2025年《財富》 中國ESG影響力榜

在圍繞ESG的分歧越發尖銳之際，我們連續第四年編制《財富》中國ESG影響力榜。我們相信，政治氣候、貿易紛爭或會帶來一時喧囂，但如果一項事業可以令商業活動更負責、令地球環境更宜居、令個體生存更有尊嚴，那么這項事業必將長期存在

一本刊編輯部進

1.康師傅茶園

2.沃爾沃汽車“小紅馬安全教育公益行動”

榜單編制方法

《財富》中國ESG影響力榜采取申報制，希望藉此鼓勵更多的中國公司和在華外企收集并披露高質量的ESG數據。我們邀請申報企業完成一份問卷，它包含環境、社會和公司治理三個部分，每個部分都包含定性與定量問題，企業還可以為每個部分附加一個最佳實踐案例。

由于不同行業面對的ESG議題各有側重，因此編輯部在制榜時遵循兩個原則：一、數據與案例相結合，數據提交的完整程度是制榜時的重要參考因素；二、優先圍繞與行業性質高度相關的議題做行業內部比較，再做跨行業比較。由于這是一份影響力榜單，企業的規?；蛐袠I地位也是制榜時的重要考慮因素。 財富

重估“人”的價值

作者：王昉

當高度內卷的競爭所能創造的邊際效益不斷遞減時，有更多的企業意識到，人作為一種資源與自然環境一樣，不可涸澤而漁。改善人的處境，成為今年《財富》中國ESG影響力榜上榜企業的共同關切

進入2025年，圍繞ESG出現了兩個對立的陣營一—美國，和美國以外的世界。

在唐納德·特朗普治下的美國，反ESG浪潮愈演愈烈。它被譏諷為覺醒資本主義，這個字母組合成為“臟話”，氣候危機被斥為騙局，化石能源重獲青睞，ESG投資基金規模持續縮減，工商界紛紛高調退出倡導職場多元平等的DEI運動。

而在世界上其他的主要經濟體，尤其是歐洲與中國，ESG依然追隨者眾。過去一年間，歐盟推進多項監管，在環保、人權、供應鏈盡職上，對所有去到歐洲市場做生意的企業提出了更高的要求；中國邁出了ESG強制披露的第一步，有越來越多的中國企業意識到，在出海征程中，良好的ESG實踐可以為自己保駕護航。

美國看似孤例，但它畢竟是全球最大的商品市場和資本池。當特朗普眼花繚亂的關稅大棒遮蔽其它一切商業議題，當白宮評判一家企業只看它能否在美國國內創造就業時，這的確足以擾亂人心，令ESG的支持者們感到挫敗。

正是在圍繞ESG的分歧越發尖銳之際，我們連續第四年編制《財富》中國ESG影響力榜。我們相信，政治氣候、貿易紛爭或會喧器一時，但如果一項事業可以令商業活動更負責、令地球環境更宜居、令個體生存更有尊嚴，那么這項事業必將長期存在。

對中國企業來說，踐行ESG的意義在此時此刻更加不言而喻。中國產業的巨大體量，以及在前25年全球化進程中積攢的供應鏈優勢，決定了它必須繼續融入全球市場，沒有獨善其身的可能。美國向內收縮，更是給中國向外伸展提供了歷史機遇。在全球化的上一個階段，中國企業在大部分情況下只是把在“家里”生產的物美價廉的東西賣給世界—— 有學者將其形容為在國內完成的全球化，那么進入下一個階段，中國企業需要去到“客場”，在陌生之處構建供應鏈、招募員工、營銷產品、塑造品牌。在這個階段中，產能與低價不再是致勝法寶，中國企業的比較優勢必須體現在更清潔的技術、更可靠的產品、更誠信的經營、更有認同感的員工、更和諧的社區關系上—而所有這些，恰恰都是ESG題中之義。

中國公司對ESG抱持的信念，體現在今年這份榜單的申報熱度上。近300家中國公司和跨國外企的中國子公司前來申報，數量連續三年快速增長。這些公司廣泛分布于新能源、制造、互聯網、金融、大健康等領域，其中既有《財富》世界500強，也有新興賽道的獨角獸；既有天生攜帶ESG基因的初創企業，也有以ESG作為行動指針，努力向綠向善的傳統大公司。

