國有企業改革中財務管理數智化轉型的動因、效果及路徑研究

摘要：文章旨在探討國有企業在改革過程中，財務管理數智化轉型的動因、效果及路徑。隨著經濟環境的復雜化和國家戰略發展需求的不斷提升，國有企業的財務管理模式亟須向數智化轉型。文章以國有企業當前財務管理現狀為出發點，深入探討了推動數智化轉型的主要動因，并分析了轉型后的主要效果，最后提出了具體的轉型路徑，以期為國有企業的財務管理數智化轉型提供理論指導和實踐參考。

關鍵詞：國有企業；財務管理；數智化；人工智能

一、引言

在全球數字經濟迅速發展的背景下，國家對國有企業的管理和改革提出了更高要求。《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中明確提出，要加快國有企業的數字化、網絡化、智能化轉型，提升企業的管理能力和競爭力。財務管理作為企業管理的核心部分，是推動企業高質量發展的重要環節。然而，當前國有企業的財務管理仍存在信息化水平不足、數據分散、管理效率低等問題，難以滿足現代企業管理的需求。面對復雜多變的經濟環境和日益嚴格的政策要求，推動財務管理的數智化轉型不僅是順應國家戰略的重要舉措，更是提升企業競爭力、優化資源配置的關鍵途徑。因此，深入研究國有企業財務管理數智化轉型的動因、效果及具體路徑，具有重要的理論和實踐意義。

二、國有企業財務管理現狀

國有企業在我國經濟體系中占據重要地位，其財務管理水平直接影響企業的運營效率和市場競爭力。當前，國有企業的財務管理呈現出以下趨勢：第一，財務管理體系相對健全。多數國有企業建立了較為完善的財務管理體系，包括預算管理、資金管理、成本控制、財務報告等多個環節。財務管理制度和流程在這些企業中已經形成，并在日常運營中發揮作用。第二，財務信息化建設初見成效。近年來，隨著信息技術的普及，許多國有企業逐步推進了財務信息化建設，引入了ERP系統、財務共享中心等信息管理工具。一些企業通過財務信息化建設，實現了財務數據的集中管理和共享，降低了運營成本，提高了管理效率。第三，財務數據管理復雜程度增加。國有企業規模較大，業務范圍廣泛，涉及多個行業和地區。雖然信息化工具的應用有所增加，但在數據整合、系統兼容性和實時性方面，仍然存在較大的改進空間。第四，內部控制體系逐步完善。隨著國家對企業內部控制要求的提高，國有企業普遍加強了內部控制體系的建設，特別是在財務管理領域。然而，在一些企業中，內部控制仍然存在形式化、執行不到位的問題，影響了其應有的效果。第五，人力資源與財務管理適配性提升。多數國有企業在財務管理崗位上配置了高素質的專業人才，特別是具備注冊會計師、財務管理師等資質的人員，提升了企業財務管理的專業性和精細化水平。

三、國有企業改革中財務管理數智化轉型的動因

（一）適應復雜經濟環境變化

在全球化和市場經濟的深入發展中，經濟環境的復雜性和不確定性日益加劇，國有企業面臨著前所未有的挑戰。傳統的財務管理模式依賴于靜態數據和人工分析，難以應對瞬息萬變的市場環境和復雜的經濟局勢。在此背景下，財務管理的數智化轉型成為必然選擇。通過數智化轉型，國有企業能夠實時獲取和處理海量數據，準確反映市場波動、政策變化和國際經濟形勢對企業經營的影響，提升對外部環境的應變能力。數智化技術如大數據分析和人工智能，可以幫助企業動態監測經濟環境的變化趨勢，進行更為精準的財務預測和風險評估。特別是在面對國際貿易摩擦、匯率波動及突發經濟事件時，數智化的財務管理能夠快速反應，及時調整財務戰略，確保企業在不確定的經濟環境中保持競爭優勢。

（二）符合國家戰略發展需求

國有企業在國家經濟中占據重要地位，其發展必須緊密圍繞國家的戰略需求。在當前階段，國家提出了經濟高質量發展的戰略目標，強調科技創新、綠色發展和產業升級等方面的全面推進。這一戰略目標要求國有企業必須提升管理水平，尤其是在財務管理領域，實現從傳統模式向數智化的轉型。數智化財務管理能夠幫助國有企業更好地執行國家的戰略部署，提升資源配置效率，支持科技創新和綠色發展的國家戰略。例如，《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》中指出，要推動國有企業信息化建設，提升數字化管理水平，這是國家推動國有企業財務管理數智化轉型的重要政策依據。通過數智化手段，國有企業能夠更精細化地控制成本，優化資金運作，更有效地落實國家戰略目標。

