新能源發電企業的經濟管理模式探討

DOI：10.12433/zgkjtz.20250635

隨著新能源技術的日益成熟，新能源發電企業正迎來更多技術和業務模式的創新，這些創新不僅能夠轉化為企業的經濟效益，還能增強其在行業中的競爭力和影響力。經濟管理模式關乎新能源發電企業的經營水平、發展潛力。但是目前仍有許多新能源發電企業的經濟管理模式較為落后，不利于企業發展。在此背景下，各新能源發電企業需充分意識到經濟管理的重要性，采用新理念、新方法，構建現代化經濟管理模式。而且這些企業的管理者應關注行業前沿，借鑒國內外先進經驗，優化經濟管理模式。

一、新能源發電企業現有經營管理模式的問題分析

（一）經濟管理體系不完善

部分新能源發電企業缺乏系統、完善的經濟管理體系。在目標設定方面，未能充分結合企業的戰略規劃、市場需求以及自身實際情況，導致經濟管理目標模糊不清，無法為企業的經營活動提供明確的方向指引。在責任劃分上，存在職責不明確的現象，部門之間、崗位之間相互推諉責任，影響了工作效率和企業的正常運轉。例如，在項目成本控制過程中，財務部門、項目部門和采購部門之間對于成本控制的責任界定模糊，當成本超支時，難以確定具體的責任主體。管理流程復雜煩瑣，過多的層級和審批環節使得信息傳遞不暢，決策效率低下。以項目審批流程為例，一個小型的技術改造項目需要經過多個部門的層層審批，耗費了大量的時間和精力，以至于最后錯過了最佳的實施時機。同時，信息化建設滯后，企業內部的數據分散，無法實現有效共享和整合，難以對經濟管理決策提供有力的數據支持。

（二）企業文化建設不足

企業文化在新能源發電企業的經濟管理中未能充分發揮作用。一方面，企業價值觀未能有效融入員工日常工作中，員工對企業的認同感和歸屬感不強，缺乏共同的奮斗目標。部分企業雖然提出了一些價值觀口號，但在實際工作中并沒有得到切實的貫徹和執行，導致員工對企業文化感到迷茫；另一方面，企業文化活動形式單一，缺乏創新性和吸引力，無法有效激發員工的參與熱情{。例如，一些企業組織的文化活動僅僅是簡單的會議或聚餐，沒有與企業的業務和發展緊密結合，難以達到凝聚員工、促進企業發展的目的。

（三）生產經營模式不規范

部分企業的生產計劃缺乏科學性和合理性，沒有充分考慮市場需求、設備狀況和資源配置等因素，導致生產效率低下，資源浪費嚴重。例如，在風力發電企業中，由于對風力資源的預測不準確，以及設備維護計劃不合理，經常出現風機閑置或故障停機的情況，造成發電量和企業的經濟效益不盡如人意。在質量管理方面，部分企業缺乏完善的質量控制體系，對發電設備的運行狀態監測不到位，無法及時發現和解決設備故障，導致電力產品質量不穩定，進而影響企業的市場聲譽。同時，安全生產意識淡薄，會導致安全管理制度執行不嚴格，產生安全隱患，一旦發生安全事故，將給企業帶來巨大的經濟損失和社會影響。

（四）投資管理不合理

新能源發電企業的投資規模較大，投資管理難度較高。部分企業在投資決策過程中缺乏科學的論證和分析，盲目跟風投資，沒有充分考慮項目的可行性、市場前景和投資回報率等因素，導致投資失誤，資金浪費嚴重。例如，一些企業在沒有充分調研市場需求和技術發展趨勢的情況下，盲目投資建設新能源發電項目，項目建成后發現市場競爭激烈，發電設備利用率低下，無法實現預期的經濟效益。在融資渠道方面，部分企業過度依賴國家財政支持和銀行貸款，融資渠道單一，融資成本較高。同時，企業在資金使用過程中缺乏有效的監管和控制，資金挪用、浪費等現象時有發生，不利于企業的資金安全和正常運營。

