現階段國有企業業財融合問題研究

摘要：隨著市場環境的快速變化以及經濟全球化趨勢的加強，國有企業必須把握新的發展機遇。業財融合不僅是提升國有企業競爭力的關鍵，更是其轉型升級的必經之路。為解決國有企業在推進業財融合過程中遇到的諸多問題，提升核心競爭力，促進可持續發展。本文首先從國有企業的角度出發，闡述了推進業財融合的重要性。其次，系統分析了國有企業在業財融合過程中存在的問題，如對業財融合缺乏正確認知、缺失復合型人才、信息化管理水平有待提升等。最后，針對所分析的具體問題，國有企業結合實際，從業財融合角度出發，提出了相應對策，實現了國有企業業財融合的有效推進，以此為相關人員提供了實踐參考，為國有企業在新時代背景下的轉型升級和可持續發展提供了支撐。

現自身的可持續發展。在此背景下，業財融合成為提升國有企業核心競爭力的關鍵。業財融合是指將企業的核心運營活動和財務管理進行有機結合和協同，以實現更高效的運營和管理，業財融合不僅關乎企業的資金籌集、風險管理，還涉及企業在市場變革中的適應性和創新能力的提升。因此，探討國有企業在現階段如何更好地實現業財融合，對于推動企業轉型升級、實現高質量發展具有重要意義。

在經濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，國有企業作為國家經濟的重要支柱，其經營效益和競爭力直接關系到國家的經濟安全和社會穩定。隨著經濟形勢的發展變化，國有企業面臨的挑戰和機遇并存。一方面，國有企業需要承擔社會責任，保障國家經濟穩定增長，另一方面也要面對市場競爭壓力，實

一、國有企業推進業財融合的重要性

提升管理層的決策質量"業財融合模式可整合企業內部的財務數據和業務信息，為管理層提供全面、多維度的決策支持平臺。該平臺中，管理層可以更清晰地理解企業運營的每個環節，如成本控制、資金運用、市場定位等，使得每項決策都可以基于更加精確、全面的數據分析，這種決策方式有助于減少基于直覺或經驗的不確定性，進而提高決策的科學性和有效性。

降低企業經營風險"融合財務與業務數據后，企業管理人員可對自身經營活動進行全方位的監控和分析，及時發現潛在的風險點和問題所在。例如，在財務與業務數據的融合分析中，管理人員可以準確識別出成本過高、收入下降、資金鏈緊張等問題，進而采取相應的預防措施和應對策略。此外，業財融合還有助于企業更好地應對外部風險，如市場波動、政策變化等，通過對外部信息的及時收集和內部數據的深入分析，企業可以更早地預見上述風險并制定有效的風險管理計劃。

提高企業經濟效益"從經濟效益角度分析，依托財務與業務的深度融合，企業可以更精確地控制成本、優化資源配置，提高資金使用效率。

二、國有企業業財融合問題分析

對業財融合缺乏正確認知"業財融合作為新型的管理理念和實踐方式，在部分國有企業中尚未得到充分認識及正確理解，部分人員對其重要價值以及操作過程缺乏全面、深入的了解，僅將業財融合視為財務數據與業務操作的簡單結合，沒有認識到其在促進管理決策、提升企業核心競爭力等方面的深遠意義。基層員工方面，其對業財融合持有模糊或者錯誤的認識，認為這是增加工作負擔的管理手段，而不是能夠幫助企業提高效率、優化資源配置的重要策略，這種認識

上的偏差導致業財融合在實施過程中缺乏足夠的動力和支持，難以發揮其應有的作用。

缺失復合型人才"業財融合要求工作人員不僅要有扎實的財務知識，還需具備對業務流程、市場變化等深入理解的能力，但現實中部分國有企業在此方面還面臨著人才短缺的問題。一方面，財務人員往往缺乏對業務的深入了解，難以從業務角度為企業提供有效的財務決策支持。另一方面，業務人員對財務知識的掌握也不夠全面，無法在業務決策中充分考慮財務因素，這種壁壘使得業務與財務難以有效融合。而且復合型人才的培養需要時間和資源的投入，部分企業對此重視程度不夠，也沒有形成有效的人才培養機制，進一步加劇了復合型人才的短缺問題。因此，復合型人才的缺失是制約國有企業業財融合深入推進的重要因素。

