文旅融合背景下東臺市圖書館文創產品發展策略研究

在文旅融合背景下，文化產業和旅游產業相互滲透、相互促進，形成了新的發展態勢。隨著文旅融合的深入推進，圖書館文創產品逐漸成為文化宣傳的重要媒介。通過文創產品的開發和設計，圖書館可將自身豐富的文化資源轉化為兼具藝術吸引力與市場價值的旅游消費品，這種功能轉型不僅拓展了圖書館文創產品的市場空間，也為當地文旅產業的發展注入了新的活力。圖書館作為公共文化服務機構，在地方文化傳播過程中扮演著關鍵角色。通過開發和設計文創產品，圖書館能夠以更加生動、更加直觀的方式展示地方特色文化，增強公眾對當地文化的認識與了解。基于此，本文以SWOT模型為分析工具，結合東臺市圖書館文創產品開發實例，深入剖析其優勢、劣勢、機遇與威脅，在此基礎上探索東臺市圖書館文創產品發展的多元路徑，以期為圖書館文創產品的可持續發展提供有益參考和借鑒。

一、圖書館文創產品的定位與功能

圖書館文創產品應具有教育性、地域性和實用性。從教育性維度來看，作為地方性文化教育機構，圖書館文創產品應具有一定的教育功能。文創產品設計者可以將地方特色文化、歷史知識等元素融入其中，讓游客與當地居民在購買和使用的過程中，潛移默化地學習和了解地方文化；從地域性維度來看，文創產品需深度彰顯地方特色文化，可將當地自然景觀、歷史文脈、民俗風情等元素提煉出來并融入到設計中，讓游客通過文創產品直觀地感受當地的獨特魅力；從實用性角度來看，文創產品不僅要具有文化內涵，更需具備一定的實際使用價值，以此提升自身的市場競爭力，滿足消費者的多元需求。[1]

二、東臺市圖書館文創產品的SWOT模型分析

SWOT模型由四個部分組成，分別是優勢、劣勢、機遇和威脅，下面將運用這一模型，對東臺市圖書館文創產品的開發進行多維度分析。

（一）優勢

1.豐富的特色文化資源

東臺市非遺資源富集，擁有“董永傳說”“東臺發繡”等國家級非遺項目，以及“東臺魚湯面”“東臺陳皮酒”“弶港漁民號子”等省級非遺項目。當地特產亦獨具魅力，三倉西瓜清甜多汁，蠶繭絲綢品質上乘，大米軟糯清香可口。其中，東臺發繡以發代絲，針法細膩，一針一線均凝結著匠人精神，承載著中華優秀傳統文化獨特的審美意趣。

作為東臺市文化新地標，東臺市圖書館以“書帆”概念貫徹空間設計，巧妙融入船、帆、燈塔等特色元素，以書為帆，以文為翼。圖書館內的音樂噴泉、廣場景觀、彩虹橋和觀景臺等如同海中小島，船型書架、波浪形閱讀區等具象符號，將地域文化基因轉化為讀者可感知的閱讀情境。

2.良好的品牌基礎

東臺市圖書館自開館以來便成為備受市民、游客喜愛的“城市會客廳”和“百姓大書房”，曾上榜江蘇文旅消費“十大新場景”，榮獲“城市人文新地標”的美稱。此外，東臺市圖書館建成4處“城市書房”和4處“24小時自助書吧”，其中人民公園“城市書房”獲評省“最美公共文化空間”，有效促進了城市“十五分鐘文化閱讀圈”的形成。由此可見，東臺市圖書館文創產品的開發具有良好的品牌基礎。

（二）劣勢

1.產品開發能力不足

目前，東臺市圖書館文創產品類型相對單一，書簽、筆記本等基礎品類占比超過80%，同質化現象嚴重，缺乏創新性與獨特性，市場競爭力明顯不足。[2]同時，圖書館缺少專業的設計團隊，文創產品的開發和設計主要依賴于外包服務，這種模式不僅增加了開發成本，還導致產品更新迭代的速度緩慢。此外，外包團隊對圖書館的文化特色和市場需求缺乏深入了解，設計出的產品往往難以準確契合消費者的多樣需求。

2.產品銷售存在短板

一方面，東臺市圖書館文創產品銷售渠道單一，主要依賴于館內實體銷售，線上電商平臺的建設相對滯后，無法滿足消費者線上購物的需求，限制了產品的銷售范圍；另一方面，產品的宣傳推廣力度不足，未能充分利用社交媒體、網絡平臺等渠道進行宣傳，缺乏有效的推廣策略，導致文創產品的知名度和影響力有限，難以吸引更多游客和本地居民購買。

