科創企業財務體系支撐創新發展戰略研究

摘 要：在數字化轉型、智慧賦能的背景下，財務體系通過全面提升自身響應速度與執行效率，賦能業務的效率提升對企業資源的集中集約化管理，通過財務共享中心的數據分析，避免集團內企業重復大量標準化和低附加值的工作。財務體系對創新發展的支撐主要體現在優化資源配置結構，提高資源配置效率來創造價值、資金的流動性風險管理以及不斷推動創新發展的員工持股計劃開展。

關鍵詞：財務體系；資源配置；創新發展

中圖分類號：F275""" 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2025）16-0141-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.16.035

1 引言

《中國制造2025》戰略規劃指出，制造業正在迎接智力和智能的雙重轉型升級。企業在財務領域應用數字化技術，更加便捷準確獲取相關數據，進一步助力業務變革和模式創新。財務依托數字化轉型，加大產品競爭力，提升全要素生產率。H公司不僅擁有全球先進的5G技術，還致力于企業數字化轉型，不斷開發新業態、新產業和新模式，推動商業模式和商業價值的更新進步，更是不斷優化產品價值鏈，協同財務體系與其他領域的合作共贏模式，推動會計信息共享模式，形成運營效率和經濟效益的雙贏模式，促進企業技術創新。H公司的財務數智化建設布局和實施成效也是遙遙領先，為H公司打造了堅實可靠的經營底座，助力公司在新時代下的戰略實現。

2 H公司財務體系構建

自2014年起，H公司積極推動了公司的數據變革，建立了一個完善的數據管理體系，以確保數據的準確性和一致性。通過“數出一孔”的原則，將數據視為公司的重要戰略資產，并確保數據在公司的決策和運營中發揮關鍵作用。H公司成功實現了財務體系的轉型，使其成為業務伙伴和價值整合者。這一轉變使得財務體系能夠更好地支持公司在全球的業務發展，實現高速和穩健的增長。通過引入先進的技術和工具，使財務體系能夠更高效地處理和管理數據，提供準確的財務信息和分析，為公司的決策提供有力支持。H公司財務體系已成為世界上領先的數字化和智能化的財務體系之一。這一成就為H公司打造了一個堅實可靠的經營基座，為公司在新時代下的戰略實現打下了堅實的基礎。

H公司的數據管理體系和財務體系的成功改革，為公司的發展帶來了巨大的價值和優勢。這些舉措不僅提高了公司的效率和競爭力，還為公司在全球市場的擴張和持續增長奠定了堅實的基礎。數據管理和財務體系改革的貢獻，使H公司能夠在新時代下實現戰略目標，并為公司的長期發展奠定了堅實的基礎。

在組織結構方面，H公司設立財務共享服務部和財務管理部。前者負責核算、資金管理、報表編制等，后者負責預算、數據分析、戰略管理。兩部門合作提升效率。隨著數智化建設，H公司將核心財務工作交給共享服務部，增強企業管理和決策支持；財務流程管理方面，數智化建立后，H公司簡化規范了流程，節約時間成本，提高效率和工作質量，推動績效提升，并根據發展需要持續優化；財務信息系統管理方面，H公司建有信息共享平臺，含多個處理模塊，確保有效運行。實現全球數據共享，為決策提供依據，加強內部控制，防范風險；全球統一核算方面，H公司實現多維度數據運算，按需生成報表，提高準確性和合理性。利用時差優勢，縮短結賬周期，加快資金流動。H公司實現財務數智化前，財務人員分財務、管理和內審三模塊，與業務隔離。數智化變革后，保留基礎崗位，促進中高級人員轉型和業財融合，為公司創造更大價值。財務云通過基礎功能數據，支持戰略和風險管理，為價值創造提供支撐。

綜上所述，H公司通過財務共享服務和數智化建設，不僅提高了內部財務管理的效率和質量，還加強了企業決策的數據支持，促進了業務與財務的深度融合，最終推動了企業整體價值的提升。

