數智化轉型背景下電力企業財務管理水平分析研究

0 引言

隨著數字化、智能化技術的飛速發展，數智化轉型已成為當今企業發展的必然趨勢。電力企業作為國民經濟的重要支柱，其財務管理水平的提升對于企業的穩健運營和持續發展具有重要的意義。然而，電力企業在財務管理方面存在的問題，如數據處理效率低下、決策支持不足等，已制約企業的發展。在數智化轉型的背景下，電力企業亟須通過引入先進的數智化技術來提升財務管理水平。這不僅有助于提高企業內部的運營效率和決策準確性，還能提升企業的市場競爭力，獲得更多的商業機會。

1數智化轉型背景下電力企業財務管理面臨的困境

1.1對數智化轉型認識不足

部分電力企業對數智化轉型的重要性和緊迫性認識不足。這些企業可能在日常運營中感受到市場競爭的壓力，也意識到傳統的管理方式在某些方面已經顯得捉襟見肘，因此產生了改變的念頭。然而，當涉及具體如何實施數智化轉型時，他們往往陷入迷茫。首先，這些企業對于數智化轉型的具體路徑和步驟缺乏清晰的認識。他們可能聽說過大數據、云計算、人工智能等概念，但對于如何將這些技術應用到財務管理中，以及如何構建與自身業務相匹配的數智化財務管理體系，卻感到無從下手，這種狀態導致他們在轉型過程中會出現方向性的偏差[1。其次，部分企業財務人員的思維方式仍然停留在傳統的財務管理模式上。他們習慣于按照既定的流程和規則進行工作，對于突然涌現出的大量數據和信息感到無所適從。這些財務人員缺乏大數據和數智化的思維意識，不知道如何利用這些數據來優化財務管理流程，更談不上從中挖掘出有價值的信息來支持企業的決策。

1.2缺乏健全的財務共享體制

在數智化轉型的浪潮下，電力企業需要構建更加靈活、高效的財務管理體制，以適應快速變化的市場環境和不斷發展的業務需求。然而，目前許多電力企業的財務管理模式仍然停留在傳統層面上。這些企業往往采用煩瑣的決策流程，每一個環節都需要經過多重審批和確認，導致決策效率低下，無法及時響應市場的變化。當市場出現新的機遇或挑戰時，這種傳統的財務管理模式往往成為企業抓住機遇或應對挑戰的絆腳石。同時，這些企業在財務管理方面也缺乏變革嘗試。由于缺乏宏觀視角和整體規劃，他們在變革過程中往往難以找到明確的切入點和方向。即使他們開始了一些變革項目，這些項目也往往只是浮于表面，沒有真正觸及財務管理的核心問題。例如，他們可能引入了一些新的財務管理工具或系統，但這些工具或系統并沒有與企業的實際業務流程緊密結合，導致使用效果不佳，甚至成為員工的負擔。此外，由于缺乏明確的指導框架和實施計劃，這些企業在變革過程中還容易陷入僵局。當遇到困難和挑戰時，他們往往不知道該如何繼續前進，導致變革項目停滯不前，甚至最終失敗。

1.3缺乏統一標準和規范

數據標準的統一是實現數智化轉型不可或缺的基礎。然而，在電力企業內部，數據標準、系統架構及接口協議存在顯著的多樣性和不一致性，這些問題嚴重制約了數據的整合與高效利用。具體來說，不同的業務部門在日常運營中可能采用了各自獨立的數據管理系統和數據格式。例如，財務部門可能使用特定的財務軟件進行賬務處理，而生產部門則可能依賴另一套系統進行生產數據的記錄和分析。這些系統之間的數據標準不統一，導致在進行跨部門數據整合時，需要耗費大量時間和資源進行數據格式的轉換和匹配，甚至有時因為數據標準的不兼容而無法實現有效的數據整合。此外，企業以前可能根據當時的業務需求和技術條件，逐步建立了多個獨立的信息系統。這些系統在設計之初可能并未考慮到未來的數據整合和共享需求，導致數據被分散在各個孤立的部門和系統中。隨著時間的推移，這些孤立的數據逐漸形成了數據孤島，難以實現跨部門、跨業務的流通與共享。