（五）市場營銷管理薄弱

新能源發電企業在市場營銷方面存在諸多問題。一方面，市場調研不夠深入，對客戶的需求和偏好了解不足，無法制定針對性的營銷策略。例如，一些企業在推廣新能源電力產品時，沒有充分考慮不同客戶群體的用電需求和消費習慣，導致產品推廣效果不佳；另一方面，營銷手段單一，主要依賴傳統的銷售方式，缺乏創新。在數字化時代，新能源發電企業未能充分利用互聯網、大數據等技術開展精準營銷，無法有效拓展市場份額。同時，企業與客戶之間的溝通渠道不暢，客戶反饋得不到及時處理，影響了客戶滿意度和忠誠度。

（六）預算管理存在缺陷

全面預算管理在新能源發電企業中尚未得到有效實施。預算編制過程不夠科學嚴謹，預算目標的制定缺乏充分的依據，往往是根據上一年度的預算執行情況進行簡單調整，沒有充分考慮企業的戰略規劃、市場變化和業務發展需求。預算編制方法單一，主要采用固定預算法，無法適應市場的動態變化。在預算執行過程中，缺乏有效的監督和控制機制，預算執行隨意性較大，超預算現象時有發生。例如，一些部門在費用支出過程中，沒有嚴格按照預算進行控制，導致預算失控，影響了企業的整體財務狀況。預算反饋調整機制不健全，當預算執行過程中出現問題時，無法及時進行調整和優化，使得預算管理無法發揮應有的作用。

二、新能源發電企業創新經濟管理模式的措施

（一）建立完善的經濟管理體系

為構建符合企業情況的經濟管理體系，新能源發電企業需不斷總結自身的發展經驗，立足自身的規模、組織結構、業務等，構建完善的經濟管理體系，以制度形式來明確經濟管理目標、方法、責任劃分等。具體來說，經濟管理體系中應包含與新能源發電企業生產經營有關的經濟管理方式、路徑，使全體部門、崗位人員均可參考體系規定來開展工作，采取更有針對性的經濟管理措施。如有條件，新能源發電企業可嘗試建設信息公開、人人參與的橫向水平管理工作模式。按照這一目標，管理部門需調整其舊有的組織結構，適當削減原先較為復雜的管理結構，以簡化管理流程，提高管理效率。而對于市場部門，其在調研工作方面，應從原先的勞動密集型調研模式轉變為線上信息采集的數據模擬模式。而在經濟管理方面，管理人員需與技術人員協商，將信息技術、數字化手段等融入經濟管理的全過程，構建完善的數字化信息管理平臺，將此平臺劃分為若干模塊，賦予該平臺多樣化功能，使企業經營的一切數據均可保存在平臺，促進部門間、崗位間數據共享。

（二）加強企業文化建設

企業在進行經濟管理時，企業文化也具有不可替代的作用。對新能源發電企業而言也是如此，持續建設企業文化，能在員工內部形成價值認同，使全體員工凝聚力量，朝著共同的目標努力。所以新能源企業為構建具有現代化特點的企業文化，應該增加在這一方面的投入。第一，選擇合適的企業價值觀標準，使該價值觀能代表企業的發展歷程，增強員工的認同感。第二，定期召開晨會、夕會、總結會，在每日上班前、下班前，用幾分鐘時間宣講企業的價值觀念，將企業文化根植于員工的思想行動中。同時，還需要鼓勵員工定期寫思想小結，對照企業文化來反思自己的行為，不斷改進和提升自我。第三，經常組織各種文體活動，如唱歌、跳舞、閱讀等，讓員工在參與活動的過程中學習企業文化。

（三）規范生產經營模式

為凸顯經濟管理在新能源發電企業中的作用，各企業還需要不斷規范其生產經營模式。具體的工作中，企業應出臺相應的規章制度，要求員工要堅持每日打卡，制定每日、每周的工作計劃。同時，各部門還需要結合階段性工作任務，合理分配各崗位人員的工作，使部門內部員工各司其職、相互配合。隨著信息時代的到來，新能源發電企業需密切關注信息技術的發展趨勢，將人工智能、云計算等新技術應用于生產經營方面，通過建立信息化平臺、智能化模塊來監督生產經營過程，以便實時監督、智能控制生產經營的各個要素、流程，在發現異常時立即預警，避免相關問題處理不及時導致的經濟損失。