（三）提升企業綜合競爭實力

國有企業在市場競爭中面臨著來自國內外多方面的挑戰，提升綜合競爭實力已成為其持續發展的關鍵。財務管理作為企業運營的核心支柱，其水平直接影響到企業的資源配置效率、成本控制能力和戰略執行力。通過財務管理數智化轉型，國有企業能夠顯著提升其綜合競爭實力。首先，數智化轉型能夠實現財務數據的實時處理與智能分析，幫助企業在激烈的市場競爭中做出更為準確和快速的決策。其次，數智化的財務管理能夠提升企業的透明度和合規性，減少財務風險和運營成本，從而增強企業的整體競爭力。隨著數字化技術的不斷發展，財務管理的數智化還可以通過人工智能和自動化系統，減少人為操作失誤，提高財務管理效率和準確性。長遠來看，數智化轉型不僅能夠提高企業的運營效率，還能增強其在資本市場中的吸引力，幫助企業獲得更好的融資條件，在激烈的市場競爭中占據更有利的位置。

四、國有企業改革中財務管理數智化轉型的效果

（一）提高財務運營效率

國有企業財務管理的數智化轉型能夠顯著提高財務運營效率，這主要體現在財務流程的自動化、數據處理的實時性和財務決策的智能化三個方面。首先，數智化技術通過集成化的財務系統，將傳統手工操作的流程如賬務處理、報表生成、稅務申報等自動化，不僅減少了人為操作的錯誤率，還大大提升了工作效率。其次，數智化轉型讓財務數據處理更為實時化。在傳統模式下，財務數據通常是滯后的，而數智化系統能夠幫助企業實時采集和處理經營中的各類財務數據，使得財務管理能夠快速響應市場的變化，縮短了財務報表周期和資金周轉時間。最后，數智化技術通過人工智能、大數據分析等手段，可以快速識別數據中的異常情況和趨勢，從而為財務決策提供更有力的支持。以預算管理為例，智能化的財務系統能夠對歷史數據進行分析，預測未來的財務表現，從而支持企業做出更準確的預算編制和調整決策。

（二）改善財務透明程度

財務透明度是國有企業管理水平和治理結構的重要體現，而數智化轉型為提升財務透明度提供了強有力的技術支持。在傳統的財務管理模式中，由于手工操作的局限性和信息流動的不對稱，財務數據的真實性、完整性和及時性可能受到影響，甚至為不合規操作和腐敗問題留下了空間。而通過數智化轉型，國有企業能夠實現財務數據的全面、實時共享與分析，顯著提升企業的財務透明度。一方面，數智化技術能夠實現企業各個業務模塊與財務系統的無縫連接，如采購、銷售、生產等業務流程的數據可以自動進入財務系統，避免人工輸入帶來的信息失真和延誤。另一方面，數字技術如區塊鏈技術，能夠精確地記錄和追溯財務管理的各個環節，每一筆資金流動、每一個財務操作都留有清晰的痕跡，從而有效防止財務欺詐和違規操作的發生。

（三）增強財務抗風險能力

國有企業在日常運營中面臨著諸多風險，如市場波動、政策變化、資金鏈斷裂等，這些風險都可能對企業的財務狀況造成重大影響。而將財務管理數智化轉型，國有企業可以顯著增強其財務抗風險能力。首先，數智化技術可以通過實時監控和分析財務數據，快速識別潛在的財務風險。例如，大數據和人工智能技術能夠對企業的經營活動、現金流和外部環境進行深度分析，提前發現可能導致財務困境的因素，如銷售業績下滑、供應鏈中斷或原材料價格劇烈波動等。其次，數智化系統能夠幫助企業更好地進行資金管理，避免資金鏈斷裂的風險。通過智能化的資金管理平臺，企業可以實時監控資金的流動情況，優化資金使用效率，并根據風險預警及時調整資金策略。最后，數智化技術還可以增強國有企業在復雜政策環境下的應變能力。由于政策變化往往對國有企業產生較大影響，財務數智化系統能夠幫助企業迅速分析政策變化對財務的具體影響，并為應對政策風險提供數據支持和決策依據。

（四）優化財務資源配置

財務資源配置是否合理直接影響著國有企業的經營效率和盈利能力，而財務管理數智化轉型則為優化財務資源配置提供了全新的路徑。傳統的財務資源配置方式往往依賴于人工決策和靜態數據，這種模式容易導致資源的浪費或錯配，無法滿足企業動態發展的需求。數智化轉型使得財務資源配置更加精確、科學和高效。首先，借助大數據分析和人工智能算法，企業可以對各類財務資源進行深入分析，從而識別出資源使用的效率和潛在問題。其次，通過實時監控企業的財務運營數據，企業可以及時調整資金、資產和成本的分配，確保資源的使用始終符合企業的戰略目標和市場變化。此外，數智化技術還支持財務資源配置的可視化和模擬分析。企業可以利用這些技術工具，在不同的經營假設下模擬財務資源配置的效果，從而為決策提供更加直觀和科學的依據。