1.4缺乏數智化復合型人才

數智化轉型是一個高度專業化的過程，它要求參與者不僅具備深厚的信息技術知識，還要精通數據分析、云計算等前沿技術。這意味著企業需要一支具備多元技能的復合型人才隊伍來推動這一進程[2。然而，當前市場上這種兼具多種專業技能的人才極為稀缺，隨著數智化技術的飛速發展，具備大數據分析、云計算和人工智能等技能的復合型人才成為市場的“香悖悖”。但這類人才的培養周期長，且需要跨學科的深度學習和實踐經驗，因此短時間內難以滿足市場需求。企業在尋找這類人才時，往往發現合適的候選人寥寥無幾，或者需要付出高昂的成本才能吸引他們加入。同時，企業內部現有的人才儲備也面臨著轉型帶來的挑戰。許多員工在傳統的工作環境中積累了豐富的經驗，但面對數智化轉型，他們的知識和技能需要全面更新和升級。數據分析、云計算等新技術對于他們來說是全新的領域，需要通過系統的學習和實踐才能掌握。

2 數智化轉型背景下電力企業財務管理水平提升路徑

2.1樹立數智化思維

在數智化轉型的過程中，電力企業要全面提升財務管理水平，其管理者必須率先垂范，積極擁抱數智化思維，并將其融入財務管理的各個方面。首先，在傳統的財務管理模式下，管理者可能更多地依賴于經驗和直覺來做出決策。然而，在數智化時代，海量的數據和先進的分析技術為管理者提供了更為全面和深入的視角。通過利用這些數據和技術，管理者可以更加準確地評估市場趨勢、識別潛在風險，并制定出更具針對性和前瞻性的財務策略。其次，在傳統的財務管理流程中，人工操作和紙質文檔往往占據主導地位，這不僅降低了工作效率，還增加了出錯的可能性。而通過引入數智化技術，如自動化賬務處理系統、智能數據分析工具等，管理者可以大大簡化財務流程，減少人為錯誤，并實時獲取準確的財務數據和分析報告，從而更好地監控企業的財務狀況和經營績效[3]。此外，在數智化轉型的過程中，管理者需要鼓勵團隊成員積極探索新技術、新方法，并將其應用于實際工作中。這不僅可以提升團隊的整體技能水平，還能激發團隊成員的創新意識和主動性。

2.2構建完善的財務共享體系

對于電力企業來說，建立財務共享服務中心是提升財務管理效率、優化資源配置并加強業務支持能力的重要戰略舉措。通過集中化、標準化的財務數據和流程管理，企業能夠顯著減少重復勞動，加速信息處理，進而為決策層提供更為準確、及時的數據支持。第一，明確財務共享服務中心的目標和定位。企業應該根據自身的業務特點、財務管理現狀及未來發展戰略，確定財務共享服務中心的具體職責和服務范圍，確保財務共享服務中心的目標與企業的整體戰略和業務需求緊密契合。第二，制訂詳盡的實施計劃。詳細的實施計劃應包括組織架構的調整，如設立專門的財務共享服務團隊，明確各崗位的職責和權限；流程的優化，即對現有財務流程進行全面梳理，識別并消除低效、冗余的環節，設計出更為高效、標準化的新流程；系統的升級，意味著企業需要引入或升級現有的財務管理信息系統，以確保其能夠滿足財務共享服務中心的運營需求[4。第三，選擇合適的財務共享服務平臺或技術解決方案。在選擇過程中，企業應重點考察平臺的穩定性、可擴展性、安全性以及易用性等方面。同時，平臺還應能夠支持企業特定的財務管理需求，如多幣種處理、復雜的稅務計算等。第四，加強與業務部門的溝通和協作。在建立財務共享服務中心過程中，企業應積極與業務部門進行溝通，深入了解他們的需求和痛點，從而確保財務共享服務中心能夠提供真正有價值的支持和服務。

