“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式 痛點(diǎn)與革新之路

隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已逐漸形成一種新的潮流。企業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng) +” 為依托，持續(xù)改善自身經(jīng)濟(jì)管理水平，利用“互聯(lián)網(wǎng) +”等科技手段優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作，強(qiáng)化經(jīng)營 內(nèi)涵，從而更好地迎接“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的到來。

“互聯(lián)網(wǎng) +”浪潮下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模 式存在的主要問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任歸屬界定不清 目前，盡管企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理已針對生產(chǎn)需求和生產(chǎn)因素制訂了科學(xué)的管理 計(jì)劃，但在明確的管理職能下，卻未明確具體責(zé)任。從 某種意義上講，基于分散管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，存 在經(jīng)濟(jì)管理混亂、管理工作效率不高等一系列問題，導(dǎo) 致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法有效支持企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，也難以 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題最突出 的就是經(jīng)濟(jì)管理體系的建立較為落后，各部門之間管理 交流不足，管理信息和數(shù)據(jù)的傳遞不暢，各個(gè)部門的經(jīng) 濟(jì)管理協(xié)同水平下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的多元化也未能得 到充分體現(xiàn)。這些情況都不能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的平穩(wěn) 和縱深發(fā)展，導(dǎo)致一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在各自為政的 問題。在“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已無法與 之相匹配，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量出 現(xiàn)明顯下滑的情況。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新意識 對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深度 創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有前瞻性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理可以按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有目的的決策，從而讓 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到更好的實(shí)施。然而，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境 中，缺少創(chuàng)新思維是普遍現(xiàn)象，經(jīng)驗(yàn)主義和個(gè)人主義依 然占據(jù)主導(dǎo)，沒有將企業(yè)市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政府政策等諸多要素融入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理評估系統(tǒng)中。這就造成 企業(yè)和決策者跟不上形勢的發(fā)展，在面臨經(jīng)營管理變革時(shí)， 往往陷入經(jīng)濟(jì)困境和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的泥潭。另外，在人力資源分 配上，企業(yè)也缺乏創(chuàng)新的管理方式，不能充分發(fā)揮人才的優(yōu) 勢，導(dǎo)致人才流失和資源浪費(fèi)。在“互聯(lián)網(wǎng) +”的背景下， 市場競爭日益激烈，企業(yè)如果不能及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式， 就無法適應(yīng)市場的變化，滿足消費(fèi)者的需求，進(jìn)而影響到企 業(yè)的競爭力和市場占有率。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新意 識已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”浪潮下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的 問題解決策略

建立和完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制 健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，是實(shí) 現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行的重要保障。“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代， 為提升企業(yè)競爭能力，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，提高企業(yè) 經(jīng)營管理的效率與品質(zhì)，企業(yè)必須不斷完善自身經(jīng)營制度， 并加以有效運(yùn)用。企業(yè)更應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定一套科 學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。 在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對企 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施情況的監(jiān)管與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加 以解決。此外，企業(yè)還應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理制度的不斷調(diào)整與優(yōu) 化，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢和市場需求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重培 養(yǎng)員工的管理意識和能力，提高員工對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識和重視程度，形成全員參與經(jīng)濟(jì)管理的良 好氛圍。