3 H公司的創新發展戰略

科學探索與技術創新是推動人類文明進步和社會發展的主要力量。H公司重視研究與創新，堅持走開放創新的道路，愿意與學術界、產業界一起，共同探索科學技術的前沿，推動創新升級，不斷為全行業、全社會創造價值，攜手共建美好的智能世界。H公司憑借過硬的技術水平成為行業的帶頭人，有實力有底氣朝著全新的方向發展。H公司作為我國民營企業的主導，在順應市場發展形勢的同時還在不斷突破自我，樹立創新發展理念，企業創新發展工作的開展和落實，有利于企業優化內部環境、提高效益、促進經濟效益的提高，更好地適應市場變化，保障自身長遠、穩定發展。

正如圖1所清晰展示的，H公司之所以能夠持續保持其業務的穩定和繁榮，關鍵在于其對創新的不斷追求和投入。H公司對技術創新和研究的重視程度可見一斑，公司一貫堅持的政策是將每年收入中的至少10%重新投入到研發領域，體現了H公司對創新的承諾和決心。

在過去幾年中，盡管H公司面臨著諸多挑戰和困難，但這并沒有動搖公司對基礎研究的投資決心。H公司依然堅定不移地每年至少投入210億元用于基礎科學研究，以確保公司在技術領域的領先地位。這種長期的、大規模的投資策略，使得H公司在近十年里累計投入的研發費用超過了驚人的1100億元，這一數字不僅展示了H公司的經濟實力，更凸顯了公司對未來科技發展的深遠眼光。

截至2023年年底，H公司的研發人員超過了11.4萬人，這一數字占據了公司員工總數的55%。這一高比例的研發人員配置，充分說明了H公司將人才視為最寶貴的資源，并且愿意為科研人員提供充足的支持和發展空間，以推動公司的技術進步和產品創新。

H公司這種持續的研發投入和對創新的執著追求，取得了顯著的成果。截至2023年12月31日，H公司在全球范圍內擁有的有效授權專利數量超過了14萬件，這一龐大的專利庫是H公司技術創新實力的有力證明。此外，H公司還與行業內的主要權利人簽署了超過200份的專利（交叉）許可協議，這不僅表明了H公司在知識產權方面的高度活躍，也反映了其在全球化市場中的技術影響力和合作能力。

H公司通過持續的技術創新投入，不僅鞏固了其作為行業領導者的地位，也為全球通信技術的發展做出了重要貢獻。H公司的成功案例充分證明，對于科技創新的長期投入和對人才的重視，是企業實現持續發展的關鍵因素。

4 H公司以財務體系支撐創新發展戰略

4.1 合理有效的資源配置

資源配置在企業財務管理中扮演著至關重要的角色，它是確保企業長期穩定發展的關鍵因素。不同的企業根據自身的經營策略和市場定位，會采取不同的資源配置方式和方法，以實現最佳的經濟效益。在這個過程中，企業必須審慎地考慮如何分配有限的資源，以支持各個業務領域的發展。

H公司作為一家全球知名的高科技公司，其財務體系在資源配置方面表現出了獨特的特點。H公司通過高效的資本分配機制和明智的投資決策，確保了公司的資金能夠被合理地利用，特別是在支持公司的創新項目方面。這種資金支持不僅僅是簡單地提供資金，而是確保每一分錢都能產生最大的效益。

具體來說，H公司的資源配置涉及多個關鍵領域。首先是研發，這是H公司保持技術領先的基石。H公司對研發的投入不遺余力，不斷地推動技術創新，以確保公司在通信設備、智能手機等關鍵技術領域保持競爭力。其次，市場推廣也是資源配置的重要方面。H公司通過對市場的深入分析和精準定位，有效地將資源投入到廣告、品牌建設和市場拓展活動中，以增強公司的品牌影響力和市場占有率。