（四）引入合理投資

相較于其他企業，新能源發電企業在新項目、新技術等方面的資金投入較大。所以，新能源發電企業無論處于何種發展階段，都需要增大投資額度，為技術研發、人才配置等投入足夠的資金。也就是說，從經濟管理的角度，新能源發電企業應尋求新的融資渠道，除了獲取國家和政府的專項財政支持外，還需要向銀行等金融機構尋求資金支持。如有條件，新能源企業也可嘗試與其他企業合作，如電力企業或者工業企業等，由這些企業與新能源發電企業合作，整合已有的資金等資源。需要注意的是，其他企業在為新能源發電企業提供資金支持的過程中，新能源發電企業應安排專人來進行市場調研，了解這些企業的經營、業務、信譽、能力等情況，與可靠的企業建立合作關系，以便于后續的項目研發、技術攻關。

（五）以電量為中心做好市場營銷管理

由于新能源發電企業的行業屬性，企業的主要業務就是發電，當將其生產的電力銷售出去后，即可為企業創造一定的利潤。依據現有的經濟管理方式，主要為立體營銷。在該營銷模式下，企業各級領導、部門領導、營銷人員、集中控制人員等，都應該與客戶積極對接，了解他們的用電需求，綜合他們的偏好等，制定更為科學且可行的營銷方案。有關工作中，專業人員還需與各程序主管保持溝通，在有需要的情況下轉移負載，以確保負載指數與程序的紅線要求相一致。一些新能源發電企業中包含高電價、低電價項目，有關人員需以電量作為核心來優化市場營銷工作。當然，技術人員還需要將營銷數據電子化，用計算機軟件分析用戶的電力需求，進而實現精準化營銷。

（六）構建全面預算管理框架

1.全面預算編制

（1）制定全面預算管理目標

新能源發電企業應利用大數據、云計算技術，綜合考慮企業業務、經營、行業趨勢和市場變化等因素，制定全面預算管理目標。目標需符合企業戰略規劃，具備前瞻性與可操作性。比如，依據市場電力價格走勢和自身發電成本，確定發電量與銷售收入目標。

（2）完善全面預算編制流程

借助云會計平臺將預算目標傳至編制部門。編制人員根據企業實際，選用合適方法（如零基預算法、滾動預算法等）編制預算，充分與各部門溝通，了解資金需求，圍繞目標確定預算指標。利用云會計平臺監督編制流程，保障準確性與規范性。

2.全面預算執行

（1）全面預算審批

利用云會計平臺對預算審批流程進行全面管控，及時發現和防范風險。云會計平臺能夠自動識別風險點，并調取相關數據，為專業人員排查風險提供支持。采用線上審批方式，規范審批流程，避免越級或重復審批現象，提高審批效率。各部門可以通過云會計平臺實時查看預算審批進度，增強審批過程的透明度。

（2）全面預算控制分析

成立專門的預算控制分析工作小組，利用大數據技術和專用軟件，對預算執行情況進行全方位監督和分析。按照風險理論要求，對預算執行過程中的風險節點進行分析，確定風險類型和影響程度，采取相應的防控措施。將預算執行數據和企業其他部門的業務數據上傳到云會計平臺，進行縱橫向對比分析，判斷各項費用支出的合理性。云會計平臺的預警功能能夠及時發現成本費用超預算的情況，提醒管理人員采取控制措施，實現預算執行的事中控制。同時，要加強數據安全管理，為云平臺設置防火墻、入侵檢測系統等，合理分配企業人員的操作權限，對重要數據進行加密處理，確保數據的安全可靠。

（3）全面預算反饋調整

無論在預算執行審批、執行過程中發現哪些問題，有關人員都需要第一時間將結果反饋給主管部門，由主管部門依據實際情況來進行調整。很多情況下，一些部門或者崗位人員無法完全執行預算，易發生成本超預算現象。若費用支出與預算的偏差較大，有關人員需立即反饋結果，經多部門、多崗位人員協商來調整，以避免預算工作不到位影響新能源發電企業的經濟管理。

三、結束語

經濟管理是新能源發電企業不可忽視的工作，關乎企業效益、企業競爭力。為在行業穩步發展的過程中提高發展水平，新能源發電企業的管理者需優化經濟管理，細化工作任務，采用新理念、新方法與新技術，構建全新的經濟管理模式。

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（作者單位：廣東省電力開發有限公司）