“互聯網+”時代企業經濟管理模式 痛點與革新之路

隨著“互聯網 +”時代的到來，企業經濟管理已逐漸形成一種新的潮流。企業以“互聯網 +” 為依托，持續改善自身經濟管理水平，利用“互聯網 +”等科技手段優化經濟管理工作，強化經營 內涵，從而更好地迎接“互聯網 +”時代的到來。

“互聯網 +”浪潮下現代企業經濟管理模 式存在的主要問題

企業經濟管理責任歸屬界定不清 目前，盡管企業 經濟管理已針對生產需求和生產因素制訂了科學的管理 計劃，但在明確的管理職能下，卻未明確具體責任。從 某種意義上講，基于分散管理的企業經濟管理方式，存 在經濟管理混亂、管理工作效率不高等一系列問題，導 致企業經濟管理無法有效支持企業的經營活動，也難以 提高企業的經濟效益。其中，企業經濟管理問題最突出 的就是經濟管理體系的建立較為落后，各部門之間管理 交流不足，管理信息和數據的傳遞不暢，各個部門的經 濟管理協同水平下降，企業經濟管理的多元化也未能得 到充分體現。這些情況都不能保證企業經濟管理的平穩 和縱深發展，導致一些企業的經濟管理存在各自為政的 問題。在“互聯網 +”背景下，企業經濟管理已無法與 之相匹配，從而使企業經濟管理服務質量和經營質量出 現明顯下滑的情況。

企業經濟管理缺乏創新意識 對經濟管理進行深度 創新，能夠確保企業經濟管理具有前瞻性，使企業經濟 管理可以按照企業發展規劃進行有目的的決策，從而讓 企業的經濟管理得到更好的實施。然而，在現實環境 中，缺少創新思維是普遍現象，經驗主義和個人主義依 然占據主導，沒有將企業市場環境、產業發展、政府政策等諸多要素融入企業的經濟管理評估系統中。這就造成 企業和決策者跟不上形勢的發展，在面臨經營管理變革時， 往往陷入經濟困境和經濟危機的泥潭。另外，在人力資源分 配上，企業也缺乏創新的管理方式，不能充分發揮人才的優 勢，導致人才流失和資源浪費。在“互聯網 +”的背景下， 市場競爭日益激烈，企業如果不能及時創新經濟管理方式， 就無法適應市場的變化，滿足消費者的需求，進而影響到企 業的競爭力和市場占有率。因此，企業經濟管理缺乏創新意 識已成為制約企業發展的重要因素之一。

“互聯網＋”浪潮下現代企業經濟管理模式的 問題解決策略

建立和完善經濟管理機制 健全的經濟管理體制，是實 現企業經濟管理順利進行的重要保障。“互聯網 +”時代， 為提升企業競爭能力，適應不斷變化的市場環境，提高企業 經營管理的效率與品質，企業必須不斷完善自身經營制度， 并加以有效運用。企業更應結合自身實際情況，制定一套科 學、合理的經濟管理制度，確保經濟管理工作的有序開展。 在此基礎上，企業應構建完善的監督機制，加強對企 業經濟管理工作實施情況的監管與檢查，及時發現問題并加 以解決。此外，企業還應注重經濟管理制度的不斷調整與優 化，以適應新的經濟形勢和市場需求。同時，企業應注重培 養員工的管理意識和能力，提高員工對經濟管理工作的認識和重視程度，形成全員參與經濟管理的良 好氛圍。

創新思維模式 首先，建立“互聯網 +” 背景下的企業信息管理模式，可掌握競爭 對手的發展優勢及態勢，從而制定針對性 的策略，以保證自身競爭力不斷提高。與 此同時，企業管理者還應在思維方式上進 行創新，打造全新的企業管理平臺，增強 各部門間的溝通與交流，形成合力。企業 必須從經濟發展的需求出發，遵循一定原 則，才能順利地向現代經濟管理模式過渡。 例如，我公司從 2023 年開始建立內部 OA 管理平臺，通過不斷完善升級，解決了企 業多地辦公決策不及時的問題，同時也加 強了全員人事管理、項目投資管理、財務 支出管理等，為建立現代企業經濟管理模 式奠定了良好基礎。

最后，企業領導人要對目前的經濟 狀況有整體認識，對企業產出價值進行合 理評價，從而制定切合實際的決策策略。 創新思維模式不僅僅是對傳統經濟管理模 式的顛覆，更是對企業管理層的一次思想 革命，要摒棄舊理念，擁抱新技術、新方 法，將互聯網技術與企業經濟管理深度融 合，形成新型經濟管理模式。此外，創新 思維模式還要求企業準確捕捉市場動態，及時調整經營策略，以應對復 雜多變的市場環境。唯有如此，企業方能在日益激烈的市場競爭中獲得 持久發展。

注重企業經濟管理資源挖掘 首先，企業應充分利用互聯網平臺的優 勢，廣泛收集和整合各類信息，包括市場動態、競爭對手情況、行業趨 勢等。通過對這些信息的分析，企業可以更好地把握機遇、規避風險， 為決策提供有力支持。其次，企業應注重內部經濟管理資源的開發和利 用，加強員工培訓，提升業務水平，激發創造力。同時，企業還應建立 健全激勵機制，鼓勵員工積極參與經濟管理工作，提出建設性意見和建 議，共同推動企業管理水平的提升。

此外，企業還應加強與外部合作伙伴的溝通和協作，共同挖掘和利 用經濟管理資源。通過與供應商、客戶、行業組織等建立緊密的合作關 系，實現互利共贏。在合作過程中，企業應注重誠信經營，維護良好的 企業形象和聲譽。

優化營銷策略 一是建立專業的、有特色的電子商務平臺。企業可通 過搭建專業電子商務平臺，展示其商品及服務，并提供線上購物及付款 等特色功能，讓顧客購物更為便捷，消費反饋更加及時。

二是充分發揮社會媒體的作用。借助社交媒體，企業可以通過發布 產品信息和促銷活動等方式來吸引更多的顧客。同時，可以與網紅、博 主等合作，開展流量經濟，推廣產品或服務、提升知名度。

三是運用大數據分析，精準定位目標客戶群體。利用大數據對顧客 的消費習慣、偏好等進行洞察，并據此向顧客提供更為個性化的商品與 服務，提高客戶滿意度，實現更高收益。

四是加強移動端營銷。近年來，得益于智能手機的普及，企業應加 強在移動設備上的營銷，研發相應軟件、程序，讓消費變得更便捷，并 通過手機營銷吸引更多的用戶。我公司也正在研發大陳島旅游小程序， 涵蓋吃、住、游、購、娛等全鏈條服務，全面提升游客體驗，吸引更多 游客上島。

總之，在“互聯網 +”視角下，現代企業經濟管理模式面臨著諸 多挑戰與機遇。通過對這些問題的深刻剖析不難發現，只有不斷創新思 維、完善機制，才能確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。未 來，隨著“互聯網 +”技術的不斷發展和普及，企業經濟管理將呈現出 更加智能化、高效化、透明化和協同化的趨勢。因此，企業必須緊跟時 代步伐，充分利用“互聯網 +”帶來的機遇，不斷提升自身的管理水平 和競爭力，以實現可持續發展。

作者單位：浙江大陳島開發建設集團有限公司