人才招聘和培養也是H公司資源配置的關鍵組成部分。H公司深知人才是企業發展的核心資產，因此，公司在招聘優秀人才和培養內部人才方面投入了大量資源。通過提供有競爭力的薪酬福利、良好的工作環境和職業發展機會，H公司吸引和留住了一批高素質的專業人才，為公司的持續發展提供了堅實的人力支持。

如圖2所示，通過分析H公司在2019年至2023年的費用變化，可以觀察到一些關鍵的財務趨勢。首先，H公司的銷售和管理費用在這段時間內保持了相對的穩定性，費用總額基本上維持在1000億元至1200億元。這一現象表明，H公司在總體費用管理方面表現出了較強的控制能力，能夠在不斷變化的市場環境中保持費用的穩定，這對于企業的長期健康發展是非常重要的。

進一步分析，可以看到H公司的研發費用呈現出逐年上升的趨勢。這一連續增長的趨勢反映出H公司對于研發的投資非常重視，愿意為了技術的創新和產品的升級投入大量的資金。這種投資策略與H公司追求創新和技術領先的戰略目標高度一致，顯示出H公司對于未來發展和競爭力的提升有著明確的規劃和堅定的承諾。

在推動H公司創新發展戰略的過程中，這種持續穩定的費用資源分配策略起到了關鍵作用。一方面，銷售和管理費用的穩定性為企業內部運營打下了堅實的基礎，保證了企業日常運營的順暢和高效率。另一方面，對研發的大力投入和支持，不僅體現了H公司對創新的重視，也為企業的技術進步和新產品的開發提供了充足的資源保障。

4.2 流動性風險管理

在當今競爭激烈的商業環境中，創新發展戰略被視為企業持續增長和保持市場領先地位的關鍵。然而，這種戰略往往伴隨著較高的風險，因為創新項目通常需要大量的資金投入，并且在初期可能不會立即產生收益。在這種情況下，一個健全且高效的財務體系就顯得尤為重要，它能夠確保企業在追求創新發展的同時，有效地管理和控制與之相關的財務風險。

H公司的財務體系在保證創新發展的持續穩定性方面發揮了至關重要的作用。H公司深知，良好的現金流管理是支持其研發創新活動的基石。現金流的流動性風險管理成為H公司財務管理中的一個核心環節，因為它直接關系到公司是否能夠維持日常運營，以及是否有能力投資于新技術和產品的研發。H公司通過精細化的財務規劃和嚴格的預算控制，確保了現金流的穩定。公司對各種潛在的風險因素進行評估和預測，采取相應的措施來規避或減輕這些風險。

其次，H公司還注重對現金流的監控，以便及時調整其財務策略，確保現金流的充裕。這種充裕的現金流為H公司的研發創新提供了堅實的后盾，使其能夠持續投入于新技術的研究和開發，從而保持其在市場上的競爭力。保障現金流的充裕不僅是H公司創新發展的補給線，更是其生命線。通過有效的現金流管理，H公司能夠在保持財務穩健的同時，持續推動創新，確保公司的長期發展和行業領先地位。

從圖3可以看到，H公司一直在不斷地改進和優化其財務體系，特別是在資本結構的調整、短期流動性的規劃以及預算和預測體系的建立方面。實施這些措施的目的是更加準確地評估公司在中長期內的資金需求，并且能夠及時地發現并解決短期資金的缺口問題。為了確保公司業務發展所需的資金得到充分的保障，H公司采取了一系列的穩健財務策略。這些策略包括但不限于維持一個堅實的資本結構和保持財務上的靈活性，這樣可以使公司在面對市場波動時能夠迅速做出反應。同時，公司還注重保持一定的流動資金存量，以確保在需要時能夠立即使用。

此外，H公司還積極與金融機構建立良好的合作關系，確保能夠獲得充足且有保證的信貸額度，這為公司的擴張和發展提供了強有力的支持。公司還實施了有效的資金計劃，并通過集中管理的方式，提高了資金使用的效率，從而降低了財務成本。

