領導干部要當好改革“施工隊長”

公元前361年，秦孝公繼位。當時的秦國積貧積弱，秦孝公作為秦國的“一把手”，決心通過變法改革改變這一局面。

為順利推動改革，秦孝公任用商鞅主持變法，徙木立信，以果斷的措施推行一系列改革。經過改革，秦國的舊制度被徹底廢除，經濟得到長足發展，為后來秦王朝統一天下奠定了堅實的基礎。

商鞅變法的成功，離不開秦孝公的高位推動和商鞅的擔當作為。

秦孝公作為“一把手”和改革“施工隊長”，為變法提供了堅強的后盾，確保了改革措施的順利實施；商鞅則以“施工隊員”的姿態，推動改革不斷深入。

從古至今，改革都是一場深刻革命，絕非輕輕松松、敲鑼打鼓就能成功。改革推進到今天，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當，領導干部要當好改革“施工隊長”，更要選用優秀“施工隊員”，以釘釘子精神抓改革落實，確保說一件、干一件、成一件。

習近平總書記曾強調：“黨政主要負責同志是抓改革的關鍵，要把改革放在更加突出位置來抓，不僅親自抓、帶頭干，還要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，做到重要改革親自部署、重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督察，撲下身子，狠抓落實。”

當今之重慶，更是尤需能挑重擔、善打硬仗的“施工隊長”，以過硬的作風和能力打造更多“西部領先、全國進位和重慶辨識度”標志性改革成果。

如何當好“施工隊長”？

一是把握主要矛盾，精準發力。辯證唯物主義強調，主要矛盾在事物發展中起著決定性作用。在秦國當時的歷史背景下，舊的社會制度與國家發展需求之間的矛盾是主要矛盾。秦孝公敏銳地把握住了這一點，將改革的重點放在打破舊貴族特權、強化中央集權等關鍵環節上。

領導干部在改革中則要善于分析形勢，找準主要矛盾，精準發力，始終做到抓改革的方向不偏、標準不降、力度不減，才能推動改革取得突破性進展。

二是堅持實踐第一，注重實效。實踐是檢驗真理的唯一標準，也是推動改革前行的關鍵路徑。秦孝公親力親為，實地了解民情和實際問題，最終與商鞅制定出符合秦國國情的改革措施。

領導干部則要走出辦公室，深入基層，深入群眾，既要當好“將”，又要當好“卒”，在推進改革過程中與人民群眾面對面交流，沉下心去了解群眾訴求，才能切實做到調研見效，為改革找到科學合理的突破口。

三是勇于開拓創新，突破傳統。“治世不一道，便國不法古”，秦孝公不拘一格選用衛國人商鞅，在變法過程中，突破傳統觀念和既有體制的束縛，推行新法。

領導干部則要敢于打破舊有模式，嘗試新思路、新方法，以創新的思維和舉措應對改革中的新情況新問題。

改革如逆水行舟，不進則退。領導干部當好改革的“施工隊長”，關鍵是要敢于突破部門利益、行業利益的局限，破除體制機制障礙；要善于運用戰略思維、系統思維、創新思維等科學思維方法，找準改革的切入點和突破口，穩步推進改革進程，才能推動進一步全面深化改革走深走實，把重慶進一步全面深化改革的宏偉藍圖變為可感可觸的現實景象。