取得實際成效。

全面開展互助保障。堅持從職工最操心、最關心、最迫切的實際問題入手，切實為職工做好事、辦實事、解難事。積極組織開展了包括2024年度全體職工體檢、響應集團公司“夏季送清涼”倡議的活動、對退休員工及困難職工的慰問、健康研究院中醫進企義診活動以促進職工健康生活方式、按規定向全體會員發放節日慰問品及各類券類福利、在員工重要生活時刻給予關懷慰問以增強歸屬感和凝聚力、推薦家有兒童的員工收看兒童心理健康直播以配合“通用健康行”活動，以及為單身職工介紹豐臺區婦聯聯誼活動等一系列貼心舉措，充分發揮工會的橋梁與紐帶作用，全方位、多角度地體現了公司對職工的人文關懷。

以雙贏思路踐行以人民為中心的發展思想，充分發揮橋梁紐帶作用

海經公司工會精準幫扶慰問，兼顧員工思想、工作與生活，及時慰問困難職工，采購幫扶禮包作為節日慰問品，傳遞深切關懷。同時，創新開展女職工工作，舉辦瑜伽健身、博物館參觀及手繪玻璃風鈴等活動，凝聚巾幗力量，豐富文化生活，提升素養。

精準實施幫扶慰問。始終將員工的關懷與關愛視為重要職責，不僅加強對員工思想上的引導、工作上的愛護，而且十分注重生活上的關心，精準開展困難職工慰問工作，確保對符合標準的職工給予及時慰問，并深人推動消費幫扶工作，在采購2024年國家法定節假日慰問品時，嚴格按照標準訂購幫扶禮包，以實際行動踐行工會對員工的深切關懷。

創新開展女職工工作。堅決履行政治責任，著力提升工會女職工組織引領力，把廣大女職工團結凝聚起來。一方面為關愛員工身心健康，特別為女員工舉辦瑜伽健身活動，通過瑜伽練習幫助員工放松身心、培養健康生活習慣；另一方面，在三八國際勞動婦女節之際，組織公司女職工參觀中國婦女兒童博物館，感受中國婦女兒童的歷史貢獻與文化傳承，凝聚新時代奮進力量。同時，國際貿易部工會通過舉辦“流光溢彩魅力巾幗”活動，引導女職工手繪玻璃風鈴并展示分享，有效豐富了女職工的文化精神生活，提升了她們的審美能力和人文素養。

以雙贏思路夯實工會基層基礎讓工會“建起來、轉起來、活起來”

海經公司工會持續強化自身建設，順利完成國際貿易部工會關系劃轉及人員、經費整合，設立工會小組長聯絡機制提升效能。同時，深化工會管理，貫徹統戰精神，完善會籍管理，加強安全防護宣傳，通過系列活動增強員工的歸屬感與安全意識，為企業安全穩定發展注入了強勁動力。

不斷建強海經公司工會。積極響應一體化管控的部署，順利完成了國際貿易部工會的組織關系及財務管理關系的劃轉，并將原中國輕工業品進出口技術服務有限公司的20名員工納入海經工會管理范疇，相應工會經費順利劃入海經公司工會賬戶。此外，為提升工作效率，海經公司工會設立了工會小組長聯絡機制，確保每個部門都有一名工會小組長，高效地配合與支持工會各項工作的開展。

強化工會工作管理。深人貫徹中央統戰工作會議精神，積極組織統戰員工參觀黨史紀念館、召開座談交流會并廣泛征集建言獻策。同時，嚴格按照集團公司工會會籍管理規定，完善了會籍管理機制，為包括勞務派遣員工在內的新老員工辦理了人會手續，增強了員工的歸屬感，規范了工會會籍登記臺賬管理，優化了相關流程。此外，工會配合公司綜合保障部，在施工期間加強安全防護宣傳，通過“我是安全吹哨人”活動，提高了員工對安全生產工作的重視，營造了安全穩定的企業工作氛圍，有力促進了企業的安全穩定發展。

海經公司工會以“五個雙贏思路為核心，通過加強黨的領導與團隊建設，工會工作成效明顯。促進了思想統一與團隊融合，為公司的發展提供了良好的土壤；強化了人才支撐與素質提升，為公司發展提供了堅實的人才保障；深化了民主管理與互助保障，切實維護了職工權益；精準實施幫扶慰問與創新女職工工作，增強了員工歸屬感和凝聚力；不斷建強工會自身，提升了工作效率與服務質量。

（作者系中國海外經濟合作有限公司紀委書記、工會主席）