信息化管理水平有待提升"在數字化時代背景下，高效的信息化管理系統是推進業財融合的重要支撐，但部分國有企業在信息化建設上還存在較大的短板，如信息系統老舊、數據孤島現象嚴重、信息共享與流通不暢等，這類問題嚴重影響了業務與財務數據及時、準確的交流和融合。缺乏有效的信息化支撐，不僅增加了業財融合的難度，也降低了企業的整體運營效率，影響了決策的時效性和準確性。

業財融合配套機制不完善"業財融合的推進不僅需要企業內部管理的調整和優化，還需要配套的政策、制度和文化支持。從制度層面分析，缺乏促進業財融合的相關政策和規范，使得業財融合工作缺乏明確的方向和標準。企業文化層面，部分企業還沒有形成支持業財融合的良好氛圍，業務與財務之間存在隔閡，合作意識不強。配套機制不完善，已成為阻礙業財融合深入推進的重要障礙。

三、國有企業業財融合對策分析

加大宣教力度，提升對業財融合的認知"針對缺乏正確認知的問題，管理人員可加大宣教力度以提升企業內部相關人員對業財融合的認知。考慮到業財融合是動態過程，所以應建立全面且持續的宣傳教育體系，確保業財融合的理念深入人心。具體而言，管理人員可從組織專題講座和培訓、制定詳細的教育計劃、利用多媒體和網絡技術、建立案例庫幾個方面入手，來提升相關人員對業財融合的認知。

組織專題講座和培訓方面，管理人員可以邀請業財融合領域的專家學者或在實踐中取得顯著成效的企業管理者來分享他們的經驗和見解，幫助員工直觀理解業財融合的意義、方法和實踐效果，這種面對面的交流和學習方式能夠激發員工的學習興趣，加深他們對業財融合重要性的理解。制定詳細的教育計劃，根據不同員工的工作性質和知識背景，設計不同層次和內容的教育方案。對于財務和業務部門的員工，應重點教授他們如何在日常工作中實現業務與財務數據的有效整合；對于管理層，則需要強調業財融合對于提升決策質量和企業競爭力的作用，確保每個員工都能從中獲得必要的知識和技能，從而更好地參與到業財融合的實踐中。

考慮當前信息時代下相關財務管理措施和業務開展方式均依賴于信息技術，所以在宣教方面，管理人員還可利用多媒體和網絡技術來提升業財融合認

知。可利用企業內部網站、微信公眾號或專門的學習平臺發布業財融合的相關資料、視頻講座和在線課程，員工可以根據自己的時間安排自主學習，這種靈活便捷的學習方式不僅可以提高學習的覆蓋面和參與度，還能夠實時更新教育內容，確保所有員工及時了解業財融合的最新動態。在上述基礎上，為提升宣教效果，可建立案例庫加深員工對業財融合的認知，管理人員可收集和整理企業內外在業財融合方面的成功案例和失敗教訓，形成可供學習和參考的案例庫，幫助員工更直觀地理解業財融合的具體應用和潛在挑戰，促進員工將理論知識與實踐經驗相結合。