編輯部花費數月時間去到企業實地調研，閱讀申報問卷。與往年一樣，E依然是關鍵議題，持續凸顯中國的降碳決心和在清潔技術上的優勢地位。不管是出口新三樣一光伏、鋰電池、電動汽車，還是傳統產業如化工、紡織、房地產，抑或迎來快速發展期的云計算與人工智能技術企業，超過半數公布了范圍三的減碳目標及完成率，更多的企業加入科學減碳目標倡議（SBTi），在保護生物多樣性與資源循環利用上也拿出了更多的行動。

“當中國企業深入海外，與不同種族與膚色的人群打交道時，尤其是當人工智能越來越多地參與商業活動，甚至有朝一日成為經濟主體時，人的尊嚴感和自主性將會成為企業的獨特優勢， ”

不過，今年令我們印象最深的一個發現是，企業的“偏科”現象—重E而輕S、G—有了明顯改善。

如果說E考察的是企業如何對待環境，那么S與G考察的則是企業如何分“利”、如何待“人”。這里的“人”包含了與一家企業發生關系的所有人群，不管是車間與總部里的員工、持有股票的投資者、下了單的客戶，還是在上游提供原材料的牧民與礦工、工廠周邊的村民，抑或是一群獲得了捐助的學生。

這與經濟高速增長期過后，普通人的生存處境獲得更多的社會關注同步。當高度內卷的競爭所能創造的邊際效益不斷遞減時，企業日漸意識到，人作為一種資源，與自然環境一樣不可涸澤而漁，需要補給與滋養。焦慮不滿的員工與信心不足的消費者既無法創造持續的增長，也令數字意義上的增長失去意義。

今年我們的申報企業中，許多因為善待員工、回饋社區的事例而登上了新聞頭條。比如美的、名創優品等公司開啟“不加班”運動，拒絕“表演式”工作。京東、美團等平臺宣布將為全職外賣騎手購買社保，讓騎手們從“隱形人”變成權益主體。

在申報材料中，我們看到了更多對員工、客戶和社區具體而微又有溫度的關切之舉。比如，許多公司不再滿足于年度體檢，開始向員工提供 7/24 心理健康支持，或者為他們額外購買商業保險。冥想室或情緒宣泄設施出現在了大量辦公場所中。一家制造業企業在觀察了車間工人的工作狀態后，重新設計了廠房內的物流路線，投入更多的運貨機器人，來減少工人們不必要的彎腰次數。物業管理公司萬物云僅在過去一年就在所服務的小區增設近1，400臺自動體外除顫器（AED），為4.4萬名在職服務者提供心肺復蘇術（CPR）培訓，因為成功實施CPR而挽救生命9起。

S與G對企業而言，有如修煉內力，久久為功，而一旦有所欠缺，則可能瞬間將企業暴露在巨大的監管或與論風險下。過去一年，企業因為產品質量欠佳，虛假或過度營銷而翻車的事件也頻頻發生。有的出海企業因為忽略了海外用工的文化與監管差異，面臨被逐出當地市場的風險。進入數據與算法時代，一旦被發現泄露了個人隱私或實施了算法操縱，企業也可能一夜間聲譽不保。

本質上，S和G保護的是人的尊嚴，而尊嚴是一種剛需。在粗放增長年代中，或為生存、或為便利而被壓抑的這種需求，隨著國力的躍升，應當重新得到充分保障。當中國企業深入海外，與不同種族與膚色的人群打交道時，尤其是當人工智能越來越多地參與商業活動，甚至有朝一日成為經濟主體時，人的尊嚴感和自主性將會成為企業的獨特優勢。任何想要基業長青的企業，都要完成對人的價值重估。

2023年11月初，總部位于英國倫敦的管理思想家排行榜Thinkers5O向海爾創始人張瑞敏頒發了終身成就獎。著名管理大師加里·哈默爾（GaryHamel）為他頒獎時說了一句話：“如果你想為人類的未來創立一家企業，你就必須首先創立一家適合人類的企業。”我們想以這句話，與今年登上《財富》中國ESG影響力榜的100家公司共勉。

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