五、國有企業財務管理數智化轉型的具體路徑

（一）加大資金投入，加強財務數據基礎設施建設

完善的數據基礎設施是數智化轉型的基石，決定著企業能否有效地收集、存儲和處理海量的財務數據。具體來說，國有企業應當重點投資于高效的數據采集系統、可靠的存儲設備和強大的數據處理平臺。首先，企業需要建設一個覆蓋全面、實時更新的數據采集系統，該系統應能夠集成各類業務系統，如ERP、CRM（客戶關系管理）等，確保財務數據的準確性和及時性。其次，在數據存儲方面，企業應投資于安全性高、擴展性好的云計算平臺或本地數據中心，以應對日益增長的財務數據存儲需求，并保障數據的安全性和可用性。此外，為了提升數據的處理和分析能力，國有企業還應引入高性能的計算平臺和大數據處理技術，如分布式計算框架、數據挖掘工具等，以支持復雜的財務分析和預測需求。同時，企業應持續評估和優化數據基礎設施的投入與配置，確保其能夠隨著企業需求的變化不斷升級和擴展，從而為財務管理的數智化發展提供長期支持。

（二）引入先進技術，推動財務全過程管理數智發展

在建立堅實的數據基礎設施之后，國有企業應積極引入先進技術，全面推動財務全過程管理的數智化發展。首先，企業應引入大數據分析和人工智能技術，提升財務決策的科學性和準確性。例如，通過大數據技術，企業可以對歷史財務數據和市場數據進行深度分析，從中發現潛在的趨勢和風險，從而制定更加精準的財務策略。人工智能技術則可以應用于財務預測、成本控制和風險管理等領域，幫助企業優化財務管理流程，降低運營成本。其次，企業應推進財務流程的自動化，通過機器人流程自動化（RPA）+AI技術，實現財務流程中的日常操作自動化，如數據錄入、報表生成和賬務核對等，減少人為操作的錯誤，提高效率。同時，企業可以引入智能合約和區塊鏈技術，提升財務交易的透明度和安全性，確保財務流程的合規性和可追溯性。此外，企業還應重視財務管理的智能化集成，通過建設統一的財務管理平臺，將預算、會計、審計、稅務等各個環節的數據和操作整合在一個系統中，實現財務管理的全流程覆蓋和數據共享，從而形成一個智能化、協同化的財務管理體系。

（三）健全內控體系，提升企業財務數智治理能力

除了技術和基礎設施的投入，國有企業還必須健全內部控制體系，全面提升企業的財務數智治理能力。內控體系是保障財務管理數智化轉型順利實施的關鍵，可以有效防范和控制財務風險，確保數智化技術在財務管理中的安全和有效應用。首先，國有企業應從制度建設入手，完善與財務數智化相關的規章制度和操作流程，明確各級財務人員在數智化轉型中的職責和權限，確保數智化系統的使用合規、透明。其次，企業應加強對財務數據的治理，建立健全的數據質量管理機制，確保財務數據的真實性、準確性和完整性。設立專門的數據管理部門，負責數據的采集、存儲、處理和使用，定期開展數據審計和質量檢查，及時糾正數據中的錯誤和漏洞。與此同時，企業還應加強對數智化系統的安全管理，建立完善的信息安全防護措施，防止數據泄露和系統入侵，保障財務數據的安全性和隱私性。此外，國有企業應強化對財務人員的數智化技能培訓，提升他們的數字化操作能力和風險防控意識，確保他們能夠熟練掌握數智化工具和技術，充分發揮這些技術在財務管理中的作用。