2.3統一數智化財務管理標準

在數智化轉型的浪潮中，電力企業應深度融合新興技術，制定一套統一、高效的財務管理標準和規范。首先，明確數據格式與信息編碼。企業應積極采納國際通用的數據交換標準，并結合企業自身的業務特性和管理需求，設計一套全面的財務數據格式和信息編碼體系，實現財務數據的跨系統、跨平臺交換與共享，提升數據的互操作性和可重用性。該體系不僅限于會計科目、報表項目等傳統財務信息的統一編碼，更要將交易類型、合同信息、供應商資料等非結構化數據納入標準化處理的范疇。其次，構建智能化財務處理流程。企業應充分利用RPA、AI等前沿技術，優化財務流程。例如，采用RPA機器人，自動地完成發票驗真、報銷審核、賬目核對等重復性高、勞動強度大的任務，提升財務處理效率；引入AI算法，基于歷史數據和業務邏輯，進行精準的財務預測、成本分析、風險管理等，為管理層提供更具科學性與前瞻性的決策支持。最后，依托云計算平臺，實現財務數據的實時同步、遠程訪問以及多終端協同，打破各部門之間的壁壘，促進財務與業務部門的深度融合，提升整體運營效率和響應速度。在這一過程中，企業還應該采用先進的加密技術、訪問控制機制以及數據脫敏處理等手段，確保財務數據在傳輸、存儲、處理等各個環節中的安全可控。

2.4加強數智化財務管理人才培養

在數智化轉型背景下，電力企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。為了適應數智化轉型的發展趨勢，企業對財務管理人才的要求不再僅僅局限于專業技能，而是更加突出對于創新能力、適應能力和跨學科知識融合的要求。首先，企業應制訂一份詳盡而完善的數智化財務管理人才培養計劃，明確培訓的目標，如提升員工在大數據分析、云計算等數智化技術方面的應用能力，增強他們的財務決策和分析能力等。培訓內容則應該圍繞這些目標來設計，涵蓋理論知識和實踐操作兩大方面，確保員工能夠全面掌握所需技能。培訓方式也要靈活多樣，結合線上線下的教學模式，如網絡課程、工作坊、案例分析等，以提高學習的趣味性和實效性。其次，企業要為員工的數智化培訓提供充足的資源支持，建設或采購先進的學習平臺，讓員工能夠隨時隨地進行自我學習和提升。提供豐富的在線課程，從基礎知識到高級技能的全方位學習內容，以滿足不同層級員工的學習需求[5。企業可以通過模擬項目、輪崗實習等方式，讓員工在實際操作中鞏固所學知識，提升實戰能力。最后，企業可以與業界領先的數智化財務管理機構建立緊密的合作關系，加強人才培養。通過合作了解行業的最新動態和前沿技術，確保自身的培訓內容和方式始終與時俱進。

3 結束語

在數字經濟背景下，企業財務管理的數智化轉型對于企業提升核心競爭力、優化資源配置、及時應對市場變化具有重要意義。本文通過深入剖析數智化轉型背景下財務管理面臨的問題，提出一系列措施，為解決傳統財務管理模式下的低效和決策失誤問題提供參考。這些措施的實施不僅提高了財務管理的效率和準確性，還為企業帶來了更廣闊的發展空間和更多的商業機會。未來，隨著數智化轉型的更加深入，企業應該繼續加大技術投入力度，持續優化財務管理流程，以實現更高效、更智能的財務管理。

主要參考文獻

[1]姜媛.大數據時代電力企業財務管理困境及突破[J].中國集體經濟，2023（22）：161-164.

[2]何光敏.數智時代中小企業財務管理轉型的問題研究[J].中小企業管理與科技，2024（13）：134-136.

[3]文剛.數智化環境下建筑企業財務共享服務中心構建：以中國交建為例[J].財會通訊，2023（16）：118-121.

[4]張文靜.數智化時代財務管理專業應用型人才培養研究[J].財訊，2023（16）：171-173

[5」胡芳.財務數智化發展趨勢下財務人員如何加速信息化建設和轉變職能［J].會計師，2022（19）：141-143.