（三）機遇

1.政策支持

當前，相關部門大力推動公共文化機構開展文創產品開發工作，先后出臺系列文件，支持文化文物單位依托館藏資源開發文創產品，以促進文化資源的創造性轉化與創新性發展。[3]這為東臺市圖書館文創產品的開發和設計提供了強有力的政策保障與資金支持，有助于其在文旅融合中實現可持續發展。

2.消費需求升級

隨著旅游消費的不斷升級，消費者對旅游紀念品的需求正從單一功能性向文化體驗性轉變，其對具有地方文化特色與紀念價值的文創產品的需求顯著增長。東臺市豐富的歷史文化資源和快速增長的旅游市場，為圖書館開發“東臺記憶”系列文創產品提供了廣闊的市場空間。

3.技術賦能

科技發展能為文創產品的開發提供技術支持，數字文創展現出巨大潛力。例如，AR互動明信片可通過增強現實技術，將平面圖案與虛擬動畫、音頻相結合，為消費者帶來沉浸式體驗；非遺技藝短視頻可借助網絡平臺廣泛傳播，成為推廣東臺非遺資源的有效載體。[4]圖書館可依托此類新興技術，開發兼具創新性與互動性的文創產品，提升產品的吸引力與市場競爭力。

（四）威脅

1.文旅市場競爭加劇

當前，文化創意產業呈現快速發展態勢，各類文化機構紛紛布局文創市場，推出特色鮮明的文創品類。例如，鹽城博物館的“海鹽文化”系列文創產品持續熱銷。文旅市場競爭的加劇，給東臺市圖書館文創產品的開發帶來了直接挑戰。

2.文化價值稀釋風險

在文創產品的開發實踐中，部分圖書館為了追求銷量和經濟效益，盲目跟風開發熱門文創產品，忽視了產品的文化內涵和品質把控。這種傾向可能導致產品與圖書館的核心價值相脫節，削弱其文化價值和市場認可度。[5]東臺市圖書館在開發文創產品的過程中，也需要警惕這種風險，確保產品充分彰顯東臺地域文化特色與圖書館的文化底蘊。

三、基于SWOT模型的東臺市圖書館文創產品發展策略

（一）打造文化IP矩陣

1.開發“東臺文脈”主題文創產品

為了充分發揮特色文化資源優勢，東臺市圖書館可開發“東臺文脈”主題文創產品，分設“高端線”與“大眾線”雙軌并行。其中，“高端線”聚焦于非遺聯名款，與發繡藝人、陳皮酒釀造企業開展深度合作，打造兼具藝術價值與收藏屬性的文創精品。例如，發繡工藝筆記本以發繡技藝呈現東臺地域景觀或歷史典故圖案，搭配優質紙材，實現工藝美學與實用功能的融合；陳皮酒文化禮盒以圖文手冊的形式解讀陳皮酒的釀造工藝、歷史淵源，配套定制酒器，打造“味覺+文化”的沉浸式體驗，傳遞東臺酒文化精髓。“大眾線”則以日常用品為主，提煉漢代文字、紋樣、服飾等元素，結合圖書館“書帆”建筑特色，開發兼具實用性與文化趣味性的文創產品。例如，“書帆”造型文具將圖書館的船型書架、波浪形閱讀區等建筑轉化為文具造型（如書簽、鎮紙），賦予產品地域標識性與紀念意義；成語典故帆布包以漫畫形式演繹與東臺相關的典故，引導消費者在日常使用中感知東臺文化。

2.采用“線下體驗+線上云店”雙重銷售模式

為突破銷售渠道單一的瓶頸，東臺市圖書館可構建“線下沉浸式體驗+線上云店銷售”的立體化銷售模式。具體而言，線下可在圖書館內規劃專屬文創產品體驗空間，設置產品展示、互動體驗及手工制作等區域，引導游客深入了解產品的設計理念與制作工藝，親身感受當地文化的獨特魅力；線上則可與文化旅游平臺合作建設云店，提供產品展示、在線購買、物流配送等服務，依托平臺流量增加產品曝光度，吸引更多消費者的關注和購買。