加大復合型人才的培養力度為避免缺乏復合型人才對業財融合推進造成負面影響，國有企業管理人員應加大對復合型人才的培養力度。復合型人才，不僅要具備財務知識和技能，還需熟悉企業的業務運作，能夠在財務管理與業務發展之間搭建橋梁。結合復合型人才的特點，管理人員需設計一套全面的培訓課程，涵蓋財務知識、業務流程、市場分析、管理技能等多方面內容，該課程應注重理論與實踐的結合，既有系統的理論學習，也有針對性的案例分析和模擬訓練。培訓形式可以多樣化，包括內部講座、在線課程、研討會等，以適應不同員工的學習習慣和需求。為降低人才培養難度，企業還可以與高等教育機構建立合作關系，引入外部資源和專業知識來豐富自身的培訓內容，依托這種合作模式，企業不僅可以邀請學界專家參與培訓課程的設計和授課，還能為員工提供進一步的學習和深造機會，如定制的高級研修班、在職研究生教育等，以緊跟最新的學術研究和行業發展趨勢，不斷更新和優化企業的培訓內容。

建立公正、透明、高效的機制，確保有能力和潛力的員工能夠獲得發展機會。在人才選拔時不僅要考察應聘者的專業技能和知識水平，還要評估其跨界學習和工作的能力。

持續完善信息化溝通平臺，營造信息化管理環境"為適應數字化背景下的業財融合，企業應結合核心業務和財務管理的流程特點，營造信息化管理環境，不僅涉及技術層面的更新和升級，還包括文化和制度的適應性變革，旨在通過高效的信息化手段，促進企業內部信息流通、加強部門間的溝通合作，從而提升決策效率和管理質量。

考慮到目前多數國企已經實現了基礎的信息化建設，所以管理人員應先對現有信息化平臺進行全面評估，識別存在的不足與潛在的改進空間，評估應涵蓋技術架構、用戶體驗、數據安全等多個維度，依托深入分析使用反饋、技術性能指標以及與業務流程的契合度，企業能夠確定改進的優先級和方向。根據評估結果，規劃信息化平臺的升級改造或新建工程。在該階段，企業需與"IT專家和解決方案供應商緊密合作，確保所選技術方案不僅能滿足當前需求，還具備足夠的靈活性和擴展性以適應未來變化。

同時，建立跨部門的信息化管理委員會或工作組，負責監督信息化建設的進展，解決跨部門協作中的信息流通和接口對接等問題，并定期收集用戶反饋，及時調整信息化策略和工具，以確保信息化建設與企業戰略目標和日常運營需求保持一致。

持續完善業財融合的配套機制"配套機制是指以業財融合為核心的其余制度或管理措施，如制度建設、激勵機制、風險管理等。為確保業財融合能夠順利推進，并在企業文化中根深蒂固，管理人員可建立全面的規章制度，明確業財融合的目標、責任分配、工作流程和評價標準，該制度應覆蓋業財融合過程中的各個環節，確保各部門、各層級的工作能夠高效協同。制度建設的重點是打破傳統業務與財務管理之間的壁壘，通過制度安排促進雙方信息共享和資源整合。

激勵機制設計方面，企業應建立與業財融合目標相匹配的激勵機制，以物質獎勵和精神鼓勵等形式，激發員工參與業財融合的積極性，這種激勵機制不僅要獎勵那些在業財融合中取得顯著成績的個人或團隊，也應鼓勵創新思維和改進建議，促進企業內部管理持續改進和優化。

為盡可能降低業財融合過程中的風險，企業應建立完善的風險評估和控制體系，及時識別和應對業財融合過程中可能出現的風險，如財務風險、操作風險和合規風險，并針對具體風險，制定相應的防范措施，確保業財融合穩步推進，避免可能的負面影響。

綜上所述，本文主要以理論分析的形式對國有企業業財融合問題進行了深入研究，發現在復雜多變的市場環境中，如何有效整合財務與業務運營，實現企業的戰略目標，是國有企業發展過程中不可忽視的問題。管理實踐中，管理人員可加大宣教力度，培養復合型人才，完善信息化溝通平臺，構建業財融合配套機制，以推進國有企業業財融合。未來，隨著管理理念和企業核心業務的不斷發展，國有企業在業財融合方面還需不斷探索和創新，加強內部管理，優化資源配置，以適應經濟發展的新趨勢，實現可持續發展。

在人才選拔和使用方面，企業應（作者單位：安徽安鑫建設工程有限公司）