（四）構建一體化財務信息平臺，引入先進的財務管理工具

一方面，國有企業應整合現有財務系統和業務系統，構建一體化的財務信息平臺，實現財務數據與業務數據的互聯互通和共享共用。該平臺應涵蓋會計核算、財務管理、資金管理、預算管理、成本管理、稅務管理等核心模塊，并與企業的采購、生產、銷售、庫存、人力資源等業務系統無縫對接，確保財務數據的實時采集和更新，消除信息孤島，提高數據的準確性和完整性。在平臺建設過程中，企業應選擇先進、成熟、穩定的信息技術架構和軟件產品，如基于云計算的 SaaS 模式財務軟件，具備良好的擴展性和兼容性，能夠滿足企業未來業務發展和管理變革的需求。同時，要注重數據安全和隱私保護，采用數據加密、訪問控制、備份恢復等安全技術措施，確保財務信息的安全性和保密性。另一方面，積極引入大數據分析、人工智能、區塊鏈、機器人流程自動化（RPA）等先進的財務管理工具，提升財務管理的智能化水平。借助區塊鏈技術的去中心化、不可篡改、可追溯等特性，應用于財務供應鏈管理、電子發票開具與管理、財務審計等領域，增強財務數據的可信度和透明度，降低財務風險；運用 RPA 技術實現財務流程的自動化操作，如財務憑證的自動錄入、銀行對賬的自動處理、稅務申報的自動提交等，解放財務人員的雙手，讓他們有更多時間和精力從事更高價值的財務管理工作。

（五）優化財務管理組織架構，加強財務人員能力建設

適應財務管理數智化轉型的要求，國有企業應優化財務管理組織架構，打破傳統的職能型組織模式，建立以財務共享服務中心為基礎，財務業務合作伙伴（FBP）為支撐，戰略財務為引領的新型財務管理組織架構。財務共享服務中心負責集中處理企業的標準化、重復性財務業務，如賬務處理、費用報銷、資金結算等，通過規模化、流程化運作，提高財務工作效率和質量，降低運營成本；FBP 團隊深入業務部門，為其提供專業的財務支持和業務分析，協助業務部門制定經營計劃、預算方案和績效考核指標，實現財務與業務的深度融合；戰略財務則聚焦于企業的戰略規劃、投資決策、風險管理等宏觀層面的財務管理工作，為企業的戰略發展提供決策支持和財務保障。促進組織架構的優化，實現財務管理的專業化分工和協同運作，提升財務管理的整體效能；此外，財務管理數智化轉型對財務人員的能力素質提出了新的更高要求。國有企業應加強財務人員的培訓和教育，提升其數字化、智能化素養和專業技能。一方面，要加強財務人員對信息技術知識的學習，如大數據、人工智能、云計算、區塊鏈等基礎知識和應用技能，使其能夠熟練運用各種財務管理工具和系統，開展數據分析、智能決策、風險防控等工作。另一方面，要注重培養財務人員的業務洞察力和綜合管理能力，使其不僅精通財務專業知識，還了解企業的業務流程和經營管理模式，能夠從財務角度為企業的戰略決策、業務拓展、風險控制等提供有價值的建議和方案。

（六）完善財務管理制度體系，優化財務業務流程

國有企業應根據財務管理數智化轉型的需要，對現有的財務管理制度進行全面梳理和完善，建立健全與數智化財務管理相適應的制度體系。包括制定財務數據管理辦法，明確數據的采集、存儲、傳輸、使用、共享等環節的規范和標準，確保數據的準確性、完整性和安全性；完善財務審批流程制度，結合信息化系統的應用，優化財務審批流程，明確各審批環節的職責和權限，提高審批效率和透明度；建立財務風險管理制度，規范財務風險的識別、評估、預警和應對機制，加強對財務風險的全過程監控和管理；修訂財務預算管理制度，充分利用大數據分析和智能預測技術，提高預算編制的科學性和準確性，強化預算執行的監控和分析，確保預算目標的實現。通過完善財務管理制度體系，為財務管理數智化轉型提供制度保障，確保各項財務工作有章可循、規范運作；此外，基于數智化技術的應用，對財務業務流程進行全面優化和再造，去除繁瑣、低效的環節，提高財務流程的效率和質量。在采購付款流程中，與供應商管理系統、電子采購平臺、財務系統的集成，實現采購訂單、驗收報告、發票信息的自動匹配和校驗，以及付款申請的自動生成和審批，簡化了采購付款流程，縮短了付款周期，同時提高了采購業務的透明度和內部控制水平；在銷售收款流程中，利用智能收款系統和客戶關系管理系統，實現銷售訂單、發貨信息、發票開具、收款記錄的實時關聯和更新，加強對銷售收款的監控和管理，提高應收賬款的回收效率和資金周轉率。

六、結語

企業財務管理的數智化轉型不僅是應對當前復雜經濟環境和國家戰略需求的必要選擇，更是提升企業長期競爭力的關鍵舉措。展望未來，隨著技術的不斷進步和企業治理結構的優化，財務數智化將為國有企業帶來更高的運營效率和風險管控能力，同時也為企業的可持續發展奠定堅實基礎。通過不斷完善數智化轉型路徑，國有企業將在全球化競爭中占據更加有利的地位，實現高質量發展。

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（作者單位：兗礦能源集團股份有限公司）