（二）補齊產業鏈短板

1.成立“圖書館+高校”設計聯盟

東臺市圖書館可與本地高校合作成立設計聯盟，采用“產學研一體化”模式，由圖書館提供地方文化資源與市場需求信息，由高校提供專業的人才與技術，邀請師生共同參與文創產品的開發與設計。

2.吸引社會資本共建文創品牌

針對圖書館文創產品開發資金不足和市場運營困難的問題，東臺市圖書館可選擇合適的合作對象，如本地文化企業、旅游企業或投資機構等，積極吸引社會資本參與到文創產品的開發與設計中來。還可以與社會資本共同成立文創品牌運營公司，針對具體項目簽訂合作協議，明確雙方權責劃分，如社會資本負責投資、生產和對外傳播，圖書館提供文化資源和品牌支持等。

（三）重視用戶需求

圖書館應深化用戶需求調研，針對不同用戶需求設計差異化文創產品。例如，外地游客更注重文創產品的紀念性和地域特色，而本地居民則更注重文創產品的實用性和文化內涵。因此，東臺市圖書館可以通過發放調查問卷、現場訪談等方式了解用戶對文創產品價格、形式、功能等的期望，據此優化文創產品設計，提升產品質量，進而開發出契合不同用戶需求的文創產品，提高其市場適應性與競爭力。[6]

（四）規范產品質量

東臺市圖書館應積極制定嚴格的質量標準，涵蓋產品設計、制作、銷售等各個方面，保證文創產品充分體現東臺市地方文化特色。同時，推出“東圖認證”文創標識，增強品牌公信力。具體而言，東臺市圖書館應設計科學合理的認證流程，如由企業或個人提交產品設計、工藝說明、文化內涵闡述等申請材料，圖書館組織專家審核，為達標產品頒發認證標識，確保認證過程公正、公平、公開。此外，還可通過市場調研和品牌形象監測，評估“東圖認證”文創標識對圖書館文創品牌形象的影響，如調查用戶對標識的認知、認可度及對相關產品的信任度等，嚴格把控文創產品的質量。

（五）完善保障機制

為解決文創產品開發資金不足的問題，東臺市圖書館需積極爭取相關部門的財政支持，將文創開發專項資金納入到文化產業發展預算之中。同時，鼓勵社會各界對圖書館文創產品的開發進行捐贈，可設立線上捐贈平臺、線下捐贈點等，建立完善的資金保障體系。[7]此外，還可以建立文創產品收益留存機制，從文創產品的收入中提取一定比例的資金作為專項資金的補充，用于館藏資源的擴充、圖書館設施的改善和文化活動的開展。通過收益反哺機制，實現文創產品開發與圖書館文化建設的良性互動。

四、結語

圖書館在開發和設計文創產品的過程中，需要通過SWOT模型進行動態分析，全面了解自身內外部環境，采取相應的策略以平衡文創產品的文化價值與市場邏輯。一方面，要充分挖掘圖書館文化資源，將地域文化、自然景觀等融入文創產品設計，體現其文化價值；另一方面，要充分考慮市場需求和消費者購買力，設置合理的價格，采用恰當的策略，確保文創產品在文旅融合過程中獲得消費者的廣泛認可。只有平衡好社會效益和經濟效益之間的關系，才能實現圖書館文創產品的可持續發展。

參考文獻：

[1]王毅，肖天晴.公共圖書館文化創意產品的縱向回溯、橫向對比與開發思路[J].圖書情報工作，2025，69（01）：106-119.

[2]王秀杰.文旅融合視域下公共圖書館閱讀推廣策略研究[J].河南圖書館學刊，2025，45（03）：

24-26+56.

[3]周秀峰.文旅融合背景下公共圖書館文創產品開發優化策略研究[J].河南圖書館學刊，2024，44（09）：59-61.

[4]鄧綿.公共圖書館文創產品IP化構建路徑探究[J].傳播與版權，2024（24）：56-58.

[5]章思旻.文旅文創融合背景下博物館文創產品的開發探究——以河南博物院為例[J].旅游與攝影，2023（22）：55-57.

[6]孫春穎.文旅融合背景下公共圖書館地域文化推廣研究[J].中外文化交流，2025（03）：86-88.

[7]李喆，潘淼.圖書館文創工作的思考——以首都圖書館參評“北京禮物”項目為例[J].圖書館學刊，2024，46（03）：40-45.

（作者簡介：錢薇，女，本科，東臺市圖書館，助理館員，研究方向：圖書情報）

（責任編輯 張云逸）