“五融五同” 推動黨建工作提質和生產經營增效

云南云鋁潤鑫鋁業有限公司（以下簡稱云鋁潤鑫）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，筑牢國有企業的“根”和“魂”，堅持“兩個一以貫之”，堅持融入中心抓黨建，構建以黨建為引領、黨建工作與生產經營雙向融合機制，準確把握國企黨建工作的本質要求和核心價值，勇于自我革命、變革圖強。全司上下凝共識、增信心、強執行，國企黨建政治優勢、組織優勢充分體現，黨建的組織力、凝聚力、戰斗力、生產力更好發揮，以高質量黨建引領企業發展成為集鋁冶煉、鋁加工生產為一體具有較強市場綜合競爭力的綠色低碳水電鋁國有大中型工業企業。

公司黨委突出問題、目標、結果“三個導向”，聚焦互融互促的難點、堵點，系統打造思想融合同心共擔、目標融合同向聚力、機制融合同步賦能、監督融合同控風險、考評融合同題共答“五融五同”雙向融合機制，推動黨建工作提質、生產經營增效。

抓思想融合，強化同心共擔

堅持用黨的創新理論凝心鑄魂，最大限度凝聚協同之心、擔當之心、責任之心、進取之心，不斷強化黨員、干部的使命感，以此催生內在動力、挖掘創新潛力、增強發展合力。

以政治引領凝聚共識。嚴格落實“第一議題”、黨委理論學習中心組聯學制度，教育引導各級黨員干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，不斷增強云鋁潤鑫打造“成本競爭力標桿、生產運營標桿、現場文明標桿”“三個標桿”的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

以思想引領激勵共為。傳承發揚中鋁集團企業精神、文化體系，按照“1234N”的品牌創建思路，創建“四季潤初‘鑫’黨建領航行”黨建品牌，深化“黨建法寶變廢為寶”“心心映鑫黨旗紅”支部特色。常態化推進文明生產線、文明班組、文明部室、文明家庭創建。深化職工思想動態分析研判制度，用好“民情日記”，開展每月“主題黨日”“五力大討論”“中鋁工匠日”等系列活動，弘揚“正能量”。常態化開展“書記上講臺”“我為群眾辦實事”“新中鋁建設”大討論等活動，為推動企業綠色低碳高質量發展匯聚“大動力”。

以組織引領協同共進。推行“發展點題、黨政解題、全員答題”，常態化開展“黨建 + 對標提升”“黨建 + 營銷采購”“黨建 + 科技創新”“黨建 + 管理服務”“兩帶兩創”等黨建融合活動，通過深化“黨小組 + 班組”雙細胞工程、細化黨員先鋒崗責任區、強化黨員量化積分管理、固化“紅色印記”等融通舉措，將黨建組織鏈、人才鏈、服務鏈貫通融合生產經營產業鏈、創新鏈、價值鏈，創新打造“融合發展鏈”。

抓目標融合，強化同向聚力

聚焦企業發展不同階段目標任務，統籌制定黨建工作目標，確保黨建與生產經營靶向不偏、高度契合、精準發力。

用長遠目標同向領航。構建黨的建設與生產經營“兩手抓、兩手硬”總目標，統籌編制企業發展五年規劃和黨組織屆期工作規劃，確?！捌髽I要發展、黨建要加強”，以長遠目標引領方向、聚能聚力。

用年度自標同向凝心?；谀甓饶繕巳蝿?，同步制定生產經營和黨建工作計劃，分層級、分專業簽訂目標責任書，促進班子成員帶頭履行好“一崗雙責”、黨群部門與生產經營部門互融互促，共同向完成年度工作目標發力。

用階段目標同向聚力。根據關鍵節點，精心策劃“開局動員”慶七一“迎國慶”“決勝年終”等黨建活動，引導黨員干部增強大局意識，做到處處著眼大局、維護大局、服務大局，保證階段目標與發展方向一致、聚焦前行。

抓機制融合，強化同步賦能

堅持把黨的領導和公司治理統一起來，建立黨建與生產經營責任融合、管理融合、制度融合的協同機制，推動黨的主張和重大決策轉化為企業的戰略目標。

持續健全“雙向”共治機制。推深做實黨建人章，持續完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，嚴格落實黨委會議事規則，把黨的領導、黨的建設統一在建立國有企業現代企業制度與治理結構中。把抓黨建工作“一崗雙責”與安全生產“一崗雙責”一體推進落實，同時建立“ 責任融合體系，進一步壓實各方責任，形成共抓共管的工作格局。

確保大監督體系協同發力。發揮黨內監督的引領作用，構建黨委、紀委、紀檢監察審計、財務、法律審核、職能代表部門、職工等協同監督的“大監督”格局，推動監督面上鋪開、點上深入，有效放大監督效應。

確保精準監督同向聚焦。開展精準式監督，持續完善“一臺賬、兩清單、雙責任、雙問責”監督機制，鞏固深化專項檢查、專項治理，不斷強化作風紀律監督，深入推進廠務公開、業務公開，推動黨建考核與業績考核主要指標“雙進入”。堅持“考核效益看黨建、考核黨建看效益”，實施同考核，分層級建立“雙進入”考核標準。

實施黨建工作與生產經營述職述責“雙報告”。黨組織書記述職評議同步報告黨建促生產經營情況，領導班子成員在職代會同步報告履行全面從嚴治黨主體責任落實情況，力促業務抓實、黨建落地。

強化黨建工作與生產經營考核結果“雙運用”。強化考核結果運用，探索實行“雙評雙優”制度，即述職評議綜合評價為“好”才能評為年度業務工作考核的“優秀”，督促樹立黨建工作和生產經營“兩融合、兩提升”業績觀。

持續推行“雙基”共建機制。將黨建工作基本組織、基本制度、基本隊伍“三基本”，與生產經營基層、基礎、基本功“三基”建設對接貫通和一體深化，夯實黨建與生產經營基石。

實施“雙線”共行機制。堅持黨建工作和生產經營一起落實、一起檢查，推行“黨建 + 生產經營”調度管理、“一次查、雙向評”機制，使各項舉措在實施中相互促進、齊頭并進。

抓監督融合，強化同控風險

建立以黨內監督為主導、其他監督相協調的監督體系，充分發揮監督治理效能，為全面從嚴治黨和企業發展提供實現各類監督融會貫通、一體推進。

確保監督成果共享共用。統籌運用監督成果，把發現的問題和線索作為領導班子建設和干部考核評價、選拔任用、監督管理的重要參考，推動黨員干部牢固樹立正確的政績觀、發展觀，促進履職擔當。

抓考評融合，強化同題共答

充分發揮考核“指揮棒”作用，強化考核結果的“雙運用”，倒逼黨建與生產經營工作同規劃、同部署、同推進、同落實，促進黨建與生產經營績效“雙提升”。

近年來，云鋁潤鑫通過黨建工作與生產經營雙向融合的創新實踐，持續推動了全面從嚴治黨不斷向縱深發展。企業基層黨組織的戰斗堡壘作用持續增強，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動綠色低碳高質量發展的優勢，有力保障賦能了綠色低碳高質量發展?，F代化產業體系更加完善，安全形勢穩健向好，生產經營質效、降本增效水平、干部人才隊伍建設、文明創建等實現了新提升。云鋁潤鑫率先建成了行業第一條4萬噸／年電解鋁大修渣、炭渣協同處置生產線和國內第一條 3 0 0 k A 高電流密度示范生產線。公司高質量發展的步伐更加堅定穩健，黨建好引領業績優的成效更加山顯。