到了2023年年底，H公司的現金及短期投資余額總計達到了4753.17億元。這一數字不僅反映了H公司強大的資金實力，也顯示了H公司在流動性風險管理方面的成效。通過這些綜合的財務策略和管理措施，H公司能夠確保在不斷變化的市場環境中自身業務的持續發展和財務狀況的穩定。

4.3 員工持股計劃

H公司作為全球領先的信息與通信技術（ICT）企業，其成功的背后不僅僅是技術的領先和市場的拓展，更在于其獨特的企業文化和管理機制。其中，H公司的員工持股計劃作為一種創新的激勵機制，在公司的發展歷程中起到了不可或缺的作用。

H公司的員工持股計劃是一種特殊的股權結構安排，它將員工的個人經濟利益與公司的長期戰略目標緊密相連。通過這種持股機制，員工不再是單純的雇員，而是變成了企業的合伙人，他們的工作表現和公司的業績直接關聯，從而激發了員工的積極性和創造力，形成了一種自我驅動的良性循環。

具體來說，H公司的員工持股計劃允許員工持有公司的股份，這樣員工就能從公司的成長中獲得分紅，同時也能從公司的成功中分享增值收益。這種制度不僅增強了員工對公司的歸屬感和忠誠度，還鼓勵員工在日常工作中更加注重長遠發展，而不是僅僅關注短期利益。具體情況如圖4所示。H公司能夠成為全球最大的ICT企業，技術創新無疑是其核心競爭力。在H公司，技術創新被視為企業發展的生命線，是推動公司持續成長的關鍵因素。因此，H公司員工持股制度特別重視對那些在企業創新中發揮核心作用的人才進行激勵。這些人才包括研發人員、工程師、項目經理等，他們在產品創新、技術研發、市場開拓等方面做出了重要貢獻。

通過將員工持股計劃與創新能力掛鉤，H公司不僅激勵了員工在工作中追求卓越，還促進了整個團隊的創新活力，為公司的長遠發展提供了源源不斷的動力。這種以創新為核心的勞動激勵制度，使得H公司在全球ICT行業中保持了領先地位，不斷推動著技術和市場的發展。H公司設定受益計劃的金額每年都在逐漸上漲，從47.13億元增長至62.05億元，說明H公司對于員工持股計劃的實施和推動是有效果的，且能夠促進員工參與到企業的發展中來，員工持股計劃體現了H公司對創新和人才的重視，也展示了其在激勵管理上的多元化和創新性。通過這些計劃，H公司能夠激發員工的積極性和創造力，同時也為公司的持續發展和競爭力提供了強有力的支持。

H公司員工持股計劃的激勵對象分為三個層次：一是對于核心創新性技術勞動的激勵，二是對于核心創新性管理勞動的激勵，三是對于核心創新性運營勞動的激勵。在這三個層次的創新性勞動激勵中，核心技術勞動是員工持股計劃最重點的激勵對象。這是因為創新性技術勞動是企業創新的核心力量和基本源頭，如果企業沒有新技術和新產品的研發，那么企業的創新就無從談起。為此，H公司技術勞動者的隊伍最為龐大，幾乎占據企業員工總數的50%，其激勵的力度和規模也可謂是H公司企業之最。

5 結語

H公司的財務體系是公司創新發展戰略的核心支撐。通過精細化的財務管理和高效的資源配置，H公司確保了充足的研發投入，為其持續的技術革新和市場擴張打下了堅實的資金基礎。同時，通過建立健全的財務風險控制機制和內部控制體系，H公司在保持業務增長的同時，也注重防范金融風險，保障公司運營的安全穩健。其獨特的員工持股計劃不僅保證了創新的可持續發展，也保證了員工對于創新的積極性和長遠效益的考慮。總之，H公司的財務體系在支撐公司創新發展戰略中起到了關鍵作用。它不僅保證了資金的有效流動和利用，而且通過風險管理和內部控制，為公司的可持續發展提供了堅實保障。隨著未來挑戰與機遇并存，H公司財務體系將繼續發揮其在戰略執行中的中樞作用，引領公司邁向更加廣闊的發展道路。

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