創(chuàng)新思維模式 首先，建立“互聯(lián)網(wǎng) +” 背景下的企業(yè)信息管理模式，可掌握競爭 對手的發(fā)展優(yōu)勢及態(tài)勢，從而制定針對性 的策略，以保證自身競爭力不斷提高。與 此同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)在思維方式上進(jìn) 行創(chuàng)新，打造全新的企業(yè)管理平臺，增強(qiáng) 各部門間的溝通與交流，形成合力。企業(yè) 必須從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求出發(fā)，遵循一定原 則，才能順利地向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式過渡。 例如，我公司從 2023 年開始建立內(nèi)部 OA 管理平臺，通過不斷完善升級，解決了企 業(yè)多地辦公決策不及時(shí)的問題，同時(shí)也加 強(qiáng)了全員人事管理、項(xiàng)目投資管理、財(cái)務(wù) 支出管理等，為建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模 式奠定了良好基礎(chǔ)。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對目前的經(jīng)濟(jì) 狀況有整體認(rèn)識，對企業(yè)產(chǎn)出價(jià)值進(jìn)行合 理評價(jià)，從而制定切合實(shí)際的決策策略。 創(chuàng)新思維模式不僅僅是對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模 式的顛覆，更是對企業(yè)管理層的一次思想 革命，要摒棄舊理念，擁抱新技術(shù)、新方 法，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理深度融 合，形成新型經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，創(chuàng)新 思維模式還要求企業(yè)準(zhǔn)確捕捉市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對復(fù) 雜多變的市場環(huán)境。唯有如此，企業(yè)方能在日益激烈的市場競爭中獲得 持久發(fā)展。

注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源挖掘 首先，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu) 勢，廣泛收集和整合各類信息，包括市場動(dòng)態(tài)、競爭對手情況、行業(yè)趨 勢等。通過對這些信息的分析，企業(yè)可以更好地把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 為決策提供有力支持。其次，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理資源的開發(fā)和利 用，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，激發(fā)創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立 健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與經(jīng)濟(jì)管理工作，提出建設(shè)性意見和建 議，共同推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與外部合作伙伴的溝通和協(xié)作，共同挖掘和利 用經(jīng)濟(jì)管理資源。通過與供應(yīng)商、客戶、行業(yè)組織等建立緊密的合作關(guān) 系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在合作過程中，企業(yè)應(yīng)注重誠信經(jīng)營，維護(hù)良好的 企業(yè)形象和聲譽(yù)。

優(yōu)化營銷策略 一是建立專業(yè)的、有特色的電子商務(wù)平臺。企業(yè)可通 過搭建專業(yè)電子商務(wù)平臺，展示其商品及服務(wù)，并提供線上購物及付款 等特色功能，讓顧客購物更為便捷，消費(fèi)反饋更加及時(shí)。

二是充分發(fā)揮社會(huì)媒體的作用。借助社交媒體，企業(yè)可以通過發(fā)布 產(chǎn)品信息和促銷活動(dòng)等方式來吸引更多的顧客。同時(shí)，可以與網(wǎng)紅、博 主等合作，開展流量經(jīng)濟(jì)，推廣產(chǎn)品或服務(wù)、提升知名度。

三是運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體。利用大數(shù)據(jù)對顧客 的消費(fèi)習(xí)慣、偏好等進(jìn)行洞察，并據(jù)此向顧客提供更為個(gè)性化的商品與 服務(wù)，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)更高收益。

四是加強(qiáng)移動(dòng)端營銷。近年來，得益于智能手機(jī)的普及，企業(yè)應(yīng)加 強(qiáng)在移動(dòng)設(shè)備上的營銷，研發(fā)相應(yīng)軟件、程序，讓消費(fèi)變得更便捷，并 通過手機(jī)營銷吸引更多的用戶。我公司也正在研發(fā)大陳島旅游小程序， 涵蓋吃、住、游、購、娛等全鏈條服務(wù)，全面提升游客體驗(yàn)，吸引更多 游客上島。

總之，在“互聯(lián)網(wǎng) +”視角下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式面臨著諸 多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過對這些問題的深刻剖析不難發(fā)現(xiàn)，只有不斷創(chuàng)新思 維、完善機(jī)制，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。未 來，隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將呈現(xiàn)出 更加智能化、高效化、透明化和協(xié)同化的趨勢。因此，企業(yè)必須緊跟時(shí) 代步伐，充分利用“互聯(lián)網(wǎng) +”帶來的機(jī)遇，不斷提升自身的管理水平 和競爭力，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：浙江大陳島開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司